光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家整理的產業商業計劃書（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
產業商業計劃書1
1、產業投資基金的發展環境
一方面，是國內高新技術、基礎設施投資需求顯著增長，而政府面臨財政壓力和職能轉變，需要減少債務，並將投資風險轉移到私營部門；同時相對較高的估值推動更多的資產轉手，進而促進了較快的資本投入。另一方面，在需求作用下，資金被吸引到國內高新技術，尤其是基礎設施行業，基礎設施資產已成為具有長期投資等級，富有吸引力的固定收益產品；而且在巨集觀經濟向好的情況下，股本投資將產生較高的股息收益，能充分利用槓桿實現增長，並與通貨膨脹掛鉤。這些都為中國私募股本投資創造了極好的機會，也為中國產業投資基金髮展提供了良好的環境。
從法律環境來看，經國務院批准，1995年9月中國人民銀行公佈了《設立境外中國產業投資基金管理辦法》，該辦法是至今中資機構在境外設立中國產業投資基金的主要依據。對在境內設立產業投資基金，國家發改委於2004年11月起草了《產業投資基金管理暫行辦法》，雖然至今沒有出臺，但是有關內容已經在相關政府部門達成共識。而國內已成功設立的中瑞、中比等中外合資產業投資基金，均由國家發改委以特批的方式報國務院批准成立。
從市場環境來看，當前國內經濟繼續保持強勁增長，社會資金較為充裕，但投資渠道不暢，包括保險資金、社保資金在內的大資金集團，正積極尋找有穩定現金流回報而又能與其負債結構相匹配的專案投資。只要產業投資基金的回報和結構設計有足夠的吸引力，就可以完成基金的募集。
2、產業投資基金的投融資特點
從國外發展經驗來看，產業投資基金主要投資於基礎設施行業，包括運輸行業(如收費道路、機場、港口和部分鐵路)、受監管的公用事業(如供電和天然氣網路、供水和廢水處理網路)、政府服務業(如學校和醫院、衛星等部分國防專案)和其他(如輸油管、液化石油氣接收站和運輸船、合同發電)等。該行業資產均屬於社會基礎設施，具有穩定、可預測和低風險的現金流，且獨立於商業圈之外，通常與本地通貨膨脹相關，有能力支撐高負債。
產業投資基金是一個值得中國企業探索的、比較適合大型建設專案的股本融資方式。對於專案主體而言，其通過產業投資基金融資，主要有五大特點：一是投資期限較長，一般為1015年；二是投資者一般不要求佔控制地位，只要求參股；三是投資者到期後退出，發起人可擁有優先回購權；四是以財務投資者為主，很少參加經營管理(但會要求改善和強化公司治理)；五是投資者對投資回報要求不高。當然，由於股本投資者比債務融資者承擔更多的風險，在收益獲得次序上排在貸款之後，因此，產業投資基金的融資成本要高於銀行貸款。
與傳統的融資方式相比，產業投資基金融資特點如下：
3、產業投資基金的設立方案要點
目前，我國產業投資基金立法基本處於停滯狀態，已設立的中瑞合作基金、中比直接股權投資基金、以及其他創業投資基金和房地產投資基金，均採取了迂迴的方式，對不同的設立模式進行了探索。因此，如何在現有的法律框架下，對產業投資基金設立方案進行研究、設計，不僅直接關係基金本身能否成功募集和運作，而且對於中國整個產業投資基金業的發展具有積極意義。結合國內外實踐，在中國設立產業投資基金需著重考慮以下幾個方面：
1.基金組織形式：公司型還是契約型。公司型基金具有獨立法人資格，治理規範，管理直接，透明度高等優點；但需承受雙重稅賦，不可在銀行間債券市場發行基金單位，無法實現利潤100％分紅。契約型基金設立簡單，便於運作，經批准可以在銀行間債券市場發行基金單位，基金收入可以全部分配給基金份額持有人，基金本身無須繳納所得稅；但治理相對困難，對投資者的保護不如公司型基金。
2.基金註冊地：境內還是境外。在境內註冊基金，目前尚無有關的專項法規，無稅收優惠政策，審批程式相對簡單，投資者以境內保險公司和社保機構為主，期望回報率比債務融資略高；在境外註冊基金，法律環境較完善成熟，可選擇具有稅收優惠的境外地點註冊，但審批程式較複雜，投資者群體廣，期望的回報率較高(一般在12％一16％)。3.基金投資方向。首先需確定基金定位是穩定收益的基礎設施投資基金，還是要求高回報的創業投資基金，並考查擬投資行業的監管要求；然後分析投資者對基金收益率及其分佈特點的要求，選擇投資成熟專案，還是在建專案；最後檢查不同專案的現金流配合情況，確定具體的投資方向或專案。
4.基金規模與存續期。基金規模主要受擬投資專案預計的資金需求，監管機構對基金規模的要求和審批的難易程度，潛在投資者的資金供給規模影響。基金存續期主要受擬投資專案預計的資金需求期間，潛在投資者的資金供給要求，滿足投資者一定的預期收益率影響。
5、基金到期後處理方式。基金到期後的主要處理方式包括續期，基金將所持有投資專案股權在市場上出售等。專案出售可由約定的投資者擁有優先購買權，出售價格可按專案賬面淨值、基金成立時的收購價格，或市場價格進行。
6.發起人認購比例。發起人需確定對基金希望保持的控制力，將基金預期收益率與其現有投資專案回報率進行比較，以及衡量自身的資金來源是否充分。在契約型基金中，由於發起人可通過控股基金管理公司來實現對基金運作的實際控制，因此其對基金的認購比例可以儘可能的低。
4、產業投資基金的治理
產業投資基金的治理包括以下幾個層次：
1.基金公司或基金本身的治理。由於公司型基金和契約型基金的組織形式完全不同，二者本身的治理也大相徑庭。公司型基金參照《公司法》、《產業投資基金管理暫行辦法》設立，以基金章程為治理法則，其最高權利機構為股東會，常設機構為董事會，並由董事會負責制定基金投資原則與投資戰略、審定基金管理公司提交的投資方案；同時設立投資委員會，由各股東按投資比例列席，審查基金管理公司提出的投資方案。契約型基金參照《信託法》、《證券投資基金法》設立，投資者通過基金份額持有人大會行使基金資產的所有權、收益權、委託權、監督權和處置權等，對大會審議的事項進行表決。
2.基金管理公司的治理。基金管理公司根據決策權、執行權和監督權相互分離、相互制衡的原則建立現代公司治理結構，以確保公司管理的科學性與規範化；公司董事會下設風險控制委員會，專職負責公司的風險控制，以保證基金資產的安全性；在控制風險的前提下，通過對投資專案的篩選、價值評估、投資決策和投資管理，在促進所投資產業發展的同時，謀求基金收益的最大化。基金管理公司的責、權和利應在基金公司或基金與其簽訂的委託管理協議中明確。
