為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準備方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？以下是小編精心整理的裝置執行保障方案，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
裝置執行保障方案1
根據國務院《企業事業單位內部治安保衛條例》《電力設施保護條例》及《廣西壯族自治區電力設施保護辦法》等相關法律法規,為全面貫徹落實《廣西壯族自治區公安廳廣西電網公司警企聯防聯建合作備忘錄》《欽州市公安局欽州供電局警企聯防聯建協作機制協議》精神,結合欽安委辦〔20xx〕39號〔欽州市安全生產委員會辦公室關於印發《全市涉電公共安全隱患專項整治三年行動實施方案》的通知〕要求，為進一步鞏固歷年警企共建成果，深化我市電力設施安全防護工作模式，共同維護良好的社會供用電秩序，確保欽州電網安全穩定執行。經欽州市公安局、欽州供電局雙方研究決定，結合我市實際情況，共同制定《20xx年度開展電力設施保護專項工作方案》。具體如下：
一、工作目標
本年度電力設施保護專項工作主要依託欽州市公安局欽供電局雙方聯合簽署的《警企聯防聯建協作機制協議》，在欽州市開展保護電力設施安全、電力生產辦公營業場所聯防、打擊涉電違法犯罪活動等工作。同時，在重要節假日、特殊時期，依照聯合保供電、保安全保穩定的特殊要求，強化我市電力設施安全保護工作，提高我市重要場所和重要電力使用者安全可靠供電、確保人民群眾生活用電，繼續保持盜竊破壞電力設施案件“零”發案的記錄，在助推電網企業高質量發展的同時，更好地服務和推動欽州社會經濟高質量發展。
二、組織和參加單位
（一）組織單位：欽州市公安局、欽州供電局
（二）參加單位：涉及“三電”工作的市直其它單位。
三、電力設施保護專項行動領導小組
領導小組人員組成如下:
組長：
副組長:
成員:
職責：貫徹落實上級安排各項工作要求和部署；負責電力設施保護工作總體協調和日常管理；制定保供電階段電力設施安全保衛、重要生產場所安全保衛巡防計劃並組織實施；組織做好保供電期間應急管理工作，收集、報送保供電資訊；對保供電工作中的重大問題和突發事件提出處理意見和建議；組織開展保供電工作檢查，並督促指導發現問題的整改；編制保供電工作總結。
四、工作開展方式及內容
（一）協防協查：由電力警務室組織協調警力43人，定期指導欽州供電局委託的電力設施專業安保巡防服務隊伍（以下簡稱“巡防隊”）對重點保電黨政機關、交通、醫療、民生等單位及重要供電廠站（具體見附件）開展巡防巡查工作。其中，在重要節假日、特殊時期按供電企業的實際工作需要分為兩個階段進行特定的巡查、值守工作。即由策劃、實施兩個階段開展電力設施的專項巡查、值守工作。
1.策劃階段
供電企業根據保供電內容、範圍，確定重點保供電場所巡查內容和時間，電力警務室負責人結合電力警務室日常工作安排，指派一定數量的警員參加巡防隊對重點保供電場開展巡查工作，主要巡查保供電的場所、線路周邊是否存在治安、外破、非法施工等隱患，並及時上報。
2.實施階段
根據保供電內容、範圍，在保供電期間開展重點保供電場所的值守和協防工作，及時發現和制止破壞、衝擊電力生產場所的行為。
（二）聯合工作，完善重要變電站“一站一警”網格化管理：按照相關任務、活動方案要求，依法開展對專項檢查工作，並參與協調、解決破壞電力設施突發事件等。
1.依法查處破壞電力設施或哄搶、盜竊電力設施的各類案件,按照上級部署,開展打擊盜竊、破壞電力設施違法犯罪專項鬥爭;對破壞、哄搶、盜竊電力設施案(事)件頻發地區地段和治安問題突出的地方,適時組織開展重點整治行動。提高重特大涉電案件的'破案率、有效遏制重特大涉電案件的發生率。
2.依法查處非法收購電力器材和竊電的違法犯罪行為。堅決取締違法收購電力器材窩點,控制銷贓渠道;充分發揮公安機關和電力企業的優勢,嚴厲查處竊電違法犯罪行為,排除危及電力設施安全的治安隱患。
3.結合社會治安綜合治理工作,負責查處、協調處理阻擾電力生產事件和電力建設重點工程施工過程中的重大矛盾糾紛。
4.協調各屬地派出所，完善110千伏及以上電壓等級變電站聯絡人機制，實現110千伏及以上電壓等級變電站警企網格化管理。
（三）指導供電企業開展內部治安管理工作.企業治安防範是供電企業開展治安管理工作的重要內容之一，保衛工作的好壞在很大程度上決定了供電企業內部治安的穩定，是供電企業穩定和諧發展的基本條件之一。
1.定期指導供電企業開展內部治安防控體系的建設，幫助查詢建設上存在的盲區、死角。
2.協助供電企業提高內部治安保衛人員綜合素質。
3.定期對供電企業內部重點辦公、生產場所“三防”（人防、物防、技防)工作方面進行檢查、指導，排查要害部位各種隱患和不安全因素，提高供電企業自身抵禦外部破壞能力。
（四）宣傳工作：按照上級要求制定專項宣傳方案，開展電力設施保護工作的宣傳活動，主要開展電力設施保護法律、法規及政策的宣傳教育工作和組織群眾開展護線工作。
1.協助供電企業開展內部相關法律法規宣傳教育工作，提高內部員工法律意識。
2.參與供電企業開展各類“保護電力設施宣傳”、“社會公開日”等宣傳活動，引導社會群眾積極參與電力設施保護工作，提高社會群眾對電力設施保護工作“群防群治”的意識。
五、其他要求
（一）增強保密意識，防止洩密。參與人員做好保供電工作資訊及資料定密、保密工作，加強保密宣傳教育，嚴禁將與保供電有關的資料和檔案上傳至網際網路，或洩露給無關人員，杜絕發生洩密事件。
（二）遵守工作紀律。開展巡防、宣傳及處置突發事件等專項工作要準時到達指定地點，協助供電企業開展工作。
（三）統一著裝，巡警著警服；其它人員著現場工作服。
（四）做好新聞宣傳報道，利用不同媒體，多層面大力宣傳電力設施保護工作。
（五）加強後勤保障。欽州供電局根據工作實際情況，為參加行動的人員提供必要的用具裝備和後勤保障。因工作需要，安排警員參加巡防隊全天值守、全天候多頻次巡查等涉及電力設施保護工作，參加行動的人員誤餐費等由欽州供電局委託相關單位負責。
裝置執行保障方案2
一、目標
建立裝置管理體系，逐步實現計劃維修，提高裝置效率;最終實現全面計劃維修，裝置零故障，裝置效率接近100%。
二、現狀
