在現實社會中，越來越多人會去使用建議書，在寫作上，建議書有一定的書寫規範。寫起建議書來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的工作建議書6篇，希望能夠幫助到大家。
尊敬的校領導：
學生會是一個學生自治性的組織，他肩負著維護學生利益，反映學生意願，豐富學生生活的使命。為了更好的為我們藝體學院的廣大同學服務，提出以下幾點建議：
一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處於浮動期，希望學生會可以對此採取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮鬥目標。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學生生活；也可以增進同學們之間的瞭解，鍛鍊學生在各個方面的能力，還可以刺激學生學習的積極性。
三、學生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學生會內部應舉行各部門的交流活動，加強加深學生會成員對學生會的認識，使他們更好的完成學生會交給的任務，使學生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學生服務。
四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛鍊。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產損失。
１.學生會招新面試時應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學；
２.多做實事，組織的活動儘量讓每一個人都有參加的機會（多組織集體活動），希望在提供資訊方面落實到人；
３.進一步加強學生會內部各部門的協調，管理公開、透明，聯絡學生實際，多多傾聽學生的心聲；
４.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應具體分配到人；
５.心理部應開展一些實質性的面向廣大學生的活動，而不僅僅限於內部活動。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書 篇2今年第四季度和明年，我們要圍繞推進全市安全發展、轉型發展、和諧發展，立足全域性、開拓創新、把握重點、狠抓落實，著力抓好四個方面工作：
（一）抓好大專案
專案建設是促進經濟轉型，推進結構調整，加快經濟發展的重要抓手。在今年剩餘兩個多月時間裡，我們要通過跟蹤督查考核，強化服務，全力推進全市171個重點監測專案、80個重點監測服務業專案及十大調產專案、十大基礎設施專案建設，同時，積極謀劃明年的專案建設。
一是篩選確定一批重點在建專案，作為市政府20xx年重點監測專案，作為明年固定資產投資的主要支撐，作為加快結構調整的主要拉動力。
二是抓好首鋼翼城專案、機場專案、張臺鐵路、市文物中心庫（臨汾博物館）等一批重大專案的前期準備和跟蹤服務的工作。
三是抓好汾河修復與保護、霍州沉陷區治理、重點水利
工程、城建環保交通等領域的重大基礎設施建設專案。
四是抓好市政府基本建設投資專案。市政府明年投資專案資金安排方向，主要集中在經濟建設、社會事業和基礎設施重點專案，要體現統籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原則。
五是收集整理編制我市20xx年招商專案推介本子，推進招商引資，擴大對外開放，加快轉型發展。
六是建議市政府在年底前，召開一次專案建設觀摩推進會。市政府為召開這個會議打過招呼，下過檔案。這個會議有利於強化各級領導幹部的專案意識、發展意識和轉型意識。
要全面建立專案工作責任制，繼續實行專案建設督查通報制度，及時瞭解專案進展情況，研究存在問題，針對性採取措施。對重點專案實行跟蹤服務，開闢“綠色通道”。對符合國家產業政策的重點扶持專案、省煤炭可持續發展基金打捆專案，加大跑專案爭資金的力度。
（二）爭取大資金
一是積極爭取國、省資金。我們根據投資方向，對全市20xx年爭取國債資金和省煤炭可持續發展基金專案進行了
認真篩選，確定了132個申報專案，我們要加大力度，爭取更多的發展資金。二是協助市政府安排好全市能源基金建設盤子，把有限的政府投入，真正用到關乎全域性的重點專案上。三是加強與金融機構的合作，積極向金融部門推薦條件成熟的重點建設專案，爭取貸款支援。
（三）促進大轉型
推進轉型發展和結構調整的主要手段，是淘汰落後產能，改造傳統產業，培育新興產業，專案建設是主要載體。具體要抓好三方面的工作：一是關小上大，總量控制，加快淘汰落後產能步伐，提高煤焦鐵等傳統資源型產業的准入門檻。注重利用先進適用技術改選傳統產業，實現傳統產業新型化。二是培育和發展機械裝備製造、煤化工和精化工、農副產品加工、新材料工業、高新技術產業和現代服務業六大新興產業，加快實現新興產業規模化。三是大力提升和發展服務業。發展生產性服務業、消費性服務業和農村服務業。重點發展文化旅遊產業和現代物流業。總結推廣我市一些煤焦鐵企業向酒店住宿業、農業產業化和旅遊業轉型發展的做法，引導部分煤焦鐵企業向現代服務業轉移。
