俗話說的好，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，在工作中很容易遇到豬一樣的隊友，這時候怎麼辦，別怕，教你怎樣對付豬一樣的隊友。
什麼樣的隊友才算作豬一樣的隊友呢？
顧名思義，豬一樣的隊友，就是擁有豬一樣的內心，除了吃喝十分在意，也在意不來其它。他們會搞砸你計劃中的一切，而毫無愧意；ta們會擾鬧團隊的凝聚力，而渾然不自知；簡而言之，ta們可以讓活人氣得閉嘴，也可以把死人氣得喘氣。
本著友愛的態度，豬一樣的`隊友也是隊友啊！但是本著效率的態度，豬一樣的隊友，您還是回到豬圈去好嘛？
所以,如何成功的把一位豬一樣的隊友拍死在沙灘上，成為人這一生，必然經歷的關卡。
下面僅就我個人經驗，談談怎樣驚險過關。（請一笑而過，僅供娛樂）
以光的速度，借一雙慧眼識別VIP（very important pig）
總體而言，他們有如下特點：
永遠聽不懂他的任務。
經常消失在工作場合。
認為自己能搞定一切。但可以把簡單的問題也搞砸。
永遠特別能說，永遠特別不能做。
永遠吃的是奶，擠出來的是草。
其他請自行腦補。
殺手鐗：少數服從多數，多數鎮壓少數。這是團隊合作的一大特點，也是用以制衡豬隊友的良方。
革命初期，你必須團結大多數群眾，在對待豬隊友的判斷上，達成高度一致。——比如說權責明確的讓他負責一件事情，不要插手，讓他的本性充分暴露，或者在會議上不要打斷他的二逼發言，讓他將二逼進行到底。
這些群眾的必要成員包括：你的直屬上級和下級，團隊骨幹，路人甲乙丙，甚至掃地大媽，快遞小哥……
Vip的智商不高，但謹防他體積過大，或者後臺夠硬，別幹不掉豬反被豬幹。所以，團結一切可以團結的力量是第一步。
然後，佈置最精簡任務，讓他遠離核心業務。
豬一樣的隊友，有著一種迷離的氣質。他們可以把一切最簡單的問題搞砸。比如醫生姐姐小W的同事小F，作為醫生，可以開錯死亡證明，把死者兒子的名字，堂而皇之的寫在上面，還抵死不認賬，導致全科室被投訴……
所以，不用他們動一點腦子，發郵件，就把指定的傳送者、抄送者，檔案內容，全部白紙黑字寫下來，發給他。所有報表全部加密、凍結，讓他們無從過失更改，這樣你才可以期待他們完成一兩項還算簡單的工作。PS：不要讓他們傳送密送郵件，會粗大事的……
再ps，如果連郵件都能發錯，以後fire掉什麼的，也沒什麼傷天理的。
留好證據，防人之心不可無。
豬一樣的隊友，完成任務時可能蹣跚的如同林黛玉，但在打小報告、推卸責任等非工作內容中，有可能勇猛的直逼方世玉，不僅跑得快，還頑皮到讓你無法和他一起玩耍。他可能把你似是而非的話題，杜撰成一部小說，也可能在出現失誤時，由於“驚恐過度”導致把所有的髒水都扣到你頭上。
所以，請在你與團隊中的任何人溝通時，全部使用郵件，最後確認。即使電話說得再快，你普通話播音堪比董卿，也別信任別人的口頭承諾。職場本就是一個殘酷到家的世界，處處充滿了欺詐和自保。如果你選擇進入，就入鄉隨俗，不要期望它會為你單獨開闢一片桃花源，地皮這麼貴，你以為你是地產商麼？
冷酷到底，該出手時就出手。
即使你學會了十八變武藝對付豬一樣的隊友，ta們也會以不變應萬變的繼續噁心你。“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。”這句DOTA界的名言，放在職場裡，絕對是聲聲驚雷，一砸一個準兒。
所以，如果你每天的工作都是“防火防盜防隊友”，那還是長痛不如短痛，找個合適的機會，幹掉ta。季度考核、年終考評，都是非常合理的時機，不要心慈手軟，不要婦人之仁。
亦或者，有適合的時機，你也可以軟磨硬泡，曲線救國。我可愛的辦公室助理小Y，就被我們在準備婚禮的空檔上，以“白富美”只剩你一人的名義，合夥勸回家做了全職太太，怎麼說呢，捨得她老公一人，幸福千萬家，也真不是什麼壞事兒。
當然如果你的眼神兒足夠毒辣，可以在試用期轉正時，就避免悲劇上演。如果你是這樣的人才，請自留電話給我，我挖你跳槽！！
怎麼說呢，職場有時候也是戰場。放下武器，脫下戰衣，大家可以和豬啊狐狸啊小兔子歡聚一堂，磕磕瓜子喝喝奶茶，但一旦上了戰場，是被敵人殺死還是殺死敵人，第一步，就是……先殺死隊伍裡的豬……