1、維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有裝置252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2、裝置改造情況，臨時改造較多，重複改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3、車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為裝置資料歸檔整理帶來不便。
4、資料缺乏，現有裝置維修記錄僅有維修裝置名稱，生產記錄對裝置管理體系完全沒有參考價值。較多舊裝置缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由於工藝不斷改進，導致裝置更新快，裝置更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成裝置管理進一步混亂。
5、裝置調撥情況，裝置調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6、維修情況，裝置維修目前完全被動維修，裝置巡檢沒有起到應有的效果。裝置沒有定期檢修時間。
7、維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。
8、工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。
9、部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的'情況較多。
10、部門間溝通情況，多數採用口頭溝通，尤其對於需要停產進行維修的情況沒有相應依據。
11、考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。
12、監督情況，對於內部，中、夜班缺乏監督;對於外部，缺乏對裝置規範操作、裝置衛生等與裝置相關方面的監督。
13、裝置事故情況，對於裝置事故，沒有追究相關人員責任，事故發生後沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。
14、廢舊裝置，報廢裝置未能及時處理，未報廢但閒置裝置缺乏保養。
15、裝置衛生情況，裝置衛生狀況極差，進一步加劇裝置腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規範裝置管理
1、建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、裝置事故、電氣、零星保溫、裝置衛生、裝置改造、裝置資料共計13項。
2、整理現有裝置資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3、杜絕口頭交接，採用書面交接，做到交接有據可查。
5、規範機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，裝置部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規範工具借用。
6、由生產、技術、裝置等部門聯合成立專家組，對於裝置改造進行充分論證，避免盲目、重複改造。
7、規範裝置維修記錄。
8、建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理檔案執行力度。
9、加強裝置巡檢及保養。對報廢裝置分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用裝置應及時將零件轉交倉庫儲存;對在用裝置和閒置裝置加強保養。
10、定期召開裝置例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11、建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行裝置潤滑工作。
12、建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控櫃線路圖、管道標識等。
13、建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和裝置巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。
14、初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除裝置隱患，定期上報裝置情況。
15、加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢裝置拆除零件。
16、全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支援工作
1、增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2、定期對裝置衛生、裝置操作規範、裝置安全隱患等進行檢查
3、組織裝置事故分析，並對事故進行通報
4、生產操作記錄需填寫裝置異常現象，而非單純記錄停機時間
5、定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由裝置部上報計劃檢修內容。
6、規範車間編號。
7、對生產操作工進行必要的裝置培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1、制定相關管理制度，如技改、固定資產、裝置潤滑、備品備件等管理制度，並加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2、建立計劃維修所需基礎資料，如裝置技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由於工作量大，需逐步進行。
3、加強部門內外協作，對於內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對於外部，由於推行工作中涉及其他部門事務，如裝置衛生檢查、裝置改造論證、裝置事故通報等，因此需要其他部門配合。鑑於目前採用口頭交接居多，推行難度較大。
4、明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對於裝置事故需明確事故原因，確保事故不重複發生。