3.基金託管人的治理。基金託管人是依據基金執行中“管理與保管分開”的原則，對基金管理人進行監督和保管基金資產的架構，是基金持有人權益的代表。基金託管人的主要職責是保管基金資產，執行投資指令並辦理資金往來，監督基金管理人的投資運作，複核、審查基金資產淨值及基金財務報告。基金託管人的責、權和利應在基金公司或基金與其簽訂的託管協議中明確。
產業商業計劃書2
一、描述
擬定的業主主要是對青年提供免費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅遊導向服務，其體現在uchostelling（大學旅舍）網站上。
HOSTELLING（大學旅舍）立足點在u&c（univercity&college）上，主要體現在hostelling（青年旅館）上。隨著國內大學旅行社的誕生髮展及大學旅遊熱的興起，如何將分散的大學旅遊配套資源有秩序和組織的發展起來，形成一個大型的跨地域性的旅遊服務體系，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉站服務，是許許多多大學生希望的，也是不少旅遊企業機構正在考慮的。
Hostelling
International（國際青年旅社）雖然已經進入了中國，並獲得了一定成功，但其服務目前只集中在經濟發達的珠江三角洲地區（廣州、南海、珠海、肇慶、深圳），與大學生目前的旅行要求有很大的差距。在廣大的旅遊熱點地區，類似青年旅社的服務是相當缺乏甚至沒有，面對大學生這個龐大的旅遊群體，近年來出現了旅遊點高校接待等萌芽狀況的大學生旅遊服務中介，但其信譽始終難以穩定。
針對為數眾多的大學生旅遊者對旅遊地區青年旅館式服務的需求，uchostelling網站將通過網路形式，結合國內各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼併（已建立相應旅遊組織）和聘用兼職（尚未建立相應體系）等形式，在網上開展大學生領域的異地接應、當地導遊和結伴同行等服務專案，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務體系。
二、技術
1、前端：
多位有旅遊開發經驗的業務聯絡人員及青年旅館業務管理經驗的人員，同時網站具備一支有經驗的旅遊資訊採編隊伍。
（1）——訂票系統：為客戶提供網上預訂機票及其相關服務。
般班查詢
機票預計
訂單的查詢與修改
退票
代理出票/退票/訂單維護功能。
（2）——酒店系統：為需要在上查詢和預訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的線上服務。
客戶登入
酒店查詢
酒店預訂
更改預訂
取消預訂
房源維護
庫存預警
退款模組
（3）——旅遊線路系統：為客戶提供迅捷，方便，可靠的線上旅遊資訊服務和線上預訂。
客戶登入
資訊查詢
線路預訂
更改預訂
取消預訂
旅行社管理和維護
（4）——支付系統：提供與各大商業銀行安全的線上支付功能。
三、訪問者得益
通過訪問本網站，上網者可以看到豐富的旅遊資料及專門為大學生設定的旅遊導向，可聯絡到各種旅遊幫助機構，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地後的行程安排等等，從高校到高校，既可享受異地旅行的樂趣，又在食住行方面得到相對可靠的保證，既有朋友式的照顧，又以較實惠的價錢完成旅程。
市場分析
（一）市場介紹
19xx年年末我國上網人數890萬，根據不完全統計，目前我國網民已突破1000萬，隨著以大學生為主的校園網民的成長，中國網際網路使用者的數目急劇增加。
20xx年3月份開始，在電子商務熱潮下，旅遊網站作為模式清晰的ICP，其發展前景一度被廣泛關注，國內幾大旅遊網站紛紛有所行動，最為引人注目的是全國最大的旅遊網站華夏旅遊網與TOM。COM達成合作意向。旅遊網站以其不涉及配送和支付問題以電子商務為主要形式，一時成為投資熱點。
但無論是華夏旅遊網，中國旅遊資訊網還是後起之秀的攜程旅遊網，他們都把業務重點放在旅遊行業上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預約等傳統旅遊業務上，在個人自助遊，學生揹包遊方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質實處，表現在只介紹相關的旅遊知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關個人旅遊的細節鮮見提及。在去年末異軍突起的攜程旅遊網雖然在個人[FS：PAGE]自助遊方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統自助遊的影子，沒有充分顧及大學生旅遊階層，其攜程旅遊方式對於在校的大學生仍存在難以操作的地方。
另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重提高，對於旅行的要求也越來越苛刻，傳統的填鴨式隨團遊對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力，在年輕人當中，自主自由的自助式旅遊越來越受到認可，但一個嚴峻的問題是面對發展迅速的自助遊（揹包旅行一族）群體，國內的社會配套設施源源跟不上需求，造成許多後旅行遺症。uchostelling（大學旅舍）就是通過網路將青年旅館式的配套服務首先在國內有條件的大學區建立起來。目前在廣東以外的中國諸多旅遊地區，還沒有直接以青年旅館命名的機構，但相類似的為揹包旅行者服務的飯店已經出現，這都體現了市場的實際需要，像雲南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經很接近青年旅館的標準，但他們缺乏一定的系統協調，在旅遊業中的聚焦效應沒有充分發揮。
而另一方面，目前許多旅遊網站號稱網路旅遊便宜、舒適，但熟悉旅行社業務的人都知道，通過網路購票、訂房，很難達到旅行團隊的人數規模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現時網路旅遊的風光只不過是網站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。根據一份調查，在整個旅遊市場的大批散客當中，90以上原先就不通過旅行社出遊，而在這批散客中的上網者，才是目前旅遊網站真正爭奪的目標顧客。從某種意義上說，傳統旅行社和旅遊網站說到底並沒有正面交鋒。目前國內旅遊網站的發展主流只不過是旅行社的架構調整，同旅遊網站的發展沒有什麼聯絡。網上旅遊必須根據自己的特點走出自己的路向，做一些通網際網路很容易可以實現的服務。
