在日常學習、工作生活中，我們接觸到彙報的情況與日俱增，彙報可以是任務開始前，也可以是任務結束之後進行的，每個階段的彙報重點不一樣，那麼，彙報應該怎麼寫呢？以下是小編整理的招商引資工作彙報 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
招商引資工作彙報 1
一、春節期間招商引資的做法與成效
1.及早部署，動員工作到位。在春節前夕，我鎮認真落實好區委、區政府關於開展招商引資的部署，我鎮及時成立了招商引資工作領導小組，由書記、鎮長擔任工作組長，分管領導任副組長，建設、工商等部門負責人為成員，落實了招商引資工作有人員，有經費、有目標。同時，召開班子會進行研究部署，並組織召開鎮幹部、各村支書、主任會議，傳達了上級的會議精神並落實全鎮招商引資工作進行了部署，提高了鎮、村幹部對招商工作的意識。
2.認真摸底，做到情況明瞭。在春節前夕，我鎮包村鎮幹部與村幹部一道深入村屯，向黨代表、人大代表、村中族老、村民瞭解外出創業鄉親的詳細情況，包括外出創業鄉親的年齡、外出地點、公司經營型別、家庭地址、聯絡方式等，認真摸底，做到情況明瞭，為春節期間開展招商工作奠定了基礎。目前，全鎮共摸排到有投資實力的經濟能人共48名。
3.穩步推進，狠抓宣傳工作。春節期間，我鎮針對摸底情況，印製了6500多份《致外出創業鄉親們的一封信》，由掛村領導、包村鎮幹部、村幹部利用春節時間上門發放，重點宣傳我區的.招商政策、產業特點、優惠措施等，並對部分較有名聲的鄉賢進行走訪交流，走訪物件600多人次，召開座談會2次，切實提高了招商工作的效果。同時，我鎮還充分利用宣傳標語、橫幅、商鋪LED顯示屏，抓好招商宣傳發動工作，營造了良好的社會宣傳氛圍。
4.重點跟蹤，宣傳服務到位。我鎮還認真抓好對有投資意向的返鄉創業鄉親的跟蹤服務工作，採取一對一的宣傳服務，進一步向他們宣傳好我區的招商政策和區位優勢，使他們放下顧慮，大膽地在本地投資創業。同時，我鎮還掛牌成立了鎮政務服務大廳，對所有審批流程實施一站式服務，超前服務好招商引資工作。目前，全鎮有20多人有返鄉創業意向，預計總投資達1500萬元。如通過工作組的多次宣傳發動，我鎮外出經濟能人黃偉清已初步達成投資意向，計劃在河龍村投資300萬元成立一家燈飾廠。
二、存在問題及下一步打算
在春節期間，我鎮在招商外資工作上取得了一定的成效，但與區委、區政府的要求還有很大的差距，還存在著不足，主要表現為一是受用地指標、資金的影響，業主對在本地投資意向不明顯;二是招商宣傳範圍不廣，效果欠佳等。我鎮將以此次彙報會為契機，進一步提高招商引資工作的意識，加強向外出經濟能人聯絡溝通，採取"走出去、引進來"的方式，主動聯絡，積極解決招商引資中遇到的問題，消除業主的顧慮，切實提高招商效果。
春節期間招商引資工作彙報二
縣委十三屆四次全會召開以後，xx鎮迅速傳達會議精神，結合會議要求和實際情況，充分利用春節期間走親訪友、朋友聚會、返鄉探親人流高峰期的有利時機，加強招商推介、優化招商服務，為招商引資工作開好頭、起好步。
加強宣傳推介，優化服務體系。充分發動全體機關幹部，利用在外人員回家探親的有利時機，大打招商引資"鄉情牌"。大力宣傳紅河鎮招商引資優惠政策、投資環境等，重點對紅河出口食品特色產業園進行宣傳推介，動員各路能人為家鄉引資，在家鄉投資，為紅河經濟發展獻計獻策。成立招商引資服務工作小組，及時彙總招商資訊，實行一天一彙報、一週一彙總，為招商引資工作提供保障。對於有意向的專案實施定點跟進位制，落實專人包靠;對洽談的專案，強化服務質量，提高服務效能，及時幫助解決專案落地遇到的土地、資金等問題，爭取早落地、早建設、早投產、早達效。
開展走訪活動，鼓勵企業招商。包靠企業領導幹部和相關站辦所人員充分利用春節期間的有利時機，深入企業開展走訪活動，營造"親商、重商、富商"的良好發展環境，增強外來投資者在紅河發展的信心。圍繞樂港、樂化等龍頭企業，鼓勵企業以擴產投入、技改升級、對外合作的方式新上專案，加快企業轉調創。同時鼓勵企業利用閒暇，圍繞自身產業優勢，積極走出去，引進其他客商投資興業，進一步拉長產業鏈條。
強化社群帶動，發展特色產業。結合黨旗引領示範工程，16個社群由社群黨總支牽頭，圍繞各村產業特點，發展1-2個合作社，推動產業發展，帶動社群實體化執行。依託成立的合作社，積極引進投資規模大、發展前景好的高階農業專案，同時，完善配套設施，做好跟蹤服務，努力做到"引進一個，帶動一批"，培育新的經濟增長點，將現代農業發展推到一個更高層次，實現社群產業轉型升級，帶動全鎮經濟快速發展。
招商引資工作彙報 2
1、全縣動員招商，明確目標。
年初，縣委、縣府對全年招商引資工作進行了認真謀劃，並由縣政府下發檔案，明確各縣直部門、鄉鎮的招商引資任務，提高招商引資工作在考核成績中的比重，要求全縣各單位、部門把招商引資作為工作重心，集中骨幹力量推進招商引資工作。
2月17日召開的20xx年全縣經濟工作會議上，縣委、縣政府對全縣招商引資工作做出了詳細部署，並指出20xx年工作的思路與重心，動員全縣上下進一步認清形勢、堅定信心，明確目標、加壓奮進；6月14日，全縣工業發展暨招商引資工作會議召開，總結工業經濟執行及招商引資情況，安排部署下一步工作任務；7月18日，全縣招商引資工作排程會議召開，對全縣工業會議以來的招商引資情況進行排程；9月23日，召開全縣大幹四季度、圓滿完成全年目標任務動員會議，對招商引資工作進行安排部署，確保完成全年目標。
2、領導帶頭招商，走出去懇談。
今年以來，緊緊抓住北上對接央企、強企和南下承接產業轉移招商的機會，積極組織、參加國內各大商業展會，主動出擊拜訪各大型企業，進一步宣傳、推介陵縣。縣主要領導10多次帶隊分赴北京、天津、上海、廣州等地組織、參加洽談活動。5月30日，縣長曲鋒帶隊赴廣州參加德州—廣州經貿洽談會，簽定了投資30億元的力馳汽車工業園專案和投資12億元的興隆高檔皮革專案；10月18日，縣委書記馬俊昀帶隊赴上海蔘加20xx德州—上海區域戰略合作懇談會，簽訂了投資10億元的花卉博覽園專案和投資15億元的造紙工業園專案；11月22日，縣委書記馬俊昀帶隊赴北京參加20xx山東德州融入首都經濟圈合作懇談會，簽訂了投資300億元的中國華陽集團低碳產業園專案和投資100億元的德州專用汽車產業城專案，並與中國服裝集團深入洽談交流；12月22日，縣委書記馬俊昀帶隊赴天津濱海新區參加德州—天津環渤海經濟圈區域合作懇談會，簽訂了投資30億元的東方公園片區綜合開發專案和投資15億元的西格瑪產業園專案。
3、熱誠邀請客商，請進來洽談。
在積極走出去的同時，邀請客商來陵縣實地考察。舉辦了20多次投資環境推介會，會見客商800多人。以優質的資源吸引客商，用真情的服務感動客商，加快推進專案落地程序。3月23日，中國低碳產業投資中心主任張佐佑一行來陵縣考察，洽談低碳產業專案；5月30日，中國華戎控股有限公司董事長、總經理趙國強來陵縣投資考察，簽訂了東方智慧養生園、北斗產業園專案；9月27日，陵縣召開臺商投資說明會，簽訂了投資5億元的養老健康產業園專案；11月6日，北京中國服裝集團公司總經理樑勇一行來考察；11月13日，東風汽車公司（黨委）辦公廳主任趙書良一行來參觀考察；11月28日，全國工商聯汽摩配用品業商會副會長楊慶海一行來考察；12月5日，上海燎申集團董事長助理、投資部總經理胡焯一行來考察；12月12日，中國城市發展戰略研究會會長雯軻率隊來考察。
4、強化招商分隊，駐外招商。
在廣泛聯絡線索的基礎上，進一步發揮駐外分隊招商的作用，著力開展三個“引進”，一是著力引進聚集、帶動效應強的產業龍頭專案。結合重點產業形成引進一個、帶動一批、成龍配套、優勢互補的專案引進格局。二是著力引進具有獨立智慧財產權、掌握核心技術、關鍵技術的優勢企業。三是著力引進佔用資源少、科技含量高、輻射帶動功能強的現代加工業專案。另外，圍繞提升我縣馬頰河生態島載體的服務功能，加強了旅遊、金融、物流、培訓、養生等服務業專案招商。目前，投資30億元中金控股、投資20億元安徽鑫誠商貿開發專案正在積極洽談推進；投資8億元青島依美服飾專案即將開工。
加強招商隊伍建設，進一步理順招商引資的工作體制和機制，加強招商隊伍人員業務培訓。邀請國土、國稅、地稅、建設、發改委等部門12名專職人員講解相關法規政策，觀看崑山招商局局長孫建中和國際投資環境研究院院長黃靜等名家視訊講座，併到德州經濟開發區、齊河等11個縣市區以及天津濱海新區、曹妃甸開發區等地參觀學習。圍繞“走出去、走下去、走進去”的工作方針錘鍊招商隊伍，提高招商人員業務水平和招商能力，並加強對招商幹部自身素質修養的建設，培養出一支具有務實的態度、嚴謹的作風、求實的精神的招商主力軍。
5、擴大招商主體，以商招商。
充分調動現有企業的積極性，強化企業招商主體地位，使之成為招商引資的重要力量。鼓勵已在陵縣投資的客商堅定投資發展的信心，並通過與國內外大型企業、科研院所、高等院校合作，引進國內外資金與專案。通過他們影響，聯絡、吸引更多客商前來考察合作，形成以商招商的聯動效應。富路車業通過發揮產業聚集效應，聯絡引進了投資8。6億元的汽車配件工業園專案；金嘉實集團聯絡引進了投資15億元的西格瑪產業園專案；加州錦城置業引進了萬晟和恆盛兩個大型置業專案。通過以商招商，實現了龍頭型專案的引進，延伸了上下游配套產業鏈，促使我縣主導產業不斷做大做強，對縣域經濟起到了強力的拉動作用。
6、靈活利用資源，科學招商。
在集約利用土地的基礎上，靈活利用現有資源，使資源利用最優化、最大化，並進一步提高資源利用的綜合效益。
一是啟用優勢資源。充分利用專案東區和馬頰河生態島獨特的區位優勢和巨大的發展空間資源，變資源為財源。陵縣堅持高起點定位，編制印發《央企、強企500強企業名錄》，重點對接引進央企強企，已落戶北斗產業園、東方智慧養生園、智諾理想鎮等多個過50億元的專案。
二是盤活閒置資源。結合“4+2”產業園現有資源，在縣委、縣府科學領導下，緊抓產業升級、優化產業佈局，盤閒挖潛，實現新突破。盤活力創空調、廣鑫鐵塔等閒置資源，廣州康采恩集團成功併購華茂集團。目前中金集團併購中南控股等專案也在洽談推進中。
三是放活鄉鎮資源。緊抓兩區同建有利時機，依託社群和小城鎮建設，結合鄉鎮自身實際，將既有資源靈活利用，提高農村資源價值，促進就業。鼓勵投資家庭農場專案，著力引進紡織服裝等專案。滋鎮引進了投資8000萬元的德強家庭農場專案；前孫鎮引進了投資6400萬元的綠野休閒農場專案；鄭家寨鎮引進了投資1500萬元的張家僑家庭農場專案。實現了兩區同建、資源利用、農民致富的良性迴圈。
