公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度裡，公司將抓好“一箇中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃
一、 以xx專案建設為中心，切實完成營銷任務
xx專案，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由於專案所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進，而不能停滯甚或後退。
(一) 確保一季度xx工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。
xx第一期工程佔地面積為60畝，總投資1.6億元，建築面積12.6萬平方米。建築物為xx商業廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。
1、土地徵拆工作。
春節前後務必完成第一期工程的土地徵拆工作。元月份完成徵地摸底調查，二月份完成徵地範圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成徵地範圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的徵收工作。各部門關係的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段後，工程部應抓緊第二期工程的土地徵拆工作聯絡，適時調整主攻方向。
2、工程合同及開工。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業並行簽訂施工合同;確定監理企業並行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
3、報建工作。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善於理順與相關部門關係，不得因報建拖延而影響工程開工。
4、工程質量。
二、 以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立
“xx”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴於企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。
註冊成立企業集團，不斷擴大公司規模
20xx年，公司在能滿足註冊資金要求的前提下，將註冊成立“xx集團公司”。同時，將獨立註冊或變更所轄子公司名稱，即：xx有限公司(已成立)xx有限責任公司(待更名)xx物業管理有限公司(已成立)xx房地產開發有限公司(已成立)xx大酒店管理有限公司(待成立)xx集團及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設機構情況
① xx集團：xx、xx、xx、x、財務總監(待定)、xx集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部
②xx醫藥有限公司：xx、xx、xx
③xx醫藥物流中心：xx、xx、xx
④xx房地產開發有限公司：xx、xx、xx
⑤xx物業管理有限公司：xx、xx、xx
⑥xx大酒店管理有限公司：xx、xx、其他人員待定
公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。
2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗
現代企業的高效執行，均來自於企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規範、條例等，制定本公司工作標準，併到人到崗。各項工作按標準程式行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。
三、以xx發展為歷史契機，加快內部“三個調整”
xx的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使xx集團傲立於醫藥之林。
2017公司新年規劃 [篇2]
在過去的2017年，是一個極不普通的一年，是一個開始轉型發展的一年，我需要對15年的事情做一個總結，以此在2017年有一個詳細而正確的規劃路線。
15年3月份底，我正式從泰開自動化有限公司辭職了，公司留給我的很多，從普通的基礎工人到最後的研發助理工程師，這一路上的人情事故，學到的東西，我非常感謝泰開自動化有限公司，離開公司9個月的時間，一直有兩件事情我始終無法釋懷。一，沒有請公司之前的同事在一塊吃個飯，我覺得自己做人的失敗，無論情況是什麼樣子的，這一點我是做錯了，沒有原因；二、檔案遲遲未能儲存，這件事情一是怪自己太拖沓，而是原公司不負責任的態度，我希望儘快解決。
4月份我進入了力諾瑞特太陽能集團，擔任研發工程師，公司的工作氛圍是我所不能接受的，每天大量的會議卻對一些無關緊要的事情做了扯蛋的討論，最後連書面的結論都沒有，我們無法開展具體的工作，每天都是在自己的辦公桌面前做著無聊的事情，不是幫別人搬東西，就是幫哪位同事整理檔案，最終我在7月份中旬辭職走人了。
15年8月份，我在原先師弟的鼓動下來到了北京，整個8月份我都堅持投華北電力設計院的職位，等待我的只是一面二面之後的對於學歷的調侃，我深深地對中國的用人制度失望，對自己學校求學經歷的懊惱，我自己選錯了道路，導致自己現在的'窘境，相繼在那個月份我接到了不下10家公司的面試通知，我只去了3家，國安新能源，索英電氣，華鐵資訊科技開發總公司，最終我選擇了中國鐵道科學研究院旗下的華鐵資訊科技開發總公司，當時的想法只是背景雄厚，可以有保障，那時候的我口袋實在是空空了。就這樣，我在8月31號到華鐵資訊科技開發總公司報道，下午3點九坐車去了蘭州出差，開始了鐵科院的工作。在鐵科院道岔融雪工作組工作的這段時間，我唯一的收穫就是薪酬，我覺得自己還是很欣慰的。
2017年，我想這一年應該是我開始為今後的人生認認真真努力的一年了，從無到有，我開始意識到認真對待這個世界了。
1、儘量在春節之前把檔案關係做好，這可能需要我請2次假，每次2天，盡力去做吧；
2、在拿到單位申請的電腦後開始進行道岔融雪專案科研、工程、產品、售後的重新設計，對以前的產品進行優化。這可能需要很長的一段時間，暫定於5月7號看具體工作情況吧；
3、申請一級建造師的考試，經過一番諮詢後，我需要先把自己的檔案關係整好，才能去報考。報考選擇直接中介機構全責服務，需要6000元，報考報考稽核等。由於錢的規劃問題，這個可能需要在春節後發了第一個月的工資之後報考；
4、在csdn官方部落格上開設關於電氣工程師及電氣設計，plc設計，ios開發，c++與 qt，組態設計5大板塊的blog，對平日的工作內容進行梳理和總結性地發表，一是自己鞏固，二是分享給大家參考。目標blog數量在200篇左右。
2017年，安靜的小老鼠，加油吧！