今年3月下旬，中國12個城市的代表在廣東青年旅館協會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據稱，幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開業。一種新的旅遊格局處露端倪，中國為未來新的旅遊精神做充分的硬體準備。
（二）目標市場
業務內容的受眾只要是大學生（年輕人），但從長遠來看，服務受眾基數不斷增加，年齡在30歲以下的網民都是我們可能的訪問者。如果網站能順利起步的話，開站半年內，通過假期前的服務專案宣傳和U&CHOSTELLING（大學旅舍）理念的高校巡迴SHOW，同時加以一定的推廣免費優惠，總訪問人數可過數十萬，一年後可達百萬。同時中介服務業務也會隨假期的到來進入正式起步發展階段，網站瀏覽人數的增長與使用青年旅舍服務後的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網站瀏覽量的穩定情況下，廣告收入也會不斷上升。
（三）區域聚焦
在uchostelling服務方面，我們立足於區域性，立足於業務密集點。開始發展重點是以廣州為中心的華南地區，基礎打好後（如U&C
HOSTELLING理念的滲透率在高校學生中達到一定程度），再向北推進，劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區域，業務成熟將與國外同類機構合作開展中外hostelling業務合作，爭取每個有高校的城市區域開設有uchostelling的服務機構。
四、發展目標
公司最終發展目標是完成對傳統旅遊業和正統電子商務之間的自由遊式旅遊資源的整合，使U&CHOSTELLING（大學旅舍）成為以網路為交易方式，以大學為服務根基的跨地域性的青年旅社，規模最大的大學生（青年）旅遊機構，成為大學生旅遊者在城市之間的理想驛站。
（一）實施戰略
第一步：（時期：六個月）第一筆資金到位後，大部分用於基礎執行中去，把有限的人力資源重點放在U&CHOSTELLING（大學旅舍）理念和網站具體業務操作方式的推廣上。與此同時，先與國內已建立的大學旅行社或有類似青年旅館的機構進行業務聯絡，再在較為發達但未有相應機構的大中城市的大學開展業務建設。在此基礎上，爭取更大的投資。
第二步：在華南各大高校校園開展相關活動，並爭取一期的服務使用者。一年內U&CHOSTELLING業務進入正常營運狀態，並以此為基礎，在非假期時間開發其他服務內容。
第三步：加大融資，擴大業務規模，並適當在業務集中城市（點）建立全權物業。
（二）聯盟
公司將與資金和技術較雄厚的網站、全國百強的旅遊公司建立聯盟，雙方互補長短，共同發展。網站將和各大媒體單位建立合作關係。
產業商業計劃書3
一、動漫周邊店概況
1.本店發屬於飾品服務行業,名稱為“洛櫻動漫天堂”,是個人獨資店鋪。主要為人們提供扭蛋、模型、食玩、積木人、bjd娃娃(ball joint doll 球型關節人偶)、景品、可動人型、手辦、gk、雜誌、光碟、手錶、抱枕、小掛墜等產品。
2.本店打算開在學校旁,開創期是一家中小檔動漫產品店,未來打算逐步發展成為像動漫sky一樣大市場。
3.本店需創業資金3萬3千元。
二、經營目標
1.由於地理位置處於學校旁,客源相對豐富,但競爭對手還算少,特別是本店剛開業, 想要開啟市場, 做動漫周邊還要注意人們的品牌選擇，時刻注意當前動漫周邊的走勢，在種類上先取勝。短期目標是在貿易街站穩腳跟,1年收回本錢。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚並有一定市場佔有率的動漫周邊連鎖公司,在眾多動漫周邊店品牌中闖出一片天地,併成動漫周邊市場的著名品牌。
三、市場分析
1.客源:本店的目標顧客有:學校學生。
2.競爭對手:根據調查結果得知學校旁比較正規的動漫周邊比較少，所以這樣對於我們也很有利。
四、經營計劃
1. 對開店後的顧客的年齡、收入、性別、職業、消費傾向、地域性、作息規律等因素有個明確的判斷。然後依據這些原則開設店鋪。
2.首先開業的半年內應該和各種批發商及生產廠家做好溝通，在價格及
產品質量方面做到優勢;隨後配合動漫遊戲的進度進行同期宣傳，使得周邊產業能夠與動漫遊戲行業本身並駕齊驅;其次，積極和周邊開發商合作，溝通產品型別和市場銷售定位;做到全部瞭解產品的生產流程和出廠模式。
3. 動漫周邊連鎖店要充分利用其本身所可利用的任何媒介，加強向消費者的宣傳，以激起消費者的消費與購買慾望。尤其是過路人一眼就可以看到的店面，在設計時一定更要吸引人。店鋪的店內通道設計，是店鋪裝潢佈置的最基本要件。最為理想的是儘量採取最單純的做法，不要有過多的迴旋環繞。要讓顧客能在無意之中，順路參觀完所有的商品。
4. 開業行銷： 開業前到各大院校進行宣傳，形式為卡牌發放，得到卡牌者可以在開業前三天內以8折優惠價格購買產品。到各客流量大的地方發放傳單，物件是青少年群體，憑傳單首次進店可以享受8.5折優惠。傳單有編碼，影印無效。 開業當天所有進店消費人員均贈送動漫或者遊戲主題日曆牌一個。(或其他實用小型物品價值不超過5元)
5. 而良好的服務態度，建立起屬於自己的顧客群體。
6.可印一些廣告傳單,以優惠券的形式發放,以達到廣告宣傳的效果
7. 根據產品的特點，顧客群體，價格定位想好方案
8. 目標明確，並且一直朝這個方向努力。儘量在品種上做到齊全，讓
買家有足夠的挑選餘地。
9. 建立會員制： 方法：一次性購買300元商品，或者累計購買600元商品即可成為會員。成為會員後贈送300積分，並從此之後持積分會員卡購買本店商品均8.8折優惠，每實際消費1元人民幣得積分1分，積分累計每增加100都有禮品贈送，也可以積累至一定分數得大禮。所有積分累計超過2000分之後升級為貴賓會員，持積分會員卡購買產品均銷售7.5折優惠。
10. 成立俱樂部並定期每月舉辦活動：
1、俱樂部和學校聯合進行，或者和學校已經有的動漫俱樂部進行聯手，目的是活動使用場地不需要租金，活動宣傳方便快捷，活動影響面廣，並有利於和學校進行進一步接觸。
2、所有會員均為俱樂部vip成員，其他只要在本店購買兩次以上產品並報名加入即可。或者在學校報名參加及可。
3、地點為學校禮堂或者教室，活動內容以動漫遊戲劇情表演、動漫遊戲知識問答、遊戲升級技巧講解、遊戲攻略講解、動漫最新資訊報告及遊戲大賽、動漫遊戲cosplay大賽等為主。在全程參加活動者中每期抽一名會員獎，即被抽中者即時成為本店會員，五名8折優惠獎，即被抽中者一週內在本店購買產品均8折優惠，十名卡牌增與獎，即被抽中者當場得遊戲動漫周卡牌一套。
11. 店面設計：