5、目前只有部分國際先進企業能夠做到裝置零故障，裝置零故障只能作為一個長期目標來實行。
6、推行裝置管理後，由於所有交接均採用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
裝置執行保障方案3
為順應當前教育教學改革的潮流，體現學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育資訊化中的先進地位和示範作用，根據上級主管部門要求，全面推進我校“班班通”及功能室管理與應用工作，更好地發揮實效學校“班班通”工程管理與應用（培訓）工作規劃。
一、目標任務
20xx年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我校現有條件下“班班通”建設和應用管理制度及執行機制，推進現代教育技術應用工作的普及與深入，探索能最大程度發揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優化教學過程，提高教學質量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術、創設新型教學環境的能力。
1、重新認識“課件製作”的'現實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的認識，從而自覺自願地學習和使用現代教育技術。
2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網路及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點進行基於電子白板的教學設計和課件製作技術培訓工作，突出實用。克服部分教師對課件製作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創意，都可以用多媒體展示出來。
3、抓住重點，首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視訊、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關的美化輔助教學技術採用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。
5、科學安排，採用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨幹帶頭與個別輔導相結合。
6、提高效率，節約時間。根據學科教學進度提前公佈每一節的培訓內容，便於教師選擇和準備。
7、分散難點，結合具體課件例項，突破“互動和導航”這一技術難點和關鍵點，以便順利實現班班通工程。
8、總結推廣“班班通”教學應用、優質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質量。
二、加強領導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領導小組：組長：王衛華校長
副組長：江傳國副校長（分管工作）
成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長偉、朱德秀、劉大菊。學校成立以校長為組長的教育資訊化工作領導小組，並指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠端教育工程管理應用有機整合，並納入學校常規教學管理過程中去，統籌規劃，明確目標，科學管理，切實提升教育資訊化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經費中，按比例足額預算資訊科技教育費專項支出，確保“班班通”裝置執行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”裝置維護和保養制度、網路安全與資訊保安管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，並落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”裝置管理和應用有序化和常態化。
三、突出重點，規範常規管理
1、規範設施裝置和技術資料的管理：“班班通”裝置是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列，任何個人不得佔有或變相佔有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日誌等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對裝置的維護保養：“班班通”裝置管理實行崗位責任制和責任追究制。裝置必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級幹部要對本班的裝置負直接責任。
裝置執行保障方案4
一、指導思想：
本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優創先”，認真貫徹落實素質教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發展為第一要務，轉變觀念，強化職能，發揮優勢，圍繞全面推進素質教育，培養學生創新精神和實踐能力，以現代教育技術為載體，促進教育均衡發展，實現優質教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1、制定學校教育資訊化管理制度，爭創蘇州市教育資訊化示範學校，努力推進教育資訊化程序。進一步管理、完善學校校園網網站建設，提高網站質量，及時報道國家教育政策和學校教育動態，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯絡的好地方。實現優質教育資源共享。
2、積極推進我校圖書館、實驗室、資訊中心硬體建設，使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。
