服裝行業是為人們提供最基本的穿著需要，又是能引導消費者消費趨向的行業。隨著時代發展，社會文化的進步，生活水平的不斷提高，從基本穿著向新潁多款式的中高檔時裝發展，因此，服裝消費成為廣大消費者和各階層次人士的最迫切需要。廣州和集潤服裝有限公司20年風雨發現，現在服裝行業中，中高檔服裝已經佔據市場的絕大份額,，因此從2017年起，重點抓款式、質量、售後、代理政策，讓旗下兩大品牌——雅芳仕、雅繽璐時尚女褲進駐一流服裝品牌。
現在，服裝行業在不斷地更新人們的觀念，推動服裝行業的發展，時裝設計師的創意一旦被消費者，被社會所認可和接受，都會產生巨大的社會效應。這樣為數眾多的服裝、款式新穎的服裝匯入到服裝發展大潮中，加快了服裝行業發展程序。這一點，我非常看法廣州服裝行業的工廠，每一個工廠都有10人以上組成的服裝設計團隊，因此也產生了另外一種社會傳言，當今最賺錢的是設計行業，而設計行業最賺錢的就數服裝設計師了。廣州和集潤服裝也不另外，由12個設計師組成的團隊，每月就女褲設計師的工資支出都要在10萬左右。
一、服裝行業營銷特點
服裝企業一般通過專賣店銷售、商場代銷、客戶經銷等方式銷售，所以物流管理相當重要，其應根據商場、專賣店的銷售、庫存情況，及時進行配貨、補貨、退貨、調撥。對於有數十家、數百家專賣店或代銷點的服裝企業，依靠手工很難做到快速、準確地物流管理。過多的庫存積壓，庫存數量不夠準確，影響了商品的流通。 產品開發對於服裝行業是重要的一面，其取決於設計師的優秀設計與對市場銷售的分析、預測。一般的服裝企業只核算商品的品名和貨號，並不管理商品的顏色、款式、規格、版型。這樣，產品開發就存在一定的盲目性。
對於新品上市，很難對各個專賣店、代銷商場制訂準確的配貨計劃；也很難對各個專賣店、代銷商場進行銷售預測與分析。 服裝企業不能快速、準確地得到辦事處、專賣店、代銷商場的銷售情況，隨著分支機構的增多，總部很難對分支機構進行管理與控制。最近在市場上流行一種軟體（管家婆）卻能把這一系列問題解決，廣州和集潤服裝花費2萬多買了一套，效果非常好，當然這個軟體的支出、使用，是一個非常大的投入，一般的企業很難去擁有，但是在效果的比較下，我建議個企業衡量一下它的重要性進行購買。
二、服裝行業生產特點
服裝行業從生產到銷售，有規模性服裝集團下多工廠服裝生產，如時裝設計、製衣生產、服裝輔料生產、水洗或漂染生產、服飾生產、時裝展與時裝表演，甚至印刷包裝於一體的產業集團，也有專業服裝生產從服裝設計到製衣服裝銷售、更有的按時裝銷售商款式原樣服裝生產。因此，服裝行業隨著款式品種與需求的不同，而組織服裝生產。
1、離散式服裝生產，大都按製衣專業劃分成生產組的生產佈局，從面料裁剪成單片，又從單片縫製各類不同部位的衣片，如衣領、袖籠、前片與後片、袋口、門襟、馬篁帶等散件生產。
2、流程式服裝生產，既從裁剪到製成衣件的流水線生產，又將多片衣件縫製成整件服裝、整燙、摺疊、包裝等服裝流水線生產。
3、混合式服裝生產，是從面料投入離散式縫製成衣片生產，又將多片衣片按需組成流水線縫製成套件服裝、整燙、摺疊，包裝等過程的混合式服裝生產。
三、服裝行業管理需求
隨著經濟的發展，人們的生活水平的提高，人們的衣著儀態與城市和時裝流行的'款式直接相關，消費群追逐有大眾日常的、侷限於小範圍的、看重個性化的、潮流的、也有看重色彩與面料的、柔軟舒適的、流行款式的、機制或手藝的，更有的看重品牌名流款式等。服裝行業重要的是如何準確把握市場流行與掌握服裝生產。
1、服裝資訊的收集與積累
服裝從設計到生產，它關聯著服裝現狀與走向、流行的款式、色彩與面料等如何建立起服裝資訊儲存。
2、快速響應市場與客戶的需求
銷售部門希望有一種迅速向客戶提供服裝商業資訊的詢價、報價、明確交貨期和快速處理訂單的手段。