1、整體將動漫和遊戲分開陳列，全有機玻璃陳列櫃檯。
2、店內設立休息區，擺放桌椅，陳列多種動漫遊戲時尚雜誌，可以免費閱讀。也可在此diy手辦等。
3、店門面兩側均設立大玻璃櫥窗，下1/3部分張貼各種時尚海報，並在靠近門的兩邊部分分別設兩個看板，公佈當前最新動漫及遊戲周邊產品或資訊，特點是最新或者是最吸引人部分。
4、櫥窗上半部分分別陳列兩大螢幕，左側是動漫主題，主要播放最新最熱門最經典的動奧妙dvd、歌曲及資訊，新聞等;右側是遊戲主題，主要是最新遊戲介紹，遊戲對打、試玩、比賽，遊戲攻略講解等。
5、櫥窗外對應螢幕位置擺放涼棚和桌椅，方便觀賞及互動。
12. 在量上，基本保持2萬左右的商品在手上，缺貨時及時補充，保證不耽誤生意。。
五、財務估算
啟動資產:大約需5萬元
裝置投資:1.房租5000元。2.門面裝修約5000元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣臺投進約2000元4.員工(2名)同一服裝需500元5.動漫周邊產品2左右萬元
月銷售額(均勻):最少20000元。佔有關內行人士評估,如此一家小型動漫周邊店的經營在走
上正軌以後,每月銷售額最少可達20000元。
每月支出:12200元.房租:最佳選址在青少年較密集的小區、社群貿易街、及靠近小孩子的地段(如學校),約5000元。
貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要看店員1名,工資計1500元。 水電等雜費:700元裝置折舊費:按5年計算,一年左右即可收回投資。
六、核心競爭力
產品種類齊全，花樣繁多，涵蓋各種國產進口動漫遊戲種類，面向大眾，主要吸引喜歡愛好動漫或遊戲的群體，更設立精品區，專業銷售限量版和珍藏版產品，吸引廣大收藏愛好者。
七、專案風險分析及應對措施
風險一、方向把握不當：
這種風險會出現在經營者初期的市場定位上，一旦這個錯誤三個月內得不到解決，企業只有倒閉。
風險二、進貨渠道及溝通：
這種風險會出現在進貨渠道過於狹窄，能夠導致商品資訊閉塞，造成產品種類不全，商品短貨的現象，直接影響店面效益。
應採取的措施是積極觀察市場狀況，時刻掌握前沿的最新資訊，及時有效的和生產廠家進行溝通。
產業商業計劃書4
隨著《中國圖們江區域合作開發規劃綱要——以長吉圖為開發開放先導區》的深入實施，明確提出啟動“人蔘產業振興計劃”，這為世界人蔘的主產區、開發開放前沿核心區的延邊，創造了人蔘產業大發展的難得機遇。
為進一步貫徹《規劃綱要》精神，落實工業區作為長吉圖開發開放前沿的先導區、延龍圖一體化發展戰略的重要載體、建設延吉中心城市重要經濟增長極的功能定位，我們積極調整園區規劃和產業佈局，以建設綜合性產業區和現代化新城區為目標，將園區總體規劃面積擴大至30平方公里，重點規劃建設現代工業製造區、現代物流保稅區、農副產品出口加工區、現代綜合服務區等四大功能區。其中，在農副產品出口加工區中建設“吉林長白山人蔘產業園”，總體規劃面積8平方公里，其中起步區面積2平方公里，以紫鑫藥業為主體，逐步形成人蔘種植、研發、加工、銷售為一體的集散地。在延邊建設人蔘產業發展基地，有以下幾點優勢：
一、有利於人蔘資源的整合。
以《規劃綱要》的實施為契機，充分發揮長吉圖開發開放先導區的前沿功能，利用便利的陸（鐵路、高速公路、高速鐵路）、海（租用朝鮮羅津港）、空（延吉國際機場）交通網路，整合省內人蔘產業資源，扶持吉林、通化、白山和延邊州內人蔘種植業發展，吸引人蔘產業向延吉集聚，優化省內人蔘產業發展格局。
二、有利於人蔘發展政策的制定。
充分利用《規劃綱要》賦予我們的先行先試權，根據《中華人民共和國民族區域自治法》和《延邊朝鮮族自治州自治條例》，制定出臺人蔘產業發展條例，積極爭取國家在延邊開展人蔘進入食品行業試點，推動人蔘產業藥食同源的程序，加快人蔘產業發展。
三、有利於人蔘品牌的打造。
延邊是全國著名的長白山人蔘主產區，人蔘品質上乘、功效突出。依靠長白山人蔘品質基礎，進一步提升人蔘產品科技含量，加大人蔘產業高新技術研發、引進力度，提高產業的知名度和美譽度，逐步樹立起“吉林長白山人蔘”的品牌形象，增加產品的品牌附加值。
四、有利於人蔘文化的挖掘。
圍繞打造“中國人蔘產業中心”的目標，培育和整理人蔘文化，努力將人蔘與朝鮮族特色飲食、旅遊及長白山文化的大文化圈內。以節慶、洽談等形式，吸引國內外人蔘專家、學者會聚延邊，搭建以人蔘學術交流、文化展示平臺，弘揚人蔘文化。
雖然面臨著良好的發展機遇，也具有一定的比較優勢。但是在人蔘產業園的建設過程中依然存在著一些實際困難，在此請求州政府幫助協調解決。
一是土地指標問題。工業區總體規劃面積8.67平方公里（省政府批覆規劃面積5平方公里），其中起步區面積1.81平方公里。按照建設國家級經濟技術開發區的要求，我們將進行總體面積擴大為30平方公里的規劃調整，以滿足產業佈局和專案建設的需要。目前，急需州政府幫助省國土廳解決“吉林長白山人蔘產業園”的規劃調整及土地指標審批工作。
二是融資抵押問題。工業區管委會計劃20xx年新增融資5億元，完成包括“吉林長白山人蔘產業園”在內的建設用地徵用和基礎設施建設，以確保專案建設的順利推進。按照金融機構的要求，需要融資方提供有效貸款抵押，急需州政府幫助我們解決有效抵押事項，確保融資貸款順利完成，以解燃眉之急。
三是確定選址問題。由於受到高速鐵路、高速公路西出口改建等工程的影響，目前“吉林長白山人蔘產業園”的選址還未確定，存在兩個方案。請求州政府幫助協調確定高速鐵路、高速公路西出口改建的具體區位，我們將以此為根據確定“吉林長白山人蔘產業園”專案選址，確保專案如期動工建設。
產業商業計劃書5
本計劃針對西安餐飲行業食品蔬菜配送業務，西安餐飲行業食品蔬菜配送目前並沒有形成專業的配送產業，就此本計劃提出建立西安餐飲食品蔬菜專業配送方案。
本方案計劃成立專業的食品蔬菜配送公司(以下簡稱為配送公司)，公司就配送範圍包括水果、凍品、調料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農產品，為酒店、飯店、飲食市場等提供全方位的配送菜服務。
我們通過對西安餐飲行業及食品蔬菜市場調查發現，在西安，大型酒店、企事業單位一般設有自己的後勤採購部門，經營較好的連鎖飯店有自己的配送公司，但對於中小型飯店、飲食市場就沒有其對應較為專業的食品蔬菜配送服務，其主要依靠專人採購，或是小商販小菜販送菜。而在國外，餐飲行業食品蔬菜配送有70%以上是由專業配送公司配送，就現在國內而言，在北京、上海、深圳、廣州等沿海較為發達的城市40%的食品蔬菜有專業的配送公司提供。對於西安來說，餐飲行業食品蔬菜配送還處於起步階段，對此，我們提出在西安建立配送公司。