7、完善招商機制，環境招商。
為進一步優化招商環境，打造一流的投資環境，建立並規範了政務大廳，專門抽調精幹力量集中辦公。為加快專案落地程序，成立了“專案落地辦”，為專案落地提供“一條龍”服務。建立專案集中審批推進和考核制度，提高辦事效率，營造高效的`服務環境、穩定的政策環境，真正做到“以服務促招商，以服務促推進”；集中力量完善專案東區和馬頰河生態島的基礎設施建設，加快各項工作的籌劃及專案落地工作的進展，打造更好的投資平臺、更優的發展環境。
8、落實考核制度，獎懲分明。
嚴格落實陵縣招商引資獎懲辦法，激發各單位招商引資工作的主動性和積極性。對在招商引資工作中成績突出的單位和個人表彰獎勵。在2月17日的全縣經濟工作大會上，對上一年招商專案引薦人按照政策給予獎勵，對在招商引資工作中湧現出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。同時，嚴格實行“一把手”責任制。要求各部門、鄉鎮“一把手”明確招商任務，創新工作思路，帶頭外出招商，集中主要精力抓招商。政府強化監督，對摸到的線索、簽訂的專案要求及時上報，縣考核辦、重督辦和招商局對專案進展持續跟蹤，實行“月督查、月排程”；對長時間無進展的單位進行約談。獎懲政策的激勵，全縣上下呈現了議招商、抓招商的良好局面。
招商引資工作彙報 3
今年以來，我局認真貫徹落實縣委、縣政府關於深入開展“重大專案攻堅年”活動精神，強化重大專案招引，加大招商引資力度，全力突破重大專案。通過一系列的.招商活動，招引了一批專案。全年已成功洽談招引開工專案9個，計劃總投資69.9億元;外資專案1個，實際到賬702.4萬美元;已簽約準備開工專案4個，計劃總投資14.6億元;洽談跟蹤專案4個，計劃總投資216億元，合計洽談專案18個，計劃總投資300.5億元。
一、招引已開工專案9個，計劃總投資69.9億元，今年完成投資29.7億元
1、新上年產50萬立方米水泥穩定土及10萬立方米乾粉砂漿生產線專案，由我局與鹽城恆大工程材料有限公司唐為國董事長、李明連總經理洽談落戶射陽港經濟區建材工業園，專案計劃總投資1.5億元，目前主體廠房封頂，正在進行內外粉刷。
2、恆隆廣場城市綜合體專案：由我局與鹽城市恆隆置業有限公司曾德全董事長、施愛華總經理洽談引進，位於原縣政府地段，規劃用地面積80.93畝，總建築面積25萬平方米，總投資10億元。商業A區6.5萬平方米，大潤發超市入駐裝潢，20xx年元旦開業。B區、C區12.8萬平方米 ，其中商業街開始裝潢，4幢20層5.7萬平方米大樓，於11月20日主體封頂，今年完成投資7.3億元。
3、五洲國際廣場城市綜合體專案，由我局與香港五洲國際集團舒策城董事長、舒策丸總裁、林衛東總經理洽談引進，位於新城區，規劃用地面積124096.50平方米，總建築面積38.3萬平方米，計劃總投資20億元。年底前推進進度：A區7.3萬平方米，完成工程量80%，B區9.5萬平方米，完成工程量30%，，全年完成投資5.8億元。
4、匯通國際汽貿城專案：由我局與江蘇三羊置業有限公司洽談引進，位於行政服務中心南側，規劃用地面積90105.8平方米，總建築面積14萬平方米，專案計劃總投資8億元，目前A區4萬平方米全部封頂完成配套，經營戶入駐裝潢。B區B1A、B1B、B2已封頂砌牆，正進行內外粉刷;一汽大眾4S店封頂，鋼結構網架施工結束，正在進行室內外裝飾裝潢，20xx年元旦將試營業;別克4S店正在做開工前準備，全年完成投資3.2億元。
5、奧體新城商住專案，由我局與江蘇富園集團有限公司姜道中總經理洽談引進，位於清華苑東側，規劃用地面積78994平方米，總建築面積22萬平方米，商住小區由23棟樓宇組成，其中多層6幢，小高層8幢，高層9幢，目前1-15#樓已開盤銷售，17-20#樓建至6層，21-24#樓正在進行基礎施工，該專案計劃總投資6億元，全年完成投資4.2億元。
6、公園壹號商住專案，我局與揚州瑞和置業有限公司吳萬政董事長洽談引進，規劃用地面積139634平方米，總建築面積41.9萬平方米，計劃總投資11.3億元。一期樓盤由23棟樓宇組成，目前已開工20棟，共9.3萬平方米，1-16號樓年底將全部封頂，全年完成投資3.5億元。
7、時代國際廣場專案：由我局與上海xx置業有限公司樑萬東總經理洽談引進，位於達陽路西側，總用地面積95畝，總建築面積16.3萬平方米，計劃總投資5億元。專案商業部分1.8萬平方米，其餘為住宅，高層6幢，小高層8幢，目前1-8幢小高層已封頂。全年完成投資2.2億元。
8、金御休閒廣場專案：由我局與鹽城xx置業有限公司李志達董事長洽談引進，專案用地46畝，總建築面積7.3萬平方米，計劃總投資3.5億元。一期開發3幢7層，年底將全部封頂;二期商業部分3.8萬平方米開工建設，年底完成整個工程量50%。今年完成投資1.3億元。
9、新城景秀商住專案：由我局與鹽城xx置業有限公司尤金東董事長洽談引進，位於東都天潤東側，規劃用地面積37620平方米，總建築面積10.5萬平方米，計劃總投資4.6億元。專案由2幢多層和6幢高層組成，目前基礎施工正在進行。全年完成投資1.2億元。
二、外資到賬合計匯入5444.68萬港幣，摺合702.3637萬美元
香港五洲國際集團註冊射陽萬源商貿有限公司，從這個外資平臺匯入匯款，20xx年6月26日匯入800萬港幣;20xx年7月5日匯入774.68港幣;20xx年12月12日匯入3870萬港幣;合計匯入5444.68萬港幣，摺合702.3637萬美元。
三、已簽約準備開工建設專案4個，計劃總投資14.1億元，今年完成投資9914萬元
1、20xx年6月份經縣領導批准對明湖人才公寓裝修營運專案組織重新招商，先後與20多家知名企業洽談，在縣委組織部牽頭組織下，今年7月18日，我局黨委書記陸偉與北京恆源五金建材商貿有限公司董事長劉勇簽訂明湖人才公寓專案招商協議書，並於8月15日匯入專案誠意金1000萬元，併成功揭牌。該專案計劃總投資3.8億元，今年已投資1000萬元。
2、射陽·翰林府商住專案：由我局黨委副書記高軍與南通華晟置業有限公司董事長成一峰洽談引進，專案用地101.42畝，總建築面積16.9萬平方米，計劃總投資6億元，目前正在進行開工準備，今年已投資8914萬元。
3、精密機械鑄造專案：由我局黨委副書記高軍與浙江開成精密機械鑄造有限公司總經理葉和永洽談，購置江蘇鑫裕精密機械鑄造有限公司閒置廠房和生產流水線，專案佔地40畝，計劃總投資1.5億元。該專案已在蘇滬地區招商推介會上籤約。
4、幸福休閒廣場專案：由我局局長劉旭與江蘇富園集團總經理姜道中洽談，專案規劃用地面積14522平方米，總建築面積約26139.6平方米，主要建設商業、服務業設施，計劃總投資2.8億元。該專案在20xx年11月26日第七屆丹頂鶴文化藝術節產業招商推介會上籤約。
四、正在洽談跟蹤專案4個，計劃總投資216億元
1、與香港均鷹發展有限公司丁尚聰總裁洽談，中國.射陽國際健康城專案，意向落戶縣海通鎮支漁路北側地段，專案用地3000畝，打造國際醫療康復中心、國際護工交流培訓基地、水上運動主題公園、高科技生態農業、月星湖生態社群、星級酒店、國際渡假、會議中心等，註冊資金3000萬美元，計劃總投資30億元，已擬定投資協議書。
2、與杭州東方文化園旅業集團蔡友生總經理、浙江中強建設集團錢粉霞副總經理、中國.紅樓集團駱有良副總經理、浙江樂城集團李小平業務經理洽談明湖文化旅遊產業聚集區專案。島內面積26310畝，其中水域面積8850畝，主要建設旅遊文化園、影視城、仙鶴園、水上樂園、旅遊度假村、星級酒店、金融、商務辦公樓、會議中心等，計劃總投資600億元，一期工程環島路、駁岸、欄杆、景觀約150億元。
3、與南京雨潤控股集團葛玉琪執行董事、副總裁，投資發展中心王韻鋼總經理助理洽談現代冷鏈物流專案，專案用地約400畝，計劃總投資約6億元。
4、與江蘇恩澤能源有限公司鍾金章董事長、孫傳智總經理洽談年產100萬噸M60甲醇汽油生產線專案，計劃用地400畝，一期工程200畝，建築面積152600平方米，購置裝置221臺套，建設期2年，計劃總投資30億元。
新的一年，我局將加大招商選資工作力度，在尋求重大專案突破上下功夫，在專案快速推進上用力氣，以堅忍不拔的毅力，昂揚向上的鬥志，把壓力變成動力，堅定信心再掀招商引資熱潮，為全面完成全年招商任務和全縣經濟指標進位爭先作出新的貢獻。
招商引資工作彙報 4
20xx年，鄉按照縣委、縣政府的工作部署和要求，切實把招商引資工作作為“重之中首”來抓，堅持解放思想，不唯條件，強化措施，狠抓落實，取得了明顯成績，有力地推動了全鄉經濟的快速健康發展。
一、理清招商引資工作思路
鄉飲鄉面對招商引資工作的新特點、新趨勢，首先理清工作思路，明確工作重點，即：突出六個轉變，圍繞八個產業，主攻三個區域，確定三個片區，協調東西兩翼，加速經濟發展。
鄉飲鄉圍繞引進大專案、入園專案、外資專案的目標，明確立足引進蘇、浙、滬產業轉移專案，主攻對韓招商區域。確定了三個招商重點區域，一是煙臺、青島、威海為重點的對韓招商區域；江蘇、浙江、上海為重點的長江三角洲招商區域；天津、北京為重點的北方招商區域。
在招商引資實踐中，遍地開花、各自為戰的局面不利於經濟發展，通過重新梳理思路，以企業集中、資源集中及傳統產業集中為方向，重點發展三個特色經濟片區。一是以寧曲路沿線為中心建設木材加工、粉製品加工及農業生態旅遊片區，現在已有天和木業、宗聖工貿、旭光木材、兗寧木業、金馬木材等木材加工企業，並逐步形成常屯木材交易市場，以鄉飲澱粉、聖莊澱粉、國華粉皮加工企業為主建設粉製品園區一處，以蘇州三創農牧科技和泰安立體養殖專案為主，結合林網、渠網、路網規劃，按照生態旅遊、觀光農業模式統籌建設，自覺接受曲阜世界文化名城輻射，逐步形成農業生態旅遊業。二是以鄉中心大街以北、中心路兩側為中心的勞動密集型和農業專案發展區，現在已有鑫元草業、波爾山羊種羊養殖場、聖地鞋業、海飛車輛、安康建築、環宇精鑄、聖鄉面粉、育肥牛場以及三創科技管理中心等專案入區發展。三是以寧磁路南為中心的工業區，整合粘土資源，現在已發展金泰山琉璃瓦、泰山青瓦、永盛鋼球、聖達紡織、環泰飼料、聖鄉酒廠等企業；並且接受寧陽縣城輻射確定鄉飲西部區域，現已發展上虞鋼球、汽車配件、奧博爾製衣等企業，接受曲阜輻射確定發展東部區域，現已發展蘇州三創科技養殖基地、蟋蟀市場等專案。通過努力逐步形成了南、北、中一條線、東西兩翼共同發展的良好局面。
