時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新一輪的努力，是時候開始制定工作計劃了。什麼樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編整理的特種裝置個人工作計劃，歡迎大家分享。
特種裝置個人工作計劃 篇1
（一）指導思想
20xx年，我縣特種裝置安全監察工作必須繼續學習實踐科學發展觀，必須堅持安全發展理論，以人為本，進一步落實特種裝置安全責任，健全特種裝置安全保障體系，持續深入地排查治理隱患，構建完善長效安全監管機制。
（二）工作目標
努力完成省、市下達的特種裝置安全生產各項控制指標，力爭無重特大事故發生，特種裝置安全監察、管理能力和全社會特種裝置常識和安全意識進一步提高，實現特種裝置安全狀況持續穩定好轉。
（三）主要工作舉措
1、深化安全責任制建設。一是要進一步充實、完善《特種裝置安全工作目標管理責任書》安全考核內容，通過各級政府間的簽訂考核，將特種裝置安全融入到政府的大安全工作之中，以進一步抓好特種裝置安全責任的落實分解工作，形成廣泛的特種裝置安全監管網路。二是要根據內部工作任務和考核指標要求，抓好抓細各項工作，力爭全縣無證生產查處率、重點監控裝置作業人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結案率均達到100％。
2、深化動態監管體系建設。一是要進一步完善組織網路，發揮安全監察、部門鄉鎮和企業安全管理員網路的整體優勢，切實形成各盡其職、各負其責、相互配合、整體聯動的工作機制，消滅安全監察的死角盲區；二是要完善資訊化網路建設，儘快實現動態監管資料庫，形成一個能反映真實面貌的資訊資料庫。
3、深化完善全縣事故應急救援體系工作。一是細化、充實縣級應急救援預案，設立專家組，組織應急救援搶險隊伍。二是指導督促部門、鄉鎮、企業建立、完善特種裝置應急救援預案，並適時組織演練。三是根據縣委縣政府、縣安委會和省市質監部門的統一部署、安排，在政府的指導下協同相關部門開展縣級特種裝置應急救援預案的演練。
4、深化內部協調製度建設。在現有的部門、鎮鄉、企業特種裝置安全管理網路基礎上，真正建立起監察機構、鄉鎮及企業之間的快速聯動機制，形成及時發現問題、及時溝通報告、及時處置解決的工作氛圍。
5、深化監管方法的創新工作。要不斷探索新形勢下特種裝置安全監察方法，採用先進科學技術創新監察手段，深入推行電子標籤技術在電梯、氣瓶安全監管上的應用成果，切實提高工作效率；同時要實施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法，提高工作有效性。“查”就是要採用拉網式檢查方法，對重點行業、重點領域、重點企業和重點裝置逐一查清，不留死角。“治”就是要加大處罰力度，嚴厲查處違法行為，堅決取締非法制造、安裝、修理特種裝置等行為，取締非法充裝氣瓶行為。“管”就是要嚴格准入許可，嚴格監督檢驗，對存在重大隱患的裝置和不符合安全要求的使用行為，督促企業進行治理。“扶”就是要幫助企業強化質量安全意識，提高特種裝置本質安全水平，宣傳優質安全的特種裝置產品，宣傳安全管理成效顯著的企業。“建”就是要積極促進特種裝置名牌產品、優秀鍋爐房等的建立活動，營造爭創安全、爭創先進的良好氛圍。
6、深化特種裝置安全宣傳培訓教育工作。在新的一年裡繼續深化特種裝置安全管理萬人培訓工程，不斷普及特種裝置安全知識。一是要一如既往地做好企業特種裝置安全管理人員的培訓教育工作，增強企業特種裝置安全監理的意識和水平；二是要開展好特種裝置作業人員的培訓考核工作，提高特種裝置從業人員的工作技能；三是要組織好鄉鎮質監安全員的學習交流和提升實際工作能力的各項活動，不斷增強鄉鎮安全監管工作的有效性。四是要與教育、宣傳部門配合，加大特種裝置安全使用常識的普及教育力度，從娃娃抓起，擴大特種裝置安全使用常識的普及面。
7、進一步促進特種裝置使用節能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴大會上提出的08年實現萬元生產總值綜合能耗下降5.5％，化學需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目標，廣泛開展承壓類特種裝置節能減排工作。一是積極鼓勵相關特種裝置生產單位生產高效節能環保型的特種裝置；二是積極鼓勵有條件的開發區、工業集中區開展集中供熱並及時進行總結推廣；三是積極鼓勵企業進行鍋爐節能改造，提高鍋爐熱效率和實現能源的綜合利用；四是加強鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平。
特種裝置個人工作計劃 篇2
為了認真落實企業主體責任、強化使用安全管理為重點，進一步加強特種裝置安全監管工作，在市質監局的指導下，堅定“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發展，強化責任嚴監管，突出重點除隱患，完善制度抓落實，不斷提升特種裝置安全監督水平，海區質監分局特制定20xx年度特種裝置安全監管工作計劃。
一、監管物件
根據《特種裝置安全監察條例》規定：特種裝置是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型遊樂設施和場（廠）內專用機動車輛，氣瓶充裝單位。
二、監管任務
根據《特種裝置現場安全監督檢查規則（試行）》(國質檢特函20xx910號)規定，特種裝置開展全面檢查和專項檢查。全面檢查的特種裝置生產單位的數量，每年不得少於本轄區取證單位總數的15%-25%，並重點安排群眾舉報投訴的生產單位進行檢查。專項檢查包括：特種裝置檢驗檢測機構報告的重大問題的檢查、專項整治檢查、節假日檢查、重大社會活動檢查、上級交辦事項的檢查以及舉報投訴檢查等。
三、工作措施
特種裝置現場安全監督全面檢查的檢查專案和檢查內容，按照《特種裝置安全監察條例》、《特種裝置使用單位安全監督檢查專案表》的規定執行，並認真填寫《特種裝置現場檢查原始記錄表》、《特種裝置現場檢查記錄》，其中《特種裝置現場檢查記錄》一式二份，第二聯交被查單位留存。對檢查中發現違反《條例》規定，存在嚴重安全隱患的，及時發出《特種裝置安全監察指令書》，責令限期改正，消除事故隱患，並按有關規定在整改到期的十日內跟蹤複查，抓好落實；逾期未改正的，按有關法律法規予以行政處罰；情節嚴重的，責令停止使用或者停產停業整頓；遇到違法違規行為單獨制止有困難的，按程式聯合相關單位進行齊抓共管。
四、工作計劃
（一）梳理好各項重點，落實好各區域、各行業、各階段的目標任務。
積極完成上級交辦的各項業務，提高執行力，做到每項工作只要上級有檔案要求或書面見證要求，就馬上出臺實施方案和方法，落實過程中備齊工作見證、筆錄等，完成方案合任務後及時總結、歸納、上報。特種裝置安全監察股室內部即分工又合作，使每個人都清楚自己的職責，都能主動、及時對業務工作獻力獻策，充分發揮團體作用。
1、繼續抓緊、做好普查工作，夯實普查成果
在2012年裡，海區質監分局在特種裝置普查工作中取得了較好的成績。在20xx年，分局仍將普查工作作為一項重點來抓，努力進一步提高並夯實普查成果。
2、提前介入在建工程專案，從開始抓特種裝置安全 20xx年，分局將把部分特種裝置工作重點轉向在建工程專案新安裝的特種裝置安全監察上面，從特種裝置新安裝起，就抓緊安全監察工作，落實安裝監檢，從而不僅確保了新安裝特種裝置的穩定執行，更確保了新在建工程的安全施工。