進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發的《中國小圖書館（室）規程》，要嚴把圖書質量關，優化館藏結構，提高藏書質量，充分發揮圖書館在素質教育中的作用。學校將在每年的教育經費中按一定比例設立圖書專項經費，大力提高學校圖書的裝備水平。
整合教育資源，充分發揮現有儀器裝置的作用，培養學生實際動手操作能力和創新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3、定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的'實際操作和應用技能培訓與考試。定期對教師進行現代化技術裝備使用培訓。
4、加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。
5、發揮裝置作用，促進教學發展
活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網路室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務，為科技製作、小發明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學期工作重點：
1、不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁，並做好內容的充實工作。對各部門釋出資訊的質量、數量等彙總考核評比。
2、做好插班生及畢業生資料的錄入工作。
3、做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4、鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5、建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6、加強校產管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。
裝置執行保障方案5
根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在20xx年裝置管理的基礎上，我們總結出20xx年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點
20xx年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。
二、20xx年工作目標
1、裝置的檢查與保養工作落到實處。
2、裝置完好率達到90%以上。
3、裝置維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止裝置失修。
4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、裝置管理中出現的問題與解決措施
以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。
主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的.去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。
我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
裝置執行保障方案6
一、產品及其市場形勢分析
由於國民經濟巨集觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的衝擊，與其相關的產業如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓裝置重要零部件之一——液壓膠管的加工裝置，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由於相對於主體裝置銷售的滯後性，加上前兩年經濟升溫時銷售的液壓裝置陸續進入維修期，液壓膠管的更換與加工製造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢並不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。
同時還要看到，膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間，由於我們的產品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優勢，產品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望佔有一定的國際市場份額。
但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型裝置，它的使用者鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分維修商，相對於大部分機械產品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產品質量優點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。
因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。
二、營銷基本目標
今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現500萬元。其中膠管扣壓機系列產品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產品（包括新產品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。
三、營銷基本思路和具體措施
