以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文字，不代表完整內容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進入。由於處於公用事業體制轉軌初期，各種政策不完善，行業進入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純淨水企業對生活用水的替代、淨化處理企業對工業用水的替代等。
本建議書包括以下4個部分
專案背景及對A公司諮詢需求的理解
對我國水務行業商業機會的看法
對解決A公司收購專案的整體思路及方案
專案程序計劃及成果
影響收購的各關聯因素關係圖
諮詢專案實施程式
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購通常可採取資產置換、現金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業控制權，我們將根據收購方的戰略，選取合適的方式，以最小代價達到其收購目標。
收購的潛在風險
根據我們對中國水務行業的認識和理解，以收購方式進入水務行業可能存在以下風險：被收購方管理層及員工的反對、目標企業的歷史包袱、當地政府的`限制、潛在的收購競爭對手及收購後的業務整合風險，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規及監管程式限制。
我們將採取下列對策降低和規避上述風險：一是通過對水務行業及目標企業的盡職調查，充分揭示目標企業隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決資訊不對稱。二是充分利用諮詢公司的關係網路，溝通相關各方關係降低各種阻礙。三是對目標企業估值，設計合理標準應對收購對手競爭。
收購過程的協調
收購過程將涉及律師、審計、評估協調及與被收購方的談判。可以形成以諮詢顧問為總聯絡人的收購小組，協調解決收購中法律、財務等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業職工安置問題，協助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據收購專案的具體情況，設計合適的融資結構及支付方式，以降低收購成本。
收購後的整合
收購能否成功的最後關鍵問題就是能否有效地完成整合以創造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業的協同效應，採取何種營運方式實現財務目標及收購戰略目標，進入新產業後如何進一步實施產業整合以不斷擴張。
針對上述問題，我們將運用諮詢顧問的豐富整合經驗，對水務產業營運及價值鏈的深入研究，發現水務行業的投資機會，設計整合重組方案。目前我國水務企業對產業鏈的整合剛剛開始，BOT及TOT模式還不成熟，資訊化程度還較低，存在大量業務創新機會，我們將利用自身優勢向客戶提供創新的業務模式及產業整合路徑。
以下內容從原文隨機摘錄，並轉為純文字，不代表完整內容，僅供參考。
及眾多資金雄厚的上市公司進入。由於處於公用事業體制轉軌初期，各種政策不完善，行業進入障礙主要是資金及政策限制，門檻較低。
5、潛代品
水的替代威脅較小，但也面臨著來自純淨水企業對生活用水的替代、淨化處理企業對工業用水的替代等。
本建議書包括以下4個部分
專案背景及對A公司諮詢需求的理解
對我國水務行業商業機會的看法
對解決A公司收購專案的整體思路及方案
專案程序計劃及成果
影響收購的各關聯因素關係圖
諮詢專案實施程式
收購中可能遇到的問題及解決方案
收購方式的確定
收購通常可採取資產置換、現金收購股權、合資合作、承擔債務等方式獲取目標企業控制權，我們將根據收購方的戰略，選取合適的方式，以最小代價達到其收購目標。
收購的潛在風險
根據我們對中國水務行業的認識和理解，以收購方式進入水務行業可能存在以下風險：被收購方管理層及員工的反對、目標企業的歷史包袱、當地政府的限制、潛在的收購競爭對手及收購後的業務整合風險，如果是收購上市公司，還將面臨更多的法規及監管程式限制。
我們將採取下列對策降低和規避上述風險：一是通過對水務行業及目標企業的盡職調查，充分揭示目標企業隱藏的問題如網管陳舊、欠費、人員對改制收購的心理等，解決資訊不對稱。二是充分利用諮詢公司的關係網路，溝通相關各方關係降低各種阻礙。三是對目標企業估值，設計合理標準應對收購對手競爭。
收購過程的協調
收購過程將涉及律師、審計、評估協調及與被收購方的談判。可以形成以諮詢顧問為總聯絡人的收購小組，協調解決收購中法律、財務等問題，充分利用法律政策妥善解決被購企業職工安置問題，協助與被收購方的談判。
融資及支付
我們將根據收購專案的具體情況，設計合適的融資結構及支付方式，以降低收購成本。
收購後的整合
收購能否成功的最後關鍵問題就是能否有效地完成整合以創造價值。整合涉及如何實現收購方與被購企業的協同效應，採取何種營運方式實現財務目標及收購戰略目標，進入新產業後如何進一步實施產業整合以不斷擴張。
針對上述問題，我們將運用諮詢顧問的豐富整合經驗，對水務產業營運及價值鏈的深入研究，發現水務行業的投資機會，設計整合重組方案。目前我國水務企業對產業鏈的整合剛剛開始，BOT及TOT模式還不成熟，資訊化程度還較低，存在大量業務創新機會，我們將利用自身優勢向客戶提供創新的業務模式及產業整合路徑。