3、嚴查特種裝置作業管理人員從業資質，從使用單位抓安全
分局在20xx年裡，將特種裝置作業管理人員從業資質，及使用單位特種裝置數量與特種裝置從業人員持證是否達到比例，作為一項監察工作重點，從使用單位管理使用角度卡好安全關。
4、專項檢查，重大節日檢查，宣傳工作
20xx年，海區質監分局不僅要圓滿完成上級佈置的各類專項檢查，做好重大節日的安全監察工作，還要做好宣傳上報工作，要使上級單位瞭解我們的工作，支援我們的工作；使廣大老百姓瞭解特種裝置安全，努力從自身做起，踐行特種裝置安全文明使用。
（二）處理好與各方面的關係，加強資訊溝通。
特種裝置安全監察作為海區質監分局兩項重點安全監察工作之一，對上有市局、區政府雙重領導和業務指導，對外聯絡各個大中小企業和特種裝置安裝、使用單位，對內來講是涉及區域監管、業務移交等多方面的工作，事關安全責任，意義重大。要做好這項工作，就應該協調方方面面的關係，使上級瞭解我們，使外界理解我們，使內部支援我們。取得上下一致的支援，這是做好本職工作的重要基礎和環節。
（三）提高人員素質，提升工作能力
包括提高個人能力和科室全體人員的政治素質、業務技能、組織能力、協調能力、表達能力、適應能力、寫作能力和學習能力，以更好適應形勢環境。為開展業務、爭先創優等各項工作積極準備。提高能力的最基本和最有效的方法就
特種裝置個人工作計劃 篇3
一、產業現狀
1、發展概況
石油裝備產業是我縣最具活力和發展潛力的特色產業。2007年，被列入省100家重點培育的產業叢集。2008年，被中國石油和石油化工裝置工業協會認定為“中國石油裝備製造業基地”，是縣級唯一的國家基地。2009年，被列入省首批30家產業叢集、省重點發展的15個特色裝備產業基地。2010年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產業基地，省新型工業化產業示範基地，省優質石油裝備產品生產示範基地。
產業規模日益壯大。總量擴張。近三年，石油裝備產業經濟總量年均增長率在30%以上，2010年底，全行業經濟總量達80億元。規模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產企業有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規模企業193家。全縣規模企業50強中有10家是石油裝備企業，信得、鴻達、九龍、三益、鹹中、特達鑽採等6家企業納稅超千萬元。市場佔有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產基地，市場佔有率達60%，防噴器國內市場佔有率達70%,液壓油管鉗國內市場佔有率達75%，遠端控制裝置市場佔有率達30%以上。
產業叢集逐步形成。產業鏈條逐步完善。石油裝備產業完成了由鍛鋼到鑽機的形成過程，並向採油系列和海洋鑽機、油氣複合開採裝置等領域拓展。產品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、採油裝置、井控裝備、井口裝備、鑽修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產品，鑽機、抽油機等終端產品已投放市場。
創新能力穩步增強。政產學研合作加強。與西安石油大學共建的石油機械研究所研發工作取得突破性進展，開辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業解決技術難題。企業研發能力不斷增強。擁有省級以上高新技術企業11家，國家級和省級新產品31個，國際國內專利技術200多項。信得公司的140Mpa防硫井控裝置已達國際領先水平；雙鑫公司12000米鑽井液管匯通過了國家級評審，填補國內空白，節能型抽油機通過省級新產品鑑定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產品填補國內空白；永維公司抗冰隔水管技術國際領先。
2、存在問題
一是企業規模偏小，龍頭帶動作用不明顯。2010年，我縣石油裝備規模企業193家，共實現應稅銷售44.5億元，單個企業中還沒有應稅銷售超5億元的企業，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業數量雖多，但資源分散、資金分散和技術力量分散，無法適應日趨劇烈的市場競爭。
二是產品結構雷同，專業化分工協作程度較差。產業結構不盡合理，企業間產品結構雷同日趨嚴重，企業間縱向分工和橫向合作的產業鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專業化程度差，部分企業機械模仿目前看似有市場有效益的產品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業的市場競爭能力。
三是企業市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備製造企業的產品市場僅限於二級市場，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網路供應商沒有，影響了企業產品結構和經濟效益。
四是技術創新能力不強。研發力量分散，同類產品重複研發，同質化生產，自主創新和整合創新能力不強，產品質量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鑽採工具類裝置、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產品，石油鑽機、抽油機還沒有形成批量生產，測井裝置、物探裝置、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產品研發能力有待提升。
二、目標定位
發展定位：20**年，打造蘇北縣級第一個百億產業，建立國家新型工業化產業示範基地。到2015年，建成具有國際影響的石油裝備製造業生產基地，檢測基地和貿易基地。
發展目標：到20**年底主營業務收入達到130億元以上，實現開票銷售58億元，比2010年增長30%以上；到2015年，主營業務收入達300億元。
1、規模培植目標：培植銷售億元以上企業44家，其中5億元以上企業4家，10億元企業1家。20**年信得公司上市，到2015年培植上市企業2-3家。
2、園區建設目標：20**年新上超億元專案10個、竣工9個，完成入庫稅收1.5億元。到2015年園區經濟總量達100億元，爭創省級創新型園區。
3、技術創新目標：“十二五”末，研發投入佔企業銷售額的3%，龍頭企業佔4%;建成國家級企業技術中心1個，省級技術中心、工程中心3家。
4、質量體系目標：重點規模企業全部通過API認證和ISO9000、ISO14001、HSE等體系認證，啟動金鑽大廈建設，建成國家級石油裝備產品質量監督檢驗中心。
5、兩化融合目標：“十二五”末，規模企業實現網際網路應用普及率達100%以上，財務、物料和營銷管理資訊化比率達60%以上，電子商務交易額達6億元以上。
三、工作重點
