大凡有經驗的人都知道，在新單位開頭的一段時間，對以後能否建立良好的人際關係，能否順利地開展工作，有著重要的意義。在新單位的起始階段，該如何表現呢？
鋒芒，悠著點
如果你很有才華，在某些方面又有一技之長，請先不要急於露出鋒芒，如果你只是以普通身份而不是以領導身份到新單位去的，那就更不能鋒芒太露。一個人新到一個單位，就像一粒石子投入一潭平靜的池水，往往會引入注目，一舉一動，一言一行，都在別人的視野之中。“林秀之，風必摧之。”鋒芒太露的表現主要有兩種：一是動不動提意見，發議論，出點子，想方設法要改變原有的執行機制，想更新原有的工作方法；二是對自己看不慣、別人卻早已習慣的事情進行批評和指責，經常以否定的姿態出現。這兩種，在別人看來，都是為了顯示自己的高明。你高明，就意味著別人的無能，這就難免陷入別人的非議之中。因此，即使你確實比別人高明，確實有好的新的點子，也不要急於表現，可以慢慢地、待人際關係基本協調後，再提出不遲。
傾向，含蓄點
有些單位，往往存在著某種矛盾，有的`小團體之間界限很分明：團體內無話不說，而團體外閉口不談，有些單位的小團體還與頭頭有千絲萬縷的聯絡，通常是頭頭間矛盾的延伸。假如到了這樣的新單位，一進去就旗幟鮮明站在某一方，那就馬上會遭到另一方的不滿甚至排斥。假如你沒有感情傾向，保持中立，當別人知道你是一個很有才華和能力的人時，就會想憫辦法吸引你，因為大家都想擴大自己的實力。在這種形勢下，你就會如魚得水，你可以一心一意地成就你的事業，實現你的理想。實際上，即使時間長久了，也不要加入小團體。一旦進了小團體，帶給你的往往是數不清的麻煩。
上司，別偏親
新到一個單位，人生地不熟，想找一些人談談，尋找共同的語言，特別是有影響的領導，這是人之常情，但必須保持距離，不能交往過密，不能只親近個別領導，對其他領導則一般或疏遠。否則，必定會在今後的交際中處於被動。假如你只親近個別領導，對正直的領導者來說，他可能會這樣想：此人拉關係倒挺在行的，工作恐怕是好不了的；對不夠正直的領導者來說，他也許會這樣考慮：此人大概沒有多少能耐，一來就得依附我，以後可以當工具使。過分親近個別領導，在一般群眾眼裡也是不好的，他們往往會這樣推測：此人大概是某某弄來的，或同某某有利害關係。如果你親近的領導，在群眾中有較高的威信，那倒還過得去，如果你親近的領導威信不高，名聲欠佳，那你也必定會隨之掉價。不過分親近領導者，保持一事實上的感情距離，也是一種有個性、有獨立能力的表現。當然，也不要故意疏遠領導。
