光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃是什麼樣的呢？下面是小編整理的企業發展計劃書（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業發展計劃書1
1 範圍
本標準規定了巨化集團公司標準化工作規劃和計劃的管理職責、管理內容和方法。 本標準適用於巨化集團公司(以下簡稱公司)。
2 職責
2.1 公司標準化職能部門負責制定本公司標準化工作規劃和計劃。
2.2 各分、子公司標準化職能部門根據本單位的實際，制定本單位的標準化工作規劃和計劃。
2.3 標準化工作規劃、計劃由編制單位的標準化委員會審查，經標準化主管領導批准釋出。
3 管理內容
3.1 編制依據
3.1.1 國家有關的方針政策和法規。
3.1.2 新產品開發規劃和計劃。
3.1.3 技術改造和技術引進規劃和計劃。
3.1.4 生產規劃和計劃。
3.1.5 企業標準體系。
3.2 制定、修訂標準專案的規劃和計劃
規劃和計劃中應列出專案名稱、主要內容、工作進度要求、負責起草單位和參加單位。
3.3 採用國際標準和國外先進標準的規劃和計劃
規劃和計劃包括採用國際標準和國外先進標準的具體專案(標準)以及需要採取的重大技術改造,裝置更新和相應的工藝措施等內容。
3.4 標準化科研的規劃和計劃
3.4.1 標準化管理研究專案，即針對企業自身標準化管理所進行的研究。
3.4.2 對制定、修訂企業標準需要進行的研究專案。
3.5 實施標準的專案計劃
實施標準的專案計劃內容應包括：實施標準的時間、方式、步驟、負責人員、工作進度 和應達到的要求等。
3.6 標準化培訓計劃
標準化培訓計劃應包括：培訓的目的、要求、物件、培訓的內容、培訓時間、培訓資源等內容。
3.7 標準(標準體系)有效性確認計劃
標準(標準體系)有效性確認計劃包括：確認的目的、時間、專案、應達到的要求、確認的單位等。
4 管理方法
4.1 標準化工作規劃一般5年編制一次，在公司五年發展規劃的框架下編制。
4.2 標準化工作計劃應圍繞標準化工作規劃的要求，以年度計劃的形式進行編制。
4.3 標準化工作規劃、計劃應根據生產、經營、發展對標準化工作的需要進行編制。
4.4 公司標準化工作規劃和計劃的編制需要做大量的調查研究工作，各分、子公司標準化職能部門應積極配合，提供相關的標準化資訊。
4.5 各分、子公司根據本單位的實際，制定本單位標準化工作規劃和計劃，每年12月底上報公司標準化職能部門。
4.6 在制定以上規劃、計劃時，還應一併考慮實施這些計劃所需的經費，將經費同時列入計劃，供標準化主管領導審批後納入企業經費預算。
4.7 標準化規劃和計劃經標準化委員會審查批准後，以正式檔案下達執行。
企業發展計劃書2
前廳部是負責招徠並接待客人,推銷客房及餐飲等酒店服務,同時為客人提供各種綜合服務的職能部門,是酒店的營業櫥窗,反映酒店的整體服務質量的一個重要視窗;是給客人留下第一印象和最後印象的地方;具有一定的經濟作用;具有協調作用;是建立良好賓客關係的重要部門。針對前廳部的職能制定以下工作計劃:
一.人員團隊的組建。
酒店在籌備期間,除了硬體的準備,最重要的就是人員團隊的組建。前廳部組織機構的設定及定員會影響酒店的成本水平,所以要從實際出發,機構精簡,分工明確。要實行優勝劣汰,給優秀的酒店員工實行崗位技能的知識培訓,並採取現場培訓為主,定期評估測試考核,加以具體指導和教育,從而不斷提高酒店員工的業務技能,讓前廳部的酒店員工都能符合酒店用人的標準。
二.注重培訓工作
前廳部作為酒店的門面,每個酒店員工都要直接的面對客人,酒店員工的態度和服務質量反應出酒店的服務水準和管理水平,因此對酒店員工的培訓工作是重中之重,針對前廳部需制定一套詳細的培訓計劃。有了良好的服務技能,純熟的業務知識,才能提供優質高效、快捷的服務。只有培訓好了酒店員工,酒店員工才有過硬的本領去為客人提供優質的服務。
三.加強酒店員工的推銷意識和技巧
前廳部酒店員工,特別是總檯酒店員工必須掌握總檯推銷藝術與技巧。把握客人的特點,根據客人不同的要求,進行有針對性的銷售,將最合適的產品,推薦給最需要的客人,做到事半功倍的效果。努力提高入住率的同時,爭取利益最大化。
四.開源節流、增收節支
為了保護環境,走可持續發展道路,“開源節流、增收節支”是每個酒店不矢的追求,前廳部酒店員工也應積極響應低碳經營,控制成本,開展節約、節支的活動,既迎合顧客的綠色需求,也可以為酒店創造經濟效益,可謂一舉兩得。可以從平時生活中的點點滴滴做起,隨手關緊水龍頭,隨手關掉不必要的電源開關,將用過一面的A4紙反面進行重複利用等等。
五.關注和採納客人的意見,倡導個性化服務。
經常徵詢客人的意見,重視客人的投訴。客人的意見是取得質量資訊的重要渠道和改善經營管理的重要資料。廣泛聽取和徵求客人的意見,並及時向上級反映和報告,並採取積極的態度,妥善處理。以求我們的服務能最大化得到客人的滿意。倡導個性化服務,以此吸引客人的眼球,提高客戶的滿意度並爭取更多的回頭客。
六.注重與各部門之間的協調工作