高階工程：瞄準產業高階。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鑽機、高效節能抽油機、鑽機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣複合開採系列裝置等高階專案，推動產品向大型成套、高效、節能、智慧化等方向發展。融入行業前沿。注重與行業領軍企業合作。推進信得、鴻達、鹹中、特達鑽採、雙鑫等企業與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川巨集華石油裝置公司等大中型石油裝備企業建立新型戰略伙伴關係；注重與大型油田合作。組織企業到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關係，擴大國內市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經銷機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產品的`需求鏈，開拓石油裝備國際市場。
鏈條工程：優化產品結構。突出產業鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛專案上尋求突破，後道著力在海洋鑽井平臺、水下防噴器及採油樹、海洋油氣複合開採裝置起等專案上尋求突破。繼續鞏固防噴器、井口裝置、修井、鑽井液壓動力鉗等產業鏈中間環節產品生產地位。突破產業鏈缺失專案。認真研究產業鏈現狀，突出招引和實施石油鑽機中頂驅、井架、天車遊動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉盤、泥漿泵等八大件專案和動力機組、聯合機組以及井控、固控裝置、發電機組、液壓和空氣動力輔助裝置專案。專業化分工和協作。引導行業內企業有所為有所不為，科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業將中低端產品剝離外移，通過授權加工、貼牌生產、配套協作等途徑，帶領微小企業同步發展；聚合優質資源向骨幹企業傾斜，鼓勵龍頭骨幹企業集中要素髮展高階產品和研發、營銷，培植核心競爭力，更好發揮產業鏈龍頭企業引領作用。
規模工程：推動企業裂變發展。支援信得、鴻達等技術領先、輻射帶動能力強的行業龍頭企業技改擴能，提升裝備水平，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產業專案建設，實現裂變式發展。確保20**年信得應稅銷售超5億元，鴻達、鹹中、三益超3億元，信得入庫稅金超億元。加快企業上市步伐。支援優質企業資產重組、合資合作、上市融資，信得公司年內上市。“十二五”期間，力爭再培育上市企業1-2家。推動整機產品規模化。確保“十二五”末石油鑽機年產達100臺，銷售達80億元；高效節能型抽油機年產達4000臺，銷售達20億元；
載體工程：重點加快石油裝備產業園建設，圍繞石油鑽機、抽油機兩大系列產品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鑽井平臺、高效節能型抽油機等重點專案建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區，確保到2015年建成區面積達10平方公里，引進超千萬元專案100個，園區經濟總量突破100億元。爭創省級創新型園區。
創新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產業檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點圍繞大型成套裝置自主設計、變頻交流驅動等12項石油裝備產業技術難題開展技術攻關。積極尋求與西安石油大學、中國石油大學等高等院校達成技術聯盟，突破產業鏈關鍵技術，推動國際國內領先的技術成果在我縣轉化為現實產業化專案。加速科技平臺建設。啟動高新區金鑽大廈建設，建成集檢驗檢測、產品展示、科技研發、電子商務於一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業自主創新能力。
加強企業研發機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業院士工作站的有效載體，鼓勵企業與高等科研院所合作，力爭行業內10家以上的規模企業與國內外知名院校建立緊密型合作關係，每家企業建成1個研發機構。加強企業自主智慧財產權建設，大力支援產品質量好、市場佔有率大、發展前景好的產品爭創名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業參與制定國家標準，爭取行業話語權。全年組織申請專利200件以上，其中發明專利20%以上，爭創省級名牌和著名商標2個以上，企業主導或者參與制定國家標準和行業標準1項以上，新採用國際標準和國外先進標準10個以上。
兩化融合工程：推廣和運用資訊化技術。年內組織現代資訊科技培訓班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應用資訊化技術。組織企業學習海特（無人操作裝置）、三益（遠端控制裝置）等資訊化應用典型；力爭雙鑫公司年內建成“兩化融合”試點企業；引導前10強企業全部應用“4C”（計算機輔助設計、輔助製造、輔助生產流程規劃、計算機整合製造系統）等技術，推動智慧化、數字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺，做到規模以上企業全覆蓋，同步建設面向中小企業的第三方電子商務平臺。組織開展網上商品交易會，“百千萬”電子商務推廣活動，確保電子商務交易額逐步提高。推進管理資訊化。規模以上企業1/3以上建成區域網，前10強企業全面採用ERP企業資源整合管理系統，實現人流、物流、資金流和資訊流整合一體化管理。
四、保障措施
1、政策聚焦。設立產業發展專項基金。用於企業的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時，對成長型企業給予稅收優惠政策，積極推進銀企合作，政策性金融支援和啟動財政擔保扶持。優先申報各類專項。各部門要優先推薦石油裝備企業申報國家、省各類專項資金，扶持企業發展。
2、要素聚合。建立技術人才服務體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領產業不斷向高階化邁進。縣職教中心、技工學校每年為全縣石油裝備行業培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務用工行動”活動兩次，幫助企業化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動，金融部門和縣中小企業信用擔保中心優先給予貸款和擔保。實行土地要素傾斜，對石油裝備產業新上的重大專案、高新專案、核心專案實行專題會辦，專項申報，優先點供。
3、力量聚集。建立領導聯絡掛鉤制度。對石油裝備重點企業、重大專案實行領導掛鉤聯絡制度，對所需手續實行集中會辦，在招商引資、專案建設、企業發展過程中，建立個人問責、考核制度，及時協調解決實施過程中的矛盾和問題。加強石油裝備行業協會建設。強化內部管理、協調和自律，形成了良性競爭、錯位發展的良好態勢。加強產業發展目標考核。把石油裝備特色產業發展的年度工作目標、序時進度、工作重點分解落實到各鎮（區）、各部門，確保石油產業發展計劃完善、目標明確、重點突出、措施到位。
特種裝置個人工作計劃 篇4
