為了確保事情或工作有序有力開展，我們需要事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。我們應該怎麼制定方案呢？下面是小編幫大家整理的方案建議書6篇，希望對大家有所幫助。
關於印發監察建議整改報告格式的通知 公司屬各部門、分廠：
我部現將監察建議整改報告格式印發給你們，請各部門嚴格按照統一格式編寫整改報告，並按照《監察建議書》時間節點要求，將紙質版及電子版《整改報告》報送監察部賀珣濤處。
附件：監察建議整改報告格式。
監察部 20xx.9.17
附件：
關於《加強質檢部裝置管理監察建議》的整改報告
效能監察辦公室（監察部）/監察部：
質檢部接到《關於加強質檢部裝置管理的監察建議》（〔20xx〕監建字第×號）後，就《監察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監察建議書》的要求進行了整改落實。現將整改和落實情況彙報如下：
一、監察建議1：全面瞭解裝置備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與採購口的溝通聯絡，跟蹤處採購過程，督促採購口按時採購到貨。
整改情況（或整改措施）：結合當前裝置執行情況，已對裝置目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎上已經向生技部報送了質檢部下半年的備品備件需求計劃，並及時與採購口溝通聯絡，針對裝置效能檢查小組在檢查中所發現的矽片分選裝置故障問題，其中ATM兩臺矽片分選裝置已談好維修合同，待備件到貨後會及時通知維修廠家予以維修。兩臺FORTIX分選裝置合同正在協商之中，合同確定好後會按照合同及時完成維修工作。
二、監察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質量記錄控制程式》記錄填寫表格。
整改情況（或整改措施）：按照質量記錄控制程式已對各裝置記錄、表格及內容格式規範化，做到表格內容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發行的《裝置日常點檢記錄表》及《裝置定期保養記錄》也對裝置記錄的完整進一步加強規範。
三、監察建議3.編制裝置保養計劃和保養手冊，按計劃對裝置進行保養。
整改情況（或整改措施）：質檢部各裝置《定期保養計劃》及《年度保養計劃》在生技部組織的裝置管理體系工作中已經完成並簽字發行，各裝置保養手冊也已編寫完成並簽字發行。自8月15日發行起，已按照保養計劃及保養手冊對裝置及時進行保養並填寫保養記錄。
四、監察建議4.加強裝置檔案管理，建立裝置技術檔案資料臺帳及借閱臺帳，規範借閱程式。
整改情況（或整改措施）：在生技部組織的裝置管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成並簽字發行，裝置技術資料包括新制定發行的裝置維修手冊，裝置使用說明書，裝置操作作業指導書，臺帳已建立，附借閱登記表。
五、監察建議5.加強培訓力度，提高員工的業務知識水平和裝置操作能力，且做好各項培訓記錄。
整改情況（或整改措施）：已對新編裝置保養手冊及維修手冊向裝置操作人員及組長進行培訓，並做好記錄。接下
來針對裝置執行過程中出現的新故障新問題會及時逐步的對裝置操作人員進行培訓並記錄，並在下次保養手冊維修手冊修訂中予以編寫。
附件：整改材料
質檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備註：
1.按照《監察建議書》整改建議逐條彙報整改情況。
2.將整改材料作為附件與整改報告一同報送。
3.裝置管理效能監察建議整改報告主送為：效能監察辦公室（監察部）。
4.日常監察建議整改報告主送為：監察部。
5.紙質版整改報告要求正反面列印。
方案建議書 篇2
D23瑞拓科技發展股份有限公司人才測評方案
一、 測評目的
根據公司的發展要求，通過對公司真實員工的全面測評，瞭解每位員工的職業素質及其發展潛力，給公司提供每位員工的測評診斷報告，並根據公司人力資源的總體狀況提出諮詢建議。
二、 測評內容與方法
本公司此次人才測評方法採用紙筆測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的紙筆測評只測試基本職業素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可採用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表：
三、 主要實施程式
（一）勝任特徵分析與測評工作方案設計
瞭解公司文化，根據公司的評價需求，通過行為事件訪談，構建各類職位的勝任特徵模型，確定測評要素和測評方法，形成本專案的測評工作方案。
（二）人員分析
根據工作說明書，確定任職資格要求，主要對各部門高階人員進行測評，且側重於職業性向測評，
2．測評實施階段
進行各項筆試準備工作，並提供筆試實施材料供公司組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16PF：/psytest/；霍蘭德職業傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限於霍蘭德職業傾向測驗（在後面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
3．綜合分析與評價報告撰寫