（四）搞好大規劃
搞好規劃是實現科學發展觀的前提。我們要按照產能規模、環境容量、產業基礎和區域特點，制定全市生產力佈局規劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區域煤炭和煤化工產業發展規劃。調整和完善《全市高耗能高汙染產業規劃綱要》、《臨汾市區教育資源整合方案》、《臨汾市服務業發展規劃》、《臨汾市汾河生態治理修復與保護工程方案》等專項規劃。同時要積極研究影響我市經濟和社會發展的熱點和難點問題，及時提出針對性的對策和建議，努力當好市政府的參謀與助手。
工作建議書 篇3xxx部門：
根據公司未來十年工作規劃並結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優異的發展，我們必須在20xx年有所改變，為以後的發展打下一個堅實的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒有程式化，隨意性太強、基礎檔案缺失以及企業文化薄弱。雖然我們未來十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不採取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面（畢竟我們是第一次制定巨集觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心裡起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已），我們必須在20xx年行動起來。現在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規劃20xx年的工作，因為隨著春節的來臨，時間十分急促，過了春節面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的瞭解，作以下建議：
一、明確公司發展的具體目標：
１、設定銷售目標：
明確20xx年的銷售目標，並由營銷部門負責分解到每季度、每月、每週，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產品的銷售目標上，雖然每個產品的目標我們無法具體預測，但應統計好20xx年每個產品的具體銷售額度以及發貨噸數，做為依據進行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利於我們根據我們的生產現狀合理安排生產，最大限度的提高生產效率，節約生產成本。
２、設定新客戶開發目標：
新客戶開發應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每週打電話的次數，要明確明年公司整體的客戶開發目標，並制定每月的開發計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發目標過程中，建議結合現有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現有的客戶基礎上，我們要完成20xx年的銷售目標應該開發的最少客戶目標數。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案（比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調查，既提現了公司對客戶的重視，又能對業務人員的工作進行監督。）建議由營銷部門負責制定並監督。
３、生產和質量目標：
銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發，離不開產品產能和質量的支援，所以我們必須要制定明年的生產和質量目標，其中，產能目標要結合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產結構有大概的認識，有利於我們對生產所需的相關因素（如裝置設施、基礎立項、人員配備等等資源）進行分析。關於質量目標，在制定時，一定要做到合理（比如：如果我們制定明年的生產質量目標為100％合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業敢說自己的產品100％完美的，所以制定質量目標一定要合理有效），並且還要為能測量這個目標完善各種監測程式、監測設施（如儀器儀表等）和檢驗等記錄檔案。
４、安全目標：
安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
５、成本目標：
應提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：裝置設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據產能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利於我們能合理利用公司資源，節約成本。