二、加大招商引資工作力度
一是主要領導親自抓
鄉黨委、政府主要領導高度重視招商引資工作，堅持逢會必講招商引資，說三句話必有一句牽扯招商引資，拿出三分之一的時間外出招商，拿出三分之一的時間參與招商引資，尤其是今年以來主要負責人把外出招商作為經常性工作，先後到北京、廣州、上海、嘉興、濟南、泰安等地開展招商引資活動，蒐集適合寧陽發展的招商引資資訊，有效地促進了招商引資工作的開展，並取得了明顯的效果。為引進鑫元草業專案，鄉黨委書記桑逢傑不辭辛苦多次到省畜牧辦彙報論證專案建設的可行性，從而得到省畜牧辦慕主任及山東鑫元草業有限公司的大力支援，山東鑫元草業發展有限公司決定投資6000萬元建設顆粒飼料加工專案，現在專案投入正式生產，顆粒飼料產品供不應求，公司正計劃擴建二期專案；鄉長張茂盛和常務副鄉長商濤抓住專案資訊，多次赴上海、寧波、嘉興、蘇州等地開展招商引資活動，截至目前，蘇、浙、滬等地反饋專案資訊已有十多個達成初步合作意向。
二是專業隊伍靠上抓
鄉黨委、政府高度重視招商引資工作，為進一步凸顯招商引資，突出重中之重、重中之首，促使全鄉招商引資工作再上新水平，經黨委、政府研究決定，成立了10人的招商引資專業隊伍，固定了專門的辦公場所，購置了新辦公桌椅，配備了微機、印表機、空調、數碼相機等辦公裝置，並固定一輛桑塔納為招商引資專用車。並在鄉財政十分困難的情況下，預算14萬元作為招商引資經費。招商引資專業隊伍成立以來，取得明顯成績。常務副鄉長兼招商辦主任商濤引進北京客商投資建設的聖鄉面粉、浙江客商投資建設的'上虞鋼球、曲阜客商投資建設的青瓦生產等專案；招商辦副主任李龍引進永盛鋼球、環宇精鑄等專案；招商辦副主任趙偉引進聖達紡織、聖莊澱粉等專案；招商辦柳軍利用朋友關係引進銀海絲織以及曲阜客商投資建設的假髮製造專案；同時招商辦其他人員也分別引進勞保手套、旭光木材等專案，真正體現了專業招商隊伍抓招商的優勢。
三、加快招商引資工作速度
1、經常外出抓招商
在招商引資工作中，鄉主要領導及專業招商人員發揚貧僧出海的精神，把外出招商作為經常性工作，對各村、各單位及外商反饋的投資資訊作出快速反應，盯緊抓實，突擊外出招商。先後到北京、廣州、上海、蘇州、杭州、寧波、嘉興、青島、濟南、泰安等地開展招商引資活動。在招商過程中，有時遇到客商工作忙，沒時間接洽，招商人員就蹲在客商門口等候，一個專案合作意向談下來，有時要跑十幾次，正是這種不怕苦、不怕累、不怕難的優良作風，深深打動了客商，有效地促進了招商引資工作的開展，並取得了明顯的效果。按照招商區域，根據江蘇、浙江、上海等長江三角洲區域老鄉多、資訊廣的有利條件，在蘇州設立了蘇、浙、滬招商引資聯絡處，由兩名招商專業人員長期開展招商引資活動，並聘請了蘇州三創農牧科技有限公司嚴嶽才總經理為招商顧問，通過廣泛接觸，先後與嘉興市塑料製品廠達成投資塑料顆粒生產建設專案的意向；與桐鄉市馬老闆洽談，決定在寧陽建設織布生產專案的合作意向，進一步考察、接洽嘉興外運公司陳運生先生計劃建設的箱包生產專案；按照對韓招商的思路安排2名招商專業人員在青島、煙臺、威海開展招商引資活動，及時與企業及招商顧問進行聯絡，反饋專案資訊。
2、對外宣傳抓招商
為及時宣傳推介招商引資工作，鄉招商辦採取上報資訊、電視報導等多種形式，上報資訊每週不低於2篇，截止目前累計上報資訊46篇，其中寧陽通訊發表2篇，寧陽資訊3篇，寧陽督查1篇，縣招商委工作簡報2篇。寧陽新聞報導5次。通過積極對外推介宣傳，為鄉飲引進專案、收集資訊帶來事半功倍的效果。同時，鄉招商引資辦公室製作了反映寧陽及鄉飲經濟發展的中韓文對照版8幅宣傳掛圖、印製了中英文對照的宣傳指南、重點專案推介手冊、招商引資聯絡手冊等宣傳資料，並且在全縣率先建設了招商資訊網，通過網路及時宣傳推介寧陽及鄉飲。通過網路反饋資訊招商，取得明顯效果，其中英國超凡公司投資建設的楊樹種植專案、美國摩伊可公司投資建設的飼料加工專案、臺灣客商投資建設的養殖專案、韓國客商投資建設的食品鹿養殖專案、廣州客商與環宇精鑄廠合作生產精鑄件出口等專案，都通過電子郵件及網上會話等形式在進一步接洽中。
3、拓展領域抓招商
11月9日－12日，魯韓企業高新技術專案洽談會在泰安舉辦，全省共有88家企業列入韓國專案對接表，其中泰安4家，鄉飲鄉就有3家企業被列為對接名單。抓住這次成本低、韓商來到家門口的有利時機，鄉黨政主要領導親自帶隊，抓住機遇、精心準備，成功參加了這次專案洽談會。洽談會上，參會人員積極主動，發放宣傳材料、光碟，推介企業、專案，先後與9家韓國企業進行了認真細緻的會談，經過努力，韓國客商與鄉飲鄉達成合作意向5個。特別是11日晚7點鐘，參會人員成功邀請鬆元株式會社金熙大先生來鄉飲考察，九點多鐘，鄉黨委、政府主要領導打著手電、利用車燈陪同金先生實地考察了豐產林基地及木材市場，並採集了部分樣品。金先生對鄉飲的木材資源產生了濃厚的興趣，對於專案建設、發展一直談到凌晨2點鐘。第二日早5點半，又驅車將他準時送到泰安東嶽山莊。金先生被鄉飲的投資環境、木材資源及人情化服務深深打動，表示回國後馬上召開董事會，研究合作事宜。通過積極跟蹤洽談工作，現在韓國鬆元公司將於12月下旬反饋合作報告書，並邀請鄉主要領導赴韓考察、對接專案，成進機械公司已將與聖地鞋業合作專案列入20xx年1至2月考察計劃，玉米秸稈飼料專案也正在積極洽談中。鄉飲鄉招商辦抓住這一機遇，加大對韓招商力度，一是對韓境內直接招商，主要聘請曹泰錫、金建良兩位韓國朋友作為對韓招商顧問；二是對沿海韓資企業招商。聘請青島汽車專案發展事業部總經理徐啟明為對韓招商顧問。並在引進外資方面向日本、香港、臺灣突破，目前已取得初步進展。
4、藉助外力抓招商
鄉飲鄉藉助曲阜世界文化名城建設，一些產業專業專業專案逐步外遷的有利時機，積極與曲阜企業、朋友接洽、聯絡。通過努力爭取，取得明顯成績。現已接洽專案四個：一是肉食鹿養殖、加工專案。專案由曲阜馬廠王建忠引薦韓國客商權赫範投資建設，於12月28日到鄉飲考察，專案分二期完成，一期計劃租金馬村土地300畝，建設肉食鹿養殖場一處，二期建設肉食鹿加工生產廠一個，已達成初步合作意向。二是曲阜聖力飲品有限公司投資1000萬元新上碳酸飲料廠一處，高衛經理於12月26日到鄉飲進行考察，達成初步合作意向。三是曲阜紙箱生產專案。專案由曲阜客商孔令棟投資建設，專案計劃總投資1500萬元。孔老闆已經到鄉飲進行了實地考察，現已達成合作意向，計劃春節前開工建設。四是曲阜板紙銷售、加工專案。專案由曲阜苗孔的孔經理投資建設，計劃總投資20xx萬元，一期工程利用閒置的原劇院先上板紙銷售貿易專案，二期工程新上板紙加工生產線兩條，現已達成初步合作意向。孔經理到鄉飲考察後，對鄉飲的投資環境和人情化服務與管理非常滿意，決定春節過後專案馬上開工建設。
四、鞏固招商引資發展成果
跟蹤服務落地專案
對落地在建專案實行分類管理、劃片包保，每名副鄉級領導幹部和民營經濟發展小組成員負責聯絡1-2個企業和5-10戶個體大戶，及時瞭解專案建設過程、企業生產經營中遇到的困難，定期組織人員進行座談，聽取他們的意見和要求，幫助他們解決困難、加快發展。引進的九州紅木材加工廠、大地印刷、鑫元草業由於高壓線路影響未能投產，我們及時協調縣醫院及供電局等部門，解決了高壓線路問題，為企業投產贏得寶貴時間；聖地鞋業公司是個勞動密集型企業，由於工人短缺，不能擴大規模，鄉招商辦會同勞保站，給企業擴招工人120多名，並在勞務培訓基地進行了專職培訓，為企業發展提供保障，同時利用節假日給外商送去親人般的溫暖，如今年仲秋節，鄉主要領導帶領招商辦人員分兩組到外地客商進行走訪、慰問和談話，並安排招商辦人員晚間分別陪同外商度過“團圓節”，使外商真正感受到人情化管理和服務。
盯緊落實簽約專案
現已簽定合作意向專案2個，其中蘇州三創農牧科技開發有限公司投資建設的三創農牧科技示範園專案，計劃總投資8400萬元，鄉招商引資辦公室安排專人為其搞好專案建設的前期市場調查以及專案建設準備的物質購置工作，並帶領客商參觀附近縣市區先進模式，併為其諫言獻策，進一步堅定了客商投資熱情，專案計劃20xx年1月開始開工建設；韓國昌達貿易公司投資建設的育肥牛專案，專案總投資280萬美元，該專案於10月份來鄉飲進行了實地考察，鄉主要領導為投資方韓國乳酪協會會長權五光先生介紹論證了該專案產業的可行性，權會長表示20xx年初專案開工建設。
積極接洽在談專案
現正在積極洽談爭取的專案23個，其中有韓國鬆元株式會社木材加工專案；韓國成進機械股份公司與聖地鞋業有限公司合作鞋底橡膠製品加工專案；韓國客商飼料、粉製品加工出口專案；韓國客商投資建設的食品鹿養殖專案；美國摩伊可公司投資飼料加工專案；英國超凡公司林木種植專案；臺灣客商投資建設養殖加工生產專案；深圳匯通公司投資建設專案；上海光兆有限公司投資林木種植專案；嘉興客商陳運生投資建設箱包加工專案；寧波客商投資建設彩印專案；日照板紙和物流中心專案；濟南娛樂城建設專案；泰安客商投資建設的立體養殖專案；新汶客商投資鋼球加工專案；山東寶來利來養殖專案；泰安奶牛養殖專案；北京木漿造紙專案；山西機械加工專案；泰安客商投資商業樓開發；桐鄉塑料顆粒生產專案；嘉興飼料加工專案；南京房地產開發等專案。現在已有韓國鬆元公司、成進機械股份公司、美國摩伊可公司、上海光兆有限公司、泰安客商投資建設的立體養殖專案、新汶客商投資鋼球加工專案、山東寶來利來養殖等專案已來鄉飲實地考察或確定了考察日期。
努力爭取資金專案
在招商引資工作中，鄉招商辦把對上爭取引進資金作為重要工作，按照鄉黨委、政府確定的“吃飯靠財政、發展靠專案、花錢靠爭取”的思路，積極包裝專案、跑資金。截至11月份全鄉到位各類資金1369、4萬元，其中無償資金649、4萬元，有償資金340萬元，專案企業爭取貸款380萬元。還有部分無償資金已經申報、立項，正在積極努力爭取中，各項資金的爭取為緩解我鄉財政困難起到積極作用。
經過全鄉上下共同努力，20xx年招商引資工作取得了顯著成績，新引進專案25個，簽約專案2個，在談專案23個。下一步工作中，鄉飲鄉始終堅持發展是硬道理，進一步加大招商引資工作力度，強化招商引資工作措施，努力發展鄉飲經濟，為壯大地方財力多做貢獻。
招商引資工作彙報 5