我們將與西安周邊畜牧、蔬菜生產基地、信譽良好的食品加工企業合作，以優質貨源直接配送於中小型飯店、酒店，減少蔬菜流通環節，以蔬菜瓜果基地―配送中心―餐飲行業的模式進行運營。
我們以價格優勢、質量優勢、便捷的服務爭取市場份額，從中小型飯店、飲食市場入手，先以蔬菜為主要產品，再逐步拓寬自己的產品範圍及市場範圍，做到專業的食品蔬菜配送。積極與蔬菜、畜牧基地、食品生產銷售廠家建立合作關係，保證產品質量，公司信譽，逐步建立起自己的產品來源基地及客戶群體。
一、蔬菜配送目的、意義及國內外發展狀況
1、蔬菜配送目的、意義
本專案目的在於最大限度地減少流通時間，降低流通費用，實現蔬菜供給單位少庫存甚至“零庫存”，降低社會生產的總成本,建立專業農產品配送服務，省去食品蔬菜供應的中間環節，以最簡潔的產業模式為客戶提供服務。由原來的菜農―收購商―批發商―零售商―採購員―客戶，精簡為生產基地―配送中心―客戶的模式，充分發揮現代物流的聯接作用。
此模式的建立
a，有利於保證產品質量，降低產品價格。通過配送中心這一環節把廠家、畜牧、果蔬基地和酒店、飯店這一型別的餐飲部門聯絡起來，有利於以簡潔的方式溝通、交流，為其兩方面都提供更為優質的服務，使得生產者、銷售者實現共贏，客戶享受實惠。
b，清晰地產品的來源保證了產品質量，快捷的運輸，簡潔的模式省去中間環節的多次轉手和時間的浪費，保證食品蔬菜的新鮮程度和較低的產品價格。
c，專業正規公司的服務提供了更好的信譽保障，同時，飲食安全是關係市民切身利益的關鍵問題，專業的配送公司能從源頭上把關，確保農產品質量，在一定程度上解決食品蔬菜安全的問題。
2、蔬菜配送國內外現狀及發展趨勢
蔬菜配送具有提高蔬菜質量、減少運耗、減少城市汙染、食用方便等多項優勢，是蔬菜現代供應的必然。在我國，蔬菜配送還處於起步階段，且僅限於為數不多的大城市。日本、美國和歐洲等發達國家早已普遍採用。有關資料統計顯示，在經濟發達的日本，大型企業食堂的蔬菜供應有90%以上是由專業的配送供應商配送，在北京、上海、深圳、廣州等越來越多的機關、大型企業、外資企業、大型酒店等都已經選擇由專業的蔬菜配送公司提供―“菜籃子”服務。資料顯示，目前廣州市農副產品總交易額達到130億元，而需要配送公司配送的至少超過60億，近一半的交易額是通過配送達到的。深圳市望家歡農副產品配送公司廣州分公司開業伊始，全球知名餐飲連鎖企業索迪斯、越秀區人民政府就與其簽訂配送合同。在深圳，像IBM、深航、南航、沃爾瑪、華強三洋、三星視界多加知名企業都已成為望家歡農產品配送公司的固定客戶。在我國西部地區，雖然蔬菜配送已有所發展，但西部蔬菜配送發展一直處於滯後狀態、水平不高、規模較小的狀態。
我國成為世界上蔬菜生產的第一大國，年產量佔世界蔬菜總量的一半以上，致使蔬菜市場開始出現季節性過剩和結構性過剩，加之蔬菜市場資訊不靈，蔬菜物流不暢，使蔬菜集中產區的農民一度出現“賣菜難”的局面。為了從根本上解決農民“賣菜難”問題，各級政府積極推行蔬菜農、工、貿一體化，產、加、銷一條龍的產業化經營，大力培植和發展蔬菜龍頭企業、蔬菜配送中心和蔬菜批發市場等蔬菜加工、流通企業，構建現代蔬菜物流新體系，大力推行訂單蔬菜、合同蔬菜，促進了蔬菜產業的良性發展，從而推動了蔬菜配送業的興起與發展。可以說，蔬菜配送業的發展是我國蔬菜產業化、社會化大生產的必然要求。蔬菜配送現狀和生產實踐證明，蔬菜配送的推廣與發展對改革現行不合理的物流體制，合理配置資源，促進農村產業調整、加快農村發展、促進農民增收，都具有重要的促進作用。
為此，現代蔬菜物流企業把配送作為一種從使用者需要到使用者滿意的營銷策略加以推廣和應用是蔬菜物流現代化的必然趨勢。
3、應用前景分析
蔬菜配送作為一個工程，其中蘊含著巨大商機。從企業贏利的角度來看，蔬菜是一種低附加值產品，利潤低但保鮮要求高。這一方面要求必須用規模效益和儘量減少中間環節來降低成本;另一方面需要反應靈敏的供求資訊平臺支撐，來實現“以銷定產零庫存”。現階段經濟快速發展，人們生活水平提高和後勤服務的社會化，蔬菜配送顯現出巨大的發展潛力，就我們專案開展地西安分析，具體表現在以下幾方面：
a，市區交通網路發達：西安是重要的對外交通樞紐，擁有高規格的交通體系，這對西安市蔬菜配送業的發展提供了物流運輸保障，有利於降低成本。
b，西安餐飲業發達，餐館飯店數目龐大，市場需求旺盛，有利於發展壯大形成規模。
d, 常住人口837.52萬(截止2008年底)，市區人口約510萬。據不完全統計，西安市年蔬菜供應量達到200萬噸以上,市場空間巨大。
e，在西安酒店蔬菜配送業務仍處起步階段，競爭壓力小，有利於開拓市場，佔得先機。
f，西安居民生活水平較高，消費能力強，而城市配製度並不高，居民蔬菜消費受時間空間的限制仍很嚴重，有利於將來開展家庭個人配送業務的開展。
g，電子商務將為蔬菜配送的發展提供更廣闊的平臺：現階段電子資訊科技迅速向社會各個領域滲透， “網上”銷售將成為蔬菜銷售與配送的主要方式。建立配送網站，推行“網上訂單蔬菜”。產銷雙方能通過電子商務系統在網上談生意、訂合同、支付定金，可節省大量人力、時間和費用。同時，有利更快掌握蔬菜配送資訊，減少中間環節，降低成本，提高經濟效益。
因此，在西安建立現代專業蔬菜食品配送公司是有完備的環境基礎和廣闊的市場前景的。
二、綠園農產配送有限公司介紹
綠園農產配送有限公司提供以配送蔬菜、水果、凍品、調料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農產品為主的全方位配送菜服務公司。本公司是一家集送菜服務、食品購銷及物流配送為一體全新商業模式的企業。本公司計劃建於南郊小寨附近，並與西安周邊蔬菜基地、肉類加工企業、冷藏中心展開合作，保證優質的貨物資源，專車和專業的配送團隊。
1公司性質
擬註冊成立一個有限公司――綠園農產有限公司。
2部門設定
2.1公司組織結構
公司的組織結構要與其戰略相適應。考慮到公司成立初期的規模和發展戰略，擬採用直線職能制組織形式，實行董事會領導下的總經理負責制。具體設定如圖所示：
2.2部門主要職責
董事會：
決定公司的經營計劃和運作方案
制定公司的年度財務預算決算方案
聘任或者解聘公司總經理
制定公司的基本管理制度
總經理：
完成董事會議定的年度經營目標
在各部門主管協助和董事會的指導下，制定公司的發展戰略計劃
主持公司的生產經營管理工作
代表企業出席各種公關活動
財務部：
對公司的資金進行管理，制訂籌資、資金使用、資金管理計劃
提供公司的財務資料和財務報表分析
提交公司利潤分配方案
負責日常會計工作，現金流監控以及成本控制
業務部：
公司業務發展規劃，對外業務諮詢和業務交流.