二、組織架構：
組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程式，目前我們公司的組織架構沒有形成成文的規定，並且設定不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和彙報的行為（除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴），尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對於工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何彙報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現象。建議根據20xx年的目標設定我們公司各部門的縱向關係，建議至少做到以下幾點：
１、明確各部門、各崗位的職能和職責，並且充分的放權，以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。
２、將質量部門單獨列出，直接歸副總經理或者總經理負責，杜絕現在生產工作既當裁判又當運動員的現狀，並完善各種質檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程式及記錄、生產過程檢驗程式及記錄、每個產品的化驗程式及記錄等內容。
３、成立技術部門（可由生產部門兼任），並完善技術資料包括：原輔料、成品產品質量標準、各種裝置的操作規範（要包括質量和安全兩個層面）、每種產品的操作規程或工藝（各種規程或工藝要具體到每個資料，以及如何去管控等。）、貨物裝卸的標準等內容。
４、完善倉庫以及財務的職能，徹底清算倉庫庫存量，做到出入庫隨時登記，對於定量包裝的產品要做到資料精確，對於無法定量包裝的原輔料，要做到控制在一定的範圍內。並且由財務對其庫存量通過盤點的方式進行監控並定期彙報給總經理。同時，生產、倉庫要配合財務做好成本統計，對成本進行分析，為成本控制做好基礎和依據。
５、生產過程要嚴格按照各種工藝標準操作，裝置中的各種儀器儀表要做到靈敏有效，並根據具體情況增設相關測量儀器，生產過程中要對於投入和產出量進行統計，以便於對成的本核算、分析和質量的控制。
組織架構的設定應充分考慮公司未來發展規劃中所需要的崗位設定，該完善的完善，該調整得要進行適當的調整，目的主要是符合並滿足公司的不斷髮展所需。
三、公司流程建設：
公司目標確定了、組織機構完善了，我們還需要讓每個員工在這個組織中找到自己的方向，也就是座標，就像地球光有經度還不行，還不能準確確定某個地址的方位，我們還需要緯度，也就是我們的工作流程。通過制定目標，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結構讓員工知道了自己該幹什麼。但該怎麼去幹，就需要流程的建設來引導。流程建設過程應該是一個系統的，相互交叉但又相互支撐的一項工程，必須做到一環扣一環，儘量避免脫節的現象，從開發客戶的每個過程、客戶合作意向的達成、下訂單、採購原輔材料、檢驗原輔材料、倉庫儲存、車間領用、生產和監測生產的過程、最終產品的檢驗過程、產品合格入庫、產品發貨前檢驗、產品出廠、產品交付客戶後的服務跟蹤都要有明確的流程來指導每個部門、每個員工開展工作，做到出現問題可追溯，每個環節可測量，這樣我們就能做到事事提前預防。不但有利於控制我們的產品質量，和提高我們的反應速度，還能為我們出現問題後能夠找到問題根源提供有力的改善或糾正的依據，有利於我們及時發現問題能及時找到癥結所在，並及時改正，同時也是我們對於產品質量、安全隱患、成本分析資料的重要來源。
四、制度建設：
讓公司的每個人明確了自己的目標、做什麼、如何做後，就需要我們採取相應的激勵措施來監督各項指標的完成情況，需要完善相應的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責任，要本著“以獎為主、獎優懲弱”的原則來制定。具體的制度要依據每個流程、環節來確定（比如：銷售和新客戶開發目標達成方案以及激勵措施、產能激勵措施、質量激勵措施等等）。
五、文化建設：
文化建設的主要目的是讓每個員工的個人發展目標和公司目標高度一致，使公司的任何改革或措施都能得到充分的認同並積極的相應，約束道德層面的行為，由以前的被動工作轉變到以後的主動工作。目前公司文化建設基礎薄弱，公司以前沉澱的'文化內容較少，這就需要我們著眼未來，不斷的提煉公司文化精髓，結合著培訓營造良好的文化氛圍。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認識到文化和培訓的作用，並且保持高度和心態的充分一致，企業文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模範作用（不允許有特權人員，尤其是在一些細節方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到並感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領導、上級永遠跟他們在一起為了公司的目標並肩作戰。）；二是強有力的培訓措施。當然，培訓不是僅僅靠一個人或者一個部門來推動就能有效的，主要是做為中高層要積極的參與並扮演主角的角色，才能帶動身邊的每個員工和每個人。目前我們的團隊不和諧因素很多，中高層管理者心態的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。
