尊敬的公司領導：
您們好！
我深感榮幸能夠加入到九龍這個大家庭中，非常感謝公司領導在這段時間裡對我的栽培與厚愛。我已在公司實習了------，從第一天實習到現在，已實習了公司生產部、倉庫、品質等部門相關一線崗位，儘管只是實習了------，但自己所學到了溫控器生產流程、製程操作、物料、品質控制等的知識。使在五金生產製造企業工作了14年的我填補了對於溫控器製造的這一空白。
在這段時間裡，我感受到的是公司裡每一個員工都非常有激情。同時也深深體會到了這個大家庭的優勢及團隊中缺陷。
讓我感受到與人相處時的溫暖與熱情。從公司最高管理者朱總經理到一線的生產員工，在交談時都非常的融洽相處，也十分的樂於將工作及公司文化方面的在解說，體現出了這個大家庭的和諧。更要感激的是在一線作業的各位兄弟姐妹們，與他們交談時的言語中讓我深深的感受到，我早已經融合到他們的團隊中。同時，也讓我深深的體會到他們的渴望與激情！更將這份激情寄託與我的來進行目前狀況的改善，使我內心倍加的嘆感我在九龍身負的重擔。一線員工的暢談及我實習中看到、體會到的是，我們目前類似於空有的一份敬業激情！能夠使生產一線順利完成客戶訂單的基礎是人、機、料、法、測、環6要素的控制，都處於不完整控制的狀態之中。
1. 生產部的基層管理與工段員工的管理溝通：方式依然還處於管理70及80
前期員工的粗暴方式，無法體現出80末期及90一切都為了突出自我的員工管理方式。更不能夠合理的將生產計劃有效合理的安排及完成，造就了一線員工空有一腹激情也無法給予工段創造效率及團隊士氣低落！
2. 生產裝置、工裝的管理與保養維護及使用的規範：裝置、工裝是製造業唯不可缺的，卻出現了沒關係、就這樣無關緊要的狀態，無法體現生產裝置維護的‘四項要求’同時沒有規範使用裝置的.‘五項紀律’，繁殖了‘安全事故的苗子’也造成公司習慣資源的浪費！
3. 生產需求的物料：物料使用的狀態也處於可悲的困境之中，物料貨期不準時拋開不說。而來料總是處於特採放行的習慣，生產總在使用不良物料的狀況之下能夠滿足計劃的需求嗎？品質又是我們客戶的所需嗎？員工的那份敬業激情能夠體現出來嗎？
4. 製程作業操作的規範：員工進入公司生產一線就不能享受企業的3級教育，唯有的就是在辦理入職是的廠級教育，而車間級與班組級的2級教育就沒有進行，更不要說考核合格上崗了，所有的員工只能夠自行摸索作業。