酒店就像一個大家庭,前廳部是整個酒店的神經中樞部門,它同餐飲、銷售、客房等部門都有著緊密的工作聯絡,如出現問題,我們都要主動地和相關部門進行協調解決,避免事情的惡化,因為大家的共同目的都是為了酒店,不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。所以部門與部門之間工作聯絡、資訊溝通、團結協作就顯得格外重要。
企業發展計劃書3
一服務介紹
如果你是一位沒有從商經歷的創業者，你必須想在創業前，找有經驗的專業機構來幫忙你開闊思路; 總之，只要你想創業，總會遇到各種各樣的問題。假如開一家能解決創業者超多難題的“創業諮詢公司”，是不是一個不錯的選取呢?
創業諮詢公司帶給的服務包括：創業資訊，創業指南，創業經驗，創業推薦，創業案例，專案推薦，產品代理，加盟連鎖等諮詢專案;並在創業者創業期間，進行創業策劃指導，市場調查等服務。創業者只要交納必須的諮詢費用，便可明白成功創業的所有資料。
二目標客戶與市場分析
創業者的煩惱——苦於沒有經驗，苦於找不到好專案，苦於資金`短缺等。創業者的煩惱造就了一個絕好的商業機會，開一個專門小本創業者帶給一站式服務的“創業諮詢公司”，為創業者帶給實用的創業資訊，幫忙他們簡單做個小老闆。在幫忙別人成功創業的同時，自我也創業成功，對於正在尋找有商業價值專案的您來說，這樣算不算一個兩全其美的選取呢?
三企業概況
公司法定型態是合夥有限職責公司，工商註冊類別是諮詢類，公司全稱是：“南寧市某某企業管理諮詢有限公司”;公司經營範圍：企業管理諮詢，企業投資貿易資訊諮詢，企業營銷諮詢，財務管理諮詢，人力資源資訊諮詢，商務諮詢，企業形象策劃，企業營銷策劃，市場調查等，其他以工商局核准為準。公司組織結構由專案投資人任總經理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業務部等部門。
四多元化聯合投資
“近水樓臺先得月”，公司看好的專案或產品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯合學生創業者進行共同投資，經營，獲利。例，南寧市區及25個鄉鎮商業區域，共有1000名學生創業者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業公司進行聯合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業，服裝，美容，網路，傢俱，數碼，圖書，地產，藥業，影視，駕駛，旅遊，人力資源等創業目標。南寧市六個城區有25個鄉鎮，每個鄉鎮有40名學生創業者，全市25個鄉鎮共有1000名學生創業者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化專案。首先，公司要與每個鄉鎮的40名學生創業者開辦一家管理本鄉鎮產業的商貿公司;鄉鎮商貿公司註冊資金依照市場環境而定，80%股權由40名學生創業者各佔2%，公司佔20%股權，鄉鎮商貿公司專門代理多元化行業公司產品在鄉鎮區域的銷售。行業公司註冊資金依照市場環境而定，75%股權由25個鄉鎮商貿公司各佔3%，25%股權由公司主創人員各佔一部分。主城區市場由行業公司進行開發業務，鄉鎮市場由各鄉鎮商貿公司代理開發。
五風險分析
在市場經濟條件下，各行業的競爭都十分激烈，創業諮詢公司也不例外。如何能在同行業的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領先一步，便能夠佔領新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中構成一種好的口碑。公司的立足之本是創業資訊的量大而全且新，服務人員專業經驗豐富;所以公司要透過及時增加新專案，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創業者遇到的困難，創業諮詢公司還是有很大市場的。
六企業遠景與規劃
公司創始人員都是初涉諮詢行業，在未來兩年內做好企業管理諮詢服務外，透過加強員工的行業知識及業務潛力，使公司真正走上正軌，並全力配合多元化專案的發展。
短期目標——5年內佔領廣西市場，擴大多元化專案在廣西的市場份額。
中期目標——10年內佔領全國市場，擴大多元化專案在全國的市場份額。
長期目標——15年內佔領全球主要國家市場，擴大多元化專案在這些國家的市場份額。
企業發展計劃書4
一、 定義：
職業生涯規劃指的是一自己對其一生中所承擔職務的相繼歷程的預期和計劃，這個計劃包括一自己的學習與成長目標，及對一項職業和組織的生產性貢獻和成就期望。
二、 必要性：
企業吸引人才的'最重要條件之一就是提供了足夠合適的發展空間，即所謂"選擇了一個企業，就是選擇一種生活"。
"自己生涯計劃與海爾事業規劃的統一"是海爾在塑造共同"遠景"時提出的觀點。張瑞敏認為，海爾要實現企業總體目標，首先要實現自己生涯計劃與海爾事業規劃的統一。要調動全體員工的積極性，不斷提高產品的質量，首先要解決共同價值與個體價值的關係問題。企業的基礎是自己，沒有自己能力的發揮，沒有了解個人能力是怎樣發揮作用的，企業就不能成為一個有機體，也就不可能形成企業活力。