總之，20xx年為公司的基礎年，也可能是比較痛苦和艱難的一年，因為改變一個人所謂的“個性”是個非常複雜的工作，提高現有人員的心態是一切工作的基礎，我們不能等，也等不起。同樣也是我們邁向巨集偉的未來十年規劃的第一年，這個基礎打下的是否堅實，直接影響著公司未來幾年的發展狀況，所以我們有必要認真的對該問題進行研究和討論。當然，要想制定出有效並且結合實際的方案，需要每個人的共同努力，需要每個管理者要以辯證的、客觀的、向上的心態來規劃20xx年公司的發展方向。這就要求我們要有高度的心態和團結的氛圍，否則我們的目標將會越來越遠。
以上只是我個人根據我對公司現狀的瞭解和發展規劃針對20xx年整個公司提出的工作建議的大綱，很多細節內容及實施計劃還需要各部門認同後共同制定並實施，可能存在不足或者不充分的方面，請指正。
此致
敬禮
XXX
20xx年XX月XX日
工作建議書 篇4BIM技術深入普及應用能力可以大幅提升施工方專案管理能力和企業整體競爭力，SOHO中國更是將BIM技術列為未來10年三大核心競爭力之一。
雖然當前BIM技術還處於發展的初級階段，但已有的BIM技術和應用已能為我們創造巨大價值，並且BIM技術將成為建設行業革命性技術。
當前很多施工方實施的BIM效果並不理想，原因在於一是對BIM技術認知不足，二是實施戰略不當，三是在各階段BIM選型不當。本建議書將給出極為有效的建議。
施工方BIM技術應用建議書
如何提前預見專案問題與風險，避免工期延誤？
如何提升大型複雜工程質量、安全管控水平？
如何有效進行專案投資控制？
解決之道——魯班BIM解決方案
一. 施工方專案管理挑戰
1) 更快的資金週轉、更短的工期帶來工期控制困難
現在專案工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內完成專案建造與交付運營，對專案參與任何一方都是巨大的挑戰。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重複工作、更高效的協調、更高的生產效率。通過縮短工期，可以降低企業資金壓力，控制企業財務成本支出。
2) 三邊工程，圖紙問題多，易造成返工
大型複雜專案面積大，專業多，管道裝置錯綜複雜。如果依據以往的作業方式（二維藍圖互動、交底、稽核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發現，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預見問題，整體控制專案實施風險。
3) 工程複雜，技術難度高
當前越來越多的專案設計複雜，技術難點多，工序繁雜。特別是超高層專案，依靠傳統的作業方式與技術手段，專案實施風險係數很高。必須綜合運用現代化的資訊系統、BIM、雲端計算等技術手段，才能保證專案高效率、高質量、低成本地執行。
4) 投資管理複雜程度高
專案建造投資大，涉及上下游預結算，進度款支付等，投資的管理複雜，資料處理緩慢，容易失控。而且通常過程中很難發現問題，在最後結算才發現，為時已晚。
5) 專案協同產生較多錯誤且效率低下
對於大型複雜專案，因為參與方多、資訊量龐大、涉及的分支專業（系統）多，傳統低效的點對點協同共享往往產生很多理解不一致等問題，並效率低下導致延誤工期。專案參與各方應在統一的資訊共享平臺、統一的BIM資料庫系統、統一的流程框架下進行作業，才能高效協同。
6) 施工技術、質量與安全管理難度大
工程專案作當地標杆專案，對施工質量要求高，對施工安全風險因素控制嚴格。但本專案涉及施工專業多，涉及施工隊伍多，涉及施工機械多，影響施工質量與風險因素多，需要提前應對。
二. 魯班基於BIM的建造階段專案管理解決方案
基於BIM技術的魯班基礎資料整體方案，是由魯班軟體首家提出的企業級工程基礎資料整體解決方案。與工程專案管理密切相關的基礎資料包括：實物量資料、價格資料、消耗量指標資料、清單定額資料等。基於BIM技術的施工方投資管理方案，是把原來分散在專案上和個人手中的資料進行統一管理。通過提供企業級和雲端計算的兩種方案幫助企業建立企業級四大基礎資料庫，即企業大後臺，總部、分公司、專案部等各部門使用的客戶端最終成為一個個“小前端”，可通過網際網路快速調取實時準確所需的基礎資料。並且建模的BIM模型可以在設計、施工和運維階段輔助施工方對設計院、施工總承包和物業單位進行協調管理。
在基於BIM的魯班基礎資料系統的支撐下，魯班建立了較為完整的基於BIM的專案管理解決方案。
工作建議書 篇5一. 專案簡介
專案基本情況介紹，略去。
該專案定位......