一、指導思想：
本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優創先”，認真貫徹落實素質教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發展為第一要務，轉變觀念，強化職能，發揮優勢，圍繞全面推進素質教育，培養學生創新精神和實踐能力，以現代教育技術為載體，促進教育均衡發展，實現優質教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1.制定學校教育資訊化管理制度，爭創蘇州市教育資訊化示範學校，努力推進教育資訊化程序。進一步管理、完善學校校園網網站建設，提高網站質量，及時報道國家教育政策和學校教育動態，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯絡的好地方。實現優質教育資源共享。
2.積極推進我校圖書館、實驗室、資訊中心硬體建設，使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。
進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發的《中國小圖書館（室）規程》，要嚴把圖書質量關，優化館藏結構，提高藏書質量，充分發揮圖書館在素質教育中的作用。學校將在每年的教育經費中按一定比例設立圖書專項經費，大力提高學校圖書的裝備水平。
整合教育資源，充分發揮現有儀器裝置的作用，培養學生實際動手操作能力和創新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3.定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進行現代化技術裝備使用培訓。
4.加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。
5.發揮裝置作用，促進教學發展
活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網路室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務，為科技製作、小發明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學期工作重點：
1.不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁，並做好內容的充實工作。對各部門釋出資訊的質量、數量等彙總考核評比。
2.做好插班生及畢業生資料的錄入工作。
3.做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5.建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6.加強校產管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。
特種裝置個人工作計劃 篇5
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來之前，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求；
2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。
四、裝置改造
1、xx整套自動化流水線裝置的設計與定製；
2、xx輸送帶、精選機的設計與定製；
3、xx烘房新建專案；
4、自動包裝裝置引進，色選機裝置的引進。
五、裝置能源改善專案
1、鍋爐水磨除塵水的迴圈利用；
2、各車間清洗水的重複利用；
3、滷水濃縮專案；
4、多功能蒸汽x的回收利用。
六、能力和意識培訓
為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
PLC及自動化應用技術培訓班
現代裝置潤滑管理與實用技術培訓班
裝置狀態監測及故障診斷應用技術培訓班
液壓系統維修及故障診斷實用技術培訓班
現代裝置維修技術與備件管理培訓班
特種裝置管理與事故應急預案培訓班
特種裝置個人工作計劃 篇6
我到***公司主要負責電腦市場開發和業務方面的工作一年來，我已經完全的融入到了這個集體裡。在一年裡雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都儘量的解決了，在下一年裡要從以下幾方面入手:
首先要降低成本，應該採取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節約，節省開支、避免浪費，工程方案設計要合理;內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。 其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以藉助服務去贏得市場，贏得使用者的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。 業務水平和員工素質的提高至關重要，關係到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。
加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;印表機耗材;打字影印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭使用者市場的開發、辦公耗材市場的搶佔。針對家庭使用者加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售後跟蹤，搶佔辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這裡也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售後服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。 能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字影印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;印表機維修;計算機維修;電腦會員制。XX年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創潤邦印表機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規範化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。 能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源：計算機網路工程;無線網路工程。由於本地網路實施基本建成，無線網路一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便於計算機網路工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便於開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在***萬元;單機多使用者系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其餘網路工程部分***萬元;新業務部分***萬元;電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度
嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。 對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理執行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、儘量創造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的裝置維修收費制度，把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位變成我們長期客戶。
特種裝置個人工作計劃 篇7
根據醫院需要和院領導對裝置管理工作的要求，在總結20xx年度裝置管理的基礎上，結合醫院實際情況，我們制定出20xx年度裝置管理工作計劃。
一：工作思路
20xx年工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療裝置管理體系。提高裝置的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於最佳狀態。
二：工作目標
（一）裝置完好率達95%以上。
（二）維修保養停工率小於5%
（三）杜絕重大裝置責任事故。
（四）裝置維修費用率符合醫院規定要求。
（五）加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。
（六）建立建全裝置臺帳及裝置維修保養記錄。
三：主要工作內容和措施
（一）轉變裝置管理思路，加大醫院裝置管理力度，保證醫院正常經營，對重要裝置的維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障裝置安全正常執行。
（二）組織專項裝置管理活動，在做好日常裝置管理的基礎上，開展“降低消耗、增收節支”的活動。
（三）編制落實裝置的維修計劃並組織實施。
（四）做好醫療裝置的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高裝置的使用率。充分發揮裝置的效益。
認真作好裝置的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證裝置的平穩執行是裝置管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。
特種裝置個人工作計劃 篇8
根據公司生產作業的需要和對材料裝置管理工作的要求，在20XX年材料裝置管理的基礎上，我們總結出20XX年材料裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:
一、20XX年工作重點
保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升操作人員責任心及裝置維修人員專業素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。及時瞭解市場行情做好採價準備，對所有采購物品嚴把質量關，積極聽取相關專業部門、人員對所購材料及採購工作所提出的良好建議意見。
二、20XX年工作目標
1、裝置的檢查與保養工作落到實處。
2、裝置完好率逐步達到90%以上。
3、對2019年機械裝置預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀維護費用有計劃投入，防止裝置失修。
4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修管理力度，確保維修人員專業素質及維修效果不斷提高。
6針對各工程專案做好小宗材料的計劃採購工作
三、材料、裝置管理中出現的問題與解決措施
1、以往裝置維修中，我們基本是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。
2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存及資訊不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與採購情況資訊的對稱，確保主要配件、採購渠道隨用隨有。
3、維修人員的技術水平及維修單位有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員有責任心、能積極的熟練掌握公司機械裝置維修情況，對機械裝置維修管理工作提供專業指導性的幫助。在合適的情況下，尋求裝置廠家及有專業技術維修單位的幫助，對生產作業中操作、維護和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術較強的維修單位對我部門裝置管理及裝置操作人員，進行現場實際操作指導，不斷提高裝置維護保養專業技術水平。
4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的各部門，裝置使用者的責任心參差不齊，因此裝置的突發故障時有發生。不能只靠我們材料裝置部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護，20XX年我們將加強對裝置操作者操作過程的監督，以保證及時調整裝置的良好執行。
5、結合各工程專案的特點，配合工程部和生產部等其他部門的需求，做好計劃採購方案、針對市場行情的調查比較結果，有計劃的落實小宗材料的採購入庫、臺賬登記及存放保管工作。
特種裝置個人工作計劃 篇9
一、產品及其市場形勢分析
由於國民經濟巨集觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的衝擊，與其相關的產業如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓裝置重要零部件之一——液壓膠管的加工裝置，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由於相對於主體裝置銷售的滯後性，加上前兩年經濟升溫時銷售的液壓裝置陸續進入維修期，液壓膠管的更換與加工製造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢並不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。
同時還要看到，膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間，由於我們的產品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優勢，產品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望佔有一定的國際市場份額。