今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”。“一抓”，是指抓公司營銷機構的建設；“二開”，指的是做好市場開拓和新產品開發，以求擴大市場佔有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接使用者，貿易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現有的扣壓機等產品為基礎，以新開發的產品為突破口，立足國內市場，放眼國際市場，努力突現產銷翻番。
為實現今年銷售目標，我們打算採取以下具體措施。
1、建立健全高效的營銷體制和機構
在公司內部，儘快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區範圍的.營銷代理網點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區的銷售網路，是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。（公司營銷機構組織如下圖）
另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經營活動中的、主導地位，以銷定產，以銷促產；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員幹多幹少一個樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不願負責銷售，不願從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。
2、科學地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發掘潛在客戶
要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，採取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產品推介函，郵寄購買意向諮詢函，撥打諮詢電話，發E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業發動推介產品的攻勢。
3、利用媒體，宣傳推介產品
今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜誌上刊登廣告，以增加企業和產品的知名度。
4、利用參加展會之機，宣傳和推介產品，開展營銷業務活動，收集業務資訊
（1）傳送產品樣本（2）傳送名片（3）發聯絡函（4）傳送定貨單（5）登門拜訪參展、參會的客商（6）演示裝置（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。
5、採用現代營銷手段，利用網際網路上公司網頁、郵箱，開展電子商務（擬招聘懂電子商務的銷售員一名）
6、在全國範圍內，重點選擇幾個汽車配件市場傳送宣傳資料和產品樣本，徵召代理商。在可能的情況下，在市場設定門市部，加工膠管和銷售機器。
7、設法通過膠管廠掌握膠管大使用者的資訊資料，作為我們的目標客戶，學習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產品。
8、與新產品的開發同步進行新產品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產品出來後，在第一時間把它推向市場，迅速佔領市場份額，爭取當年開發、當年推出、當年實現銷售收入。
9、對營銷人員進行技術培訓和營銷業務培訓，提高營銷人員素質和應對客戶的能力。使營銷人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的諮詢解答，能推出最完善最方便的交易服務，做到讓每一個諮詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。
10、建立銷售臺帳和使用者檔案，強化銷售工作的基礎管理。
11、利用展會、定貨會、網頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業和產品，努力開拓國外市場。另外，要設法與已有的海外客戶保持聯絡，並通過他們擴大對外聯絡渠道。
12、技術、生產部門要配合營銷，實現扣壓機系列產品成龍配套，做到資料、圖紙、資料一應俱全，便於供銷業務的開展。
13、摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發生。
14、利用中南大學的品牌效應和產品本身的技術和質量優勢，結合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產品的龍頭老大。
裝置執行保障方案7
為確保重大活動電力安全保障期間基建工程安全形勢平穩，根據電監會《重大活動電力安全保障工作規定》和《寧洱偉業水電有限責任公司關於保障重大活動電力安全保障期間安全發供電工作安排》要求，制定本專項方案。各電廠應根據本專項方案的要求制定實施細則，並結合實際執行。
一、工作目標
是杜絕重大活動電力安全保障期間發生的各類重大事故，避免人身事故和一般裝置事故；防止各種自然災害引起的安全事故；防範各類群體性突發事件發生，確保國家重大活動安全形勢穩定，圓滿完成重大活動電力安全保障期內的安全任務。
二、工作要求
各發電廠供電部門要按照本方案要求，結合電廠實際安全工作的不同重點，制定安全工作方案和應急預案，並上報公司總經理。總經理組織參建各方明確責任，落實責任，嚴格考核。
督促各電廠供電部門根據不同崗位的實際情況，將安全責任落實到班組和個人。2.各發電廠供電部門要按照重大活動電力安全保障方案的要求，加強應急值班工作，對重大事件包括髮現重大隱患的報送要做到及時、準確、客觀、全面，對隱瞞不報、故意少報或者上報不及時的發電廠和相關人員將按照規定追究責任。
三、重點工作
加強管理，明確責任，確保發電、供電安全1.完善制度體系建設，切實落實各級安全責任制。各發電廠、供電部門要求制定完善“重大活動電力安全保障方案”，嚴格貫徹“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，充分發揮在發電、供電安全管理中核心主導作用，對現場安全工作要做到統一組織、統一協調、統一監督，切實抓好各級責任制的落實。
