售後服務就是在商品出售以後所提供的各種服務活動，在服務工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了售後服務承諾和合理化建議，歡迎大家前來閱讀。
如果我公司此次中標，我公司將做如下維保方案：
一、我公司鄭重承諾，管材在保質期內發生意外故障，保證6小時趕到現場，12小時內免費處理完意外事故。
二、業主、土建承包人、監理人可以我公司交流我公司以往承攬的工程的成功經驗;可以到我公司正在供貨安裝的工地參觀現場參觀考察，並可以免費提供一名技術人員在現場傳授安裝知識，以促使該工程以最快、最優、最省的原則建設，並取得最佳經濟效益和社會效益。
三、免費向施工方提供技術諮詢服務，保證及時派遣合格的技術人員對合同貨物的安裝、除錯、效能考核、驗收、操作和維修提供必要、正確、充分的技術服務和技術培訓。
四、根據我公司近幾年的設計、生產、供貨、安裝及工程總承包的經驗，可根據設計院的施工圖，與設計院聯合確定工況條件和安裝引數後，進行結構設計複核，並對設計成果負責。
五、免費提供管材安裝埋設技術手冊及業主必須的各項技術資料。
六、免費進行安裝指導，並免費培訓2-3名安裝維修人員，達到獨立上崗能力。同時我公司在施工全過程現場進行安裝指導、監督、測試、檢查、驗收，如需要，無償派遣1-2名有安裝資質的技術人員常駐施工現場。我公司在全國各地設有辦事處，全天候為客戶服務。
七、我公司委派國家二級資質的，有豐富經驗的工程技術人員到施工現場進行安裝。協助設計、監理、施工方嚴格執行有關規範和技術手冊，從技術上確保達到優質工程。
八、建設單位對管材質量和規格尺寸提出質疑 ，我公司保證在一個工作日內予以答覆。
九、在管材執行保質期內，保證三包，質保期外提供終身維修服務，只收取材料成本費。在正常使用和維護下，管材及管件壽命為50年以上，保質期內質量問題造成的維修費用均由我方承擔。
十、在此工程執行中，我方將委派一名具有豐富經驗的工程技術人員來完全配合施工單位，直至工程執行完成，交付使用。
十一、在交付使用後，若需要零配件，在保質期內，我公司無償提供。
十二、我方承諾嚴格按照所籤合同的工期要求，及時供貨，確保不延誤工期。
售後服務承諾和合理化建議篇二1、服務至上是任何服務性企業永遠不變的宗旨，保潔服務管理所從事的一切活動要使業主稱心、滿意，其核心就是要提供優質服務。管理中的服務工作，一是長期性，二是群眾性。因此保潔服務管理中要始終貫徹“精緻服務，對業主負責”的思想，管理於各項服務之中。
2、在各樓層洗手間的洗手池上方設溫馨提示“本樓層的保潔員聯絡電話。設定保潔員聯絡電話的好處：由於保潔員要負責保潔工作，有時在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到情況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。
3、承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務專案和標準，有沒有超出能力範圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法;其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。
4、溝通，是連線服務各環節的重要渠道。良好的溝通在服務工作中起到了重要的連線作用，缺少了這種溝通，我們許多服務的要求不清，服務事故的責任也難區分。
5、“以人為本” 的保潔服務管理即“以業主為本”，就是以業主為中心的保潔服務管理理念。保潔服務管理是為業主服務的，目的是為業主創造安全、舒適的工作環境。要設身處地為業主著想，給業主創造一個安全、整潔、舒適、優美的工作環境，使他們在享受服務
的同時得到精神上的滿足。只有在前期介入時做好各項工作，以後的管理才會得心應手。
6、保潔服務管理中企業員工特別是管理處一線員工直接面對業主，業主對服務過程的不滿與投訴是非常直接的，當我們接到業主投訴時，必須給業主一個比較具體的`處理時間和方法，讓業主有所期望，同時還得進行相應服務跟蹤回訪，瞭解業主對我們的評價和意見、建議這樣我們的服務管理才能有所提高。
7、保潔服務管理服務不到位，引起了業主不滿和投訴，除了要做到文明禮貌、熱情友善、耐心周到、語言恭謙等服務規範外，還應遵循以下原則：(1)責任原則;(2)記錄原則;(3)及時原則;
(4)徹底原則;(5)改進原則;
8、作為公司的一員，我們有很多方面還需要做精、做細。提高自己的服務水平，發現自己的不足，使公司的服務水平能夠向更高的層次發展。作為員工，個人工作的好壞不僅關係到公司利益，更直接關係到自己的利益。
因此：建議
(1)從企業內部著手，要加強員工自身服務意識的培養。沒有意識，何談服務。
(2)改變企業內部機制，增強員工市場競爭意識。