事實上，企業的所有問題都在於人，而每自己都有自己的意願。設立企業的共同遠景就要關注自己、自己的意願、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵，沒有向實現自己價值的目標挑戰，就不會有企業的成長。所謂共同遠景，就是要充分兼顧員工自己的利益、自己的人生目標、自己的愛好和志向，充分調動每個員工的積極性，激勵他們為企業的共同事業貢獻力量。
三、 原則：
1、必須實事求是。準確的自我認識和自我評價是制定自己職業計劃的前提。
2、職業規劃方案必需切實可行。
自己的職業目標一定要同自己的能力，自己特質及工作適應性相符合，一個學歷不高又無專業特長的員工，卻一心想進入管理層，在現代企業中顯然不切實際。其次，自己職業目標和職業道路確定，要考慮到客觀環境條件。例如，在一個論資排輩的企業裡，剛畢業的大學生就不宜把擔當重要管理工作確定為自己的短期職業目標。
3、 自己職業計劃目標要與企業目標協調一致
員工是藉助於企業而實現自己的職業目標的，其職業計劃必須要在為企業目標奮鬥的過程中實現。離開企業的目標，便沒有自己的職業發展，甚至難以在企業中立足。所以，員工在制定自己的計劃時，要與企業目標協調一致。
四、特點：
1、可行性：規劃要有事實依據，並非是美好幻想或不著邊的夢想，否則將會延誤生涯發展機遇。
2、適時性：規劃是預測未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應有時間和時序上的詳細安排，以作為檢查行動的依據。
3、適應性：職業生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規劃應有彈性，應留有餘地，以增加其適應性。
4、持續性：人生每個發展階段應能持續連貫銜接。
五、內容：
1、職業通道管理、
2、員工職業生涯設計、
3、能力開發、
4、檢查評估、
5、反饋修正
六、步驟/方法：
1、職業通道管理：
是指根據企業業務、人員的實際情況，建立若干員工職業發展通道(即職系)，可以包括管理、技術或營銷等等。使具有不同能力素質、不同職業興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。企業應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關係，給予員工不斷上升的機會。
2、員工職業生涯設計：
是針對每個員工而言。企業可以設立職業發展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業輔導人。職業輔導人在新員工進入企業試用期結束後，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行自己特長、技能評估和職業傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業興趣、資質、技能、自己背景等明確職業發展意向、設立未來職業目標、制訂發展計劃表。
企業發展計劃書5
一、公司外部環境分析
檢安公司作為武漢石化裝置維護、檢維修及工程建設的主要分包商，必須對公司市場環境有一個比較清晰的判斷，才能做好自身發展規劃。
1、公司主營業務市場環境分析
檢安公司主營業務分為煉油化工裝置維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分，其主要業務市場針對武漢石化。因此，武漢石化相關業務市場的變化對公司發展至關重要。
1-1 裝置維護及檢維修市場環境
■ 武漢石化各生產裝置機電儀現場裝置維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場佔有率100%；
■ 武漢石化各生產裝置靜置裝置維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場劃分的問題；
■ 武漢石化對裝置維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現在：
（1）要求維護與工程人員分開，體現維護人員專職化；
（2）合理維護定員確保維護力量；
（3）優化維護資源，體現專業維護；
（4）加強維護力量投入，確保24小時維護工作“無縫連線”。
1-2 石油化工安裝工程市場
■ 武漢石化石油化工工程市場較大，近幾年基建投資規模增大；
■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，佔有部分市場份額；
■ 檢安公司在電、儀及相關大型機組安裝方面佔有優勢；
■ 檢安公司在普通石油化工裝置及管道安裝方面市場佔有率較低；
■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質，受裝置能力及施工管理經驗的限制較多；