但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型裝置，它的使用者鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分維修商，相對於大部分機械產品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產品質量優點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。
因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。
二、營銷基本目標
今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現500萬元。其中膠管扣壓機系列產品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產品（包括新產品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。
三、營銷基本思路和具體措施
今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”。“一抓”，是指抓公司營銷機構的建設；“二開”，指的是做好市場開拓和新產品開發，以求擴大市場佔有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接使用者，貿易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現有的扣壓機等產品為基礎，以新開發的產品為突破口，立足國內市場，放眼國際市場，努力突現產銷翻番。
為實現今年銷售目標，我們打算採取以下具體措施。
1.建立健全高效的營銷體制和機構
在公司內部，儘快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區範圍的營銷代理網點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區的銷售網路，是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。
另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經營活動中的主導地位，以銷定產，以銷促產；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員幹多幹少一個樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不願負責銷售，不願從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。
2.科學地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發掘潛在客戶
要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，採取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產品推介函，郵寄購買意向諮詢函，撥打諮詢電話，發E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業發動推介產品的攻勢。
3.利用媒體，宣傳推介產品
今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜誌上刊登廣告，以增加企業和產品的知名度。
4.利用參加展會之機，宣傳和推介產品，開展營銷業務活動，收集業務資訊
（1）傳送產品樣本
（2）傳送名片
（3）發聯絡函
（4）傳送定貨單
（5）登門拜訪參展、參會的客商
（6）演示裝置
（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。
5.採用現代營銷手段，利用網際網路上公司網頁、郵箱，開展電子商務（擬招聘懂電子商務的銷售員一名）
6.在全國範圍內，重點選擇幾個汽車配件市場傳送宣傳資料和產品樣本，徵召代理商。在可能的情況下，在市場設定門市部，加工膠管和銷售機器。
7.設法通過膠管廠掌握膠管大使用者的資訊資料，作為我們的目標客戶，學習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產品。
8.與新產品的開發同步進行新產品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產品出來後，在第一時間把它推向市場，迅速佔領市場份額，爭取當年開發、當年推出、當年實現銷售收入。
9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業務培訓，提高營銷人員素質和應對客戶的能力。使營銷人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的諮詢解答，能推出最完善最方便的交易服務，做到讓每一個諮詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。
10.建立銷售臺帳和使用者檔案，強化銷售工作的基礎管理。
11.利用展會、定貨會、網頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業和產品，努力開拓國外市場。另外，要設法與已有的海外客戶保持聯絡，並通過他們擴大對外聯絡渠道。
12.技術、生產部門要配合營銷，實現扣壓機系列產品成龍配套，做到資料、圖紙、資料一應俱全，便於供銷業務的開展。
13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發生。
14.利用中南大學的品牌效應和產品本身的技術和質量優勢，結合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產品的龍頭老大。
特種裝置個人工作計劃 篇10
一、目標
建立裝置管理體系，逐步實現計劃維修，提高裝置效率;最終實現全面計劃維修，裝置零故障，裝置效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有裝置252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.裝置改造情況，臨時改造較多，重複改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為裝置資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現有裝置維修記錄僅有維修裝置名稱，生產記錄對裝置管理體系完全沒有參考價值。較多舊裝置缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由於工藝不斷改進，導致裝置更新快，裝置更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成裝置管理進一步混亂。
