農民養殖專業合作社投資計劃書
C縣基業肉羊養殖農民專業合作社投資計劃書
一、合作社基本情況
1、公司/合作社名稱：C縣基業肉羊養殖農民專業合作社
2、登記註冊日期：2012年4月24日
3、當前的活動：
2013年C縣基業肉羊養殖農民專業合作社與省會蘭州市知名的羊肉加工酒店、飯館等達成合作意向。
2014年C縣基業肉羊養殖農民專業合作社與A市B區的生肉加工集團“雨潤”，簽訂活羊屠宰輸送銷售合同。
2015年C縣基業肉羊養殖農民專業合作社與寧夏吳忠澇河橋屠宰場簽訂活羊銷售合同。
2015年省內活體銷售（蘭州市、A市、C縣、寧縣），銷售額60萬。
2015省外屠宰銷售（吳忠、固原），銷售額40萬。
2015其他渠道銷售（屠宰分割網路銷售），銷售額20萬。
4、成員：
共有股東7人，自願加入合作社的貧困戶64戶（其中包括婦女6戶）。
貧困戶佔比90%
婦女佔比8%
5、財務狀況和股權確立
（1）註冊資金營業額對比
註冊資本：300萬
年營業額：120萬
年利潤；50萬
無貸款欠債情況
（2）原始股本佔比情況
原始股本：7股
股金：300萬
各股東佔比：楊文斌佔比60%，其他6股佔比40%。
6、業務關係：
甘肅省：蘭州灑力手抓、馬哈三手抓、雨潤集團A分公司、C縣各個羊肉深加工飯店、B各個羊肉深加工酒店、等。
寧夏：寧夏吳忠澇河橋屠宰場、固原、銀川等羊肉深加工酒店、飯館等。其他（屠宰分割網路銷售淘寶店鋪、電話銷售等）。
二、相關“產業”的背景情況
規模：年產活羊2000頭，加入合作社的農戶進行人工屠宰分割，C縣基業肉羊養殖農民專業合作社集中銷售。
問題：人工屠宰分割慢，無法流水線運營，分割包裝銷售手續不全。大型的外貿公司以及沿海羊肉銷售量大的酒店由於技術、包裝、運輸、手續等問題不能友好的合作。
三、投資的目的和目標：
1：增加單次羊只屠宰數量，系統化的冷藏保鮮、分割包裝、大規模運輸。
2：帶動周邊鄉村農戶的養殖積極性，擴大養殖規模，集約化屠宰運輸銷售。
3：減少銷售C節，形成“農戶養殖—合作社銷售—消費者消費”的模式。讓消費者對羊肉製品的質量完全放心。
4：地域性規模化養殖銷售可以做到品牌效應，C縣羊肉品牌帶動C縣地方的發展，增加農民收益。
預計本次投資淨產值將增加30%，此淨產值將由C縣基業肉羊養殖農民專業合作社的各個股東以及自願加入合作社的農戶和周邊鄉鎮的散養戶共享。周邊農戶至少獲得5%的增值、加入合作社的農民獲得15%的增值、其他股東獲得10%的增值。
四、計劃書的合理性：
C縣是養羊大縣，全縣現存欄羊只100萬頭。毛井鄉現存欄生產母羊8萬頭，年生產羊8萬隻，毛井鄉年銷售羊只達到8萬隻。銷售模式都是“散戶養殖—交易市場銷售—商販收購—屠宰加工—流向市場”。銷售C節繁瑣，商販賺取中間差價。
獲取投資可以減少銷售C節，減去銷售中的差價。在合作社集中銷售下。合作社以及周邊農戶將是最大的受益群體，以便於擴大養殖規模。其次受益的.是消費者。生產到銷售的C節少，全程透明化，羊肉產品質量有保證，容易監管。
五、主要的受益方：
（1）直接的受益者：加入合作社的農戶、合作社各大股東、合作銷售的公司、周邊鄉鎮農民。針對貧困戶1564戶。貧困戶養殖羊
—合作社屠宰分割包裝銷售。貧困戶也將是最大的受益者。
（2）間接受益者：
小商販：羊附加產品的回收（羊毛、羊絨、羊皮）
養殖羊的農戶：羊附加產品的出售（羊毛、羊絨、羊皮）
其他不養殖羊的農戶：可以種植羊養殖必須的草料（種草、玉米、豌豆等農作物）
間接受益範圍影響至周邊三個鄉鎮，帶動5000多農戶，隨後會有羊肉深加工企業、羊毛深加工企業、羊皮深加工企業到本地投資建廠，產業鏈將延長到整個C縣，甚至影響到整個A市。帶動A市的旅遊、其他農副產品、地域性特產的對外銷售。
六、投資型別描述：
（1）生產設施投資：
羊屠宰包裝場地200畝。
（2）加工和銷售設施投資：
小型屠宰裝置、羊肉冷藏保鮮庫、羊肉保鮮運輸車、產品包裝盒製作裝置、屠宰加工各方的手續證件。
（3）其他基礎設施的投資：
為加入的農戶提供公共服務裝置：小型牧草收割機、牧草打捆機、TRM機、包膜機、防疫裝置、活羊運輸車。
（4）服務和技術援助的投資：
服務：品牌認證、產品研發和推廣、屠宰加工等手續的完善、食品安全檢測。
技術援助羊養殖的前景分析、羊養殖常見病的預防、羊養殖規模化運營管理、羊屠宰分割包裝技術、新媒體廣告營銷的技術等培訓。
（5）其他活動的投資，
活羊屠宰後內臟廢物、病死羊只、羊糞等深加工處理製作有機肥。羊革深加工處理製作工藝品等。
（6）備用投資，
考慮到長遠的發展，走出省市建廠開拓市場、甚至外國外開拓市場，特裝置用投資30%。在合作社成長的過程中，需求和經營理念會發生變化，用做兩三年之後的備用投資。
（7）詳細的成本表：詳見（附表1）。
（8）採購計劃表：詳見(附表3)。
（9）地圖和初步設計圖紙應作為附錄提供。
七、融資安排：
詳見（附表二）。
八、組織安排：
1、合作社股東開會研究專案的具體啟動方案。
2、確定專案實現的步驟（分工明確、各執其責）。
3、採購專案中涉及到的裝置，以及專案的前期廣告宣傳。
4、對加入合作社的農戶進行培訓，銷售合同的簽訂。
5、擴充套件銷售渠道。