向總經理報告業務情況.
負責對客戶的發展，維持.
負責公司的經營管理、重大擔保專案等情況進行審查和監管.
負責公司風險綜合評價、控制.
後勤保障部：
負責貨物採購計劃、採購預算。
負責貨物運輸，包括採購、配送運輸
負責簽訂採購合同、組織採購等工作。
物資採購中要嚴格把關，競爭性談判。
物資購入後，組織有關人員做好貨物分裝工作。
協調其他部門管理工作。
客戶服務部：
負責公司日常經營管理工作
負責公司人力資源管理(包括人員招聘、勞工合同、技能培訓、幹部績效考核)
建立制度，制訂年度發展計劃
為其他各職能部門的工作提供支援
3管理機制
鼓勵創新：作為配送企業，創新是企業的生命。在企業內部設立創新獎勵機制。無論是技術人員還是操作工人，無論是技術上，操作程式上還是降低成本上，只要有所貢獻，都給予相應的'獎勵。
區別管理：引進的高階人才，必須充分重視其人力資本對本企業發展的價值，對他們必須採取較為靈活的管理和激勵方式，如期權激勵，工作自主性等等。而對於一般工人來說，宜採用制度化的管理方式，編寫較為詳細的職務說明書，規範操作過程。
4人員配置
在最初階段，整個公司共需員工18名。人員組成見下表。
表4-1 人員配置表
部門具體安排人數
行政管理董事長1名 總經理1名2
業務部主管1名，業務員2名、會計、出納各1名5
後勤保障部主管1名，司機5名、採購員2名8
客戶服務部主管1名、員工2名3
總計18
5、公司綜合服務資訊
a、配送服務物件：為各類飯店、酒店、西餐廳、酒吧、火鍋店，學校、醫院、會所,KTV娛樂場所,企業食堂，各大超市等提供各種蔬菜水果調料凍品等農產品配送服務。
b、配送服務範圍：西安市區及其近郊
c、公司宗旨是：最好的質量、最低的價格、最優質的服務
d、公司承諾：以食品安全為重，層層把關菜的新鮮度，不留剩菜，堅決杜絕食品安全帶來的後患;注重個人衛生以及環境衛生，創造一個整潔、優質、新鮮的蔬菜環境;講究服務的質量，熱情、和諧、溫馨讓客戶有信任的感覺;建立良好的反饋機制，有缺點改進，優點發揚，及時解決突發事件和客戶共同關心、反映的問題，增加客戶支援率;爭取不同消費層次的客戶群體，多方面提升自己員工的素質及企業管理制度以符合客戶對衛生、服務、菜的質量及數量的需求。
e、公司文化：企業使命：我們處處用心，立志為客戶提供滿意的服務。
企業精神：主動服務，創新求進步。
爭取目標：質量最好、價格最低
企業目標：打造產、發、售蔬菜配送連鎖知名品牌。
6、公司基礎設施建設
建立蔬菜中心，發展客戶，進行蔬菜配送。
a、公司辦公場所40平方米;
b、保鮮庫一座;
c、建蔬菜包裝車間100平方米;
d、購物流車輛5部。
三、產品市場分析與營銷
1、西安蔬菜配送市場調查
西安市轄區總面積9983平方公里，其中市區面積為1066平方公里，建城區面積375平方公里(2008年)。常住人口837.52萬(截止2008年底)，市區人口約510萬。據不完全統計，西安市年蔬菜供應量達到200萬噸以上，其中70―90%來自北二環蔬菜批發市場，其蔬菜市場以基本建成了比較健全、規範、成熟的蔬菜銷售網路體系。其運營模式大體是：以骨幹蔬菜批發市場為龍頭，內地蔬菜進入蔬菜批發市場後分銷到各超市、各農貿市場。現階段對於西安蔬菜配送來說，僅處於個別大型企業、連鎖飯店內部配送、採購。
2、主要的使用者群和競爭對手分析
對於西安餐飲行業調查發現，企事業單位(包括高校)、大型酒店一般都設有自己的後勤採購部門，對於中小型飯店、飲食市場，其食品蔬菜一般為專人從菜市場採購或是小商販配送。不論是後勤保障部門採購還是專人採購，都難以保障蔬菜質量和蔬菜價格，對其酒店、飯店來說無疑增加了成本，小商販送菜更難以保障蔬菜質量。對於我們企業的客戶群來說初期主要限於中小型飯店、飲食市場。
a, 就蔬菜配送業務而言，現在剛處於起步階段，現有的配送僅限於信譽較好的連鎖飯店及較大的酒店建立的專為自己服務的附屬配送公司。其客戶群體狹窄，不對外提供服務。
b, 對於一些小型蔬菜配送機構(多數為兩人一車的夫妻店)來說，其並未形成一定的產業模式及市場範圍，對於市場的佔有量較小，仍處於滯後狀態、水平低、規模小、盈利能力有限。
其主要表現在以下幾個方面：配送規模小、效益低。蔬菜配送主要靠規模盈利，其現有的送菜範圍小，運營方式單一，效益難以實現;基礎設施差、資訊化程度低。其配送僅限於送菜服務上，儲存、保鮮、加工等裝置投入不足，自動化網路化程度低，缺乏查詢、互動、資訊服務平臺，只能在一個閉塞的環境中運營;其蔬菜供應渠道冗長而複雜， 流通時間長、流通環節多、消耗大、成本大、效率低、效益差，分散組織採購、儲存、銷售，流通性費用所佔比例很大;配送質量低、現代配送方式難以發展。其屬於初始原材料性配送，未對其進行清洗加工，蔬菜質量難以保證。
3、營銷策略
首先加快基礎設施和資訊化建設。基礎設施建設包括加工配送中心和連鎖店的建設，倉儲、整理、包裝、運輸、冷藏等環節的設施建設等， 儘快形成配套的綜合運輸網路， 完善的倉儲配送設施， 先進的資訊網路平臺，為蔬菜配送提供重要的物質基礎條件。進行統籌規劃、合理佈局，充分考慮集散疏通、各種運輸方式銜接以及配送設施的綜合配套。加強市場資訊化設施建設，通過網際網路實現生產者與客戶群聯網，建立電子商務平臺，及時瞭解蔬菜配送中的各環節狀況。並逐步搞好資源共享、資訊共用、有效控制與全程管理、資訊處理與釋出工作以及市場資訊諮詢服務。
建設配送中心。配送中心負責蔬菜的清洗、加工，保持蔬菜的安全、衛生、新鮮，從源頭上保證了蔬菜良好形象。大部分的蔬菜基地位於郊區，在蔬菜基地和客戶群之間合理的位置設立蔬菜配送中心， 便於配送中心收到蔬菜基地的蔬菜後馬上按類、質的要求揀、取和配備，並貼上標籤，減少誤差，提高配送質量，最後送達所需場所。
