ERP 是由美國計算機技術諮詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。下文是本站小編為大家蒐集整理的erp實習經營報告的內容，歡迎大家閱讀參考!
作為一名採購人員，主要任務就是確保原材料的供應，使在經營過程中原材料供應及時。在執行過程中一旦出現原材料短缺的情況，生產就會中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償鉅額違約金，給企業帶來巨大損失。與此同時，作為採購人員，必須儘量保持庫存為零，從而減少現金佔用量和保管費用。
我們的沙盤試驗主要分為物理沙盤和電子沙盤。物理沙盤為期兩天，主要是給我們練手，熟悉沙盤的全過程，瞭解各個角色的任務和職責，並且體驗團隊合作的樂趣。作為採購人員，在物理沙盤中，任務相對輕鬆，他的時間限制小，而且可以隨時採購，及時補給，沒有太多規則的制約，也沒有庫存不足而產生高價購買的擔心。
由於種種原因，在物理沙盤中，我組的成績不是太好。對於即將到來的電子沙盤比賽，為了取得好成績，我組成員從下午四點一直討論到晚上十點，激烈討論尋找物理沙盤中我組的失誤，再次模擬了整個沙盤的流程，並借鑑其他組的建議和教訓，制定了好幾套沙盤計劃，以應對在電子比賽中的各種變化。在這次討論中，作為一個採購人員，我進一步熟悉了原材料採購個數的計算方法，為明天的電子比賽，提供了一個穩定的後臺保障。
電子erp沙盤實驗中，採購人員的決策與生產的資料必須一致。在ceo的整體決策和市場總監提供的廣告訂單下，依賴生產總監就生產線及生產裝置提供的資訊，再根據各種原材料的採購提前期，來確定訂購原材料的數量和日期。同時，向財務總監彙報一下所需採購金的數額和日期，根據財務總監的建議，再做一系列調整。例如，第3年第1季度需要下采購訂單，訂購5個r1和7個r2，但是財務總監希望第4年第2季度再還錢，這時，採購人員就必須聯絡其他公司的採購總監進行聯合採購，一起下訂單，使訂貨批量達到20個，這樣就可以拖期4季度再付款，滿足財務的要求。
整個計算過程是相當複雜的，因為p1,p2,p3,p4,的原材料不同，採購提前期也不同。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+2r3+r4。然而r1，r2提前一個季度採購，r3，r4需要提前兩個季度採購，這為p3，p4的原材料採購帶來困難。另外一個使得計算困難的因素是，在沙盤經營過程中，因為不確定因素的存在，計劃趕不上變化，比如計劃在下一季度變更新的生產裝置或者生產確定數量的p2，p3，但因為基金的不到位或者訂單的交付，需要臨時改變決策，這時採購原材料的個數也必須隨著裝置的變更和訂單的交付而隨時保持變動。為了確保計算的正確性，我和生產總監同時計算，然後對比計算結果。確保了原材料的供應，也減輕了我的壓力。在計算過程中，必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，不產生庫存積壓。給我印象最深的是在第四年，第五年的經營過程中，由於大量的生產線變更，資金的不到位，訂單的制約，使得我們臨時改變了好幾套計劃方案，而我必須面對這些變動及時算出所需的原材料，我現在還記得大概在這兩年的時間算了四五個原材料採購預測。
感悟和收穫
首先，這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在erp沙盤實驗中，採購人員是最不起眼。作為一個後勤部門，採購總監沒有衝鋒陷陣、建功立業的機會，只能默默無聞的隱藏在後面。當出現庫存不足時，大家才會注意到你，責備整個公司的損失都是採購的責任。所以，這是一個有過無功的職位。但是越是看似不起眼的工作，大家在最後才能瞭解到他的默默無聞。在老師最後的總結中，看到十幾組的試驗中，我組的採購測評位於僅有的優秀兩組中，我笑了。是的，我組笑到了最後，我也笑到了最後。有付出總會有收穫的。
同時，本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴。在實驗過程中，由於緊張和壓力，大家的心理都不是很正常，在說話做事的時候難免會傷害到他人，我們組就出現過幾起內部衝突，但是，考慮到公司的整體利益，大家最終都化干戈為玉帛了。在這次試驗中，我還要感謝我組的所有成員，由於在電子沙盤中，我一直處於緊張的狀況，在我抱怨，失去信心的時候，他們一直包容我，給予我鼓勵，使得作為採購人員的我沒有給公司造成重大損失。當公司度過一個又一個難關時，曾經的摩擦和齟齬都變成了更加強烈的歸屬感。
意義總結和建議
erp沙盤模擬為我們提供了一個瞭解企業經營的平臺，大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。在這短短的四天中，我學到了比這一個學期還要多的知識。
