水害防治中心成立以來，在執行過程中我礦不斷健全組織機構、完善規章制度及崗位職責，進一步規範水害防治各項工作流程，使各項工作做到了事事有人管、事事有人幹、層層有人把關、環環相扣，但在執行過程中，也存在有不足之處。現將我礦水害防治中心執行情況彙報如下。
一、機構設定及人員配備情況
根據實際情況執行，目前我礦水害防治機構由三個部門組成：即：水害防治中心、安全生產排程指揮中心、安全監督驗收科組成。其中水害防治中心下設一科一隊四個班組，共配備各類管理人員及各相關工種人共45人；即：
水害防治中心下設地測防治水科（科長1人）；地測防治水科下設測量組（7人）、物探組（5人）、水文地質資訊研判組（6人）；探水隊（隊長1人）、並下設5組每組5人共25人。
二、水害防治中心各科隊崗位職責
地測防治水科：負責水文地質基礎資料的收集，在探水時定位、出防治水措施方案等。
安全生產排程指揮中心負責收集各部門所提供和反饋的各種探放水資訊資料，並對收集到的各類探放水資訊及時向水害防治中心主任、總工彙報。
安全監督驗收科負責防治水治理工程實施過程的監督、異常資訊的反饋和探放水治理工程的完成情況驗收及反饋；
探水隊負責按照已批准的方案、措施對探放水治理工程的
實施，解決水害防治存在的問題，同時做好相關記錄；
三、水害防治中心工作流程
1、各科隊之間的關係
在我礦水害防治機構中，安全生產排程指揮中心為資訊收集、反饋彙報單位；地測防治水科為隱患處理決策單位；安全監督驗收科為隱患處理監督驗收單位；探水隊為現場執行單位；
2、工作流程
（1）資訊反饋、彙報流程
現場發現各類水害隱患→由各自隊組向安全生產排程指揮中心彙報→安全生產排程指揮中心接到隱患資訊後，及時反饋給水害防治中心主任，並向總工程師、礦長彙報。
（2）下達命令流程
水害防治中心主任根據隱患資訊對地測防治水科下達指令；安全生產排程指揮中心對其它生產輔助部門下達相關指令；地測防治水科根據彙報的隱患資訊，及時制定切實可行的方案及安全技術措施，並組織相關領導審批同時根據制定方案安排探水隊進行探水處理，並送達安全監督科→安全監督科接到方案或措施後，安排監督驗收組現場進行監督與驗收。
（3）隱患處理結果反饋
隱患處理完畢後→安全監督驗科人員驗收確認安全後，由安全監督驗收科科長及時向安全生產排程指揮中心和安全
礦長彙報→安全生產排程指揮中心接到隱患處理完畢資訊後，對隱患處理資訊記入臺帳。同時向總工程師、礦長彙報。
四、水害防治中心機構執行情況
我礦水害防治中心機構自建立以來經過不斷的'改進、完善，目前執行合理、高效；各相關科隊責任明確；管理流程嚴密、精細；真正實現了水害防治工作閉環管理，對礦井的水害隱患治理取得了顯著效果，主要體現在以下幾點：
1、明確了各崗位職責，責任到人嚴格把關，杜絕了推諉扯皮現象，增加了水害隱患排查人員，使各類水害隱患大大降低，確保了礦井的安全生產。
2、彙報、反饋、處理、監督驗收流程嚴密，使各類隱患彙報反饋及時以及涉及面廣，加大了隱患的重要性，增加了各級領導對隱患的重視程度，從而使各類隱患能夠得到及時準確處理。
3、各類隱患通過逐級彙報、落實責任、處理、監督驗收，實現了各類隱患有人發現、有人處理、有人監督驗收，驗收後有人彙報，真正意義上做到了層層遞進、環環相扣的隱患處理閉合管理。
4、水害防治工作實現了一把手責任制，從組建機構、人員配備、資金投入、技術裝備等方面得到了有效保證，有力地保障了水害防治工作的順利開展。
五、水害防治中心機構執行缺點
1、防治水機構剛剛成立人員職能調整有困難；執行方式
與以往不同，故工作中協調起來比較困難。
2、現在防治水機構執行中，涉及部門比以往多，軟體資料增加，要完全閉合需一段時間執行整改。
水害防治機構執行彙報材料 [篇2]
陽泉煤業集團安澤登茂通煤業有限公司兼併重組整合後，批准開採2、3號煤層，井田面積10.7468km2，生產規模為90萬t/a。礦井保有儲量4012.2萬噸，可採儲量2541.1萬噸，四鄰礦井共七個：有山西安鑫煤業有限公司、山西古縣西山圪堆煤業有限公司、山西泓翔煤業有限公司、山西古縣蘭花寶欣煤業有限公司、山西藺潤煤業有限公司，山西巨集昌煤業有限公司、山西古縣西山慶興煤業有限公司。現將我公司防治水工作現狀彙報如下：
一、礦井防治水規章制度與機構人員配備情況
1、公司成立了以總經理為組長、總工程師及各副總經理為副組長，各部室任成員組成的防治水領導小組，並有一名地測防治水副總工程師，防治水專業技術人員3名，並於2011年8月成立了專職探放水隊伍；成立了地質測量組，以加強防治水技術工作。並制定了防治水崗位責任制，以明確防治水領導小組及小組成員的職責。
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