■ 中石化四公司、五公司等施工企業及中建三局等地方施工企業在武漢石化安裝工程市場有相當份額及信譽；
■ 隨著中石化相關建安系統改制，安裝市場機會增加。
1-3 裝置製造市場環境
■ 武漢石化年均（05年—07年）採購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--2000萬元；
■ 武漢石化擁有多箇中石化一級成員供應商；
2、公司外部市場發展狀況分析
2-1 裝置維護及檢維修市場發展狀況。
■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及裝置件數增加； ■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設在即，維護裝置及裝置件數將進一步加大。
2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯專案工程待建，維護市場有進一步拓展的空間。
■ 武漢石化80萬噸/年乙烯專案，共有8套主要生產裝置，分別為80萬噸/年乙烯裝置，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置，40萬噸/年芳烴抽提裝置，30萬噸/年HDPE裝置，30萬噸/年LLDPE裝置，38萬噸/年EO/EG裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置。
■ 80萬噸/年乙烯專案裝置狀況。經統計，這8套裝置共有工藝裝置1588臺，其中,靜裝置（不含儀表、電信、計算機等）1042臺套(國產986臺,引進56臺);機械類裝置94臺套(國產72臺,引進22臺);機泵類動裝置452 臺套(國產377臺,進口75臺)。
2-3 石油化工工程安裝市場發展狀況
■ 武漢石化800萬噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風配套工程專案；
■ 80萬噸/年乙烯專案將新建相關配套公用工程。
企業發展計劃書6
一、市場前景廣闊
隨著世界經濟的迅速發展，能源的需求與供應的矛盾日益尖銳。為了緩解汽油長期求大於供的局面，有樑高成研究發明的新型無鉛汽油專利技術（01118350.0），成功實現了能源再生利用的發展方向，利用油田、煉油廠的副產物和半成品等做主要原材料，新增高技術含量的專利複合新增劑，生產出符合國家標準的高清潔無鉛汽油。該專案屬於資源利用增值和節能專案，是能源發展的方向和國家政策扶持的方向，隨著產量的增加將會產生巨大的經濟效益和社會效益。
二、裝置的組成：
本裝置主要由儲油罐及自動化控制組成。
三、原材料優勢：
主要原料輕質油、石腦油等，可以在煉油廠、油田購買，通過汽車、火車運輸。原料也可以從國外進口，市場有充足供應。
四、加工方案：
原料購買後分別單獨貯存，通過化驗分析算出比例給定，加上新增劑，調合絡合聚核反應後即得不同型號的成品油。
五、投資回收期：
年產10萬噸，可以實現銷售收入6億元，年利稅1.5億元，投資回收期半年。
六、自主智慧財產權：
該專案技術發明，現已經非常成熟，達產後增加能源供應，緩解國家能源緊張，為國家作出更大的貢獻。
七、專案優勢：
（1）該專案屬於能源的綜合利用和節能增值，為國家增加能源供應，緩解能源緊張，是國家政策扶持的方向。
（2）投資少、見效快、利潤高，產品為汽油，市場前景好。
（3）技術先進，生產方便，自動化程度高，工藝合理可行。
（4）本專案投產後將會產生巨大的經濟效益和社會效益。
八、專案實施計劃：
本專案分二期建設：第一期需要投資5000萬元，達到年生產10萬噸的加工能力。第二期需要投資10000萬元，達到年產50萬噸的加工能力。
九、投資概算：
本專案一期為年產10萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，裝置的儲罐及自動化控制系統，初步設計概算投資5000萬元。專案二期為年產50萬噸的高清潔無鉛汽油裝置，儲存油品的儲油罐及生產裝置系統有適量增加，主要是增加運輸車輛及流動週轉資金，概算總投資為10000萬元。
十、經濟評價：
本專案一期的生產能力為10萬噸/年，年產值為6億元左右，利稅約為1.5億元左右。專案二期的生產能力為50萬噸/年，年產值為30億元左右，利稅約為10億元左右。
十一、專案現狀：
該專案在安徽省蕪湖市和山東省日照市進行產業化生產。
十二、企業發展目標：
專案符合資本市場的上市條件，力爭用三年時間發展為優質上市公司。
十三、專案風險控制措施：
對專案公司控股75%、控制董事會。
十四、投資方式：
直接創業投資（直接持有專案公司股權）。
十五、投資收益分配紅利比例：
公司每年企業所得稅後淨利潤的60%用於紅利分配。
十六、投資收益率：
三年後，預期股權升值5—10倍。
十七、資本流動性強：
三年期滿後，在投資人同意的條件下，按投資額160%的股權轉讓價格優先回購投資人的全部股權。