二. 建築工程行業現狀
三. BIM應用價值
BIM是通過在計算機中建立虛擬的建築工程三維模型，同時利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建築工程資訊庫。該資訊庫不僅包含描述建築物構件的幾何資訊、專業資訊及狀態資訊，而且還包含了非構件物件（例如空間、運動行為）的狀態資訊。藉助這個富含充分建築工程資訊的三維模型，大大提高了建築工程資訊的整合化程度，這就為建築工程專案的相關利益方都提供了一個工程資訊互動和共享的平臺。這些資訊能夠幫助建築工程專案的相關利益方增加效率、降低成本、提高質量。結合更多的相關數字化技術，BIM模型中包含的工程資訊，還可以被用於模擬建築物在真實世界中的狀態和變化，使得建築物在建成之前，專案的相關利益方就能對整個工程專案的成敗作出最完整的分析和評估。
從建築的全生命週期來看，BIM的應用對於提高建築行業規劃、設計、施工、運營的科學技術水平，促進建築業全面資訊化和現代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。在專案立項規劃前期BIM能夠幫助企業建立一整套專案管理的資訊平臺，有助於企業控制整個工程專案的進度、成本、風險、品質；在專案的設計階段，BIM有力的協同參與設計的各個專業工作，通過三維的介面協調各個專業的配合，優化專案設計，有效的避免專業間的錯、漏、碰、缺；進入工程施工階段，藉助BIM的三維模型，對施工中各種管線，構件進行模擬定位，優化排布，精確統計工程材料數量，通過模型模擬指導工程施工；在物業運維過程中，基於整合資料的BIM模型，有效的提升運維管理的效率，降低運維管理的成本。 隨著BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內工程建造行業高速發展的背景下，BIM已在國內一些大型工程專案中得到積極應用，湧現出很多成功案例，充分展現了BIM在建築工程行業的應用價值。
四. 服務建議
1 BIM規劃、實施諮詢
服務價值： 業主或地產開發商作為BIM實施的最大收益者，往往也面臨著在工程項服務內容：
服務原則：
2
目實施中應用BIM的巨大挑戰，例如： ? 在當前技術及業內BIM應用能力的條件下，在什麼階段通過應該應用哪些BIM技術和方法可以為專案帶來何種價值？ ? 如何計量BIM應用帶來的價值？ ? 應用BIM過程中，涉及到哪些管理模式或流程的調整？專案各參與方的工作介面如何界定？如何將BIM技術有效的整合到傳統的工作流程中？ ? 如何評估專案各參與團隊或擬參與專案團隊的BIM能力？ ? 如何規範專案各參與方的BIM工作標準和交付成果標準？ ? 如何檢驗和驗收BIM相關工作成果？ ? 專案各參與方如何通過一個有效的、結合業務流程的資料交換體系進行協同工作？ ? 專案建設過程中的BIM模型及相關資訊如何能夠為後續的物業運維管理、能耗管理、安全管理服務？ BIM實施規劃就是通過幫助業主或地產開發商分析這些BIM實施過程中的問題和挑戰，並找到定價效比最優的解決方案，從而協助業主或地產開發商建立和提高基於BIM的工程專案管理能力。 根據業主或地產開發商現有管理水平和管理能力提升目標，結合專案特點，在BIM技術發展水平前提下，吸收業內BIM應用經驗，為專案制定價效比最優的BIM應用解決方案。包括： ? 制定專案BIM目標； ? 確定BIM應用範圍和具體內容； ? 制定BIM應用價值衡量標準； ? 協助對參與方及擬參與方的BIM應用能力評估； ? 制定專案各參與方在BIM實施中的角色、責任和工作介面； ? 在已有的業務分工和流程基礎上設計BIM實施流程； ? 制定BIM資訊交換標準（例如模型標準、建模精度等）； ? 制定專案各參與方BIM交付成果標準； ? 協助對專案參與方的BIM成果驗收； ? 制定BIM技術基礎設施（軟體、硬體、平臺）標準； ? BIM作為地產開發商專案管理和未來業主建築運營管理的工具和手段不能與現有的管理水平和行業發展狀態脫節； ? 在BIM技術發展還不成熟，行業整體應用剛剛起步的階段，需要務實的吸收行業最佳經驗和先進的IT解決方案，並適當增加管理創新，以保證適當的投資回報率；
