制定好資料分析工作的計劃書，有利於籌備本公司的標準制定工作，為將來規範行業發展奠定基礎。下面是小編為大家分享的是資料分析工作計劃的範文，希望對你有幫助!
一、資料分析：
1、季度任務完成進度;
2、未按計劃完成的客戶網點列表;
3、特殊專案完成進度;
二、5月份銷售業績分解：
1、本月銷量分解客戶列表，並標註匹配的主要政策;
2、實地拜訪客戶類表，並標註主要工作事項;
3、促銷活動安排及促銷人員呼叫列表;
4、特殊專案銷售分解目標;
三、問題分析：
1、存在問題的銷售網點列表，並標註問題點及產生的影響;
2、對產生的問題是否有解決的辦法;
3、銷售環節的問題表現，及解決建議;
四、5月份重點配套工作專案計劃及地區、網點、日程安排列表，做好個人工作計劃;
五、增長點：
1、銷量增長網點列表及措施;
2、新客戶、新專案拓展地區網點類表及日程
六、改進：
1、對公司流程、制度的改進建議;
2、政策措施、資源調配的改進建議。
資料分析工作計劃篇二20xx年將是中商聯資料分析委前進過程中十分關鍵的一年，我會將在上級主管部門的領導和支援下，全面做好行業各項工作，主要從以下方面考慮：
1、擴大中商聯資料分析委的對外宣傳，提高品牌意識，做好會員服務
會員服務是我會對廣大有志於從事資料行業工作，願意加入我會、一起為行業發展而努力的團體和個人提供的專業服務，這專案工作是長久的和連續的，也是我會工作的重點。2015年我會將廣泛徵求各級會員對2010年會員服務的意見和建議，對現有的會員服務進行改進和完善，為大家創造一個更直接和更有效的服務體系。
2、根據企業需求，制定本行業統一的業務收費標準
行會剛剛成立不久，還需要更多時間去做調研，所以目前各地承接業務時還沒有統一的收費標準，這種情況下企業在承接業務時會遇到一些困難和問題，但此工作已列入20xx年的重要工作規劃，我們會與行會的各位棠委、行業內骨幹企業緊密溝通與協商，儘快出臺統一的業務收費標準和業務報告的相關規範等。
3、開展事務所及個人會員評優評先工作，鼓勵上進
越來越多的個人和事務所進入資料分析行業，為行業的發展注入新生力量，但是也會帶來一些管理方面的問題，比如怎樣公平競爭，怎樣激勵企業等等。20xx年開始，我會打算對行業內事務所會員的經營行為及個人會員的從業狀況進行調查和開展評選，為行業的.發展挖掘優秀人才，樹立企業標兵。
4、籌備標準制定工作，為將來規範行業發展奠定基礎
任何一個行業的發展都要依靠統一的標準來規範企業、規範市場、指導生產和經營，所以，我會將在這一年中開展市場和企業需求的調研和標準化工作方向的分析，開始著手籌備一些行業急需標準的制定工作，用於規範行業的良性、有序發展。
5、做好專案資料專業人才的培養工作
隨著行業的發展，對資料分析專業人才的需求越來越大，而目前我國資料分析專業人才不過幾千名，遠遠不能滿足市場需求。我會已做好2015年專業人才的培養計劃，通過各種方式開展認證培訓、素質教育、實戰操作等，為整個行業的快速發展積蓄力量。
6、 加大後續教育力度，形式多樣化，內容多樣化。2010年將把後續教育作為我會培訓工作的一個重點，從傳統的後續教育模式(單一的會議講座形式)逐漸向多樣化方向轉變，採取沙龍俱樂部、遠端培訓和現場指導等各種方式，並從專業課程到專業技能方面設計不同培訓模組，比如在各地組織模擬專案演練，進行專案資料分析大賽等等，不斷提高從業人員的素質，創造更多的承接業務的機會，讓更多的專案資料分析師有機會參與專案資料分析和有能力完成專案資料分析報告。
7、制定行規行約，繼續做好行業自律和行業監管工作
我會將從2010年開始制定一系列行規、行約，加強行業內部的自我管理和自我約束;同時定期進行相關國家法律法規、方針政策的宣傳和貫徹，提高行業遵紀守法經營的意識，規範市場運作。
8、和國外資料分析相關行業企業及中介組織進行接洽和會談，尋求行業對接和橫向合作，為我國資料分析行業注入新的活力。
20xxx年我會已與美國資料分析相關中介組織進行了初步接觸，並就資料分析行業與國際接軌，引進先進理念，組織行業交流等內容進行了商談。2015年將繼續促成雙方的學術合作和企業交流。
9、加強行業自律、加大行業監管力度。服務與行業監管要並重，為了行業的有序競爭、為了維護大家共同遵守的行業標準和規範，我們會對種種不正常的從業行為進行通報、制止，充分發揮行會的監管職能，保障行業的健康快速發展。
資料分析工作計劃篇三為了有計劃的開展20xx年度的質量管理工作，推動質量方針和質量目標指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續改進，增強顧客的滿意度，我分廠對20xx年度質量管理工作計劃如下：
一、工作計劃
1、制定質量目標考核辦法：細化各班組質量職責和質量目標，制訂質量目標分解、考核管理辦法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。
(1)根據質量週報的問題，落實到實際責任班組及責任人。
(2)品質反饋的重大質量問題，落實責任人。
(3)對發現、解決質量隱患的，給予獎勵。
2、資料的統計分析：
(1)定期將質量問題統計並進行分析。在彙總各班組每週質量問題資料的基礎上，對全分廠質量目標指標的完成情況進行評估、考核。
(2)公佈質量目標計劃的執行結果資料，評估結果反饋分廠領導和公司相關部門。
(3)對存在的問題進行剖析，確定原因，採取措施。總結經驗教訓，鞏固成績，防止發生的問題再次發生，提出這次迴圈尚未解決的問題。
(4)對經常出現的同類型、同原因的質量問題，應分析出原因，找出解決辦法，同時對此質量薄弱環節進行強化管理。
二、預防措施
1、各班組設一個固定的自檢員：
(1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以提高質量。
(2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照規範操作，利用考核機制等加強執行力。
(3)採用培訓、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。
2、加強培訓：培訓工作做得好與壞，直接關係員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關係產品質量的好壞。因此在今年要加大質量管理培訓，重新組織學習產品生產工藝、操作規程、質量管理體系檔案，力爭將質量管理工作做到更好。
以上是資料分析工作計劃的全部內容，供大家參考學習!
