日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的開網店的商業計劃，歡迎閱讀與收藏。
第一部分前言
網購是網際網路作為網民實用工具的重要體現。隨著整體網上購物環境的改善、網上支付和網上銀行在中國的快速發展，網上購物市場的增長趨勢明顯。自20xx年以來，服裝和服裝產品超過了手機和筆記本等數字產品，成為網上購物交易中最大的商品類別。
眾多中小型網站的出現，行業龍頭的大起大落，垂直B2C網站新的商業模式和商品型別的出現，成為電子商務和媒體關注的焦點。服裝電子商務作為電子商務市場的重要組成部分，其發展最具代表性和前瞻性。
看到服裝電商的市場前景和拓展空間，並充分結合自身現狀，我首先選擇在淘寶平臺上開一家服裝店，開始網上創業。
第二部分
第一章網店總結
二、網店的主要發展戰略目標和階段目標
1.戰略目標:從淘寶支援版或者虛擬版店開始，積累一定的信用度一段時間，建立一定的知名度，增加網店的營業額，有了一定的資金後，擴大網店的規模，增加網店的產品數量和種類，升級到旺鋪版甚至旗艦店版。
2.階段目標:做好店鋪裝修，找到適合自己網店的貨源，保質保量。深入市場，發展客戶。在開店初期，我嘗試進行網路營銷推廣，以提升店鋪知名度。一些簡單的營銷方式，比如口碑策略，是通過自己的人脈線下進行的。
3.日程:
第一階段:確定貨源，淘寶開店，維修。
第二階段:店鋪裝修和客戶開發；
第三階段:有了一定的資金後，擴大門店，增加商品的品種和數量。
第四階段:宣傳推廣；
第五階段:網店進入正軌運營；
第六階段:把網店做大做強；網店版本和收費:
旺鋪配套版:免費
旺鋪標準版:30/月
旺鋪擴充套件版:68/月
旗艦旺鋪:2329/年
旺鋪虛擬版:10/月
第二章，市場分析
1.行業分析
網上開店成本要求低，佔用資金少，基本不需要自己租房子，不用擔心水、電、管理費的支出；這樣解決了大學生沒有風險投資的問題；網店運營模式靈活，基本不受時間、地域等因素限制。只要有時間，有電腦可以上網，就能正常執行。前期作為代銷商，不用擔心庫存問題，也可以隨時更換經營商品；網店的客戶範圍很廣，只要上網的人很有可能成為商品的觀眾和買家。這個範圍可以是全國的網民，甚至全世界的網民。以上就是網上創業的好處。
2.情勢分析
網店(S)的優勢:網購方便快捷，購買商品不需要花很多時間，只需點選滑鼠選擇即可，節省了運輸費用，安心等著商品送到你家門口，價格甚至比在商場還便宜。
網店的劣勢(W):由於處於創業初期，所以在店鋪裝修、營銷、管理、控制等方面可能存在一些不足。
市場機會(o):隨著網際網路和電子商務的發展，大多數年輕消費者越來越喜歡網上購物，現代年輕人非常適合網上購物，這對我們的網店有很大的優勢，並將為我們提供很多商機。
市場威脅(t):網購市場很大，同行競爭激烈。在這種情況下，只有提供便宜的產品和更好的售前售後服務，才能在這個巨大的市場中佔有一席之地。
同時，我們可以經常發放問卷，進行終端使用者調查，瞭解終端使用者真正需要什麼服務，如何給我們的品牌打品牌，從而瞭解市場情況。
3.設定目標市場
在網購使用者中，學生和職業白領佔主要比例，年齡以中青年為主。
女人在性方面比男人大。
整體來看，女裝、化妝品、飾品的營業額長期排名靠前。由此可見，適合中青年女性的商品市場更加廣闊
第三章，經營戰略
1、管理者及其任務
因為開店初期業務量小，所有工作都可以由創業者自己完成。以後業務量大的時候可以找合作伙伴或者僱傭員工合理分配任務。
2.市場戰略
(1)品牌戰略
第一，網店要有一個獨特、新穎、易記的店名，設計一張美觀大方的名片，交付給顧客時會隨包裹一起寄出，加深顧客對店鋪的印象，打造店鋪的外部品牌形象。
第二，商品的質量可能會有一些問題，因為商店在早期是代銷的，但我們會盡力解決問題，讓顧客滿意，努力讓每一個顧客對商店的商品質量滿意，樹立商店的品牌形象。
