篇一：好前程運作計劃書一份
好前程教育輔導中心運作計劃書
教育歷來是關係著中國千家萬戶的大事情，在我國每一名家長都希望自己的孩子能考上名牌高中、名牌大學，因此幾乎所有大中城市的學生都以參加補習班、請家教等形式接受課外補習，以提高自己的考試成績。
學而優則仕”。對中國父母來說，孩子學習成績的好壞直接關係到他們將來的發展。暑期的兩個月，對於孩子的安排令不少家長頭疼和擔憂，選擇好前程暑假培訓班便是兩全其美的好方法
一教學物件
各個階段的中國小生
二教學內容和目標
讓學生儘可能快樂的學習，鞏固基礎的同時，提前掌握下學年的學科知識。在整個學習的過程中，能從學習方法、學習心裡上為新學期的開學做發充分準備，讓學生不輸在起跑線上。
三教學形式及特點：
1.教學方式基本模式仿照中國小校。
2.並採取多種方式相結合。（一對一個性化輔導、以分年級班級方式授課等）
3.要求授課老師單獨與學生談話，確定每一個學生的特點，結合特點量身定做教學方案。此點可在招生簡章中作為特點亮點宣傳。
3.在班級裡組織學生設立興趣小組，不定期開展問答比賽。增加其學習積極性，活躍班級氣氛。
4.培訓結束時，由學生來評價老師，以建立健全反饋機制。
四 教學時間
週一到週六
早上 8：30—11：30
下午 2：30—5：30
五教學地點
1.經濟狀況較好的地區。
2.生源較多較集中的地區。
3.附近有學校，便於設點的地區。
4.交通、食宿方便的地區。
六建立師資隊伍
1.必須配備一定數量的骨幹資深教師，可以去中國小高價聘請。考慮到成本問題，建議招聘退休老教師。
2.受成本影響，大多數教師應由大學生擔當，但應注意區別選擇。（擇優選拔）
七招生方式
貼上海報、寄傳宣傳單、上門宣傳及設點駐紮
可採取一系列的優惠政策（如前10名報名或者是以老帶新的可以贈送禮品， 從而達到迅速推廣的目的）
八學生報名
1.報名點應設兩處以上。其一應設定在人流量大的地點，以起到輔助宣傳的作用；另一個應設在開課教室處，以便於家長實地參觀。
2.在報名點處，可以派較好的教師做現場諮詢，積極擴大我們的正面影響。同時招生人員應密切關注到場的客戶，要站在客戶和學生家長的角度，對學生及家長進行引導或誘導等等。
3.票據要正規化，至少要給家長以正規化的感覺。明確雙方責任，以避免不必要的糾紛。
九、家長與學生的承諾
1．平等的對待學生，尊重學生的隱私與個性發展。
2．堅持學習，不懈努力，善聽學生的意見。
3．對教學保持熱情，積極向上，開拓進取。
4．制定合理可行的教學規劃，以啟發式的方式引導學生，不是簡單的教授。
5．家教輔導班定期結合學生與家長的反應討論如何提高教學質量，要求集體備課。
十、招生、教學應急備案：人身安全和糾紛
1）人身安全
①交通安全：發生意外事故
預防為主，做好防備：在過馬路、乘車時都要小心
事情發生，按情況輕重緩急，立即送往醫院，確保人員的安全為首要任務 ? 及時向組織彙報，做好其他準備
撫慰受傷教員，調整其他教員情緒，激勵鬥志，不畏困難
②身體健康：凍傷、低血糖等。
預防為主，生暖氣、多運動，不可在家長間引起不良反應。
事情發生，按情況輕重緩急，做相應措施：休息、送往醫院
調整其他教員的情緒，激勵各個成員，堅強勇敢的繼續工作
2）事件糾紛
①與競爭者：場地、顧客等糾紛
儘量避免無謂的爭吵，不觸碰自身利益的.前提下，應儘量維持組織的形象，在學生與家長面前保持良好的印象。
發生招生地點、海報貼上或者爭取同一顧客的時候，明確最壞的情況不超越自己的底線時，應理直氣壯的同競爭者爭取。不畏強權，靈活的把握現場氣氛，調動學生與家長一起幫助自己。
必須確保教員的人身安全不受威脅與侵犯
及時的向組織彙報，如有必要，可申請援助
十一經營管理：
1.採取半軍事化管理，如：早點到、早操、統一制服。
2.活動工資制。工資由基本工資（約1000元）和活動工資（0～1000）組成。活動工資由員工的教學工作積極性（學生評價表、負責人評價表及平時表現）及整體盈利狀況而定，培訓結束時公開討論決定。以牢固樹立員工“XX的興衰與我慼慼相關”的思想。
3.負責人與員工實行相互監督制，培訓結束時互評。
4.要嚴格遵守內部的各種規章制度，嚴禁老師提前下課、缺課、上課不作為等不負責任的事件的發生。嚴禁體罰學生。
5.負責人全面負責，並應積極聽取員工及學生的意見。重大決策性事件應通報上級組織，全面考慮，慎重實施。
6.負責人已決定的事情，員工應積極執行。
7.每天由會計清算支出與收入；每週末開總結及下週計劃會，總結該周的運營狀況及下週的運營計劃。
8.適時與員工開展以放鬆心情及有助團結為最終目的娛樂活動！
附上 具體運作步驟：
五月份：面向不同年級階段的家長進行系列專家講座。
一方面：讓家長了解暑假的兩個月的輔導對孩子的幫助不容忽視，為我們暑假班的招生做鋪墊。
另一方面：向家長介紹城區的一些重點學校的入學資訊。很多家長對這方面的資訊不瞭解，入學前比較盲目，對這方面的資訊需求比較迫切。這也能起到拋磚引玉的作用
6月份：完成招生報名和開班前教學設施裝置的準備工作。
7月份：正式開班
8月份：進行總結及跟蹤部分學員的學習生活，為以後的宣傳提供案例。 人員安排：
主負責人：xxx （負責統籌安排）
教師：xxx xxx（兼負責宣傳） xxx（兼負責財務）
篇二：2017年公司年度招聘計劃書
隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支援為宗旨，結合公司2014年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司2014年度招聘計劃。
一、2017年度崗位需求狀況分析
經反覆統計與核算，2017年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上專案人員配備等方面，具體分析如下：
1.1根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2014年度招聘崗位資訊如下（紅色代表目前緊缺的）： 1.1.1公司高管，包括：銷售總監等；