根據各職位的勝任特徵具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫並提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關公司人力資源管理的綜合建議報告。
四、 費用預算
由於公司的人才測評方案沒有外包，而且測評形式比較單一， 測評成本將在100元以下，另外專家諮詢費用約20xx元。
霍蘭德職業傾向測驗量表
姓名：_________ 性別：_______ 年齡：_______ 學歷：________
日期：__________
本測驗量表將幫助您發現並確定自己的職業興趣和能力特長，從而更好地幫助我們做出
求職擇業或專業選擇的決策。
本測驗共七個部份，每部份測驗都沒有時間限制，但請您儘快按要求完成。
第一部份 您心目中的理想職業（專業）
對於未來的職業（或升學進修的專業），您得早有考慮，它可能很抽象、很朦朧，也可能很具體、很清晰。不論是哪種情況，現在都請您把自己最想幹的3種工作或想讀的3種專業，按順序寫下來，並說明理由。請在所填職業/專業的右測按其在你心目中的清晰程度或具體程度，按從很朦朧/抽象到很清晰/具體分別用1、2、3、4、5來表示，如5分表示它在你心中的影象非常清晰。
以下第二、三、四部份每個類別下的每個小項皆為是否選擇題，請選出比較適合你的，與你的情況相符的專案，並按有一項適合的計1分的規則統計分值，將相應分值填寫在第六部份的統計專案中。
二部份 您所感興趣的活動
下面列舉了若干種活動，請就這些活動判斷你的好惡。喜歡的，計1分，不喜歡的不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第三部份 您所擅長獲勝的活動
下面列舉若干種活動，請選擇你能做或大概能做的事。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第四部份 你所喜歡的職業
下面列舉了多種職業，請認真地看，請選擇你有興趣的工作，有一項計1分，不太喜歡或不關心的工作不選，不計分。請將答案直接寫在第5頁答題紙上。
第五部份 您的能力型別簡評
下面兩張表是您在6個職業能力方面的自我評定表。您可先與同齡人比較出自己在每一方面的能力，然後斟酌後對自己的能力作評估。請在表中適當的數字上畫圈，數值越大表明您的能力越強。
注意，請勿畫同樣的數字，因為人的每項能力不會完全一樣的。
方案建議書 篇3xx市銀行業金融機構“優質誠信單位”、“優質服務之星”展評活動在網上已經展開，利用網路開展評比活動普遍存在參與率低（很少有金融客戶主動去點選參與）、關注度不高（評比與金融客戶關係不大）等現象。如何提高金融客戶參與率？實現線上、線下互動是提高參與率的有效手段。
為此，xx郵政局建議利用回函式明信片這一特殊宣傳載體，幫助該項活動實現線上、線下互動。回函式明信片具有總量可控、回函可測、評比有據、公平公正等特點，每家銀行寄發數量一致，回函率多少作為評價依據之一，充分體現評比的公平、公正。各家銀行可精選一定數量的優質客戶進行主動寄發，並對回函的明信片進行抽獎，提高優質客戶的參與興趣。通過主動寄發還可起到主動服務、主動徵求意見、新年問候的作用。
具體方式如下：
第一種方案
一、宣傳載體：信封+回函明信片
見附件一
二、寄發數量：5萬個客戶。每家銀行精選50x個優質客戶，10家銀行共選擇5萬客戶。擴大了有效宣傳面，回函明信片採用實名回函，通過抽獎提高參與積極性。
三、寄發物件：每家銀行精選5000個優質客戶，採用實名寄發、銀行工作人員主動上門遞送回收和金融網點現場客戶填寫等形式。
四、寄發時間：XX年3月15日前，回函時間截止3月27日。
五、抽獎誘因：每份回函都對應一個號碼，這個號碼用二維碼進行電子掃描識別，這給抽獎提供了幫助，抽獎誘因可確定一等獎1名，獎價值10名，獎價值1000元的金融產品；二等獎20名，獎價值5x元的金融產品；三等獎300名，獎價值30元的金融紀念品，等等。
六、回函統計：指定人行**部門作為回函指定郵箱進行集中回收，便於抽獎、統計通過抽獎形式，對中獎者進行獎勵。
七、專案價格：3.60元/套，共計3.60*500c套=18c00元，其中含抽獎獎勵金額（0.60*50c套=300c元）。以上所有費用由10家銀行平均分攤。
第二種方案
1、將本次3.15活動承諾書設計成信卡型明信片，每家銀行選擇5000個客戶進行寄發，宣傳本次活動承諾內容，擴大宣傳。
2、相關費用：3元/枚，50x0個客戶*10家銀行*3元/枚=15萬元，由10家銀行平均分攤。
3、宣傳與問候相結合，明信片背面為問候畫面，在新年一開始就主動向客戶進行問候，表達情誼，提高金融行業服務社會的形象。
4、樣式如下：
見附件二
xx郵政局與金融行業有著緊密的合作關係，相信通過雙方的合作，能更好地為客戶提供優質服務，在今年3.15消費者權益日活動之際開創xx金融行業服務特色。
以上方案敬請關注，期盼回覆，有不盡之處，待雙方商定。
方案建議書 篇4第 1 章 概述
1.1 CommVault介紹
資料是企業的重要資產，是資訊系統的核心，人為的操作錯誤、軟體缺陷、硬體故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災難等諸多因素，均有可能造成資料的丟失，從而給企業造成無法估量的損失。