完善安全監管體系和保障體系。在組織上，各發電廠要根據電廠運**況完善安全管理機構的組織安全制度和健全安全班組，保證電廠發、供電裝置安全正常執行，加強安全生產管理與監督；在措施上，各發電廠在班組每小時一次巡迴檢查外，各發電廠班組應依據發、供電情況和存在的危險源進行重點監控；在體系運作上，充分發揮安全監督體系、安全生產的**監控效能，明確區域和專業安全監控職責，加大發電、供電裝置安全和人身安全。
四、認真開展安全檢查和整改，徹底消除安全隱患。
遇有重大活動時，按照重大活動電力安全保障方案，發電廠生產領導組織進行一次安全管理檢查，從人身和裝置安全性的`角度重新進行危險源進行辨識，制定相應的專項措施，認真進行專項整改。已制定整改措施的，必須做到責任落實、監督落實，確保各項隱患徹底消除，持續改進，不斷提高電廠安全文明生產技術水平。
根據電廠實際情況，制定有針對性的安全預案和相應的應急預案。
做好防洪管理工作
要加強領導，落實責任。建立防洪渡汛組織機構，並認真研究落實各部門、各個員工的責任，督促所有人員及時到位，確保防汛組織執行快速、有效。
認真排查，及時治理。各電廠要認真做好防洪隱患排查，及時制定治理方案，加快隱患治理。
積極準備，完善預案。各專案建設單位應當按照防汛、防險、防災的要求，制定防洪、過洪方案和應急預案。要加強與當地氣象、水利部門的聯絡，及時掌握水情，做好**預報；做好防汛救災物資管理、防汛演練和防汛值守工作。
加強消防管理1.各發電廠要根據施工的不同階段對消防措施進行完善，確保消防用水**和消防裝備以及救援裝備配備齊全，加強可燃物管理，嚴格執行動火作業管理，對重要防火部位進行動火作業，必須按規定辦理“動火作業票”。
裝置執行保障方案8
為了加強專案部機械裝置、車輛的管理，提高機械裝置、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產的需要，特制定以下規定。
一、機械裝置、車輛的使用：
1、機械裝置、車輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的`原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業的機械裝置應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械裝置，實行機手負責制。
2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械裝置交給民工操作。
3、機長由專案部任免，機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼，機械粉塵作業補貼按公司檔案有關規定執行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械裝置操作手，汽車駕駛員，必須服從生產排程或機務部的工作安排，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁酒後操作機車，確保安全生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的鬆緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機後要進行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每週例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工餘時間進行。當承包作業時，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務，如發現未進行或保養不好，機務有權進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或排程或辦公室統一調派車輛，司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非專案部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經發現，機務或安全員有權進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由排程靈活安排。
8、操作手未經任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。
9、操作手如違反安全技術操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實行“三不放過”的原則，並按公司有關規定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發電機等機械裝置，由機務或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機，未經領導或排程或機務部安排，任何人不得開離工地現場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場、上下班任意載人，如發現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的裝置操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鑽研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂效能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養、會排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗裝置競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗裝置者按規定給予獎勵。
三、機械裝置、車輛的維修保養：
1、機械裝置、車輛配件由機務部門計劃，物資部門負責採購、機修人員領用，並註明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯交機務以便單機核算。