成果交付： ? 專案BIM實施目標及應用內容
? BIM應用價值評估模型
? 專案參與方BIM能力評估模型和准入標準
? 涉及BIM應用的各參與方工作內容、介面、責任、流程
? BIM工作標準（含模型規劃、資訊規劃、軟硬體規劃）和成果交付
標準
? 專案資料管理規劃方案
成果示意： ? 專案各方工作職責：
? BIM模型標準：
? 各方工作流程：
? 資料交換平臺規劃：
2 BIM建模、維護及衝突檢測
服務價值： 現有的建築設計主要是基於CAD平臺。這種基於二維的設計平臺並不能
充分實現專業間的設計資訊交流，以及為業主和開發商帶來直觀的感受。
BIM的出現，不僅使得設計所見即所
得，更重要的是通過工具的提升，
使得業主及地產開發商真正擺脫了技術壁壘的限制，隨時知道自己的投
資將要獲得的是什麼，有力的彌補了開發商及終端使用者設計師之間的交
流鴻溝。
在三維模型環境中，通過軟體自動偵測和人工觀察可以比傳統的二維環
境更容易發現不同設計專業之間的衝突，由此將大大減少複雜公共建築
在多方配合、快速建設的前提下可能帶入施工階段的設計風險。
服務內容： ? 設計階段根據設計施工圖建立和維護模型；
? 基於BIM模型的衝突檢查；
服務原則： ? 模型精度和資訊參照現有施工圖設計要求；
? 確保重要節點可用BIM模型進行視覺化彙報交流、論證方案、推敲
設計；
? 衝突檢測與設計重要的稽核、反饋節點保持一致；
成果交付： ? 基於BIM三維視覺化模型；
? 衝突檢測報告；
成果示意： ? 結合機電專業設計資訊的建築物室內區域性BIM模型
? 結合景觀設計的建築場地BIM模型
3
? 結合幕牆專業設計資訊的建築整體效果BIM模型
? 某專案基於BIM的衝突檢查成果
3 模擬模擬，效能分析
設計優化，是以工程設計理論為基礎，以工程實踐經驗為前提，以對設計規範的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設計方法為手段，對工程設計進行深化、調整、改善與提高，並對工程成本進行稽核和監控，也就是對工程設計再加工的過程。通過這一認識過程的二次飛躍，捕捉到專案投資中安全與經濟之間的最佳平衡點。
通過數字化模擬技術對本專案進行基本的建築效能化分析，為設計優化提供決策支援。
3.1 室外風環境與熱舒適度分析
服務價值： 傳統設計往往侷限於如何使建築適應不同地區氣候特徵而採取相應的設
計策，而沒有從溫度、溼度、風、太陽輻射等氣候因子的角度去闡述氣
候要素之間及其與建築的關係。然而，這些氣候因子恰恰是決定建築布
局、形體特徵、空間關係及建築表皮特徵的關鍵因素，能夠準確反應建
築在氣候環境中的適應性，這種適應性包含三個方面：人的舒適性、節
約能源和健康。因此，建築室外風環境和熱舒適性的效能化分析是方案
階段設計高品質社群和休閒環境的科學手段。
服務內容： 在早期建築方案階段介入，基於建築提供的三維草圖模型，評估典型季
節（冬、夏）主導風下的風環境和熱舒適性，從風感、空氣質量、建築
風壓、熱舒適性四個方面進行論證，預測可能出現不利情況的區域，針
對這些區域提出設計建議和注意事項。