對於沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實操性課程的機會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產經營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，一個既獨立有統一的，是我在大學四年中很重要的一次經歷。三天的時間讓我們意猶未盡，在依依不捨中離開實驗教室。希望老師能夠幫助我們向學校反映，增多上課的時間和課時，給予我們多練手的機會和實踐。
最後在此感謝翟衛東老師和賈寶娣老師對我們的認真指導和耐心回答，在我們迷茫時給予我們的鼓勵。
erp實習經營報告篇2摘要
我們F組在六年當中開發了本地、區域、國內、亞洲四個市場，通過ISO9000認證，淘汰手工生產線，開發兩條柔性，一條全自動，兩條半自動生產線，併成功開發了P2、P3產品。本企業屬於負債經營，前兩年貸款較多，導致企業壓力過大，虧損較嚴重。第4年所有者權益達到73，後兩年由於廣告投資不夠謹慎導致訂單接的很少，盈利也很少。最後所有者權益只有78。
前幾周我們在ERP沙盤模擬實驗室進行了一次沙盤模擬對抗賽。雖然只有短短的三天，但我彷彿真實地經歷了六年的企業執行。在這兩個週末裡我著實受益匪淺。參加比賽的一共有六個隊伍，我們隊3人，分別是CEO(總經理)，CFO(財務總監)，營銷、生產和採購總監。每人各思其職，合力經營一個虛擬的公司。第一天上午由老師給我們講解了比賽的具體細節，並帶著我們做了起始年的經營。所有人都站在一個起跑線上開始了一場激烈但又樂趣無窮的對抗賽。
這次模擬實驗需要用到的資源有廠房、裝置、物料、資金、人員。還有一個沙盤工具的沙盤盤面，盤面有企業的職能部門，包括營銷與規劃中心、生產中心、物流中心、財務中心。該模擬企業運營的關鍵環節有：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分。
一、經營概況描述
我們企業屬於負債經營，第一年只有一個產品，一個市場，所以關鍵在廣告的數額，但是在第一年的決策中，由於大家都只看到了老大的位置，拼命地抬價，我們雖然也投了比較多的費用，但還是失去了有利的地位。接到一個訂單，按期交貨。這一年我們貸款較多，共貸長期貸款120M，主要用於投資生產線以及市場開發，投資開發了一條全自動生產線和一條半自動生產線，並在年底投資P2和P3產品，開發區域、國內以及亞洲市場。
由於第一年沒有佔領本地市場老大，第二年加大了廣告投入，成功打入區域市場，並拿到了較多的小額訂單，但由於決策失誤，有一個訂單沒有完成。第二季度購入一條柔性生產線並將半自動生產線轉產生產P2產品。年末開始ISO09000和ISO014000的認證。這一年為了提高生產能力，企業加大了投資。
第二年我們開發的區域市場可以進入，並在此區域拿到較多訂單。本年經營主要工作重點是進行P2的研發和生產以及生產線的投資改造。第2年比較平穩，每一步都是按照計劃在執行，期間並賣出一條手工生產線，換成一條半自動化生產線，以提高生產率，為第二年的P1市場佔有率與第三年P2的生產率作保障。由於當時P1產品庫存很多，所以P1產品生產量不需要很多。雖然在可以生產P2產品之後還可以繼續進行P1產品的銷售，但這P1產品並不是我企業的核心產品，故P1生產量日益減少，直到P2產品市場成熟後退出市場，今後兩年可P1可以進行低生產低銷售。因為生產安排失策，使得生產量不夠，不能按時完成訂單。虧損也較為嚴重。
第三年因為上一年的違約導致失去了本應有的區域市場老大的位置。由於前兩年的虧損較為嚴重，所以把每年的廣告費用控制在6―7個單位，並採取多市場多產品策略投資;競爭小的投資少，競爭大的投資多。考慮到區域市場的P2競爭不是很大。廣告投入較少的情況下，我們拿到了符合當前生產與銷售水平的訂單。其他組都以國內、國際市場為主及以P3為主要產品，除了一個企業依然以P1產品為主，其壟斷了P1市場，無人能與其競爭。
第四年主要生產P2和P3產品，廣告投資非常成功，拿到了很多訂單，在訂單優勢下，生產積極配合銷售，使得我們在本期有較高的盈利，第一次嚐到了前期投入的回報。
繼固定資產上升後，又增加了流動資產。它鞏固了我企業產品在區域市場的地位，也為本企業的名譽打下了基礎。
在對P4產品的研發問題上發生了爭議。我認為產品的開發是發展所需，只有更好的產品，才能有更多的顧客;而生產部門認為P4產品成本較高，且市場需求量很少。最後，我們決定放棄對P4產品的研發。
第五年，雖然ISO9000的順利開發，我們能得到有這條件約束的訂單，但由於廣告投資過於保守而沒有拿到很多訂單，企業沒有把握住上一年打下的良好基礎，企業在營銷廣告方面出現了失誤，廣告費用的.投入使得企業失去了已經取得的區域市場老大地位，銷售收入減少，致使營業利潤減少。
第六年總體的市場需求量減少，這一年投入了16M的廣告費用，可是投入決策依然沒有達到預期期望，沒有使企業在上一年的失誤下有所轉機。企業接到了更少的訂單，生產能力有很多剩餘，企業賣掉了兩條生長線，銷售收入降低了一半。
二、我是CEO
我在ERP沙盤模擬實驗過程中，扮演CEO角色。