20xx年，我鎮根據縣上下達的招商引資年度目標任務，立足本鎮實際，緊跟全縣招商引資工作的總體思路，把招商引資工作當做“一把手”工程來抓，圍繞今年的目標任務，認真分析招商引資工作形勢，統一思想，明確招商引資思路，積極與相關部門溝通聯絡，以煤田開發為契機，深挖自身潛力，主動推介我鎮自身資源優勢，跑省進市主動招商，引進專案。目前，通過加大招商引資力度，突出優勢招商等方式，已協議引進專案6個，引資額達6430萬元，我鎮招商引資工作取得了實質性進展。
一、1-6月份招商引資目標任務完成情況
20xx年縣上下達我鎮的招商引資任務1XX00萬元，其中省際到位資金7400萬元，半年來，我鎮跑省進市與客商洽談引資8次，接待客商42人次，引進專案8個，簽訂協議6個，完成到位資金6430萬元，佔目標任務1XX00萬元的58.5%，完成省際到位資金4200萬元，佔目標任務7400萬元的56.8%，具體專案有：（1）引進六安永利臵業有限公司投資XX00萬元新建北王便民超市專案；（2）引進投資6400萬元新建快捷酒店專案；（3）引進4000萬元建設鎮旅遊風景區建設專案；（4）引進投資500萬元實施校地實用人才培訓工程；（5）引進投資XX00萬元在河西村建設河西蔬菜產業園區建設專案；（6）引進投資8000萬元實施煤礦瓦斯發電廠建設專案。
二、招商引資工作措施
1、明確責任，分解任務，保障招商引資任務落實。縣上下達了招商引資目標任務後，鎮黨委、鎮政府及時召開專題會議研究，當做“一號”工程來抓，成立由黨政主要領導負責牽頭招商引資工作，建立招商引資工作小組，對目標任務進行了細化分解,由每位黨委領導班子成員分別承擔相應的招商引資任務，並確定分管專職領導、專職幹部與縣級專案部門溝通、銜接，建立了招商引資目標責任制，實行“一把手”負責制，切實對招商引資簽約專案實行保姆式、跟蹤式服務，從專案的聯絡洽談、協議跟進、資金投入等環節實行全程專人負責，保障專案招的來，留的住，能建設。
2、深挖潛力，主動聯絡，確保專案引進。我鎮立足實際，圍繞鎮域經濟發展方向，挖掘自身潛力，圍繞煤炭經濟產業鏈、農業產業園區發展規劃，抓好招商引資和專案建設的資源優勢，結合我鎮經濟情況制定各村和各單位招商引資獎懲制度，在上浮獎勵激勵、提高處罰力度的基礎上，鼓勵全鎮上下齊招商，營造全員上陣、大力招商的良好氛圍。同時，由黨政主要領導主動帶領專職幹部與縣級部門聯絡溝通，積極利用有效資訊源尋找客商，制定相應的招商計劃與時間表，先後5次前往西安等地與有意向來投資的客商洽談專案，成功引進了對發展煤炭觀光旅遊區的鎮北王便民超市專案、北王快捷酒店專案、鎮旅遊風景區建設專案；引進了對延伸煤炭產業發展鏈有利的瓦斯發電廠建設專案；在河西村優先引進了河西蔬菜產業園區建設專案為農業園區發展拓寬渠道；引進校地實用人才培訓工程專案為進一步釋放勞動力潛能奠定基礎。
3、創新方式，跟蹤服務，保障專案順利實施。積極響應今年縣上關於招商引資工作的部署與號召，做到“四個突出”，即突出工業招商、突出生態文化旅遊招商、突出特色農業招商、突出物流產業招商，進一步轉變招商方式，一是大力實施環境綜合整治工作，以狠抓公路沿線村和重點推進村的環境整治為突破口，創造優良的人居空間和生態環境，為招商引資創造有利的客觀條件；二是結合“三聯三創三促”黨建主題實踐活動，加強與縣級包村部門的'合作，提升服務意識，對引進專案實行“一站式”服務和“保姆式”服務模式，及時幫助客商解決專案在土地審批、立項申報、人力資源、環評等問題；三是改變等、靠、要的思想，主動聯絡招商，跑省進市與客商洽談投資業務，針對接觸客商的型別，定時間、定計劃、定專案實施村，確保專案順利實施。截至5月底，已有3個專案順利實施。
三、招商引資工作存在的問題
我鎮在完成全年招商引資目標任務，取得良好成績的同時，仍然還存在一些問題，一是投資效率低，投資環境還有一定差距。上半年，我鎮雖然多次與縣級有關部門聯絡銜接專案，但環評、立項等手續審批緩慢；專案資金到位率低，影響了專案實施進度；在環境整治、交通方面，還存在瓶頸制約。二是專案建設力度不大，引資制度還不完善。已簽訂的專案，由於投資方對巨集觀經濟環境執行下滑持消極態度，在專案選址、人力資源分配、資金投入、技術支援等方面進度緩慢，制約了專案建設；同時，為形成有效的專案資金投資額的制度，造成專案投資額變數較大，致使專案良好推進。
四、下半年招商引資工作打算
下半年，我鎮將在現有招商引進專案取得成績的基礎上，繼續完善專案跟進服務，加快專案資金投資，加強專案建設力度，力爭做到“引進一個專案、建成一個專案、帶動一個產業、致富一方群眾、振興一鎮經濟”。一是圍繞煤田開發，修編完善工業園區規劃,積極規劃及儲備工業園區建設用地，積極爭取專案資金，向外招商擴充煤炭發展產業鏈，力爭年內完成瓦斯發電廠一期建設專案。二是規劃設計煤礦服務區，完善載體功能，堅持“高增值、強輻射、廣就業”的方向，盤活礦區周邊閒臵資產，利用當地富裕勞力，加快北王便民超市專案、北王快捷酒店專案建設進度。三是積極開展全鎮勞動力摸底調查工作和農業產業園區調研，緊盯農業技術服務、優勢產業專案等解決方案，充分考慮專案發展的潛力和後勁，加快河西蔬菜產業園區建設專案、校地實用人才培訓工程專案進度，確保專案實施帶動當地群眾致富。
招商引資工作彙報 6
今年以來，我鎮黨委、政府以科學發展觀為統領，緊緊抓住招商引資不放鬆，按照市委、市政府提出的三個“百日行動”方案，立足實際，搶抓機遇，全力做好招商引資各項工作。
一、取得成效
1—5月份，我鎮已引進各類專案9個，到位資金6.19億元，其中籤約專案4個，分別是：投資1.3億元的四川思味特(已租賃華龍粉絲廠廠房生產);投資5000萬元的揚州健步特;投資5000萬元的安徽貿潤服裝;投資5000萬元的佳成電器，四家均已支付土地款。開工建設專案5個，分別是：投資5000萬元的安徽舜天儀表;投資3000萬元的天長市南玻玻璃;投資3000萬元的富實勞動防護用品;投資3000萬元的天長市鑫豐鞋業;投資3000萬元的自來水廠。目前正在跟蹤洽談的專案8個，分別是：太倉市東鳴金屬製品、南京恩特精細化工、揚州瑞步特鞋業、浙江華晨食品包裝、福建好又多餅乾、上海自行車自動控制系統、廈門新時鮮食品有限公司、深圳山康電子科技有限公司。
外出招商及拜訪客商情況：1—5月份鎮主要領導及招商辦公室先後到廈門、漳州、寧波、上海、太倉、蘇州等地，共拜訪當地著名客商30餘人次，接待來訪客商40餘人次。
二、主要做法
一是加強領導。黨委政府自我加壓，明確重點、創新方式，牢固樹立招商引資興鎮理念，召開專題會議，研究通報招商引資工作，制定詳細的'，組建招商小分隊，實行“一把手”親自抓，負總責。
二是強化服務。對建成企業實行黨政領導分工聯絡制度，積極主動地幫助企業排憂解困;對來我鎮考察或有意向來投資的客商和企業，實行“1條資訊、1名領導、1名責任人”的“三個一”制度，做好資訊收集、跟蹤、服務等工作，保持與他們的溝通聯絡，加快實質性洽談，儘快促成簽約。對已簽約的企業，幫助倒排時間，實行全程服務，促其儘快入園開工。對已開工的企業，加強協調，幫助其早日實現投產見效。
三是優化環境。加快工業園區徵地工作進度，繼續加大對園區基礎設施建設的投入，配套完善了工業園區的路、水、電、綠化、亮化等設施，全力打造好招商引資平臺，努力增強招商引資吸引力，確保入園企業進得來、留得住、成長快。
四是主動招商。為做到有的放矢，我們突出招商引資重點區域是江、浙、滬一帶的客商和企業，主動走出去進行招商，主要領導和招商小分隊每月外出招商時間不少於10天。同是實行以企招商，以友招商，突出產業招商。
五是獎勵激勵。我鎮承諾在兌現市招商引資獎勵的基礎上，凡鎮工作人員提供1條有價值的招商引資資訊，併成功引進的，按實際投資額的1‰給予一次性獎勵。
三、下步打算
1、加大在建專案的推進力度，積極主動與投資商對接，搞好服務協調工作;加大對簽約、洽談跟蹤專案服務力度，爭取簽約專案早日動工，洽談專案早日簽約，提高專案落戶率。
2、積極規劃實施千畝華龍食品工業園。一是依託現有產業優勢，為華龍面業、飲品、粉絲和谷豐糧油等龍頭企業的發展營造良好的環境，促使其做大做強。二是加大招商引資力度，突出產業招商，著力引進一批糧食深加工、儲備、物流與其相關聯的企業，力爭引進億元企業3個，5億元企業1個。使我鎮成為名副其實的安徽省食品產業叢集專業鎮。
3、進一步加大工業園區軟硬體建設。在加快集鎮、新農村建設的同時，我們將繼續加大投入，完善園區的基礎實施的配套。進一步強化親商意識，提升工作服務質量和效率，集中力量，協調解決好專案建設過程中遇到的難題。
4、進一步營造招商引資氛圍。藉助交通區位、旅遊開發等資源優勢，主動到上海、溫州、寧波、蘇州等地召開招商引資推介會、聯誼會等，加強宣傳，擴大影響，增強招商引資吸引力。
招商引資工作彙報 7
上半年，市商務合作局組織對xx經開區、xx製造產業基地以及全市30個鄉鎮、街道辦事處(除洞陽、北盛外)的商務和招商引資目標任務、專案建設、專案包裝等商務合作工作進行了實地走訪和調研，對各單位招商引資和商務工作進行了現場指導，有效地促進了全市商務工作健康有序開展。
上半年，全市主要園區、各鄉鎮、街道辦事處招商氛圍濃厚、招商來勢喜人，共新引進專案97個，共有在談專案56個，包裝推介閒置土地、閒置廠房、閒置樓宇和旅遊資源、特色資源專案70個。引進了千山藥機醫療器械生產基地、長豐零部件生產、泰凌高階中藥研發、生產、銷售基地、江蘇新泉汽車飾件產品、官渡百草園中醫藥文化體驗基地、荷花瀏河園休閒旅遊開發、大瑤花炮彩印包裝基地、蕉溪雲風臺素質教育基地、石柱峰花花世界大觀園、遠大卓然“網際網路+度假”鄉村旅遊、新奧燃氣天然氣等19個對當地甚至xx有重大影響的優質億元專案。近三年招商引資簽約專案進展情況良好，推進力度較大，履約率、開工率和資金到位分別達到73.3%、54.3%、33.4%。1-6月份實際完成長沙市外境內資金形成固定資產60.93億元，同比增長12.08%;省外到位資金完成32.64億元，同比增長7.8%;實際到位外資完成1.2億美元，同比增長10.66%，同比四區縣第一。
招商引資工作主要呈現以下特點：
