日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編為大家收集的新企業規劃發展計劃書，希望對大家有所幫助。
新企業規劃發展計劃書1
專案名稱:
專案單位:(蓋章)
地址:
電話:
傳真:
電子郵件：
聯絡人：
xx有限公司
xxxx年xx月制
保密承諾
本商業計劃書內容涉及本公司商業祕密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業祕密。
投資經理簽字：
接收日期：_______年____月____日
新企業規劃發展計劃書2
一、企業簡介(略)
二、招聘崗位及條件
1、IT工程師：20名
計算機及相關專業大中專以上學歷;要求熟悉和掌握各種計算機軟硬體基礎;有較強的溝通和領悟能力，能夠獨立的完成工作;勤奮好學，工作積極努力;有責任感和團隊精神，能承受工作壓力。
2、美工設計人員：3名
男女不限戶籍不限，居住地在公司附近者優先考慮;大專及以上學歷,需有一年以上相關工作經驗者優先;善於溝通，工作主動;形象良好，為人親和;誠實守信，性格務實。
3、會計：2名
會計、財務管理類相關專業大專以上學歷，持證上崗;受過財會專業資格認證、財務管理技能等方面的.培訓;1年以上財會類工作經驗;能熟練使用財務軟體及其他辦公軟體;熟悉企業會計工作流程及國家財政法規;有較強的工作獨立性，主動性，開拓意識強，有良好的團隊合作精神;本地戶口。
4、銷售人員：6名
大專以上學歷。三年以上工作經驗，有帶銷售團隊的經驗，具備管理能力，計算機、市場營銷、經濟學、管理學等相關專業;具備良好的職業形象、職業素質及心態，言談舉止得體大方;有相關行業知識，熟悉培訓流程;具備良好的溝通能力;能獨立開展工作並承受較大工作壓力;積極、自信、敬業，具有開拓精神;有團隊精神和人員管理經驗，有親和力，具有一定的文筆寫作能力，具有較強的隨機應變處理突發事件的經歷和能力。有培訓工作經驗者優先，男女不限。
三、招聘組成員
組長：______(公司人力資源部部長)
副組長：______(公司綜合部部長)
成員：______(銷售部副部長)
_____(生產部副部長)
_____(行政管理科科長)
四、招聘資訊釋出渠道
1、______日報;
2、______晚報;
3、本公司網站，網址：____________
4、江西德林人才網
五、招聘工作方案及時間安排
1、銷售代表
負責人：______銷售部副部長
資料篩選：______月______日
初試(筆試)：______月______日
複試(面試)：______月______日
2、軟體工程師
負責人：______生產部副部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
複試(面試)：____月____日
3、行政管理人員
負責人：______，行政管理科科長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
複試(面試)：____月____日
4、業務主管
負責人：______，公司人力資源部部長
資料篩選：____月____日
初試(筆試)：____月____日
複試(面試)：____月____日
六、費用預算
本次招聘需經費____元，其中：
廣告費用____元;
招聘人員補助費____元;
會議費用____元。
七、招聘時間安排
____月____日撰寫招聘廣告
____月____日聯絡刊登廣告
___月____日接待應聘者
____月____日通知應聘者參加筆試
____月____日筆試日
____月____日通知應聘面試
____月____日面試日
____月____日發放錄用通知
____月____日新員工持通知書報到
___月____日正式上班
(時間安排亦可用表格列明)
________公司人力資源部
年 月 日
新企業規劃發展計劃書3
1範圍
本標準規定了巨化集團公司標準化工作規劃和計劃的管理職責、管理內容和方法。本標準適用於巨化集團公司(以下簡稱公司)。
2職責
2.1公司標準化職能部門負責制定本公司標準化工作規劃和計劃。
2.2各分、子公司標準化職能部門根據本單位的實際，制定本單位的標準化工作規劃和計劃。
2.3標準化工作規劃、計劃由編制單位的標準化委員會審查，經標準化主管領導批准釋出。
3管理內容
3.1編制依據
3.1.1國家有關的方針政策和法規。
3.1.2新產品開發規劃和計劃。
3.1.3技術改造和技術引進規劃和計劃。
3.1.4生產規劃和計劃。
3.1.5企業標準體系。
3.2制定、修訂標準專案的規劃和計劃規劃和計劃中應列出專案名稱、主要內容、工作進度要求、負責起草單位和參加單位。
3.3採用國際標準和國外先進標準的規劃和計劃規劃和計劃包括採用國際標準和國外先進標準的具體專案(標準)以及需要採取的重大技術改造,裝置更新和相應的工藝措施等內容。
3.4標準化科研的規劃和計劃
3.4.1標準化管理研究專案，即針對企業自身標準化管理所進行的研究。
3.4.2對制定、修訂企業標準需要進行的研究專案。
3.5實施標準的專案計劃實施標準的專案計劃內容應包括：實施標準的時間、方式、步驟、負責人員、工作進度和應達到的要求等。
3.6標準化培訓計劃標準化培訓計劃應包括：培訓的目的、要求、物件、培訓的內容、培訓時間、培訓資源等內容。
3.7標準(標準體系)有效性確認計劃標準(標準體系)有效性確認計劃包括：確認的目的、時間、專案、應達到的要求、確認的單位等。
4管理方法
4.1標準化工作規劃一般5年編制一次，在公司五年發展規劃的框架下編制。
4.2標準化工作計劃應圍繞標準化工作規劃的要求，以年度計劃的形式進行編制。
4.3標準化工作規劃、計劃應根據生產、經營、發展對標準化工作的需要進行編制。
4.4公司標準化工作規劃和計劃的編制需要做大量的調查研究工作，各分、子公司標準化職能部門應積極配合，提供相關的標準化資訊。
4.5各分、子公司根據本單位的實際，制定本單位標準化工作規劃和計劃，每年12月底上報公司標準化職能部門。
4.6在制定以上規劃、計劃時，還應一併考慮實施這些計劃所需的經費，將經費同時列入計劃，供標準化主管領導審批後納入企業經費預算。
4.7標準化規劃和計劃經標準化委員會審查批准後，以正式檔案下達執行。
