現在的很多媒體活動往往缺少營銷，不能充分的發揮活動的價值和意義 。導致這樣的原因在於我們在活動營銷歷史還比較短，而且沒有屬於自己的'專業活動策劃團隊和執行的團隊，就更別說成套的行動方案了。要知道，活動與營銷互助是活動策劃的最終根本。
活動管理的第二階段就是活動策劃。而此時我們則需要清楚的瞭解活動中的內容和具體分工，以及如何才能讓活動 和工作融合起來。而策劃一般要考慮的因素就是活動內容，形式，宣傳等方面。在活動策劃時，可以考慮利用海報(註明舉辦單位)等開展事先宣傳，活動宣傳需提前3天，包括活動參與物件、相關協助人員(如場地管理者)及工作人員等，提前與所有相關人員做好溝通，確保活動順利開展。
當然想做好活動策劃，專業化的活動策劃人才，品牌推廣人才，媒體資源整合人才，經營人才,有效的執行力 和整合力是媒體活動成功的必備要素。 執行能力的高低決定了一個團隊的實力。一個優秀的活動策劃方案需要一 支靈動如狐的執行團隊來落到實處。
另外，活動後要與工作人員及時總結記錄，如問題及建議、較好的地方、目標完成情況等等。提前做好服務物件評估，最好設計在活動環節中。評估內容可包括：場地安排、時間安排、工作員表現、活動整體評價、各目標情況等等。
最後提醒一點，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動策劃只能主要解決一個問題，在品牌的建設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，並且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動，才能使企業更快更好地繼續發展下去。