1、領導重視，招商氛圍濃厚。如：關口街道辦事處專門成立了專案招商辦，召開了在外知名人士座談會，以西北環線、蒙華鐵路片區為重點製作了招商專案冊，出臺了招商引資優惠政策;荷花街道辦事處針對招商引資，制定了精品綠道三年計劃、湘贛邊區域合作開放合作區規劃、荷花工業小區控制性詳細規劃等，目前在談專案有xx個;大瑤鎮聘請了專業策劃公司進行了區域產業佈局及專案包裝;棖衝鎮以xx河棖衝段為重點，聘請了專業公司進行了產業規劃佈局;鎮頭鎮抓住園區淨地優勢，製作招商手冊，開展針對性招商效果明顯;高坪鎮啟動了鎮域發展規劃、永和鎮圍繞工礦旅遊進行了專案對接、官渡鎮發揮區位優勢吸引了百草園等2個億元專案落戶。澄潭江、中和、文家市、金剛、官橋、蕉溪、龍伏等鄉鎮領導積極對接專案，帶頭外出招商，營造良好招商氛圍，促進了專案引進和發展。
2、工作主動，全面完成任務。一季度除6個鄉鎮在長沙市外境內固定資產投資任務上離進度要求尚有差距外，其他絕大部分鄉鎮在省外到位資金和長沙市外境內固定資產投資兩項指標上都表現良好，特別是文家市、葛家、普跡、蕉溪、古港、淳口、大瑤、達滸、社港等鄉鎮，兩項指標均完成季度任務的120%以上。
3、區位提升，招商來勢喜人。隨著滬昆高鐵和大瀏、瀏醴、長瀏三條高速以及西北環線的建成通車加上蒙華鐵路、南橫線的加快建設，高鐵、高速及環線沿線鄉鎮尤其是互通口所在鄉鎮的招商引資形勢喜人，專案洽談不斷。
4、立足實際，專案有所突破。一些有區位優勢、產業基礎較好的鄉鎮在新引進的招商引資專案質量上有了很大提升。如：官渡引進了投資3億元的'官渡百草園中醫藥文化體驗基地專案、投資2億元的官渡萬紫千紅花海專案以及大圍山狂野水世界、官渡古鎮旅遊整體運營專案等;荷花街道引進了投資2.5億元的荷花瀏河園休閒旅遊開發專案、大瑤鎮引進了投資2億元的大瑤花炮彩印包裝基地專案、龍伏鎮引進了投資1.2億元的石柱峰花花世界大觀園專案、北盛鎮引進了投資1億元的遠大卓然“網際網路+度假”鄉村旅遊專案、鎮頭鎮引進了投資1億元的新奧燃氣天然氣專案等。
下階段，市商務合作局將著重對全市各鄉鎮的產業佈局、鄉鎮招商隊伍的選拔和培訓、招商引資工作的考核、招商引資優惠政策和電子商務扶持政策、美麗鄉村幸福屋場建設等方面制定相關措施，助推全市商務和招商引資工作規範、提質發展。
招商引資工作彙報 8
xx鎮始終堅持“工業立鎮”不動搖，深入實施“重大專案提升年”工程，突出招商引資工作這一重點，全力以赴上專案，促進經濟提質增效。
一是強化領導，明確責任。堅持把招商引資作為“一號工程”、“一把手工程”，主要領導親自掛帥，不斷調整充實招商引資工作領導組，實行重點專案分保責任制，明確分工，強化責任。深入調研，親力親為，多次率團到外地考察交流，邀請大型國企、民企來xx鎮考察投資、洽談合作。積極組建由經貿辦骨幹力量組成的招商小組，通過網上招商、駐地招商、節會招商等多種形式，把招商手臂延伸到全國各地，確定招商主攻方向，推介重點招商專案，積極銜接洽談。
二是強化服務，轉變作風。把“誠信、服務、熱情”貫穿於招商引資及專案建設全過程，切實轉變工作作風。堅持鎮主要領導牽頭、相關科室密切配合，成立工業園區專案建設協調辦公室，認真做好專案落地過程中的.綜合協調和跟蹤服務。做到定人跟蹤、定時排程、定期通報，形成“高層推進、跟蹤督導、服務落實”的招商工作長效機制。積極與來自京津唐、長三角等地的外商進行溝通洽談，以“服務、協調、維權、橋樑、互助”為宗旨，在政府和企業間發揮穿針引線的作用，構建發展平臺和紐帶。
三是強化投入，優化環境。築巢引鳳，持續推動工業園區擴容升級。在“四縱四橫”道路建設的基礎上，繼續拉大園區框架，貫通園區路網，連通濟陽路、兗顏路等過境幹道，逐步完善水、電、暖、煤氣、照明、綠化等基礎設施，助推園區功能產能升級，實現全鎮生活商貿區、特色工業園區和嵫陽山生態文化園區“三區”融合共建。結合招商引資優惠政策，對符合國家產業政策、符合環保要求的工業專案、農業產業化專案和高科技專案，給予用地、稅收、有關規費減免等多方面政策支援。運用多種方式，致力於打造產業連片，以擴大招商引資吸引力。
四是強化督查，注重落實。建立長效落實機制，採取領導包保制度，班子成員分別包保1到2個企業或專案，主要領導帶隊現場辦公，實行一包到底、一抓到底、責任到底的管理新機制，切實破解發展難題。各負責領導會同工作人員切實履行職責，主動與上下對接跟蹤服務，細化專案實施目標任務，倒排建設工期進度，創新管理辦法，全力推進重點專案按計劃有序實施，確保企業“招的來、留得住”。
招商引資工作彙報 9
今年以來，xx工業園加強招商引資主體責任，立足年初設定任務目標，依託目前載體優勢，多措並舉、全力加快專案招引，爭取招商引資的主動權。
首先是加強責任意識，壓實工作目標。把專案作為園區發展生命線，制定考核措施，增加督促力度，加強園區全體幹部職工做好招商引資工作的緊迫感和危機感。建立健全招商工作機制，按照“目標同向”“ 工作同步”“ 風雨同舟”的思路，黨工委書記親自抓，管委會主任具體抓，園區招商局為招商責任主體，加強部門間配合協作，將招商資訊收集、專案洽談和服務保障等環節細化整合，推動工作協調有序開展、一盤棋高效運轉。落實全員招商，壓力層層傳遞，充分激發調動全體幹部職工的主動性和積極性，組建3個招商小分隊分批赴蘇州開展招商，做到人人肩上有擔子，眾人划槳開大船，推動招商引資工作高效執行。
第二是發揮資源優勢，創新招商辦法。充分利用南北掛鉤資源優勢，加強主動出擊，多渠道、多層次、全方位走出去、請進來，採取“一把手”招商、全員小分隊招商，以情招商、以企招商等行之有效的方式，圍繞區內“2+1”產業，盯住目標企業，全力挖掘投資資訊，拜訪投資企業，接洽投資客商，先後拜訪企業40餘家，接待來訪企業家30餘人次。拓展招商思路，加強與運河港區、開發區協作聯動，推動資源優勢互補，推動招商實效進一步提升。目前，總投資1.5億元的.江蘇藍賽環保新材料專案已正式落戶園區，另有物流、紡織裝置、工程機械等多個專案正在跟蹤洽談。
第三是夯實招商環節，提升服務質量。園區主要領導牽頭對接，招商部門開展“全程代理”服務，對招商專案實行全程代辦、限時辦結，保證企業入駐效率。認真抓好專案招引各個環節，做好各項基礎工作，加強人員招商培訓，印製宣傳手冊、熟知各項政策、細化各項舉措等，努力做到全程不留死角。同時做好籤約專案、洽談專案、意向專案的跟蹤服務工作，加強專案後續服務。
第四是加強園區管理，提升招商成效。圍繞 “活力園區”打造，健全規章制度，加強隊伍建設，充分激發人員幹事創業激情。整合園區招商、經發、建設各部門力量，加強集體協作，快速、高效解決落戶企業的招工、就餐等後顧難題，努力營造親商安商氛圍，以真情、快捷、高效的服務真心贏得客商的信賴，保證“引進一個、帶動一片”。做好與客商的溝通互動，虛心聽取客商的建議和意見，做好相關檔案精神和優惠政策宣傳，有力推動了招商引資工作的開展。堅持“想企業之所想，急企業之所急”，定期深入企業，瞭解企業運營狀況，及時研究會辦企業發展中遇到的困難和問題，幫助解決實際問題。
招商引資工作彙報 10
同志們：
經縣委、政府研究，從昨天下午開始到今天上午，我們利用一整天的時間，聽取各鄉鎮、縣直部分單位關於招商引資工作的彙報，其目的就是總結上半年招商引資工作成績，交流招商引資工作經驗，分析所面臨的形勢，進一步統一思想，提高認識，明確目標，加壓驅動，全面完成全年的招商引資任務，進而為推動通許縣經濟的快速發展打下堅實基礎。在會上，67個單位分別彙報了招商引資工作開展情況，部分縣直單位圍繞如何改善投資環境、提供服務方面也採取了很好的措施，大家講的都很好。剛才，王縣長對我縣上半年的招商引資工作所取得的成績和存在的問題、以及下一步的工作重點都講了很好的意見，希望同志們抓好落實。
從整體上來看，今年以來我們在市委、市政府的領導下，縣委、縣政府團結帶領全縣廣大幹部群眾，堅持以開放統攬經濟工作全域性，以保持共產黨員先進性教育活動為動力，大力實施工業強縣戰略，擴大開放，強力招商，特別是4月22號全縣工業強縣和對外開放工作動員大會以後，全縣上下思想更加統一，對外開放、招商引資的氛圍更加濃厚，取得了明顯的成效。可以說，目前全縣招商引資工作呈現出了重點突出、特色明顯、整體推進、成效顯著的發展態勢，無論從專案的數量和招商引資額度上來講，均創歷史同期最好水平。剛才，張時彥同志通報了全縣上半年的招商引資情況，從專案在我們通許落戶的情況，以及我們招商引資的絕對額，與歷年來同期相比，今年是最好的一年。從市統計局釋出的經濟執行情況統計數字來看，今年元至五月份我縣的各項經濟指標在全市位於前列，首先是主要工業企業增加值，我們通許縣與去年同期相比增長32％，杞縣是31.9％，尉氏是32.1％，開封縣是32％，蘭考縣是 31.9％；從工業總產值來講,我們縣是增長25.5％；從財政收入來看，我們元至五月份和同期相比增長46.6％，僅僅低於尉氏縣的9.7％，杞縣是20.7％，開封縣是25.3％，蘭考縣是40.2％；從用電量來看，我縣比去年同期增長70％，繼續保持用電量增幅全省第一的態勢；最近XX年全省綜合實力排序統計資料已經下來了，通許縣綜合實力在全省的位次由XX年的第86位，上升9個位次，在全省位至77位，尉氏縣、杞縣均下滑一位，蘭考縣是上升6個位次排在79位，開封縣上升11個位次排在80位。就綜合實力來講，我縣在XX年的基礎上，XX年上升了9個位次，在今年上半年又保持了較高的增幅，可以說通許縣的經濟發展已經步入了良性發展軌道。這些成績的取得，是全縣廣大幹群共同努力的結果，希望全縣幹部群眾要倍加珍惜來之不易的好的經濟發展態勢。
現在已是6月底，全年時間已經過半。通過這次會議，要認真總結上半年的招商引資情況，同時全面總結上半年的各項工作，總結成績，查詢不足，制定措施，進而推動下半年經濟和社會事業的全面發展，為全面完成全年的各項任務打下堅實基礎。今天我主要講兩個大問題，第一個問題是關於招商引資工作，第二個問題是關於信訪穩定工作。
第一個問題，關於招商引資工作
在4月22日全縣工業強縣和對外開放工作會議上，對招商引資工作已作了全面部署。今天，我就招商引資工作著重強調三點：
第一點就是思想要進一步解放