5.裝置調撥情況，裝置調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，裝置維修目前完全被動維修，裝置巡檢沒有起到應有的效果。裝置沒有定期檢修時間。
7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數採用口頭溝通，尤其對於需要停產進行維修的情況沒有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。
12.監督情況，對於內部，中、夜班缺乏監督;對於外部，缺乏對裝置規範操作、裝置衛生等與裝置相關方面的監督。
13.裝置事故情況，對於裝置事故，沒有追究相關人員責任，事故發生後沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。
14.廢舊裝置，報廢裝置未能及時處理，未報廢但閒置裝置缺乏保養。
15.裝置衛生情況，裝置衛生狀況極差，進一步加劇裝置腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規範裝置管理
1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、裝置事故、電氣、零星保溫、裝置衛生、裝置改造、裝置資料共計13項。
2.整理現有裝置資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，採用書面交接，做到交接有據可查。
5.規範機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，裝置部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規範工具借用。
6.由生產、技術、裝置等部門聯合成立專家組，對於裝置改造進行充分論證，避免盲目、重複改造。
7.規範裝置維修記錄。
車間裝置臨時停機維修時間表
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理檔案執行力度。
9.加強裝置巡檢及保養。對報廢裝置分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用裝置應及時將零件轉交倉庫儲存;對在用裝置和閒置裝置加強保養。
10.定期召開裝置例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行裝置潤滑工作。
12. 建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控櫃線路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和裝置巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除裝置隱患，定期上報裝置情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢裝置拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支援工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對裝置衛生、裝置操作規範、裝置安全隱患等進行檢查
3.組織裝置事故分析，並對事故進行通報
4.生產操作記錄需填寫裝置異常現象，而非單純記錄停機時間
5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由裝置部上報計劃檢修內容。
6.規範車間編號。
7.對生產操作工進行必要的裝置培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、裝置潤滑、備品備件等管理制度，並加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如裝置技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由於工作量大，需逐步進行。
3.加強部門內外協作，對於內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對於外部，由於推行工作中涉及其他部門事務，如裝置衛生檢查、裝置改造論證、裝置事故通報等，因此需要其他部門配合。鑑於目前採用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對於裝置事故需明確事故原因，確保事故不重複發生。
5.目前只有部分國際先進企業能夠做到裝置零故障，裝置零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行裝置管理後，由於所有交接均採用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
特種裝置個人工作計劃 篇11
根據公司生產任務的需要和上級對裝置管理工作的要求，在總結2013年度裝置管理工作的基礎上，我們制定出20xx年裝置管理工作計劃。
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大管理經濟效益。”
二、具體工作目標
（1）裝置的完好率達到97%以上。
（3）杜絕特大、重大裝置責任事故。
（4）裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的
預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。
2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。
3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。
5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好裝置維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。
特種裝置個人工作計劃 篇12
搞好裝置能源部的內部管理，主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃，形成每週、月工作計劃，真正的落實到每項工作中去，形成任務到人、責任到人、全力去實施，同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查，及時發現問題，及時採取有效措施儘快解決。在工作中要充分發揮每一位員工的主觀能動性，調動每一位員工的積極性，特別是部門的主管和班組長，做到分工不分家的原則，將工作中的瓶頸、難點、死結一一化解，必須做到把裝置維護保養到最佳狀態，完成工廠領導佈置的各項工作任務。
一、 裝置能源部人員狀況：
共計員工：xx人。其中：本科1人，大專3人，高階工程師1人，技師5人（其中：公司2人、國家證3人），電工4人，機械4人（其中含陳強），管道工1人。
二、 裝置日常管理工作