在其他市區發展連鎖經營，開展連鎖配送業務。連鎖經營是在發達國家的農業中取得普遍成功的一種經營模式，在國內也是各大商業品牌拓展市場的有效手段。連鎖經營利用規模效益， 通過對若干分店實行集中採購、分散銷售、規範銷售，降低進貨成本。採用連鎖經營方式，同時針對本地實際情況進行修正，合理佈局經營網點，做大做強，在較短時間內改變落後情形。
建立良好的配送網路結構。配送網路只有一個物流配送中心，配送中心只根據客戶的需求物流作業，蔬菜經營決策則由連鎖總部的市場部門統一負責。再由連鎖店帶動農產品外銷，增強配送的時效性。所有的蔬菜都保持“零庫存”狀態，保證每日新鮮。此外，企業還要與知名廠家建立合作關係， 由他們直接提供冷凍製品及各種農副產品， 確保質量和價格優勢。
多種配送模式相結合。集中配送由配送中心做出決策， 這有利於實現整條鏈上的協調， 能實現全域性優化，同時保持安全庫存，減少平均庫存，擁有較高的服務水平。分散配送是靈活性很強，可以縮短流通時間， 但是連鎖配送店的管理費用較高， 因為其規模經濟程度較小。直接配送與間接配送相結合;選擇、培育、建設基地，固定進貨渠道。
4、風險分析
企業建立初期，可變成本短期內收益不足以支援企業運營管理費用;蔬菜配送屬於新興業務，客戶認知度不高，需要逐步接受。
防範解決風險措施：
擴大客戶群體，通過網站、業務推廣人員等多種的線上線下營銷途徑，擴大客戶規模。廣泛聯絡供應商，擴大盈利範圍。
發展客戶區域先從經濟發達、消費能力高的、接受新事物能力強的南郊地區和市區開展，逐步擴大客戶對我們業務的認知。
通過建立配送網站，，推行“網上訂單蔬菜”，產銷雙方能通過電子商務系統在網上談生意、訂合同、支付定金，節省人力、時間和費用。建立蔬菜配送網路更快地掌握蔬菜配送資訊，減少中間環節，降低成本，提高經濟效益。
與知名的肉類加工企業，冷藏保鮮中心等企業合作，採用配送代銷的方式，省去採購成本，同時規避風險。
四、創業團隊基本情況
1、創業團隊基本情況
我們綠園農產創業團隊共由四人組成，
王帥，團隊隊長，西北農林科技大學生命學院06級生物科學專業學生。高中時自己組建了所在學校的校廣播站，並任兩年的站長。大學期間擔任過院宣傳部副部長、班長，從事過推銷、兼職，做過小生意，具有很好的組織協調能力和實踐能力。在本專案中負責協調安排各成員工作並參與市場調查和創業計劃書的制定。
李永啟，西北農林科技大學林學院林學06級林學專業，在校期間曾擔任兩年班級團支書，校實踐部副部長。高中至大學從事過兼職工作，餐廳服務員、公司業務員、市場調查員等。參與全國第二次土地資源調查工作，在校期間組織多次社會實踐活動，具有較強的組織、協調、實踐能力。在本專案中參與市場調查和創業計劃書的編寫。
劉龍，西北政法大學西北政法大學經濟管理學院06級人力資源管理專業，在校任班長，多次參加暑期實踐工作，曾參與2008年12月 “西北政法大學首屆暨大學城創業大賽”，主要負責專案財務方面和團隊內部組織協調，進入總決賽，團隊榮獲獲“傑出表現獎”。
2、創業團隊管理模式，發展戰略。
綠園農產配送公司是公司制，為由上至下的管理模式。
架構：董事長--總經理―財務部/業務部/後勤保障部/客戶服務部主管，各部門各司其職。
職能：董事長控制整個公司的巨集觀運作。
總經理為執行者與整體協調人。
財務部主管負責公司日常資金管理。
業務部主管負責洽談業務、發展客戶等。
後勤保障部主管負責尋求貨源、貨物採購、配送、調配運輸。
客戶服務部主管負責企業形象策劃、店鋪陳列等、跟進客戶(加盟商，自營店)售後服裝，配貨。
發展戰略：我們將公司發展規劃為三步，立足戰略，強者戰略，巨人戰略。
立足戰略，在公司初創階段，各類資源有限，公司的核心目標在於生存，以中小型飯店、飲食街為市場切入點，逐步瞭解進入市場，建立企業關係，積累生產管理經驗，並通過圈地，即在固定區域發展較為集中的客戶，節約運輸成本。採取十進位制的客戶發展方式，每次只發展十個客戶，通過一段時間的資本和經驗積累再發展下一個十個客戶，隨著規模的擴大，盈利能力的增強，發展的週期會越來越短，穩健的發展。通過代銷的方式，增加盈利點，節約資金，規避風險。總之，在立足階段，將以生存為第一原則，不盲目擴張。
強者戰略，在以具有一定的規模，公司機構人員完備，各方面準備完善積累了充分的市場經驗後，將實施強者戰略，擴大業務範圍，聯絡生產基地，以銷定產，穩固貨源。快速擴張，成為西安市蔬菜配送的絕對第一，擴大企業知名度，完成發展規劃的第二階段。
巨人戰略，以陝西為基地，充分發揮西部資源優勢，建立業務遍及全國的蔬菜農產品供應配送網路，成為農產品巨人。
五、財務及經濟效益分析
1、專案投資概算
本預算只對公司成立的部分做出建立預算，不包括第二步，第三步發展戰略所需的建設投資。具體內容如下：
a、公司場地5000元/半年;
b、辦公實施5000元;
c、保鮮庫房一座10000元;
d、蔬菜包裝車間100平方米3000元;
e、購物流車輛5部，45000元;
f、流動資金40000元;
共計：108000元
2、資金來源及籌措方案
自己籌措10000元，貸款100000元
3、資金使用計劃
在西安市南郊租賃民房(帶院子)作為初期公司場所，半年約5000元。購買電腦、桌椅、電子秤、標籤機、冰箱、空調等設施18000元。西安市昌河、長安一類的二手小貨車每輛約為9000元，購買5輛二手小麵包車做為配送車輛約45000元。流動經營成本40000元。
4、預期經濟效益