(3)加強部門之間的溝通問題，嚴禁出現工作起來部門之間互相排斥。
(4)建立公司本部門的服務培訓內容，加強培訓力度。
(5)做好對外宣傳工作，加強與業主的正常溝通。
(6)完善保潔員之間、服務環節之間的渠道，這種渠道可以是事項登記本，也可以是其他記錄表格等。上面要對業主要求予以準確的記錄和反映，讓保潔員清楚掌握業主動態，從而提供準確到位的服務。
身為一名企業員工，從企業經營管理的角度上看，業主可謂是“上帝”，是企業的“衣食父母”，怎樣為他們的工作環境提供優質服務，是公司員工永恆的課題。
售後服務承諾和合理化建議篇三銷售的好壞是直接關係到傢俱銷售企業每一個人的切身利益的，因而銷售不僅僅是賣場導購的工作，現代市場營銷，倡導的是全員銷售的觀念。售後服務人員有著與客戶面對面交流的機會，也就有著良好的銷售契機，一定要主動的把握住稍縱即逝的各種機會。這種獨立於賣場之外，又與賣場銷售息息相關的促銷活動就是我們所說的“二次銷售”。
二次銷售的工作是貫穿於售後服務人員服務的整個過程的，只要有機會，我們都可以及時向客戶傳達資訊，刺激他們的購買慾望。
做好二次銷售的重要意義：
1、按照一些公司目前的薪資政策，售後人員的收入有一部分直接來源於銷售提成，這是非常可取的。
2、面對面和顧客長時間的接觸，是獲得銷售機會的重要前提。
3、售後服務人員與顧客交流得越多，其本人的溝通能力就提升的越快。
4、每一個人都需要建立自己的人際圈，在工作中建立人際圈是最合理的。
5、現代社會，一個人的成功很大程度上取決於自我的推銷能力。
幾種有效的開場白方式：
1、利益攻心
2、從真誠的讚美開始
3、利用客戶的好奇心
4、利用第三人推介自己
5、舉著名的人做例子
6、向客戶提供有用資訊
7、虛心向客戶求教
8、贈品誘惑
經過歸納總結，我建議售後服務人員的二次銷售可以從以下幾個方面展開：
1、觀察客人家中傢俱是否配備齊全有時候，客戶由於種種原因，只是購買了我們單件或單套的產品，家中傢俱並沒有配備齊全，售後人員在看到這種情況時，要有相當的職業敏感，不論客戶是出於什麼原因沒買我們成套的產品，我們都要將它看成潛在的市場，適時推薦我們的產品。
如向客人推薦，說：“XX先生(太太)，您看，您臥房配松木傢俱格調色澤多好，要是書房再用松木搭配，就更加完美了!您看呢?”
2、觀察客人傢俱的相關搭配件是否齊備客戶也許傢俱已經齊備，但相關配飾的小件物品缺乏，我們可以將我們賣場現有的小件物品推薦給客戶搭配。
例如：“XX先生(太太)，您這個貨架再配上我們的雜誌架(書架等)，就更有情調了”;“您門口是否考慮再放一個實木鞋架呢，一進屋就有自然的氣息啊!”
3、從給客人擺放傢俱過程中，提出合理化建議，伺機促銷。當售後服務人員安裝完畢，給客戶擺放產品時，雙方都處於一個較放鬆和諧的狀態，這是候，與客戶溝通，提出合理化建議是十分適宜的，服務人員可以從專業的角度，幫客戶提出合適的佈局規劃，伺機推薦公司的產品。
例如:“您看，您設計的這間臥室一進來就讓人感覺相當有品位，床和衣櫃搭配都相當協調;您是不是再好好利用這邊的空間，加配一個鬥櫃呢?這樣高、中、低的立體落差感是不是很有韻味呢。”
4、將公司最新的銷售政策，即時傳達給客人，請客戶到賣場去，刺激其消費。售後服務人員要密切關注門市的相關促銷政策，並將它當做重要的資源，在客戶中有效傳播，為賣場的銷售做輿-論鋪墊，推動銷售。
例如：“XX先生(太太)，我們新近有一批質量很好的外銷產品正以非常優惠的價格出售，數量十分有限礙…”。
在很多情況下，我們和顧客交流並不能馬上切入主題，作為一名現場服務人員，你並沒有太多的時間與顧客閒聊，因此，售後人員要學習對談話主題的引導能力，使顧客儘快回到你所想要進行的銷售上來。在這裡，給大家介紹一種引導問題的“四步推進法”。
第一步：提出背景性問題
可以從簡單的詢問開始，幫助你瞭解問題
如：“您的房子剛裝完吧?”
第二步：提出難點性問題
瞭解顧客的難點是什麼，因為難點就是顧客的需求
如：“您的房間裡封閉一會，是不是有點悶呢?”
第三步：提出暗示性問題
讓顧客認識到困難不可忽視，並考慮解決，從而引導顧客考慮我們的產品或服務。
如：“是啊，家裝過後，總會有些有害氣體散發出來，這些對人體的危害是很大的，這些空氣汙染可引起呼吸道疾病，甚至更嚴重的後果，尤其是孩子或孕婦免疫力低，受到的影響就更大。”
第四步：提出示益性問題。
幫助顧客把注意力集中起來，解決問題
如：“我們的松木傢俱不僅符合環保要求，而且松木散發的自然芳烴負離子可大大改善空氣質量。”
要真正做好二次銷售，除了具備以上所講的一些意識、一些技巧，還需要有想關的一些知識儲備，比如我們談到給客戶提出傢俱配備的建議，有涉及房子的裝修風格、色彩搭配、擺設美學、公司產品等方方面面的知識，我們要給客人提出令人信服的建議，多掌握這些知識是非常有用的;另外，售後服務人員還應是個有心人，在與客戶溝通的過程中要注意從客戶那裡探詢客戶的心理傾向和需求，這對於提高銷售的成功率是非常有幫助的。
