過去的一年，我作為一名採煤區隊長，雖然按照礦黨委的指示做了一些工作，但與上級領導的要求還有一定的差距，通過這次省思活動，我對照黨員的標準，認真總結了09年在工作作風、工作質量和責任及學習和紀律方面還有許多薄弱的環節。現在向礦黨委彙報如下：
一、 工作作風不細、質量不高
在安全生產管理工作中沒有達到嚴細的標準和要求，特別是現在精細化、標準化、經營管理等細則較多，特別是對材料管理規定和機電管理規定還沒有學習和管理到位。以至會出現浪費材料、損壞裝置的現象的發生。
在生產現場管理上有時手段不夠強硬，考慮到是多年的同事和在井下這樣的勞累，我就不忍心過多的進行處罰，所以難免存在不到位之處。
在正常的安全生產管理上，由於我們是生產單位，總是以為以多出煤為主要任務，有時在安全管理和質量管理上有些放鬆的現象，這與礦井安全質量標準化的要求有些距離，在動態達標上還與靜態有差距。
二、 對勞動紀律管理認識錯位、剛性不足
礦裡提出了人性化管理的理念，以關愛人、激發人的積極性為主要手段，可經過這一年來的效果來看，可以說在大部分的職工
身上可以有效，但還有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化，在職工的思想上會產生紀律鬆懈的錯誤的認識，從而會有無故曠工，無病呻吟等出勤不正常的現象，對正常的生產組織有很大的影響，導致在條件差的情況下，缺勤人員較多，使工作開展受阻。
三、 經驗和教條主義較深、創新能力不足
在井下工作面的生產過程中，由於地質條件的變化較多，需要有豐富的知識，同時還要有靈活和科學的頭腦，經過省思，我在一些特殊的情況之下，象遇到斷層、變薄帶等，沒有去開動腦筋尋求較為科學的方法去解決難題，有時變的束手無策、窮於招架。只知道死乾和蠻幹。
四、 對省思問題的整改措施
以上是本人經過省思所查處的'幾點自己所存在的一些問題。也可能還有自己沒有覺察到的情況，對這些不足之處，我整改的措施有以下幾個方面：
1、 在抓好區隊各項工作的同時，要利用業餘時間，加強學習黨的
理論知識，增強政治素養，跟上時代的發展，學習採礦知識，增強業務知識水平，掌握新技術及新知識，更好的服務與礦井發展的需要。
2、 創新的開展工作，敢於大膽管理，將上級領導所安排的任務，
盡最大能力的去想法設法去努力的完成，安全生產工作中，牢固樹立“安全第一”的意識，拋除重生產輕安全的錯誤認識，從思想上充分認識到安全質量標準化的嚴肅性和重要性。
3、 靈活的運用人性化管理的措施，不能教條死板，對區隊所制定
的各項管理規定和辦法，嚴格落實和兌現，不能將感情的色彩帶到管理上去，對違反制度的任何人，決不姑息遷就，手段要強硬，管理從嚴從細，自己要起表率的作用，用自己的行動去教育別人，用自己的形象去影響他人，用自己的言語去感化職工，真正的做到一名合格的基層幹部。
4、 無論在何時何地做什麼工作，自己的一言一行、一舉一動要以
黨員的標準去要求自己，謙虛謹慎、戒驕戒躁，虛心的向優秀的同志學習，同時在工作上要充滿自信，把一切工作做好，並且要創新的去開展工作，高標準嚴要求，不能敷衍了事，得過且過，應付了事。
這次的“省思會”使我認識到了自己在工作、生活及學習上的許多不足的地方，今後要以黨章嚴格要求自己，時刻保持共產黨員的先進性，樹立正確的人生關，不斷的解剖自身所存在的問題和不足，不斷的提高自己的管理能力和綜合素質，腳踏實地，積極主動的作好本職工作，為我礦的美好的明天作出應有的貢獻。
煤礦區隊長個人工作省思彙報材料 [篇2]
二0一0年，綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領導下，在各部門的大力支援和兄弟單位的配合下，帶領全隊廣大幹部職工齊心協力，較好的完成礦下達的各項任務指標，下面我就一年來的工作向礦各領導做簡要的彙報：
一、全年生產經營指標的完成情況如下:
1、掘進進尺：全年截止11月底實際完成1214m。其中巖巷114米，半煤巖巷72米，煤巷1028米。東213擴幫、西巷避難硐室擴幫、多次的回撤安裝都給掘進帶來一定的影響。另外由於西201運輸順槽地質條件發生變化，煤質較脆、煤爆聲大，以挖掛為主，這也影響全年的掘進進尺。
2、安全：無輕傷及輕傷以上的人身事故；三違人數達1人次。
3、質量標準化：元—11月份，均達到國家一級，達標率為98%。
4、機電裝置管理: 加強裝置的日常管理，實行包機人獎懲制。我們使用的135型掘進機在西201運輸順槽掘進時，由於破岩石掘進，導致截割頭齒座損壞，所以解體升井檢修，造成8小時的停產。
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