CommVault?具有一體化的前瞻視野，並堅信一定有“更好的方法”來滿足當前和未來的資料管理需求——正是這一堅定的信念一直引領CommVault?開發一體化資訊管理（Singular Information Management?）解決方案，該方案能確保高效能資料保護、系統整體的可用性和對複雜儲存網路的便捷管理。簡而言之，就是利用一體化資訊來幫助你管理資料的變化過程，不僅可以降低費用而且可以減少風險。我們把資料保護、歸檔、複製、資源管理和內容搜尋等功能利用統一的程式碼透明地結合在一起，給整個企業資料環境帶來的結果是：具有獨一無二的效率、效能、可靠性和控制能力。
CommVault? Systems於1996年從AT&T貝爾實驗室分立出來發展成獨立的軟體公司，致力於資料管理方案的創新。20xx年，公司發表了旗艦產品：CommVault Galaxy?備份和恢復軟體，該軟體4次榮獲儲存業界的嘉獎。自20xx年，CommVault Systems與全球頂級的軟體和硬體廠商建立了穩固的聯盟來增強軟體的功能並創造了傑出的資料管理方案元件，這些廠商包括：DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和Network Appliance。在20xx年，CommVault發表了QiNetix平臺提供統一的資料管理產品，被安裝在眾多全球20xx強企業中。於今，CommVault?推出了SIMPANA軟體包，進一步完善了一體化資訊管理方案。
1.2 SIMPANA一體化架構的優勢
採用SIMPANA一體化資訊管理的'方法來進行資料管理，可得到意想不到的操作效能，因為一體化架構通過共享共同的服務功能來進行備份、恢復、複製、歸檔和內容搜尋操作。
SIMPANA一體化架構共享服務功能也被稱為通用技術引擎CTE (Common
Technology Engine)，它能提供更好地移動資料、更好地存放資料、更好地查詢資料、更安全地管理資料，也能方便地進行擴充套件來支援變化的業務需求。
SIMPANA一體化資訊管理的方法能提供空前的軟體效率、效能和可靠性，從而有效地控制資料增長、費用和風險。
1.3 CommVault的獲獎歷史
CommVault產品是20xx年後，同類產品獲獎最多的,被譽為同類最佳產品(best-in-class)。
CommVault產品表彰和獎勵：
SharePoint備份和恢復贏得WindowsITPro雜誌評選的編輯推薦獎Galaxy的SharePoint備份和恢復產品贏得WindowsITPro雜誌具有極高威望的編輯推薦獎。請閱讀20xx年5月的文章，該文評價了用於微軟SharePoint產品的備份和恢復解決方案及技術，從中可以瞭解到CommVault Galaxy為何能在滿分五分的評分中以4.5分的高分遙遙領先。
20xx年贏得Diogenes Labs和儲存雜誌評選的企業備份軟體質量獎450多名儲存雜誌的讀者在五個方面對他們的備份產品和供貨商進行了評分：銷售能力、產品特色、產品質量、產品可靠性和技術支援，CommVault Galaxy在企業類中獲得最高得分。
20xx年中型企業峰會獎出席中型企業峰會的高階IT經理們投票將QiNetix評為最佳創新軟體。
20xx - 20xx年，雄踞Gartner魔力象限中領先者範疇Gartner在20xx年7月企業備份/恢復軟體魔力象限中將CommVault歸為領先者範疇時的評語：“更容易使用和執行，CommVault代表最新的技術，相對傳統產品而言，
避免了十幾年來舊架構的缺點。”
20xx年備份和災難恢復金獎“QiNetix平臺基於一個單一的管理控制檯以及基本的策略驅動架構，允許使用者在他們的環境中配置一個或多個QiNetix模組。”
20xx年企業儲存軟體優勝獎“CommVault為滿足儲存市場的需求和期望提供了一種全新的方法。”
方案建議書 篇5銀行競聘崗位（部門經理）的人才測評方案
一．測評背景
某國有商業銀行剛剛上市，為此該行實行全面推行人力資源改革，對該行
的中層管理者人員（部門經理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長無法判斷他們的能力，部分人員對傳統的的測評方法有偏見，有事就馬上往上級報告。請專業銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標
根據銀行的發展要求，通過對競聘員工的全面測評，瞭解每位競聘員工的職
業素質及其發展潛力，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優秀的部門經理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系
1測評指標體系
2.確定測評的方法 1）．職業素質測試
2）.半結構化面試 3）.無領導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演
6）．公文處理
四．測評實施方案設計
實施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價中心測驗法.評價中心測評方法的中心思想是對具體真實的工作情景進行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專家根據具體的管理環境設計的，其程式也是標準化和規範化的，因此在測評特殊性方面比較客觀準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價中心要使用4種測評方法和練習來進行測評。實施過程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經驗豐富的上級主管和經過專門訓練的專家組成。下面介紹一個比較典型的評價中心的測評日程及內容。