1.1.2公司中層幹部，包括：工程部經理、運作部經理等； 1.1.3工程技術類人員，包括：安裝工程師等； 1.1.4後勤人員，包括：展廳助理、人事行政專員等； 1.1.5銷售人員，包括：銷售經理、銷售代表等； 1.1.6本年計劃招聘總人數：25人左右（含銷售人員）。
1.2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會
公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、形象、符合崗位要求等方面進行稽核。確保為企業選聘充分的人力資源。 1.3各部門也可根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程式：（1）自願報名；（2）部門推薦；（3）考核；（4）統一決定。
二、2017年度招聘需求
根據公司2017年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2017年度招聘需求（人員需求）表
三、人員招聘政策
3.1選人原則
3.1.1培訓和職責的壓力可培養大量的人才； 3.1.2目前公司迫切需要的人才。
3.2招聘方式
3.2.1以網路招聘為主，兼顧獵頭、內部推薦等。網路招聘主要以前
程無憂人才網、智聯招聘等（具體視情況另定）； 3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定； 3.2.3校園招聘：青島大學、理工大學等；
3.2.4現場招聘：青島海爾路人才市場；
3.2.5補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、
人才中介。
四、招聘費用預算
五、招聘的實施
5.1.第一階段：
3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網路招聘，具體方案如下：
5.1.1積極參加現場招聘會，保持每週1場的現場招聘會參會； 5.1.2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會； 5.1.3堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，每週集中候選
人進行集體面試。
5.2第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就
業，因此，這段時間以網路招聘和校園招聘為主，具體方案如下： 5.2.1堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡，確保人員面試
質量；
5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會，每場招聘會將有現場公司介
紹、現場初試；
5.3第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網路招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下： 5.3.1堅持每天重新整理網路招聘資訊及簡歷篩選與聯絡；
5.3.2每週堅持2次以上，網路人才主動搜尋聯絡，補充少數崗位的空缺及離職補缺
5.3.3組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析；
5.3.4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。
5.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
5.4.1積極參加各校園綜合招聘會；
5.4.2網路招聘平臺及論壇等資訊正常重新整理關注。
5.5第五階段：
12月底至2015年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯
系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： 5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
5.5.2編制年度人力資源規劃；
5.5.3部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
5.5.4建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃； 5.5.5建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
六、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續資訊。 七、入職培訓
7.1新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定
7.2辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部門提出並與人事行政部討論確定
7.3轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行稽核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正（或者pass掉）。
八、招聘效果統計分析
8.1人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效
果統計分析；
8.2根據效果分析的結果，調整改進工作