收入預算：(1)蔬菜專案預算：以初期100家的客戶規模預算，我們採用西安市物價局網站提供的西安市蔬菜價格，綜合20種常用蔬菜的資訊，得到2009-4-1至2009-5-1平均市場蔬菜價格為1.7元，產地平均價格約0.75元，批發市場平均批發價與市場價差價為0.43元，平均產地價格與市場價差價為0.95元。通過我們實地走訪西安市南郊小寨東路、翠華南路、慈恩路及周邊50家中小型飯店，平均菜消耗量約350元/日，主要採用自己採購和小販送貨的方式，價格比市場價略低0.15元/斤。我們初步的定價模式:定價=採購價格+(市場零售價-採購價格)*80%，以從產地進菜計算，定價應為1.51元/斤，每斤菜比市場價平均低0.19元。
a， 以初期50家客戶的規模，每天的配送量約22600斤，每年按360天計算，共需配送4068000斤蔬菜。
b， 成本估算：平均採購價格為0.75元/斤，總配送量4068000斤計，其需固定成本305.1萬元。可變成本每斤菜按0.1元計，可變成本為40.68萬元
c， 銷售收入、銷售稅金及附加：本專案主要蔬菜收購、加工配送，按我們的定價1.51元/斤計算，年銷售4068000斤，合計614.25萬元。
(2)現金流量預測： 12個月
專案資金流量(萬元)備註
蔬菜配送現金流入614.25每家飯店菜消費按226斤/日，每年按360日計
肉類、蛋類、乾貨類配送現金流入540每家飯店日消費按150元/日，每年按360日計
其他100
現金流入總計1254.25
蔬菜採購現金流出366.12按正常計算為305.1萬元，但考慮到不可能所有蔬菜都能從基地採購和從市場補菜的可能，預計現金流出上調20%
肉類、蛋類、乾貨類現金流出400
工資12按5人計，每人每月按2000元計
租金/費1
取暖/照明0.5
網站維護0.2伺服器用自己的電腦
電話/傳真0.6每月按500元計
郵資/文具0.05
配送車輛花費15每輛月花費按2500元計，包括燃油費、保險、驗車費、維修保養費、交通罰款等
稅收0根據西安市稅費政策，大學生創業前兩年免稅
其他100
現金流出總計895.47
預計期初餘額358.78
5、預期社會效益
隨著我國經濟的發展和人民生活水平的不斷提高，蔬菜配送正日漸成為城市居民消費的客觀需要。蔬菜配送業發展呈現方興未艾的態勢，正在蔬菜流通乃至整個農產品流通領域發揮重要作用。
a、有利於提高蔬菜流通的經濟效益。城市採用蔬菜配送方式，通過增大經濟批量來達到經濟地送貨，又通過把各種蔬菜使用者集中一起進行一次性發貨，解決了蔬菜物流過程中支線運輸和小搬運所造成的運力利用不合理、成本過高等問題，完善了蔬菜運輸及整個物流系統，克服了分別向不同使用者小批量發貨的弊端，從而實現了經濟地發貨，提高了城市蔬菜流通的經濟效益和社會效益。
b、有利於使用者簡化事務，方便城市蔬菜消費。在通常情況下，城市居民、機關團體、企事業單位為購買所需蔬菜，一般要去一處或幾處蔬菜供應點選購，既耗精力又費時，帶來諸多不便。採用蔬菜配送方式，廣大使用者只需向一處供應點訂購或與一個進貨單位聯絡就可購買到所需貨物，只需組織對一個配送單位的接貨就可代替經常的高頻率接貨，因而大大減輕了使用者的工作量和勞務負擔，也節省了事務開支，方便了城市蔬菜消費。
c、有利於蔬菜增值、農業增效、農民增收。採用蔬菜配送制是中國蔬菜產業化發展的客觀要求。通過發揮城市蔬菜配送中心、蔬菜批發市場等物流主體的多功能作用，廣大菜農和蔬菜生產企業不僅可以實現以銷定產，消除蔬菜生產、採摘、儲存、運輸等產銷過程中的諸多後顧之憂，從根本上解決農民“種菜難”、“賣菜難”等問題，從而提高蔬菜生產的規模效益，而且通過蔬菜產加銷一條龍的產業化運作，實現蔬菜的半加工和深加工，大大提高蔬菜商品的附加值，進而實現蔬菜增值、農業增效、農民增收。
六、進度安排及分階段目標
說明實施時間進度安排、不同實施階段的具體目標任務及預期可實現的效果和效益。配套裝置、場地需求及落實進度計劃
第一階段：20xx年7月―20xx年7月，先期公司建立，貨源、業務客戶聯絡，熟悉蔬菜物流市場，理清蔬菜配送渠道、完善配送服務體系。對業務、管理、貨運人員進行專業培訓，提升創業團隊的業務素質和管理能力。
客戶群體:中小型飯店、飲食市場。
貨源:涇陽蔬菜基地、周至無公害蔬菜基地、胡家廟蔬菜批發市場、朱雀蔬菜批發市場、信譽良好的食品加工企業。
產品型別:蔬菜類、乾菜類、蛋肉類
業務市場：南郊雁塔區周圍、各大高校附近餐飲市場
運送方式：集中貨運與分散貨運相結合
第二階段：20xx年8月―20xx年8月，公司健康發展，擴大產品經營範圍、市場配送範圍，維護老客戶，繼續開發新客戶，與蔬菜基地合作，減少中間環節，降低貨源產品價格，增強競爭優勢，提升利潤空間。開展家庭社群業務，承擔家庭送菜，擴大客戶群體。加強公司人員綜合素質，對其進行培訓、再教育，提升其業務水平、管理能力，培育公司高階管理後員，使公司繼續高速健康發展。
客戶群體：中小型酒店、中小型飯店、企事業單位(包括各大中高院校、醫院)、火鍋店、中小型超市;社群家庭
產品型別：蔬菜類、乾菜類、蛋肉類、水果類、海鮮類、糧油類
貨源:西安周邊區縣蔬菜、瓜果，肉類加工企業，近省蔬菜、瓜果基地
市場範圍：西市區及附近郊、較大的社群
運輸方式：集中試貨運和分散貨運相結合
第三階段：20xx年9月―20xx年9月 公司進一步擴大，繼續維護老的客戶群體，開發新的客戶群體。繼續加深與基地合作戰略，打造品牌，創立品牌蔬菜、瓜果及其他農副產品。嘗試連鎖經營，不斷擴大市場份額，擴張經營範圍，增加配送產品類別，加強公司管理，提升公司團隊綜合業務素質和能力，培養高階經營管理、銷售人才，不斷對自己的企業隊伍進行教育、培訓，擴充新的人員，為企業輸入新的血液。
客戶群體：中小型酒店、中小級飯店、企事業單位(包括學校、醫院)、火鍋店、中小型超市、娛樂場所;社群家庭
產品型別：蔬菜類、乾菜類、蛋肉類、水果類、海鮮類、糧油類
貨源：國內較大的蔬菜、瓜果基地，肉類加工企業，
市場範圍：西安市區及各區縣、咸陽市區及近郊、寶雞市區及近郊、各市區社群
運輸方式：集中貨運與分散貨運相結合