1、現工作的機械裝置近300臺套，其中用於生產的數控裝置近130臺（1號工廠116臺，加上航空分廠近130臺），我們必須以公司質量管理體系檔案為依據，堅持集團的《裝置管理制度》為準繩（三級檔案）進行嚴格要求，同時按生產裝置管理程式進行裝置管理，獎罰分明。
2、根據公司的具體現狀和未來發展趨勢，以及根據ISO9000、TS16949及ASP100B質量管理體系中生產管理程式的要求，集團裝置管理辦法有的按管理辦法辦，檔案、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠裝置管理工作有據可查，沿著規範化的管理道路進行實施和操作。
3、搞好裝置的日常維修工作，充分發揮裝置能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平，做到人盡其用，根據每個員工的特長來安排工作，使每個人在各自的崗位上有用武之地，機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡迴檢查，不能等分廠找上門來再去處理，這樣會很被動，我們要及時發現故障隱患，及時排除故障，在接到裝置故障報修時，應立即到達現場保質保量完成修理任務，對於裝置故障嚴重的、搶修時間長的，要加班突擊修理，確保生產使用部門的正常執行。
4、裝置能源部對於役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現磨損刮傷嚴重等現象的生產裝置，在年度裝置大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理，嚴把修理質量驗收關，堅決按大中修技術協議驗收，同時對大修理的機床進行生產使用過程中的全程跟蹤管理，廣泛聽取裝置使用部門的意見，必須滿足分廠生產中對裝置的要求。
5、根據工廠生產裝置的現狀以及進口裝置和高科技、專用技術含量高的各類先進裝備不斷增添，同時近年來新增裝置質量保證期的超期，使數控機床的維修工作越來越嚴峻，要加快數控機床維修，管理人才的培養步伐，同時在今後新增數控機床前，應讓供應商培訓，生產廠家技術人員安裝除錯時，要安排裝置能源部、生產分廠工程技術人員、機電修理工、裝置操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記，有不理解不懂的問題及時向生產廠家技術人員請教，直到掌握為止。
6、只有加強裝置的一、二級保養工作，才能提高裝置完好率。裝置的一、二級保養，即日常保養，每月保養和裝置的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關領導支援，今後我們要加強這方面的工作力度，在裝置的保養工作中，我們要堅持每天對重點裝置及生產使用中的機床進行點檢，根據公司裝置管理標準中裝置維護保養工作內容，切實做好裝置的現場管理工作，要求每一位裝置操作者認真負責的做好裝置的日常保養工作，同時裝置能源部每週三次裝置保養例行檢查，作好檢查記錄，嚴格把關，嚴肅執行獎罰制度，對裝置檢查，日常巡查時發現的各類違章現象及不文明生產等情況，發現一次處罰一次，絕不姑息，目的是杜絕發生人為裝置事故。
7、結合裝置的一級保養工作來搞好裝置的潤滑管理工作，按各類裝置的保養要求來分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產裝置進行全面的更換或過濾液壓系統用油，因長期的使用，油的化學成份有的已改變，有的化學成份不足，長時間的執行將造成裝置的損傷，無法保證裝置的正常執行，需要工廠物流部按時供應高質量的各牌號的油品，分廠今後要設專職的油品負責人，真正按規定對裝置進行潤滑，落實“五定”即定點、定時、定質、定量、定人，有效的進行潤滑工作。每批使用的油品，要作好記錄，要把油品採購化驗單送給裝置能源部，儲存在裝置檔案中，已便定期換油有依據可查。
三、 裝置能源部管理工作
1、裝置能源部工作情況特殊，每天接觸的部門、工作都不相同，特別是我們1號工廠還要負責集團部門的一部分維修工作，這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確裝置能源部的工作內容、工作量，合理進行分工，將工作任務落實到每個管理主管，各負其責，同時充分發揮部門主管的作用，技師的作用，在工作中要有主動性、責任性。在我們今後工作中，作為部門的主管，首先做到事事以身作則，合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作，以自己的行動帶動部門的員工，大家必須要團結一心，在工作中要關心他們的工作，為他們排憂解難，多承擔領導責任，多與員工進行溝通，帶動他們去努力工作。
2、裝置能源部在公司裝置管理制度的基礎上要花大力氣，建立和完善裝置管理檔案資料的收集並進行分類，將分類整理的資料進行歸檔，做到工作有計劃、有完成記錄，包括：新添裝置、購置申請、合同、審批手續、裝置的安裝除錯驗收的相關資料必須存檔（現有工廠的裝置檔案要在一個月內完成整理），對於裝置大中修理記錄、裝置維護保養檢查記錄、裝置完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度後的記錄、公司內部轉讓記錄、裝置事故及處理結果資料全部裝入裝置檔案。
裝置臺帳的計算機管理，要規範入生產裝置管理質量體系中，動態管理與靜態管理相結合，如果集團裝置管理臺帳要統一，按公司規定辦，否則按我們現有的進行完善。
3、特種裝置管理方面，嚴格按法律法規的要求進行管理，根據市有關部門的要求，對在用的特種裝置進行嚴格的管理，如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗週期實施檢驗和年度檢查。
4、購置新裝置工作方面要堅持做到：技術先進、生產適用、經濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發展的需要為原則，要根據裝置使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的裝置選型和技術引數等，進行裝置生產廠家的調研工作，從價格、質量到售後服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型，裝置在分廠開箱驗收到安裝除錯、從完全合格到移交生產使用部門，從隨機技術檔案、工具整理、移交、歸檔等到裝置靜態、動態幾何精度的複查驗收、裝置試執行、裝置試切削等安裝除錯驗收工作，要求以表格化、制度化的形式呈現。嚴格按公司質量管理體系中裝置管理程式要求進行管理，裝置能源部各崗位員工要嚴把裝置質量關，具體工作落實具體到人，各負其責，高標準、高質量、高效率的完成。
5、備品備件方面應有計劃，要搞好此項工作需要公司高層的大力支援，今後應有計劃的對關鍵裝置中的重點裝置增添所需的各類備品備件，同時建立臺帳，完善備品備件管理制度。
6、做好裝置預防性維護工作，要堅持做好年未生產使用部門裝置狀態完好檢查工作，為鷹普公司編制年度大中修理計劃，做好技術上的支援工作，同時做為年未大中修理編制依據之一。
7、裝置管理培訓工作。裝置維修工作離不開培訓，裝置能源部要配合人力資源部、分廠部門，把內部培訓和外部培訓相結，同時還要結合工作中出現的問題進行專項培訓，裝置能源部要根據公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓，特別是對新員工必須培訓合格後取得上崗證，才能獨立上崗。