思想解放的程度決定對外開放和招商引資工作的力度，做好招商引資工作，思想觀念是關鍵。從目前全縣招商引資的形勢來看，發展態勢很好。全縣上下認識更加統一、氛圍更加濃厚、效果更加明顯，是歷年來最好的一年。但是，通過大家彙報可以看到，發展不夠平衡，鄉鎮與鄉鎮、局委與局委之間發展不夠平衡。昨天晚上，我坐下來一直在考慮，造成不平衡的主要原因是什麼呢？我認為不是客觀因素、客觀條件，而是主觀因素。主觀因素的關鍵還是思想解放程度，我們同住一個縣，面臨同樣的客觀條件和問題，為什麼有些單位搞的比較好而有些單位就不那麼明顯？甚至有些單位無動於衷，這就是一個思想觀念問題。主要表現在“五個不足”，即：機遇意識不足、開放意識不足、競爭意識不足、開拓意識不足、大局意識不足。這“五個不足”在個別領導幹部的身上表現得還相當突出。如果這些思想觀念問題不解決，對外開放要想取得大的明顯的突破，幾乎是不可能。目前我縣的招商引資工作力度這麼大，而我們在全市的排位仍然不先進，500萬元以上的大專案在全市仍然排名不靠前。因此說，全縣上下必須進一步統一思想，職責必須進一步的明確，真正樹立大開放才能大發展、大發展才能保穩定的思想觀念，堅信只有以發展的實際效果，才能解決我們的財源不足，稅收不足，財政收入不能滿足我們工資發放、辦公經費等問題，進一步增強大開放意識、大發展意識，增強做好招商引資工作的緊迫感和責任感。
在招商引資中我們要做到“三個不論”，即：不論專案大小，建在通許就好；不論資金多少，投在通許就好；不論老闆大小，來通許創業就好。這“三個不論”要在通許叫響。目前我縣還處於發展的初期階段，我們招商引資的重點是工業專案，但是城建、公路、物流、文教、衛生等各類專案，只要有利發揮我們的優勢，只要符合國家的政策，我們是既抱西瓜又撿芝麻，大小專案都 要，誰來投資都歡迎，這在全縣幹部中必須形成共識。河南泰豐紡織公司在通許投資的十萬紗錠精密紡專案，投資2.8億元，佔地390畝，該專案如果能建成，在我們開封市來講也是叫得響的。縣委、縣政府對該專案十分重視，專門成立了由我任政委、王明威任指揮長、常務副縣長任常務副指揮長、有關部門為成員的籌建領導組，迅速開展徵地，老闆承諾只要地徵好，資金隨即到位。這麼大的專案能落戶我縣，也有一定的偶然性，徐鳳書縣長得到資訊後，我就讓他盯緊不放，我和王縣長多次陪同考察，最終打動了客商，近期將正式簽約。現在談專案不一定就是談一個成一個，但是客商來考察了，就要陪同考察、介紹通許縣的情況。縣委組織部引進的斯里蘭卡的投資專案，也很偶然，是組織部的一個司機牽的頭，目前基本談成。現在有些同志還是老觀念，用老眼光看問題、看人，象尉氏縣的搞棉花、香精香料生意的沒有一個是大學畢業的，但是人家成功了。所以說，思想一定要更加解放，“三個不論”必須在通許叫響，我們要用發展的眼光看待問題，不管人家以前用什麼辦法完成資金的原始積累，只要投資辦廠辦企業，我們就歡迎。
第二點就是措施要進一步強化
一是要進一步加強領導，強化責任。要堅持把招商引資作為推動縣域經濟發展的“一號工程”來抓，一把手要親自擔負起第一責任人的職責，把主要精力用在專案建設上。要切實把我們制定的縣級領導幹部“一崗三責四聯”、領導幹部分包專案等制度落到實處，進一步加強對招商引資工作的領導。當前，我主要抓兩件事，一個是抓開放，抓招商引資；一個是抓穩定。去年我們提的是“三抓”，即抓開放、抓黨建、抓穩定。關於黨建工作，上半年我們通過村級“兩委”換屆，使基層組織得到進一步加強，通過第一批保持黨員先進性教育活動，黨員素質得到提高，基層黨組織得到加強。目前，我們重點就是要抓開放、抓穩定。二是要進一步創新招商引資的方式，講究工作策略。從大家彙報的情況來看，大家都採取了不同的方式，想了一些辦法。今後我們要採取更加靈活的方式，要圍繞技改抓招商、圍繞企業改制抓招商、依託產業優勢資源優勢抓招商、發揮親情關係抓招商、通過強力攻關抓招商、利用親商抓招商，我們要通過這些方式招商，現在我不主張大規模的組團出去招商這個辦法。像華銀紡織、康力酒業，這些都是圍繞技改抓招商；化肥廠是圍繞改制抓招商；十萬紗錠精密紡專案是利用親情抓招商；四所樓鎮的開封威亮實業公司是通過攻關抓招商；利用親商抓招商也就是以商招商，這是招商引資的重要方式，我們要利用在通許投資興業成功的客商去招商，通過威亮、化肥廠等一些企業去招商。總之，我們要在實踐中不斷探索，通過不同的方式抓好招商引資工作。三是繼續推行“二分之一”工作法，確保領導班子成員有計劃的輪流出去招商。現在縣政府各位副縣長實行交叉協管，兩個人一班，輪流在家，甚至說沒有招商門路的在家休息也不要來上班了。縣委副書記與分管的部長只要一人在家，另一個人就可以出去招商。鄉鎮黨委書記、鄉鎮長保持一個人在家，縣直單位也要推行“二分之一”工作制。要建立領導幹部離崗招商制度，組織部在借鑑外地經驗的基礎上，拿出來了一個基本意見，有些制度我們還需要再商討，然後儘快出臺幹部離崗招商制度，鼓勵財政全供行政事業單位的人員離崗招商，離崗期間的工資待遇、福利、晉升、晉級和在崗人員享受同等待遇，同時也要鼓勵我們的機關工作人員，發揮自身優勢，在迴避自身權力的情況下，領辦、創辦、幫辦、參辦經濟實體。去年在長智鎮召開的農業現場會上，我就講，鼓勵我們的科級幹部及機關幹部做生意，可以一邊當書記、鄉長、局長，一邊做生意。昨天，與一些領導談話時，談到尉氏縣的幹部，毛衛豐縣長說尉氏的一些幹部以不做生意為恥。因此，今天我再次強調，鼓勵幹部在迴避自身權利的情況下，充分發揮自身優勢去做生意、辦經濟實體，出了問題，縣委負責。今後凡是新提拔的幹部，要經過招商引資的鍛鍊，組織部與市裡結合一下，凡是新提拔的幹部，在試用期期間要外出招商，或者外出打工。通過這些辦法，使廣大幹部開闊眼界、磨練意志、增長見識、提高發展經濟的能力和本領。四是進一步加強督查，確保招商引資工作取得實效。要建立招商引資工作臺賬。4月22號動員會以後，不少幹部外出招商，但也發現一些問題，個別幹部借招商引資之名遊山玩水、辦私事。我就提出要制定一條制度，就是實行領導幹部外出招商備案制，幹部外出招商的路線、洽談專案、出差時間等進行備案。由於我們處於招商引資的初期，怕管得嚴了，一些幹部不敢出去，但是，現在氛圍濃厚以後，外出招商就要進一步規範。要切實落實好外出招商備案制，建立外出招商臺賬，做到出去有備案，回來有彙報，主要彙報出去招商見了誰，談了什麼專案，行程都到何處，形成書面材料，一兩頁紙也行，報縣委辦公室備案，建立臺賬，避免借出來招商引資之名，行遊山玩水之實。要進一步完善招商引資的認定、考評機制。縣裡對各單位的招商引資考評要實打實，在今年的目標管理中，縣直單位招商引資佔60％，鄉鎮佔50％，這個份量是相當重的。承擔招商引資考核任務的部門，一定要實打實考核，不然到年底如果考評不公平、不真實，光獎金需要出幾百萬，財政指標需要拿出多少個，傳到社會上讓人笑話，這不行。關於政策性資金問題，我同意王縣長剛才講的，職能部門不去爭取政策性資金，那你平時幹什麼？你這個局長的職責是什麼？絕大部分政策性資金不能作為招商引資的任務。別的單位立的專案，你領著去跑了就算到你的任務上，那不行！跟著跑專案那是你局長的職責，如果你認為不行，那你就辭職。考評機制一定要進一步嚴格起來。縣招商辦現在還沒有出現誰請吃吃喝喝就給誰多認定點的現象，我只是給你們打個“預防針”。考評必須實打實，如果玩“空手套”，那只是自己騙自己，騙得群眾不滿意、自己不滿意、幹部不滿意，心理不平衡啊！所以說，年終的目標考評就是以計劃生育和綜合治理一票否決為基礎，實行招商引資工作成效一錘定音。只要沒違反計劃生育，沒有違法亂紀，招商引資工作好，那麼這個單位就是先進，反之，你這個單位就是落後。這才能夠體現出整體推進，重點突破。重點就是招商引資，就是採取“教育的帶動，制度的推動，利益的驅動”，這“三動”來推動招商引資工作。縣裡招商引資對外開放工作領導小組，要每月召開一次例會，通報招商引資工作的進展情況，分析招商引資工作面臨的形勢，查詢問題，制定下一步的措施。五是要成立招商引資工作專門機構。下一步，我們要從縣直部門抽調年輕的、素質高的、業務能力強的有關人員，組織十人左右，組成我們的專門的招商局，專門負責招商。車輛配好，啟動經費給予保證，最近市裡也在組建（包括西區也正在組建招商一局、招商二局）。把車輛配上，啟動資金撥付，然後用招商引資的獎勵資金作為招商引資的活動經費。前幾天，孫豐年副市長來時提到這個問題，這個責任由我承擔，下一步要迅速成立專門的招商局。六是切實加強園區建設，打造對外開放招商引資的平臺。園區的徵地工作已經完成，管理辦法的一些草案的徵求意見稿已經出來，剛才王縣長已經講了，這個暫時由對外開放領導小組牽頭，在適當的時候，我們要成立園區管理委員會，比照其他地市的辦法，由對外開放領導小組牽頭，各有關部門密切配合，抓緊搞好園區的規劃和建設，初期500畝，中間修條路，對著行政路，不能低於行政路的寬度，這兩天我和王縣長還要實地檢視，這個園區對所有的局委、所有的'鄉鎮、所有的客商全方位開放。要制定優惠政策鼓勵各個鄉鎮各個局委，招商引資的專案要向園區集中，使園區儘快成為通許縣對外招商引資的視窗，專案的聚集地、經濟的增長點。先將土地從農民手中租過來，把土地的附屬物拆遷走，路、路燈等配套設施建好，然後根據需要，再將園區擴大。現在看來，園區問題是制約我們招商引資發展的一個瓶頸，是個障礙。按照建成對外招商引資的視窗、專案的聚集地、經濟的增長點三個要求，抓緊建設。
第三點就是環境要進一步優化
環境是招商引資對外開放的一個生命線。在優化環境方面，一是要落實縣委縣政府制定的各項優惠政策和治理環境的各項措施。要進一步完善行政審批制度改革，進一步轉換政府職能，提高政府的工作效率，結合保持共產黨員先進性教育活動，開展“效能革命”大討論。通過一系列措施，打造政府形象、對外招商引資的形象。二是要重拳出擊，綜合治理。在叫響對外開放和工業強縣戰略以後，縣裡的經濟發展環境和過去相比，有了明顯的優化，但是還存在一些不容忽視的問題。在彙報會上，我讓加了一條彙報內容，就是職能部門圍繞優化環境如何為企業搞好服務，質監局、工商局等單位講得比較好。目前我們也瞭解和掌握一些亂收費、亂罰款現象，一些執法執紀部門不搞專案沒有事，搞了專案亂伸手；個人建房沒有事，但一聽到外資搞企業、建廠房，就去罰錢，就去收費。希望大家一定要注意。還有就是業務服務部門，像供電局在巨集大化工廠出現的情況，一定要整改。目前局領導班子承諾還是不錯的，問題是要管好部下，如果出了問題，首先追查分管副職，分管副職出問題，就要處理局長。工商、土地、物價等部門承諾的都很好，希望不要出問題。今後凡是招商專案，就按剛才王縣長說的，縣裡的一切收費免除，再有藉機檢查收費的，一定要嚴肅處理。以後凡是收費專案統統要經過繼勝書記批准。三是要加強領導，營造氛圍。優化環境，要形成縣委領導，政府主抓，紀委紀檢監察部門協調的工作機制。現在治理環境這方面也是苦於沒人舉報，抓不住典型，今後要深入下去，抓幾個典型，處分幾個，開除幾個。對危害環境者並不是說政府要端其“飯碗”，而是他要端全縣人民的“飯碗”，我們的經濟再不發展，將是一個什麼樣的狀況？工資都發不下來，所有問題都解決不了，這不是端全縣人民的飯碗嗎？我也多次深入企業調研，一些老闆反映說是環境很好，我覺得是不敢說。下一步，凡是招來企業的單位要向企業講明，有了問題要敢於說，不要怕，同時也要教育引導我們的廣大幹部群眾，真正樹立起人人都是招商引資環境、人人都是通許形象的意識。
