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erp綜合實習報告

實習 閱讀(2.09W)

摘 要

erp綜合實習報告

“ERP 沙盤模擬”教學是根據學科特點建立起來的以學生為主體的教學模式,可提高學生的實踐動手能力,激發學生學習的潛能,培養學生的創新精神。ERP 沙盤模擬課程基於直觀的沙盤教具,讓學生親自虛擬建立一家企業,並運用所學知識模擬企業連續若干年的全面經營,融角色扮演、案例分析和專家診斷於一體,要求學生在虛擬的市場競爭環境中運籌帷幄、決戰商場,模擬體驗企業數年的經營管理過程。

本文主要簡單描述了模擬企業的前6年經營發展的慨況,並對主要指標完成情況進行了分析和評價。最後總結了模擬企業經營的收穫和感想。

一、經營概況描述

㈠第一年

熟話說萬事開頭難,企業進行的第一年是企業經營的重中之重。沙盤模擬的開頭就得從熟悉規則開始。沒有規矩不成方圓,規則貫穿始終。熟悉規則完全可以避免在操作中許多失誤。

因CEO對市場分析透徹,對競爭對手分析到位,我們搶到了本地市場老大的地位。我們的廣告預測很準確,使得在本地市場上拿到了不錯的訂單,但為此也付出了很大的廣告費支出,我們被-迫採取貼現策略。我們生產了P1產品,並開拓了區域市場。

㈡第二年

因大家對沙盤規則還不熟悉,讓我們很可惜的就失去了辛苦得來的本地市場老大的位置,但是我們不氣餒,繼續認真分析市場和競爭對手的策略,拿到了第二多的訂單量,對產品進行ISO9000認證,繼續開拓本地市場,為了提高生產能力,加大投資更新生產線,繼續研發P2,P3產品。第二年我們繼續所有者權益最大的位置,穩保第一。

㈢第三年

這一年是所有企業最艱難的一年。第二年我們失去了本地市場老大的位置,也沒搶到區域市場老大的位置。CEO採取做高階產品的策略,這一年先採取保守的廣告策略,把資金都運用在建設更新生產線上。由於建設更新生產線需要大筆資金,我們的資金週轉出現問題,資金鍊斷裂。我們面臨兩個選擇,一是變賣大廠房,而是變賣投資的生產線。經過大家多次商討和投票決定,我們選擇了變賣大廠房。現在的我們是背水一戰,如果我們第四年搶不到大額的P2,P3,P4訂單,我們的生產力過剩將閒置,將面臨破產的危險。我們冷靜的分析了周圍競爭對手的情況,現在我們的生產線是最牛的,所以我們選擇繼續做高階產品的策略。

㈣第四年

由於要搶到大額的訂單,這年的廣告費自然也不小。由於我們當初沒有變賣生產線的正確的決定,我們不再生產P1產品,而是做完P2後專做P3,P4。在第四年,我們做高階產品,實現了巨大收益,我們已經開始掙錢了,也搶到了區域市場老大的位置。我們不再開拓亞洲和國際市場,在本地,區域和國內生產銷售P3,P4產品。這一年,我們的決策又是正確的,繼續保持第一的好成績。

㈤第五年

由於其他競爭對手的生產線落後,我們去的了本地,區域P3,P4好的訂單量,實現了巨大的收益。

㈥第六年

CEO正確分析了我們的生產量和訂單量,拿到了訂單正好實現期末零庫存的狀態。我們把大廠房和小廠房都買了回來。所以,最後結束我們的所有者權益是最高的,當仁不讓的第一名。

二、主要指標完成情況的分析與評價

第一年,利潤是-12,因為前期公司投入比收益少,為了搶奪本地市場老大的位置,付出了較高的廣告費支出,其他資金都運用到投資建設生產線上。所有者權益是66,初期大家的生產計劃都一樣。

第二年,利潤是-30,資金繼續投入到建設更新生產線上,資金有個回收期限。由於利潤的減少,所有者權益是24。

第三年,利潤是-9,但幾經開始收回資金的回報,高階產品的出售帶來了較高利潤。所有者權益是15,第三年是公司最艱難的一年,投入的資金還不能看到收益。

第四年,利潤是11,公司開始扭虧為盈,高階產品的出售帶來的利潤開始彌補前期資金的投入。所有者權益是26。

第五年,由於今年訂單較少,利潤是6,所有者權益是32。

第六年,訂單很好,P3,P4銷售的很多,所以利潤是47,所有者權益是79。

三、總結模擬企業經營的收穫和感想

兩天半的時間,我們模擬完成了六年的企業經營。結束時我們無不感嘆時間飛逝,人生如遊戲,遊戲如人生,蹉跎也一生,奮鬥也一生.....何不高-瞻遠矚,腳踏實地,步步為贏奪得最後的勝利。但我想人生並沒有什麼勝利和失敗,是有滿不滿意,知不知足。

感謝:

正如我們組獲得第一時,我發言時所講,我們的成功需要感謝。首先感謝我們老師帶領我們領略了企業模擬經營過程的艱辛,企業成功時的喜悅,企業遇到困難時的躊躇,企業決策時的小心翼翼,反覆論證。

