2011年6月，通過集團公司公開招聘，我進入集團安全技術部工作。在領導的關心和指導下，三個月來，我加強政治思想學習和部門業務知識、技能的學習，提高了思想認識、工作能力及工作水平，工作兢兢業業，吃苦耐勞，自覺遵守單位的各項規章制度，較好的完成了領導安排的各項工作。下邊將我的試用期的思想工作做一彙報。
一、注重學習，努力提升思想認識。
步入新的工作崗位，任務重，難度大，困難多，在部門領導的耐心指導下，虛心求教。不斷提高自己的政治理論水平和黨性修養，提高自己的洞察力、判斷力；堅持“三注重”，即：注重培養自己的工作能力，注重和同事溝通交流，注重虛心向他人學習；結合本職工作，認真學習業務技能、政策法規，努力接受新思想、新觀念、新環境。
二、在思想上與集體保持高度一致。
在工作、學習過程中，我深深體會到，生產技術部是一個團結奮鬥的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、積極上進，才能融入到這個集體之中。所以我必須更加深入提高個人綜合素質，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。
二、認真學習專業技能知識，在工作上爭創佳績。
要成為公司合格的一員，首要條件就是成為業務上的能手。從分公司科室到集團公司安全技術部，業務範圍擴大了好多倍，過去面臨的是一個基層單位的“一通三防”工作，相對來說，工作比較輕車熟路、得心應手；而現在面臨的是集團全面的“一通三防”工作，任務重，難度大，困難多。因此，首要任務就是要努力學習、熟練掌握專業知識，始終以積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中。
在這三個月中，參加了北部礦區瓦斯治理調研、檢查工作，對存在的問題提出合理的建議，編寫彙報材料及調研報告，積極督促基層單位整改。參加組織接待總公司在集團召開的“一通三防”工作會議，圓滿完成會議接待及參會工作，對會議中提出的“一通三防”重大安全隱患的意見，認真加以分析、整理、總結，及時上報公司總部。參加集團“一通三防”技術操作規程編審工作，認真稽核，對存在的問題及時反饋，進行修改。受部門領導委派，作為專家組評審成員參加全國瓦斯地質編圖評審工作，圓滿完成工作，同時在評審工作中認真向業內資深專家虛心請教學習，提高了自己在這一方面業務知識。在加強專業知識學習的同時，踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優異的成績。只有這樣才能使自己成為工作上的能手和內行。
三、揚長避短，不斷完善自己。
在段的時間裡，我雖然在工作與學習上每天都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，且與部門間的領導和同志們思想和工作業務交流不夠；因此，我在今後的工作中，不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛鍊自己的口才交際能力、應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學習、進取、完善自己。
四、通過工作，深化了感恩意識。
我能有機會進入到集團公司安全技術部工作，擴充套件了自己的事業發展空間，能為社會做出更大的貢獻，發揮自己的能力，要感謝集團公司領導制定的人力資源政策，感謝人力資源部等所做的工作，感謝安全技術部領導對我的認可和支援。我將不斷的努力學習、工作，為部門的發展、集團公司的發展做出自己的'貢獻。
個人試用期思想工作彙報材料 [篇2]
進入貴公司工作已經快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支援和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下：
一、 加強業務學習，提高業務素質
通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、網際網路以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以後的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理諮詢》，並作為專案組成員參與編寫了《Xx公司管理諮詢建設專案建議書》、《Xx公司管理諮詢建設專案調研方案及調研提綱》、《Xx公司企業文化建設專案調研報告提綱》等相關檔案。
二、 改變思想，轉換角色，嚴於律己
一位優秀的管理諮詢顧問，不僅要掌握各行各業豐（文章轉載自[本站-範文頻道] #url# 請保留此標記）富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，採取“空杯理論”的工作態度，不斷提高；二要轉換角色，儘快的進入工作狀態；三要嚴於律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風 融入日常工作，並嚴格執行。
三、 體會與感悟
公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時領導的指導與支援，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，並及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養後備人才。作為管理諮詢顧問，對於客戶企業，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規範，並形成管理制度甚至員工習慣、企業精神。
總之，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高、成長。對於接下來的工作，充分信心！