服務原則： 風環境分析按照國際上流行的風洞試驗標準——Lawson準則進行評估；
熱舒適性分析採用TS（Thermal Sense）理論，依據風環境分析和太陽
輻照資料進行評估。
成果交付： ? 建築室外風環境與熱舒適性評估報告
成果示意： ? 某商業綜合體建築周邊風速比率：
? 某商業綜合體表面風壓分佈
? 某小區氣流組織不利區域的定義
3.2 自然通風分析
4
服務價值： 南京作為夏熱冬冷地區，全年有較長的時段具備自然通風條件。自然通風
節約空調能耗的一種重要手段，應在建築設計中鼓勵自然通風的被動設計，建築形體、佈局以及門窗等設計因素對自然通風效果有著直接的影響。然而，自然通風過程是三維空間的一種複雜的空氣流動過程，必須應用計算機模擬分析技術才能較為合理的進行預測，並從中找出規律。因此，該分析可幫助設計師更加有效並更有針對性的進行自然通風設計
服務內容： 方案階段介入，根據業主需求和設計師的理念確定需要自然通風分析的關
鍵區域；基於風環境分析資料和氣候條件，論證分析物件的自然通風潛力； 模擬典型時刻的自然通風工況，獲得整個空間的氣流組織形態，評估自然通風的效果，提供優化建議。
服務原則： 採用CFD技術，考慮煙囪效應的影響
成果交付： ? 自然通風分析報告
? 自然通風效果演示動畫
成果示意： ? 根據流線疏密分佈判斷各地塊通風條件：
? 某中庭室外無風狀態下，煙囪效應驅動的自然通風模擬演示：
3.3 空調房間熱環境分析
服務價值： 空調房間的圍護結構的選材，空調的型別以及空調風口的佈置決定著室
內人員的舒適感。然而傳統設計方法很難掌控一些特殊建築空間（如中庭、高大宴會廳、資料機房等）的空調設計，這主要是因為大空間明顯的熱分層現象和風口布置位置的制約。因此，目前國內外比較流行的做法是進行CFD三維模擬，基於模擬結果優化空調設計。
服務內容： 初步設計階段，根據具體方案，和暖通設計師一起確定需要進行分析空
間；模擬空調製冷工況環境的熱舒適條件，主要包括溫度、風速和氣流組織形態，獲得這些引數的大小以及空間分佈；進而根據模擬結果，判斷空調容量、風口布置、圍護結構材料的合理性。
服務原則： 採用CFD技術，考慮煙囪效應，壁面輻射、太陽輻射的綜合影響；基於
暖通設計標準進行評估。
成果交付： ? 空調房間熱環境分析報告
成果示意： ? 某泳池區空調風口布置形成的氣流組織形態：
? 某酒店客房空調執行時，典型截面的溫度分佈：
? 根據模擬結果得到中庭垂直高度的溫度變化曲線：
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工作建議書 篇6尊敬的村支部的各位領導：
你們好！
我是絲瓜國小六年級的一名國小生 。我已經在這所學校學習、生活了六年了。我看到這幾年我們學校的變化越來越好。從學校的平房到樓房，從地上的土路到柏油路，從沒有路燈到高高的、閃閃發光的路燈。這些好的變化都使我非常高興，覺得很自豪。但是，我有時也會看到在學校外面總有一些人在做對環境有害的事情。例如：我們學校旁邊有一個環境又好、又美、又清澈的一條小河，可是，近年來卻有很多很多的人往這懷有環境美好的小河裡扔垃圾，導致環境的大面積汙染。為此我提出建議：
1、要讓村民們增強環保意識，讓我們知道幸福生活的來之不易，還要讓村民們知道，保護水資源，人人有責 。有限的資源，無限的迴圈。如果我們用自己全部的力量和情感來保護水資源，那我們村的環境就會變得更加整潔美麗了。
2、不要把任何東西都往小河裡扔，這樣就不會造成河水氾濫了。我們要做到：文明一小步，道德成長一大步。讓我們一起珍惜自然資源，共營生命綠色吧！
絲瓜國小六年級：閆俊
時間：
遼寧營口大石橋市絲瓜國小六年級:xxx