第三，努力提高服務質量，讓每一位顧客都能感受到一種貼心的售前、售中、售後服務，打消顧客購物時的後顧之憂。必要時還可以為客戶制定個性化的服務計劃，打造店鋪的服務品牌形象。
(2)推廣策略
一、朋友推廣:我們可以通過個人的.人脈來宣傳我們的店鋪，這樣我們店鋪的點選率會提高，我們的產品也會獲得不錯的銷量。
第二，廣告:我們可以在網上發帖，讓網上的人可以在帖子裡看到我們店的地址，訪問我們店。
(3)推廣策略
在開店初期，可以進行“包郵”、“打折”、“買贈”等促銷活動來吸引顧客；
每年各種節日期間(如五一、十一、聖誕節、元旦等。)，開展一些適合我們客戶的促銷活動，如“滿送”、“滿減”等，增加交易量；
當店鋪信用等級上升時，會進行一些促銷活動，如“鑽運”、“鑽折”。
第四章，價格定位
1、成本定價法
對於新開的店，還處於起步階段，還沒有被客戶熟知，所以向供應商要少量
貸款低於能與之競爭定價的門店，先獲取一小部分利潤，重點提升門店知名度和美譽度。
2.市場定價法:根據競爭對手的價格參考進行定價
市場競爭地位可以分為四類:市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者和市場替代者。市場領導者在競爭中處於強勢地位，在同類產品的定價上要走高價位路線，略高於市場平均價格，與市場追隨者開一個檔次；市場挑戰者是市場領導者最大的對手和威脅。定價策略是不讓步，不承認失敗，咬緊牙關，不鬆口，也就是領導定多高的價格，挑戰者就應對；市場追隨者緊跟在領導者和挑戰者後面，通過模仿說他們產品的價格通常低於領導者和挑戰者的價格水平，接近市場平均價格。由於市場空缺提供的產品或服務在市場上稀缺或不足，差異化強，專業性強，目標市場窄，使用者議價能力弱，所以也可以實施高價的定價策略。
3.心理定價法
(1)尾數定價策略。確定零售價時以分數結尾，讓使用者心理上覺得便宜，或者根據風俗習慣的要求，價格尾數取幸運數，也可以促進購買
(2)整數定價策略。與尾數定價策略相反，使用客戶“一分錢一分貨”使用整數定價，這種策略適用於高檔、名牌產品或消費者不太瞭解的產品。
(4)特殊定價策略。這是利用部分客戶追求便宜的心理，把價格定得更低，以此來開拓市場或擴大銷售，比如常見的買賣和拍賣。這個策略主要適用於競爭激烈的產品。濫用此法會損害企業形象。
第五章，購買渠道
1.向批發商購買商品
通過淘寶分銷尋找寄售，一般廠家直接發貨，貨源比較穩定。不足的是他們變大了，訂單多了，難免有時候服務跟不上。而且他們都有自己的老客戶，你很難和他們談判，除非你成為他們的大客戶，你才有可能獲得折扣等好處。合作之初，需要明確交貨時間、換貨等問題。
2.在批發市場購買
有一定資金後可以選擇去批發市場進貨。在周邊一些大型服務批發市場進貨，需要有很強的議價能力，在批發市場進貨，爭取保持最低的批量價格，與批發商建立良好的關係，在換貨問題上與批發商明確，避免以後發生糾紛。
3.廠家直接進貨
店鋪擴大後，由於批發量大，可以找正規廠家。因為他們貨源充足，信用高，如果長期合作，一般都能贏得產品交換。如果你有足夠的資金儲備和分銷渠道，沒有壓貨的危險和恐懼，可以去廠家進貨。
第六章，營銷效果預測與分析
1.週轉收入
前一年屬於積累信用階段，不會有大的收益，成本可以保證。
從淘寶店鋪目前的銷售情況來看，一般店鋪的日均銷售額估計一般在300元左右，鑽石店鋪可以達到1000元以上，皇冠店鋪可以達到3000元以上甚至更多。
2.付款方式
淘寶店主用支付寶擔保交易，也可以進行網上銀行支付、信用卡、貨到付款等。
3.訂購方法
淘寶網店訂單。
4.交貨方式
平郵/快遞/送貨上門/EMS等四種方式
第7章，運營成本估算
1.最初投資
初期(第一年)投入主要包括淘寶消費安全服務保證金、寄售初裝費(或預存款)、宣傳推廣費用等。，以及物流配送需要一定的流動性等。
2.第二階段投資
這個階段業務量會大幅度擴大，需要有更多的採購和發貨週轉資金，必要的時候僱傭員工。
3.其他費用
網費:50元/月；
淘寶增值服務及營銷工具軟體:100元/月等工具。
