執行人： 責任人：
管理人： 檢視人：
為幫助 經銷商完成 個月上經理的，達到 萬左右的收入的目標，4人特達成以下承諾：
1、執行人拿出 個月時間（ 月 日— 月 日）。每天最少保證 小時，全力以赴配合其他三人，按照責任人的安排，完成行事曆中每天所規定的內容。
2、責任人幫助執行人每天要制定第二天所要完成的工作，並每週最少 時間陪同執行人完成地事歷中的內容，陪同做家庭聚會和參加各種大大小小的會議，教會執行人三板斧，四個行動圈。
3、管理人每天要給責任人打一個電話，檢查行事曆完成情況，進行指導答疑，一週最少2次陪同責任人、執行人。
4、檢視人，一週最少2次電話打給管理人或責任人或執行人。每週召開一次所有參與人的檢視會。
以上內容實行逐層管理、各負其責、互相配合、通力合作。
以上內容大家信守承諾，互相監督提醒，做不到的一次樂捐100元作為啟明工程基金。
申明：此承諾書僅限於以上所述內容，與此無關的`事務、言行均與本承諾書無關。共守承諾、保守祕密。
執行人： 日期：
責任人： 日期：
管理人： 日期：
檢視人： 日期：
酒店總經理年度經營目標責任書
一、目的
在完善酒店以經理負責製為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬部門經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立酒店對下屬部門的經營目標責任考核體系，以加強酒店對下屬部門的有效監控；推動下屬部門經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬部門管理手段和經營風格的轉變，增強下屬部門管理層的責任意識和經營管理能力。特制訂本年度經營目標責任書。
二、經營目標
1、2011年年度考核期間：2015年12月26日至2011年12月25日。
2、全年實現經營盈餘***萬。（不含酒店固定資產折舊）
三、管理目標
1、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。
2、做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。
3、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。
4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發生。
5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。
6、營造寬鬆、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。
7、完善員工標準操作流程體系：定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；
8、完善的員工考核體系：徵求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；
9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升：全年各部門員工培訓不低於4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；
10、擬定員工內部晉升體系：普通員工/經理人員培養方案。