1．心理測試
本銀行此次人才測評方法採用網上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業素質，而不進行知識水平考試，為提高效率，本測驗可採用網上答卷的實施形式。以下是本方案基本職業素質測試表：
進行各項筆試準備工作，並提供筆試實施材料供銀行組織實施測試。人力部提供測評網址( 卡特爾16PF：/psytest/；霍蘭德職業傾向測驗：/)，跟進測評過程，也可書面測評，但限於霍蘭德職業傾向測驗（在後面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價報告撰寫
根據各職位的勝任特徵具體要求，對以上測試結果進行綜合分析評估，撰寫並提交各中高管理層的綜合評價報告，以及有關銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時間為一天
2.半結構化面試
半結構化面試時間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力
——社會成熟度 ——變革管理 ——進取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力
半結構化面試由5名專家共同主持，主要採用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側重瞭解候選人親身經歷過的事件，如：請簡述你所經歷過的主動採取改革措施的例項。情景面試題考察候選人在假設問題中的行為反應，如：假設你的副手能力不濟，但他和你的主管領導關係特別好，你如何使用他？
對12名候選人的半結構化面試進行了整整一天的時間。
3.無領導小組討論面試
無領導小組討論每次測試6人，分兩組進行測試。無領導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問題能力 ——組織協調能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語言表達能力 ——靈活性
每次無領導小組討論的測試時間為60分鐘。兩個小組活動共計120分鐘。
無領導小組討論評分表
方案建議書 篇6一、活動目的：
通過合理化建議徵集活動，充分挖掘每位員工的聰明才智和創造力，提高員工參與企業管理的積極性和主動性，樹立員工創新意識、愛崗敬業意識，促進公司創新文化導向不斷深入。
二、徵集範圍與時間：
1.恆嶽、恆誠全體員工
2.活動自本辦法釋出之日起實常年徵集，定期評審。
三、徵集內容：
1內容：
1.1產品工藝技術與方法的改進和革新
1.2生產技術、生產流程、生產工具的改進
1.3安全技術、勞動保護技術的改進
1.4節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產品質量、專案拓展、市場推廣方面的建議
1.6企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議
1.7員工培訓、人才培養、提高員工綜合素質和職業道德建設方面的建議
1.8企業精神文明建設、企業文化建設和企業團隊建設方面的建議等
四、徵集要求：
1本次合理化建議徵集活動以個人為單位參加，實行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫，內容要求準確詳實。在提出問題和建議的同時須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應遵循以下原則： 先進性：指建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進、完善與提高 可行性：指建議者所提的內容、方案、措施在實踐中切實可行，操作性強 效益性：指建議專案實施後能給企業帶來經濟效益、社會效益和管理效益
五、合理化建議的評審與反饋
1為保證活動的有效性和執行力度，公司將成立合理化建議徵集評審小組，成員如下：
組長：閆總
副組長：曲總 李總 汪總 李部長
組員：張寶 張磊 盛啟東
2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議專案的方案；稽核獎勵等級。
3活動的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恆嶽、恆誠綜合部實施，相關工作人員在每月最後一個工作日對員工提出的合理化建議進行整理、分類並上報至評審小組。
4評審小組應在合理化建議材料呈送後每季度末完成評議並回復提議者，可實施的列入工作計劃由部門負責人組織實施。
六、獎項辦法
1 本活動設立：“合理化建議獎”，凡決定採納的建議。均以檔案的形式公佈下發，反饋給各部門和員工本人。
2 經公司合理化建議徵集評審領導小組論證後採納並有效益的，按建議專案的重要程度及其影響範圍，對建議者，方案、措施提供者及實施者進行物質獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領導小組確定。
3對於雖具有實施價值但尚不具備實施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發展的需求選擇採納並對建議人予以獎勵。
4 提合理化建議並被採納者，行政人事部將其事蹟記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。
