準備隊皮帶檢修班的日常工作主要是負責井下運輸裝置的檢修與維護，我隊共有膠帶輸送機11部，給煤機3臺，皮帶全長約3000米。
班組是企業的基層單位，也是企業活動的最小組織。可以這樣比喻：班組是企業的肢體，企業是班組的軀體。因此班組工作既要嚴，更要細，細到每一個人。每一件事都要處理周全，使大家滿意。班組是企業活力的源頭，班組工作非常具體，細節決定成敗，由於細節的疏忽，可能造成機毀人亡的事故，因此作為班組長，我們需要很大的耐心、細緻的工作作風，才能保證工作安全有效進行。班組工作必須踏踏實實，講實話，幹實事，互相學習，互相幫助，依靠全班組的共同努力，任務才能順利完成。下面我就我們班組建設的一些做法與大家一起探討：
一、健全完善制度，創新規範機制，是班組建設的基礎
班組的根本任務是完成各項安全生產任務。作為企業最小的基層組織，班組就是企業大肌體的細胞，它的健康活力和戰鬥力，直接影響著礦井的整體安全生產程序，因此班組必須建立健全規章制度，規範班組運作行為，創新班組管理機制是做好班組建設的基礎。要不斷加強班組建設，為班組提供良好的硬體、軟體環境，因此我們班組及時在區隊的指導下制定了班組員工安全生產管理制度和裝置運行臺
賬，要求職工每日將裝置執行情況及出現的狀況進行詳細登記。並制定和完善班組各項管理制度，要求職工按時到崗，參加班前會，參加班前會接受工作任務，填寫班前自我安全提醒卡和安全培訓，健全班組民主管理體系，修訂和健全各種規程，使班組建設統一規範。在此基礎上，我們不斷加強班組管理，要求職工嚴格按照規章制度作業，克服班組建設工作中的隨意性、不規範性和零散崗位職工工作的隨意性。
二、以人為本，不斷提高企業員工素質和責任心，是班組建設的核心
企業千條線，班組一針穿。企業的各項工作最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質和責任心往往是企業生產經營活動質量的'決定因素。因此，作為班組長必須要把全面提高全班組員工素質和責任心作為一項重要工作來抓，班組成員的素質提高了，責任心提高了，工作積極性就提高了，其次還要加大班組職工的日常安全技術培訓，將其作為一項政治工作來抓，形成長效機制，不斷提高技術水平和綜合素質。
三、突出安全生產中心，合理有效的安排崗位，促進班組建設持續發展
在礦井安全生產工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的紮實與否，直接關係到企業的安全生產。在日常的工作中，要合理的安排班組成員的工作，針對井下工作實際，及時的調
整崗位，保證裝置的安全執行。針對我們準備隊皮帶運輸戰線長、裝置老化、長時間大負荷運轉等問題，作為班長，首先就是將如何保證本班原煤的正常運輸作為首要工作來抓，對於臨時請假的員工崗位，要安排熟悉本崗位的有經驗的職工進行頂崗，不可隨意安排，發現問題要及時的處理，向區隊值班幹部彙報，並立即組織檢修工進行檢修，最短的時間內解決故障，減少生產誤時，保證採掘區隊的原煤運輸。
四、合理安排工作，有超前意識。
作為班組長，要合理的計劃安排工作，要做到眼裡有活，不能只等區隊安排工作，要自主的發現工作並及時將其做到位，有超前意識，在每項工作中都要細化到每一個環節、每一道工序，不斷深化改革，大力提高職工的創新意識，班組建立裝置檢修臺賬，每日升井後將裝置檢修情況進行詳細記錄，崗位工將膠帶運轉過程中發現的問題及時向檢修工反映，堅決杜絕隱患過夜或託至下班或不處理，並在日常工作中學會自主排查區域隱患，及時制定相應整改措施，杜絕零敲碎打事故的發生。
在過去的工作中，我們班組在區隊的正確領導下，矜矜業業，在班組建設方面取得了一定的成績，但是還有很大的不足，在接下來的工作中我們執行 班會不斷努力，不斷學習，將班組建設做到更好。
準 備 隊
2012年12月
準備隊先進班組彙報材料 [篇2]
先進班組彙報材料 機修班組承擔著海升乾縣工廠一二車間裝置維修，維護保養任務，現有9名員工，其中有5人在果汁行業從事維修工作8年以上。在機修班長賈志安同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的讚賞和工廠廠員工的好評。
一、營造學習氛圍、練就業務素質，全面提升技術水平。