3、國際與國內訂單同時生產
服裝生產大多按訂單生產、訂單批次生產、小批量重複生產等不同要求的訂單組合生產，並要求準時交貨。
4、不同款式生產安排
訂單是總需求量，在具體安排生產時，要按款式、顏色、尺寸等不同數量生產。
5、國際訂單供料加工生產
有的國際客戶訂單提供面料與輔料，也有的只提供面料不提供輔料，形式多種多樣。往往由於供貨不足，造成生產中途補料、結算與交貨等帶來種多困難。
6、生產中發現缺面料與借面料
訂單生產過程中發現短缺面料，採購又一時來不及，往往採用從另一個訂單中借面料，生產現場如何控制補面料與借面料。
7、採購方面需要解決的問題
服裝用料的採購，有隨國際訂單的客戶提供面料與輔料，時常遇到供料不合格退貨或供料不足再補料，並須沿用原訂單處理，更有的採購訂單脫期交付，多久、生產線何時需要？
8、多倉庫管理問題
規模性集團企業下多工廠服裝生產，有中央倉庫與工廠倉庫面料及輔料與成品收貨、轉移、發貨次數過多，造成控制困難。規模較大的銷售網路，有總公司、分公司、專賣等多級次倉庫，在管理上有困難。
9、財務核算問題
集團企業下多個工廠獨立運作，衡量集團財務狀況和財務資訊的控制，希望統一集中控制財務資訊。
10、企業需要對服裝銷售與生產分析
企業非常需要對服裝銷售分析，包括對銷售趨勢、庫存、採購和財務分 析，有助決策。但是往往由於資訊不統一、資訊傳遞不暢通、資訊又不共享，因此資訊集合不起來，無從決策。企業希望有一種方法將資訊整合起來幫助決策。
隨著網路在各大行業的普及，服裝行業也不另外，是否開展網路平臺，這關係到企業在今後的銷售道路上的提升，有專家預言，在2012年之後，沒有網路渠道的企業可以算是一
個失敗的企業，因為網路可以打破時間、空間的界限，在傳統銷售渠道中，還要外派大量業務員實地考查，創辦當地辦事處，這筆投入可以說是相當大，就網路而言，也就是組建一個網路團隊，建造企業網站，商務平臺，哪一個投入更大，哪一個回保更多，這就需要企業自己去衡量了，當然，並不是所有的行業、企業都適合去開展網路。
服裝企業未來展望 [篇2]
美國qe3政策的推行，歐債危機持續影響，國內外服裝行業的競爭越來越大，越來越難做。中低檔服裝的價格基本透明，散貨的需求永遠比品牌服裝大，很多創業者的資金限制只能做散貨服裝店，但是現在的電子商務、夜市、地攤，讓中低檔服裝更難做了。淘寶店上的衣服很便宜，因為不需要店鋪租金，也不需要花太多時間守。所以很多到實體店裡買衣服的消費者特別會砍價，直接就按網店的價格砍，或者是抄了版型、貨號、碼數去網上找那個衣服，在網上買。這些問題都讓店主們糾結了很久了。在抱怨這些的同時，我們也看到，品牌店很少有這樣的事發生。
開店是做生意，那麼做生意就要有一套自己的經營模式、運營模式和管理模式。就如同一些牌子，一邊自己開直營店，一邊招商加盟，這些就是他們的運營模式和盈利模式，而我們散貨店主在店裡走上正軌以後，也應該尋找和擬定一套自己的運營和管理模式。去分析和擬定適合自己的一套運營和管理模式就是等於選擇了去折騰，而能折騰的前提就是自己店裡是穩定的，你才有精力去思考、去考察、去分析、去折騰。有的店主為什麼開了十幾年還是一個店？雖然還算是賺了些錢，我相信很多開了十幾年的店主已經感受到了壓力吧？有的時候也出現了生意差的情況了吧？十幾年的老油條還在一成不變的按照以前的盈利模式經營，沒有魄力去改變和改革。
未來服裝店的競爭發展，只能說先改變了經營模式策略的人取勝，誰先改變，轉型，誰先站住腳，誰就能暫時取勝，等待下一次服裝市場的變革。在前面提到的模式之一，服裝加盟店的品牌化經營模式，就是給服裝披上品牌的外衣。包裝的好處就是可以更有吸引力、凝聚力、競爭力。
