為了確保事情或工作安全順利進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的評選方案3篇，歡迎大家分享。
評選方案 篇1
為了調動教職工在各媒體宣傳我校的積極性，學校決定開展宣傳工作先進個人評選活動。
一、評選系列及名額
1、評選系列：處（室）人員系列（包括年級幹事）、年級人員系列、學生系列。
2、名額：各系列參評人數的十分之一（數值是小數的，小數部分四捨五入）。
二、各媒體宣傳計分標準
注：
1、本學期評比時間範圍從1月26日開始，但包括上學期發表因原件發放較晚而沒有登記過的稿件。參評稿件必須是在宣傳工作考核時上報並統計的，否則不予統計。
2、正文、作者處均體現不出與城臨中學有關的文章和在教務處登記的文章不包括在本評選辦法之內。
3、字數不包括個人簡介。
4、在各媒體刊登的繪畫、攝影，每幅作品按500字按數量計。
5、如果刊發的文章或詩詞署名沒有我校員工，則不在評比範圍內；如果刊發的文章或詩詞署名是多人，則按比例平均分配。
6、同一人的同一稿件在多家媒體刊登的，按最高分計分，不累加。
7、在校園網站及各級各類紙質媒體發稿得分佔總得分不足三分之一的，不得被評為宣傳工作先進個人。
三、評選程式
1、學期末各部門人員將在各級各類媒體發稿評比具體資料統計成一個電子表格交本部門資訊員統計。資訊員將本部門所有參評人員的資料資訊彙總製成一個電子表格放在Ftp根目錄下新聞上報資料夾中本單位資料夾下，將彙總表列印件交給宣傳中心呂勝強。統計表格格式參照《宣傳工作考核辦法》,格式不符合要求的不予統計。
2、統計人員按照宣傳工作計分標準進行計分，根據得分多少分系列排名，確定各系列宣傳工作先進個人。
四、獎勵
1、由學校頒發校級榮譽證書，並在教工大會表彰。
2、縣級優秀通訊員評選按名額自高向低擇優推薦。
評選方案 篇2
據20xx年5月8日的《中國教育報》報道，華東師範大學第二附屬中學自20xx年開始就在上海率先開始實行“首席教師制”，目前已經組織了三輪評選。評選有一套嚴格的程式。按照學校擬定的評選條件，在上海市本學科中具有一定的`影響，同時在師德方面表現突出的教師可以自己申報；然後由教研組評議推薦、校務會進行初選；推出的候選人再由上海市的教育專家組成的校外專家團進行評審，最後由校長聘任。除語文、數學等學科外，還可以聘任德育工作及競賽指導方面的首席崗位。現在，該校已有8個首席教師。評出的首席教師在學校裡發揮了積極的作用！
我認為，華東師範大學第二附屬中學採用的首席教師制，有著重大的意義。一是為中國的教育改革，提供了一個新的思路；二是為教師提供了一個英雄用武之地，有利於教師的健康成長；三是老師們樹立了一個學習的榜樣；四是激活了教育這潭水；五是有利於人才的跨越式發展；六是有助於教育界大師級人物的誕生；七是可以留住一批優秀的人才長期從事教育工作；八是有助於提升整個中國教育的品位。
我認為，教師首席制好，因為：一是可以促進一大批骨幹教師的成長。長期來，社會上不少人看不起老師，把老師稱為教書匠。而首席教師制的實施，極大地提高了一批優秀教師的待遇和地位。就象前蘇聯，有教育科學研究院，這就把一大批學有專攻的名家，提高到了很高的地位。而在中國，沒有教育科學院，這就說明我們還沒有把教育界的泰斗提高到一個十分崇高的地位。同理，在目前的中國，首席教師制的實行還僅是嘗試而已。
二是可以激勵一大批優秀的人才投身到教師的行業中來。如果你有興趣，你可以調查一下，在目前的中國，是不是有這樣的情況：讀財經學院的，很多家庭背景都是很好的，因為讀財經出來之後，分配很好，待遇很好，所以吸引了一大批人才。而讀師範的，很多學生農村出身，或家庭貧窮，交不起昂貴的學費，師範學校的學生長期以來在收費方面受國家照顧，所以師範院校招收了很多的家庭條件較差的學生。有一個教研員曾經跟我們說過他的往事。當時他在農村當民辦教師，生產隊長對他說：“小夥子，好好幹，以後提你當售貨員！”反映了中國教育相當長一段時間的現實。國小教員連售貨員都不如！只有切實提高教師的社會地位和經濟收入，才會讓一大批優秀人才投身到教育行業中來。而這對教師隊伍的建設，是起了很大的促進作用的。首席教師制正在進行這方面的嘗試，所以是很好的！
評選方案 篇3
為了充分調動員工的工作積極性、激發員工的主動性、創造性，正確評價員工的工作業績，使全公司自上而下形成一種積極向上、團結進取的工作氛圍，經公司總經理辦公會研究決定，擬推選20xx年度先進工作者10-20名，具體方案如下：
一、 參選範圍：
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進個人分優秀幹部和優秀員工，幹部的參選範圍指部門副職以上中層幹部，員工的參選範圍指所有除中層幹部外的聘用制員工。
二、 評選條件：
（一）、優秀幹部評選條件
1、有較高的領導指揮能力、策劃組織能力和協調溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業績突出，在群眾中有較高威信。
2、有高度的責任心和敬業精神，不計較個人得失，任勞任怨。
3、在部門內部健全深化制度建設、企業文化建設、精神文明建設、思想政治工作等方面成績、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產考核責任狀的部門，考核分數必須在90分以上。
5、上任以來本部門職工未出現違章違紀和其它不良行為，未受過任何行政處分。
6、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
（二）、優秀員工評選條件
1、愛崗敬業，在本部門工作中能起到表率作用。
2、刻苦學習專業知識，精通本職業務，在各自的崗位上勤奮工作並作出顯著成績。
3、工作效率高、工作業績突出，無違章違紀及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優勝者。
4、勇於創新，在企業技術革新、合理化建議、技術比武、勞動競賽等方面做出突出成績。
5、在執行企業規章制度，提高企業產品和服務質量，維護企業利益和安全生產等方面做出顯著成績。
6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內（含7天），全年遲到、早退在12次以內（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的資料為準）
7、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
三、初選人數及評選辦法：
各部門經理和分管領導根據以上評選條件推選個人候選人名單，由總經理辦公會進行二次篩選，最終確定先進個人名單。
公司共14個部門，中層幹部共計 23人，推選的優秀幹部人選不超3人。
各分管領導可以推選的先進個人（員工）人數上限為：
生產口：包括執行部、使用者服務部、站場部、安全檢查監督部、排程指揮中心，共62人，最多可推選 9人；
基建口：包括規劃建設管理部、合同預算部和檔案資訊中心，共14人，最多可推選 2 人；
經營口：包括市場部、財務部和物資採供部共31人，最多可推選 4 人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會共13人，最多可推選2 人；
先進個人由部門經理向分管領導先提交先進材料，由分管領導初審後，送人力資源部彙總，彙總結果報總經理辦公會討論決定。
四、 獎勵標準：
先進個人每人獎勵現金600元，並授予先進個人榮譽證書，作為今後考核聘用的一個優先條件。