作為一名CEO，他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名CEO，他也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰略、財務、企業文化的創立、人力資源、僱用、解聘及遵守安全法規、銷售、公共關係等等，這一切都落到了CEO的肩上。
CEO的職責範圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。並且有些事情是無法授權給他人的。如：創立企業文化、組建高層管理團隊、融資途徑，實際上，即便是授權本身也要由CEO完成。
1.制定企業戰略和目標
高層管理隊伍能夠有助於去發展戰略;投資商們可以批准一項商業計劃;但最終還是要由CEO把握企業的發展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什麼生產線?又怎樣樹立特有的企業形象呢?CEO來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰略目標前進。比如：我們以P2產品為核心產品，本地市場與區域市場為目標市場，以及生產線的轉賣與買入都是由CEO作出決策的。
2.創立企業文化
而企業文化的構築不是一段短的時間就可以完成的，也不是CEO一個人就可以完成的。但是CEO在此扮演了一個重要的角色。CEO要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的資訊。
舉個例子，在第三年的P2產品生產中，由於生產線的安排錯誤，致使企業不得向其他企業購買一個單位產品，損失5個單位收入。CEO在被告知出現問題後，首先向運營瞭解了情況，再聽取各部門的意見後決定補救方案。接下來的就是購買談判，CEO親自出馬，在比較兩個企業的方案優勢下，最終決定購買一個單位的P2產品。
3.團隊建設
CEO要負責僱用、解聘、領導高層管理團隊，然後由他們：僱用、解聘、領導其餘的員工。CEO必須有權僱用人才和解僱不利的執行者。在此次實驗中不涉及這些問題。但對團隊的的組建工作是不能少的，一個團隊的團結力量是這個企業生存的發動機。
4.資金分配
CEO要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支援戰略發展的專案，同時也將賠錢的或對公司戰略發展不利的專案拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什麼時候將錢返還給投資者。
通過本次的實習我對ERP企業資源計劃系統有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個製造型企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。
三、心得體會
作為財務專業的學生，由於在訓練實踐過程中過於看重財務這方面的管理，把焦點定向現有的現金資產，沒有把眼光投向市場，過於保守，以致最後獲得微薄，所有者權益越來越少在六個組中處於第三。經過這次實驗，我們掌握資產負責表，利潤表的結構，資本流轉如何影響損益，理解現金流對企業經營的影響。有一個組破產，其中最大的原因是沒有崗位分工，職位定位、溝通協作不合理，有進爭論不休，職責不清，導致秩序混亂，第二年末就出現負利潤、負所有者權益的情況。所以在人力資源管理方面應學會換位思考，遵守相應工作規範，彼此信任和支援。我們組沒有取得最好的原因還有我們對和方面的資訊不靈通，不知道哪個市場對哪種產品的需求是大，哪種產品的生產銷售獲得最大，各企業對哪種產品的期望最高等。沙盤模擬過程也提高警惕我們的綜合素質：共同理念，團隊合作，保持誠信，個性與職業定位，感悟人生，可謂專業與全面培養，收益不少。
通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是“決策是如何影響結果的”，以及在市場中你要熟悉它的“遊戲規則”並且認真地遵守這些規則。“資料很重要”在我的腦海裡也留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據就是資料了，當CEO徵求我的營銷策略的時候我不能僅僅給他一個結果，還要對其進行說明這個結果是如何從一大堆的資料中得來的。
經過此次的企業經營的模擬訓練中，我瞭解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全域性意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，遊戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以後的成功鋪下基石。
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