手術室護理由一般護理向專科護理擴充套件, 隨著新技術的湧現，各手術學科專業化程度提高，對手術護理質量提出了更高的要求。而新技術和新業務要求手術室護士在一般護理的基礎上再進行專科培訓，從而使護理工作高度專業化，提高手術室護理的質量。值此這 個5.12護士節,我們手術室全體護理人員認真討論，手術室護理工作在未來三至五年應在以下幾方面努力。
一、管理規範化
1、手術室從上世紀八十年代成立以來，護理工作從一室一人到今天發展為三室五人，工作領域已經從單一的手術巡迴拓展到洗手配合、術前訪視、術中關懷和術後回訪的整體護理工作模式，為了適應當前飛速反展的醫療技術需要，為了嫻熟的配合手術、確保安全，不斷完善管理制度，各專科的護理常規以及流程方面予以細化和改進。
2、建立健全監控體系，實施嚴格管理，做到學制度、用制度，以制度及規定指導工作。對專科基礎操作、難點環節、質量檢查等，制定標準流程、質量標準和檢查細則，做到各項管理有章可循，質量評價有量化指標，追求工作質量零缺陷。
3、為確保護理安全，要求每位護士認真履行職責，把本職工作幹好，發現問題積極採取有效措施，及時預防。為確保護士在位率問題，制定五不出手術間規定：即巡迴護士做到開臺15分鐘內不出；手術進展不順利不出；手術患者病情有變化不出；器械與巡迴護士、麻醉醫生不同時出。 二、創新服務措施
1 、加強人力資源管理：護理人員工作彈性工作輪班制度，保證了操作大量的人力資源與，充分調動護理人員的積極性，護理質量得到保證，實現部門，臨床和三護理人員滿意的效果。
2、向兒童提供優質的服務：提供娛樂的玩具，防止孩子哭鬧和麻醉和手術，家人和醫生深深的愛的影響；醫生準備汗水波段操作，以防止術中大汗淋漓的操作現場和汙染作業區也滿足了醫生需要在這方面，矽膠墊位置的應用保障病人權益，面板的經營壓力部位，防止壓瘡患者的發生；為了防止術中低體溫發生：輸液加熱器使用；生產經營小被子；加強單個病人蓋的執行管理：部門建議儘量減少患者身體暴露時間，減少患者的暴露部位。
3、加強部門環境管理：計劃運作等候區：為患者的家庭成員，如冷熱水，報紙和雜誌，操作相關的資訊提供優質服務；大螢幕的患者進行操作知識；提供一排座位等待的病人家屬。
4 、加強整體護理：術前訪視內容：增加評估。患者體力活動的評估。根據病人的靜脈穿刺部位的動作的評價。患者的特殊要求，包括在早班會議內容。
5、加強護士的素質教育：把素質教育納入學習內容的早晨，讓我們知道更多有關的手術室的工作和責任的性質的重要性；操作，嚴格檢查制度：一個點的計數；改變教學模式，根據工作特點，使教學計劃：手術室和工作要求，將新護士培訓模式的改變，從一開始一位老師到最後，教學，現在是更多的教師參與教學，由護士長日程安排表，達到操作技術，全
面掌握理論知識，實習生，研究生的學習計劃是完美的，在確保他們保證部門的安全，同時學習計劃，發展醫院實習計劃，以學習，從每個學習其它從而達到目的。
三、 建立優質服務長效機制，加強和臨床溝通。
1 、建立優質服務長效機制：根據醫院要求每月進行優質服務小結，切實把優質服務落到實處，讓患者真正受益。科室為了完善此項工作，每月進行一次科室持續質量會議，護士長、護理組長不定時在一起進行工作探討，為的是能夠把更好的優質服務專案拿出來進行實施。為了將優質服務措施長期執行，科室進行了常規質控管理，對做的好的在科室晨會上進行表揚，做的不好的給予點名批評，必要時進行經濟處罰。
2 、加強和臨床溝通：通過術前訪視，瞭解患者的需求，在儘可能範圍內給予患者大力幫助。術前瞭解術者對此手術的習慣、手術特點、特殊要求，以達到術中準備充分，為手術順利完成提供有力保障。
3、在護理部的領導下，與臨床醫生密切配合，保障醫療安全，改善服務態度，提高護理質量，保障各項質控指標達到質量目標要求，創造良好的社會效益和經濟效益。
四、精細化管理
通過精細化管理，使手術室工作質量得到明顯的提高
1、落實“分級培訓”模式，加強能級對應培訓，確保培訓落實具體化，有目標、計劃、實施、考核和成效
2、試執行手術室“QCC”，通過手術室品管圈的開展，能夠試執行解決手術室存在的部分問題。
3、試執行開展“手術室護理查房”運用情景模擬的現場查房模式，解決手術室存在的問題。
4、鼓勵護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發表或交流論文≥4篇。
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