第二個問題，關於信訪穩定工作
信訪穩定工作和招商引資工作是緊密聯絡的，沒有穩定的環境作保障，招商引資和加快發展就無從談起，穩定壓倒一切。剛才繼勝書記通報了上半年全縣信訪工作情況，分析了信訪形勢，對近段信訪工作進行了部署。目前我縣信訪工作形勢相當嚴峻，突出表現在四個方面：一是量大。二是集中，其中一天我縣上訪的就在北京登記兩次。三是越級。現在上市裡、上省裡上訪的，基本沒咱縣的，一說去北京上訪的，咱縣都是第一。去北京上訪就能解決問題了嗎？無非就是丟丟通許的人，給我們這些領導找找難看，上級領導見了批評兩句。事實上，我們通許縣去北京上訪的哪一件解決了問題？供電局因為改革，一班人去北京上訪，做多少工作 ，非去不行，去了解決什麼問題，北京給你說啥啦；建行買斷的，上北京去了吧；糧食局的也去了吧；容器廠的問題，市法院判了，省高院又維持原判，他們也上北京去了吧；新興市場和市場發展中心的也去了吧；科技局的與群眾應為什麼糾紛，群眾也去北京了吧；殘疾人也去了吧。就說這幾個問題，那個問題北京解決了？所有這些問題回來不還是都由縣裡解決嗎？去北京能給你解決啥問題，無非是你受熱、花錢。這個必須給群眾講清楚。四是工作不到位，責任心不強。接訪不及時，接訪後不做後續工作，造成重訪。針對我縣的信訪形勢，市信訪局對我和明威縣長下發了關於信訪穩定的建議，前天市委副祕書長、信訪局局長劉北海親自來我縣主持召開信訪工作領導小組會，接待城關鎮的退伍軍人上訪。可以說，我縣的信訪工作已到了非抓不可的地步了。下面就做好信訪穩定工作，我再提五點要求：
一是領導要高度重視。現在“三夏”已過，信訪高潮我估計就要來臨，況且最近熱點問題也比較多，為此，各級各部門要真正地把信訪穩定工作擺到重要議事日程，一手抓開放，一手抓穩定。二是要綜合治理。目前的信訪工作，要嚴格按照國務院新的《信訪工作條例》，採取綜合措施，綜合治理。三是要情、理、法相結合。情，就是要以民為本，帶著感情做工作，通過保持共產黨員先進性教育活動，我們要牢固樹立公僕意識，滿腔熱情地接待來訪群眾，誠心誠意地聽取群眾意見，帶著感情做好群眾工作。理，就是要向群眾講政策，按照政策辦事，動之以情，曉之以理，讓其明白道理。法，就是要嚴格按照《信訪條例》，該告知的告知，該訓誡的訓誡，違反信訪條例的，該拘留的拘留。真正做到情、理、法相結合，維護正常的信訪秩序。從7月1日起，信訪接待實行縣級領導值班制度，每個工作日都是接待日，每天都有縣級領導接訪。從今天講過以後，原則上縣級領導不在辦公室接待上訪，《信訪條例》有明確規定，上訪必須到指定的接訪場所，以後縣委書記、副書記、常委、縣長、副縣長辦公室不接待上訪。上訪者要按規定到信訪局，由信訪局統一拿出意見後報繼勝書記，繼勝書記指定接訪的領導和單位。信訪工作，我和明威同志負總責，具體抓是繼勝同志，要賦予繼勝同志職權。任何一個縣級幹部、任何一個局級幹部，不管是不是繼勝同志分管的，繼勝書記都有權指定。如果說你有事不能接待，必須和繼勝書記商量,你再拿出辦法，定住誰接待，堅決不能一打電話，說：“知道了”，半天不去人。縣級領導在值班接訪期間，你能解決，就解決；不能解決，彙總後報繼勝書記，由繼勝書記親自簽發，簽發給誰，要以書面形式，一式兩份，信訪辦要留存根，本人要簽上回執，由信訪局送達，沒有問題就及時接待。四是及時接訪，注重回訪。市場發展中心這一批去北京上訪的，由於我們接訪不及時，他們去幾天了，我們沒去人接，受到市裡的批評，要求對有關單位和責任人予以處理。今天通報的這幾個單位，通報你們也不虧。城關鎮退伍軍人越級上訪去了幾回，十二個鄉鎮都不出事，就你一個城關出問題。還有市場發展中心、科技局、教育局。新興市場的那一班算到城關頭上有點虧，算到哪呢？算給賀書記、孟縣長，算給工商局、市場中心，都有責任。為了及時接訪，縣上準備5萬元的接訪專項經費，為什麼呀？因為以前有時縣領導去接訪了，單位同志不拿錢，叫書記、縣長都墊上幾千。你沒錢，書記、縣長就有錢了？沒錢，你自己想法，想不來法，回來科級幹部不幹！5 萬元的經費要經常保持得像一缸水，滿滿的，一說是要接訪，馬上帶著錢就要走，回來以後劃清責任該誰拿錢，你給我補過來。你如果說沒錢，科級幹部別幹了，現在職數正超呢！要及時接訪，上面一通知給繼勝同志以後，繼勝書記通知給誰，如果你認為不合適，你給繼勝書記說，合適了以後，迅速出發。接訪回來以後要注重回訪，不要認為接回來以後任務就完成了，如果說接回來以後你仍然不管，他肯定還要重訪。信訪工作要嚴格按照《信訪條例》，在接訪時不要許一個人給你500元錢，你回去吧，這種方法不可行。五是關口前移，源頭治理。要定期排查不穩定因素，各單位都要排查，排查後分解責任，包案領導是誰，責任單位是誰，單位責任領導是誰，都要明確。任何一個領導幹部、任何一個單位，要克服埋怨情緒，應付思想，這個問題都是與責任追究掛鉤的，如果讓市裡追究下來，首先追究責任單位、責任領導。這個關口前移包括基層的一些民調組織，基層的鄉鎮都要發揮作用，按新的《信訪條例》，對上訪的首先是基層先受理，受理以後15天拿出意見，如果拿出來的意見上訪戶不服，將意見報到縣上，縣上兩個月的複核時間，受理以後再拿出意見，如果還不服，再報到市裡，市裡再有一定的複核時間。這是新《信訪條例》的規定。關於新的《信訪條例》要組織培訓一下，提高各級幹部依法處理信訪問題的能力。
信訪工作人人有責，發展是硬道理，穩定是硬任務。希望大家通過今天這次會議，堅持兩手抓，一手抓發展，一手抓穩定。通過招商引資，推動經濟的發展，推動信訪工作的紮實開展，推動和諧社會的建設。通過大家的共同努力，營造平安、穩定、和諧的社會環境，推動我縣經濟建設和社會各項事業持續快速健康發展。
招商引資工作彙報 11
今年，我局認真貫徹落實縣委、縣政府招商引資工作相關檔案精神，明確招商引資工作目標，主動接洽招商引資專案，並取得一定性的進展。現將我局前一階段招商引資工作彙報如下：
一、成立組織機構。
我局一直將招商引資工作作為一項重要工作來抓。為加強對招商引資工作的組織領導，我局專門成立了以局長為組長的招商引資工作領導組。領導組下設辦公室，具體負責招商引資日常工作。同時，按時報送招商引資進度報表和招商引資工作小結。
二、營造招商氛圍。
為營造良好的招商氛圍，我局通過機關集中學習、局長辦公會以及相關會議等學習招商引資工作檔案精神，在幹部職工中大力宣傳招商引資政策，增強全體幹部職工招商引資意識，形成全員參與的招商氛圍。
三、明確獎勵政策。
為提高全域性幹部職工參與招商引資的積極性，能夠按時完成招商任務，我局要求機關工作人員動員自己的親屬、朋友提供招商資訊，搭建招商平臺。並明確對引進資金專案，經相關部門確認招商引資成功後，除按市政府規定獎勵外，再實行適當的物質獎勵。
四、主動接洽專案。
20xx年3月，要求各醫療衛生單位上報招商資訊、晃籍在外客商名單。20xx年5月，我局安排機關及縣屬二級機構負責人到懷化、廣州等地接觸走訪晃籍在外客商。20xx年7月，我局積極協調引薦到一位投資者，擬在我縣投資設定一家非營利性民營醫院——民康醫院，醫院預計投資總額200萬元，選址在縣城城郊或周邊鄉鎮，佔地4畝，業務用房20xx平方米，設定病房50—120張，開設內科、精神病科、老年人康復科及體檢中心。醫療技術人員配置臨床醫生3人、檢驗化驗人員1人、護士4人、其他人員4人。該醫院主要進行精神病人的規範管理和老年人患者的康復治療，彌補我縣當前醫療衛生體系在精神病人治療和老年人康復方面的不足。
五、加大向上爭取專案力度。
今年，積極向省發改、省房產、省衛生廳主要領導進行彙報，落實鄉鎮衛生院週轉房專案。今年計劃實施鄉鎮衛生院週轉房專案8個，總建築面積4200餘平方米，總投資近500萬元。
今年，我局雖然經過多方接洽，多方做工作，但招商引資工作與縣政府的.要求還有一些差距，還存在一些困難，各縣屬醫療衛生單位尚未引薦到投資者。主要原因是部門受工作性質限制，資訊來源渠道不寬，與各類企業接觸較少，加之日常任務重，未能抽出更多的時間和精力走出去主動招商。在今後的工作中，我們將進一步加大工作力度，從本行業實際出發，採取“請進來”和“走出去”相結合的方式，開展招商引資情況考察，多渠道謀求投資資訊，積極尋求合作機會，千方百計抓好跟蹤落實，確保能夠完成今年的招商引資任務。
招商引資工作彙報 12
領導和同志們：
在工委、管委會的正確領導下，20xx年開發區招商引資成果顯著。為了積極配合好上級的工作，本人認真努力的做好自己的本職工作，並能尊守工委，管委會制定的各種規章制度。
現將上半年的工作總結如下：
1、上半年辦理新投資企業5家，變更專案14家。對所有專案都能做到按時辦理。特別是在辦理**宇京電器有限公司時，該企業的投資者希望在兩個星期之內辦完開戶之前的所有手續。為了滿足客戶的要求，最後通過努力得到了工商、稅務、外經貿部門的積極配合和幫助，實現了兩種手續同時辦理和提前辦理。最終提前兩天完成了該企業的所有手續，得到了外商的認可。在辦理韓新服裝和新頂服裝合併，合發食品股權轉讓手續時，由於第一次辦理同類手續，所以我諮詢了外經委與工商部門，提前準備了所需材料。大大的縮短了辦理時間，同時也豐富了自己的工作經驗。
2、5、6月份在工商、稅務等部門的.規定時間內按時辦理了**泰克、都魯機械等一些企業的年檢手續。在各企業通過網上審查之後，能夠積極配合好外經委、國地稅、工商部門對轄區內企業的年檢工作。使轄區內的年檢率達到95%以上。
3、新成立的企業由於處在籌建期沒有會計。所以我定期給每個籌建期的企業申報印花稅和個人所得稅。辦理申報業務不僅方便了企業而且也使自己對稅務有了一定的瞭解。
06年工作中也存在著一些問題和不足。具體表現有：辦事時會出現丟三落四的現象。處理有些事情時缺乏創造性。沒有專案時會放鬆對自己的要求。綜合以上不足，明年抓緊一切空餘時間多讀書，看報，加強自己的業務能力和認識，不斷提高自己的思想覺悟。總結成績，改正不足努力把下半年工作做的更好。
以上如有不當，請指正。
招商引資工作彙報 13