機修班組結合公司全員計算機培訓的時機，藉助班組辦公電腦自發進行計算機操作，以及word,excel辦公軟體的學習，使每個員工都能熟練的使用計算機完成報表的填寫，提高了工作效率。通過對裝置原理知識的學習和平時維修工作中的經驗總結，大家的技能技術也有了突飛猛進的發展。班組成員均能掌握螺桿泵的維修技術。在學習灌裝機的過程中，閱讀資料，向操作人員領教，討論和動手維修，目前機修人員均能掌握裝置的維修技巧。通過對值班人員的調配，以強助弱，搭班合作，互學互助結“對子”在工作中以長補短，營造一個互學互助的良好氛圍，全面提升人員的技術水平。並且湧現出了像曲建國維修灌裝機的骨幹，吳從傑修理螺桿泵的能手。在每天日常工作中經常進行討論，將自己的工作經驗、巡檢竅門講出來供大家學習參考。
二、細心加專心、巧幹加實幹，做好裝置維護工作。
生產一車間大部分裝置使用時間長，這些的裝置要維持正常的生產執行，就要付出雙倍的勞動。在一車間裝置日常管理中，機修人員始終堅持“檢查及時，保養到位，維修合格，記錄準確”管理方針，取得了很好的效果。裝置的保養是裝置管理的重點，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，裝置承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，不斷進行技術培訓和經驗交流，提高維修水平。正是有了這樣過硬的技術，我們機修班組在一車間裝置改造中發揚團隊合作精神，克服人員緊張，高溫酷暑的困難和條件，完成了2#超濾的製作，並順利通過驗收。
自08年8月以來，生產二車間布赫榨機液壓系統頻繁出現故障，影響到車間的生產運作。由於榨機液壓系統技術結構較為複雜，布赫專業人員對於此類問題也缺乏相應的解決措施。在機修班長賈志安帶領下加班加點，不分晝夜和屈建國，趙亭等同志針對裝置故障和相關資料，認真摸索，不斷總結，深入探討，在短短半月時間內先後解決了榨機油路分配器的故障，泵出口無壓力等諸多裝置故障。通過對問題的逐個解決，他們也學到很多新的知識，積累相當寶貴的經驗，對布赫榨機有了一個更加新穎的認識。豐碩的榨機維修，維護經驗，精湛的維修技術技能增強了員工的工作信心，提升維修班組的綜合實力。
三、極少成多，節能降耗從一點一滴做起。
機修班組通過全員參與，相應公司“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創造一個班組節約用電、節約用氣、節約用油等事事節約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養工作，日常檢修和保養都要消耗一定數量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統一管理。始終做到從小事做起。裝置維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它裝置的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的裝置配件，及時繳庫處理。
四、互助互幫、團結向上，爭創先進班組。
重視團隊的力量，在人員管理上，機修班組更多地體現以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環境。工作中實行師傅帶徒弟、徒弟幫師傅，使全員素質上水平。作為班長賈志安則帶領大家學習鑽研技術；作為技術高手有義務培養技術骨幹。出於這樣的認識，班長和技術高手在班組管理中著實下了一番功夫。教育職員工增強責任心，刻苦鑽研維修中的新技術。
機修班組還從落實各項規章制度抓起，用制度規範崗位員工的言行。為了更好地完善交接
班制度，在原有基礎上進行創新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由班長、交-班人與接-班人一起交接各種執行引數和裝置執行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接-班人員和班長能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產。 機修班組員工通過不斷努力，出色的完成了各項任務，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。