感謝我們的競爭對手,沒有競爭就沒有進步。市場經濟體制下,優勝劣汰的自然法則極其殘酷的規則著每一個企業。正是我們六個小組在相互之間的競爭中,找到自身的不足,發現自己的競爭優勢。若適時調整就化險為夷,若按部就班則隨時淘汰。

特別得感謝我們的能力公司整個團隊,既然我們成為一個整體,那麼我們就必須發揮一個整體的作用,讓所有的人知道“1+1>2”的效應。感謝我們組成員間的坦誠相待,榮辱與共,共度難關,終於迎來了雨後的絢麗彩虹。

1、廣告費的投入問題。廣告費的投入大多是不理性的,這是絕對不允許的。而這種不理性的做法直接原因是絕大多數企業特別在前幾年缺乏預算,不計成本,盲目爭奪市場地位,沒有真正理解市場地位的概念,沒有聯想到企業經營的實際。理性的廣告投入就是要根據本企業的時間經營生產能力,在企業整體規劃的戰略目標的要求下,同時,要了解競爭對手等其他企業的廣告投入情況,最後再進行廣告的理性投入,這樣才能夠既不浪費廣告費又能給企業搶購到恰當的訂單,給企業帶來豐厚的利潤。

2、構建戰略思維。原以為戰略思維只是一個企業的`CEO指定的企業發展方向,是一個很概括,不好度量的概念,通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握,即從整體上來思考問題,遠比各管一攤有效率得多。另外,如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題,不可以被無視企業長期發展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成,對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代優秀的職業經理人必須樹立基於現實的未來意識,因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微,才能迴歸責任與誠信,管理者的價值才能得以體現,中國的企業才能持續發展、走向未來。

沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關係,從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習,讓我深刻體會到了現實與未來的因果關係,管理者必須要承擔的歷史責任,學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策,而且必須有誠信的職業操守。

3、受用於群體決策。一個組織是否成熟,明顯的標誌就是看她有沒有能力形成並運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區,因為我們聆聽過太多能人的成功史,感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天,結論已經顯而易見:僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭,企業的競爭越來越趨向於組織整體智慧的較量。我組成員在這一點上佔據了很大優勢,最後優秀成績的取得在很大程度上歸功於我們的群體決策。在巨大的競爭壓力和時間壓力下,要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊,形成團隊個體之間的優勢互補,運用團隊智慧,對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中,如果就按照自己分內的職責作事,不情願別人插手的做法,無疑很狹隘並沒有發展的。在這個過程中,我只是個小小的營銷助理,但我相信在這個團隊中我發揮了很重要的作用,除了不多的一些意見沒有被採納外,其他都被證明是很明智的決策。說明運用積極的溝通技巧,發揮影響力,培養成員之間的信任,在團隊協作中是很有效。

4、運籌帷幄——CEO

過沙盤推演檢驗決策思路,重新認識企業的經營規劃、經營方針;培養統觀全域性的系統思考能力,提高決策水平和管理效率;學習細緻的資料分析方法,變直覺決策為理性決策;理解戰略管理和財務管理,認識各種決策和投資後的結果;課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法,有效制定戰略決策;樹立全域性觀念,重視增進溝通交流,培養協作精神。

5、點石成金——財智管理

財務報表是企業的語言,財務資料是企業各項經營活動的數字表現,財務流程與企業的整體運營緊密相連。企業的整體運營全面展示於沙盤之上:經營場地、固定裝置、產品原料、現金流量、應收帳款、銀行貨款、應付帳款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的"籌碼"和特殊道具來表現。由此,你每一步決策對企業整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現。

模擬訓練可以強化員工的生意概念,增強他們最大限度利用時間和資金的能力。 沙盤模擬演練可使我們理解價值創造過程,提高全員對財務的理解以及增強成本意識。

完全沒有財務背景的我們通過三天時間的學習,深刻理解企業內部各個環節的活動如何影響財務結果;深刻認識到企業各項活動的財務意義;提高了我們的成本意識,並且對找到公司內部降低成本和提高收益的辦法有了點滴的認識;對以銷定產、零庫存、便捷生產等業務模式的改變也有了一定的看法。

6、在犯錯誤中學習。中國有句古語叫 “一將成名萬骨枯”,這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外,還揭示了一個更加深刻的管理學問題,那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者,其代價是極其慘重的,任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線歷煉固然可以培養攻無不克的將軍,大範圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法,但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本,承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中,我們認為多犯錯誤收穫更大。不管你犯了多少低階可笑的錯誤,暴露了多少自身存在的缺點,有多少決策和執行的失誤,都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下,與實戰相比更深切並且具體的體會。

遊戲已經結束,但即將畢業踏入社會的我們,人生才剛剛開始。人生的最後沒有成功與否,只有滿不滿意。做一個自己滿意的人生,從現在開始珍惜每一分鐘,把握每一個機會,仰望星空,腳踏實地。