一是優化招商環境。全面加快縣產業園區水、電、路、氣等基礎設施和服務配套設施建設，完成關嶺食藥園道路建設工程，加快標準廠房建設進度，完成9.5萬平方米標準廠房建設。同時，加大對客商的服務力度，通過企業服務年的'開展，深入企業瞭解需要解決的問題，營造濃厚的親商、安商、扶商、富商的氛圍，下大力改善投資軟環境。
二是積極抓好在建專案推進工作。實行“一個專案、一名領導、一個責任單位、一個工作班子、一個實施方案”的“五個一”工作機制，制定工作計劃，確保王老吉生產加工專案、中國臺灣順天堂藥中藥材種植及加工專案、頂雲新城中廈科技園專案、萬鑫大理石儲量勘測和開採加工專案、關嶺苗立克中草藥深加工專案、火龍果種植專案、永寧風電場專案順利開工建設。同時，督促責任部門搞好在建專案的推進和協調服務工作，落實專案進度。
三是創新招商引資方式。主動將我縣的一些重點專案與國內外同類產業的知名企業進行對接。1至6月，成功邀請到中國臺灣東興食品有限公司、荷蘭皇家帝斯曼集團、臺達電子（郴州）有限公司、山東綺麗集團、禾軟科技股份有限公司、山東康境環保科技發展有限公司、青島偉業集團、重慶益欣資產經營管理有限公司、福建晉江商會等45批次客商約400餘人次前來考察，考察專案近20個，成功簽約專案5個，為我縣招商引資工作奠定了良好的基礎。
招商引資工作彙報 14
一、計劃任務完成情況
今年6月，市發展開放型經濟領導小組以《關於下達20xx年全市開放型經濟工作目標任務的通知》(婁開辦〔20xx〕2號)文下達給我局招商引資目標任務是：引進資金1000萬人民幣。經過努力，我局超額完成了招商引資目標任務，實際完成情況為：今年引進專案——縣水電站建設投資1006.6952萬元，原引進專案龍溪河和白水河水電開發專案增資300多萬元，貯備專案4個，分別為縣水電站、縣半山水庫生態農業綜合開發專案、縣雙升水電站和縣水電站。
1、電站。電站是我局引進市縣自然人等人在縣鎮村投資建設的水利發電專案，20xx年12月30日正式成立縣年豐水電開發有限公司並正式登記註冊，辦理了營業執照。整個工程分為一、二、三級電站，一級電站770KW(1×320KW+1×200KW+1×250KW)、二級電站1600KW(2×800KW)、三級電站800KW(2×400KW)，總裝機3200KW，總概算2172萬元。20xx年12月27日經湖南力信聯合會計師事務所進行驗資，註冊資本300萬元，工程於20xx年12月開工，到今年3月底一級電站右岸電站(1×320+1×200KW)已完工，3月26日經泰信資產評估事務所評估值為1006.6952萬元。20xx年4月公司開始對二級電站進行開發和投資建設，到目前為止已完成了二級電站廠房基礎、輸水管道建設和發配電裝置的訂購。
2、、電站。、電站是我局原引進湖南湘盛建築科技有限公司投資進行開發的水電專案——龍溪河和白水河水電開發專案的子專案。電站裝機800KW(2×400KW),工程於20xx年完成所有的土建工程和裝置訂購，今年投資55萬元完成了安裝除錯，10月30日已投產發電。電站裝機650kw(2×400+1×250kw)，工程20xx年完成了廠房和壓力鋼管建設，今年投資70萬元完成了引水渠的建設和裝置購置，年底開始進行裝置安裝除錯，預計明年年初可投產發電。
3、專案貯備。去年貯備專案2個，縣水電站裝機3×2500KW,專案地址為縣天門鄉，現已由“開發有限公司”為主要股東在註冊組建“縣誠源水力發電有限公司”，取得水能資源開發權，現可研報告及批覆已完成，初步設計已完成等待批覆。縣半山水庫生態農業綜合開發專案目前仍停留在專案洽談階段，今年沒有新的進展。今年貯備的專案有縣雙升水電站、縣水電站，已於今年5月按照市人民政府婁政辦函〔20xx〕2號的要求報市經協辦備案。
二、具體工作措施
1、加強領導，落實招商引資任務。接到市發展開放型經濟領導小組〔20xx〕2號文後，我局十分重視，召開會議進行部署，全面落實招商引資工作任務。一是因人事變動及時調整了局招商領導小組，局黨組書記、局長任組長，等其它副局長和局領導為副組長，農電、農水、建管、計劃等科室負責人為成員，負責市水利局招商引資專案的組織協調工作。二是調整充實招商引資工作力量，將招商引資的職能落實到農村水電及電氣化發展科，把招商引資工作作為科室年終績效考核的主要指標，實行一票否決制。三是招商領導小組不定期召開專題會議，解決招商引資工作中遇到的困難和問題，研究下一步招商引資工作，採取新的工作措施，促進招商引資工作健康、持續發展，力爭完成和超額完成全年招商引資目標任務。
2、凸現特色，提高招商引資成效。我局經過調查研究，在全面掌握情況的基礎上，決定依託水利行業資源優勢，實施三大招商戰略，以水資源、水環境的優勢和特色，提高招商引資成效。一是實施資源招商。充分利用水利系統所轄範圍內豐富的水面、水能資源實行全方位招商，大力開發水利風景區和興建農村水電站、鄉鎮自來水廠。今年，對外重點推薦了縣、電站、雙升水電站、等建設專案。二是實施資產招商。利用水利資產優勢，對一些水庫進行拍賣、招商、承包、租賃，用足用好有關優惠政策，通過與客商在資金、技術方面的廣泛合作來盤活水利現有資本，實現水利工程良性執行，進一步提高水利對外開放的水平。三是實施裝置技術人才招商。發揮水利系統裝置、技術、人才優勢，有針對性地開展內引外聯。市水利水電建設責任有限公司擬開展企業改制工作，如有可能，我們將引入戰略合作者和外來資本，通過與市外相關同類施工企業合作來拓展外部市場，壯大水利行業整體實力。
3、四個不選，確保招商引資質量。我局招商引資任務十分艱鉅，各區域招商引資競爭異常激烈，在此嚴峻的形勢下，我局始終保持清醒的頭腦，以對歷史負責、對建設負責、對水利事業可持續發展負責的態度，堅持招商為要，質量為先的原則，在注重引資數量的同時，更注重引資質量，招大引強、招強引優，選商擇資，確保招商引資質量。在選擇專案貯備時，我局做到“四個不選”：即高能耗的專案不招、高汙染的專案不選、落後和淘汰的專案不選、高投入低產出的專案不選，從嚴把好專案准入關，有效提升專案質量。我局正確處理好眼前利益和長遠利益之間的`關係，不以眼前之利簡單判定專案優劣，而是把專案放到促進產業結構調整、轉變經濟發展方式的高度上考慮，全力引進和積極培育在短時間內容易見成效的專案，對投資回報率低，投資回報遙遙無期、可望不可及的專案，不許進入專案貯備。
4、真誠服務，優化招商引資環境。我局樹立“親商、幫商、安商、富商”的引資理念，堅持誠信為本，健全服務體系，提高服務水平，徹底改變“門難進，臉難看，事難辦”的官僚現象;改變只愛鳳凰不栽樹，只愛外資不服務，進行設身處地的換位思考，實實在在地為客商做實事，為客商排憂解難。一是建立為客商產前、產中、產後服務體系，哪個環節出現了問題都有人幫助解決，保證客商生產經營執行的暢通。二是推行首位負責制、服務承諾制、限時辦結制等制度，對客商提出的要求，“不講不好辦，只講怎麼辦;不說先不行，先想怎樣行”。把“主動辦、馬上辦、熱情辦，辦得好”成為服務客商的宗旨與標準，全力打造親商、幫商、富商、安商的和諧投資環境，力爭實現“客商得回報，政府謀發展，群眾得實惠”的三贏效果。
三、招商引資工作存在的問題
今年我局在招商引資方面做了不少的工作，但也發現了一些問題。主要表現在：一是水利行業大多是公益型專案，只有公共效益、社會效益，沒有經濟效益或經濟效益較差，經濟效益較好的經營型專案選擇範圍較窄，後勁不足;二是由於資金不足，專案前期工作還有所欠缺，包裝也還不夠好，儘管有幾個專案的儲備，但還是不足，一旦本地人有投資意願，專案的招商引資地位就會喪失;三是制約農村水電發展的瓶頸(同網不同價，電價低)還有待於國家出臺相關政策解決。
四、下階段招商引資工作思路
1、加大招商引資工作力度。我局要加強專案資訊蒐集，掌握更多的專案資訊，多想辦法，多出主意，加大招商引資工作力度，爭取有更多專案引進我市。
2、創新招商引資工作思路。我局在招商引資工作上，一是進一步改善對引進專案的服務，促進投資方增資;二是待條件成熟時進行會展招商;三是進一步搞好招商專案可持續發展，特別是小水電專案的持續發展，對小水電站實行梯級滾動式開發，逐步形成“以商招商，以資引資”的良性執行機制。
3、加強招商引資工作考核。我局要制定招商引資考核制度，激勵幹部職工積極努力工作，做出招商好成績。在考核中，堅持招商實效與個人收入掛鉤，做到獎懲分明，拉開差距，優勝劣汰。
4、加強招商引資作風建設。我局要大力弘揚和提倡優良作風，以艱苦奮鬥、廉潔奉公為主題，不斷改進幹部、職工的思想作風、學習作風和工作作風，做到以高昂的熱情，頑強的毅力，不懈的鬥志去做好每一項招商引資工作，創出招商引資工作新成績。
招商引資工作彙報 15
立足株洲產業振興的需要，積極實施開啟“湖南東大門”戰略，瞄準重點區域，突出重點專案，開展招商選資，促進形成更加開放、創新、高效的招商引資工作格局。
（一）瞄準重點區域。搶抓國家發展長江經濟帶以及對湖南“一帶一部”戰略定位的契機，全方位對接長三角、珠三角、港臺等地區，開展專業化、產業鏈、點對點招商，加快承接沿海產業轉移。充分利用國企深化改革的'契機，加強與北京、上海等央企集中地區國資部門對接力度，有針對性地引進一批戰略投資者。
（二）突出重點專案。圍繞“五城四基地”等產業重點，強化龍頭型、旗艦型、科技型專案招商，集中做大做強5+4產業叢集，充分利用即將召開的滬洽周等招商活動，進一步加大萬達城市綜合體、惠普軟體（湖南）資訊產業園、漢能光伏太陽能、中電資訊產業園、富士康株洲科技園、中國汽車零部件工業公司、北斗產業園等專案對接力度，促進一批在談重大產業專案簽約。
（三）健全政策機制。重點建立規範、穩定、透明、可預期的營商環境，研究實施重大專案審批代理和聯合審批制度；建立重大專案協調機制，促進專案洽談和專案履約；探索專案開發市場化新機制，注重株洲產業研究，科學包裝一批好專案，進一步增強招商工作的針對性和有效性。
（四）狠抓專案履約。突出抓“專案建設年”中146個招商專案履約工作，嚴格落實“一月一排程，一季度一摸底、一督查、一通報、一講評”的考核機制，重點推進北汽二工廠、微軟創新中心、南車物流、中國五礦精密工具園、神農谷國際文化旅遊度假區、湖南移動資料中心等重大專案履約，力爭全年招商專案履約率達到70%以上。
（五）提高引資質量。建立《引進招商專案評審制度》，根據全市產業發展規劃，按照做大特色產業，拉長產業鏈條，打造千億產業叢集的思路，注重專案的投資密度和產業深度等指標，促進符合我市產業發展規劃的高質量專案引進。