2、修理工必須服從機務、排程安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質量。
3、機械裝置二保、三保、大修由機務計劃安排，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經理同意，定出修理專案、修理級別、預算修理費，修理結束後，要由機務技術員檢驗出廠，對內部維修保養的機械裝置車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發生故障，需要進廠修理並要更換部件總成時，要及時報告專案部有關領導或機務部。
5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝除錯。
6、機械裝置配置給分項專案組、承包組使用。在機械裝置需要維修時，專案組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對裝置管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
裝置執行保障方案9
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大管理經濟效益。”
二、具體工作目標
（1）裝置的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大裝置責任事故。
（3）裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。
2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。
3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的`採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。
5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好裝置維護人員的培訓工作,提升培訓質量。
一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。
二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。
三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。
四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。
裝置執行保障方案10
1引言
電力系統安全可靠執行的重要性不言而喻。電力系統發生故障時，給電力工業和工農業生產帶來無法估量的災害，嚴重時危機裝置和人身安全。筆者根據多年的一線經驗，簡單介紹了電力裝置在執行中出現的常見問題及相應的解決方案。
2一次裝置執行中出現的問題及解決方案
電力系統由發電、輸電、變電、配電及用電等環節組成的，通常把直接生產、輸送和分配電能的裝置成為電力系統的一次裝置也稱為主裝置，一次裝置構成了電力系統的主體，通常包括隔離開關、發電機、斷路器、電力變壓器、電力母線、輸電線路和電力電纜等裝置。以下主要介紹主變和母線執行中的問題以及解決措施。
2.1主變執行中出現的問題及解決方案
變壓器是變電站中的主要裝置。隨著電力系統容量的日益增大，變壓器的安全越來越重要。它的執行狀況對電力系統的安全穩定執行具有重大影響。
2.1.1電氣和器身方面的缺陷
（1）分接開關接觸不良
有載和無載分接開關接觸不良的缺陷，是主變各類缺陷中數量最多的一種。根據多年執行檢修經驗，分析認為分接開關接觸不良頻繁發生的直接原因是：接觸點壓力不夠和接點表面鍍層材料易於氧化；而根本原因則是設計和製造上沒有采取有效的保證接觸良好的技術措施。儘管截止到目前尚末因接觸不良直接導致嚴重事故，但是造成過被迫停電檢修的情況很多。如果不是定期的色譜分析和直阻測量發現問題並及時處理，因分接開關接觸不良引起事故將不可避免。
（2）鐵芯絕緣電阻降低和鐵芯接地
鐵芯絕緣電阻降低和鐵芯接是主變電氣方面佔第二位的缺陷。
造成鐵芯絕緣下降的主要原因是：鐵芯夾件與鐵芯間的絕緣紙板寬度較小，厚度也較小，在夾件和鐵芯間所形成的溝槽寬度不夠，油中雜質易在溝槽中沉積，使鐵芯絕緣逐漸降低。
在處理鐵芯絕緣低的問題上，對造成保護裝置動作的和絕緣電阻降至零的，均迅速進行吊罩儉修，對絕緣電阻降低緩慢的，則根據色譜分析結果，選擇合適的檢修日期)多數是結合大修處理的。從以上情況不難看出，這類缺陷的.根本原因是設計的不合理和安裝工藝的不細緻。
（3）管套絕緣劣化
這類缺陷一般能佔到問題的20%左右。據分析認為最大的可能是由於電容芯子在出廠時乾燥不徹底。這些缺陷是由於設計不周和工藝馬虎造成的。對介損大的套管均及時組織檢修，更換為新套管；小套管的缺陷則視情節輕重和有停電機會時，進行更換檢修。
（4）整體絕緣降低
整體絕緣降低的原因全部都是絕緣油逐漸老化，尚未發現繞組受潮的例子。出現這種缺陷後，只要及時更換再生器中的矽膠，絕緣即可恢復。油老化比較嚴重的，也只需在一二年內再換一次矽膠，就可解決問題。因此絕緣降低的缺陷採取相應反措後，仍可繼續執行，以待計劃性大修中解決。對安全執行並不構成威脅。
2.1.2結構和機構方面的缺陷
（1）外部滲漏
國內各廠生產的變壓器，滲漏是一個普遍存在的問題。它不僅嚴重地影響外觀整潔，而且因油汙造成的額外積塵，特別是在散熱器上，極大地妨礙散熱，另外，還腐蝕變壓器體外的二次電纜，並給檢修維護工作帶來不便。目前，處理比較嚴重的漏滲的工作，已成維修工作的主要內容，導致大量人力財力消耗。滲漏的主要部位是在器身外部的各種部件上。這些問題只要製造廠改進設計，嚴格加工工藝，對材質嚴格把關，配用質量好的附件，就可以很好地解決。
（2）內部滲翻
這種缺陷普遍存在於有載分接開關的切換開關筒上。電容套管的內滲在以前曾發生過。近十餘年來，由於設計和工藝的進步，內滲現象已逐漸基本消除。
（3）有載分接開關動作失靈
開關控制系統和傳動系統的失靈，是變壓器的另一大病疾。隨著有載調壓主變的增多，給執行檢修造成了越來越多的麻煩。
2.1.3分析探討
從以上分析可以看出，執行中變壓器已經存在的普遍性的缺陷，大多數與製造質量有關，執行檢修部門不可能徹底改善。因而只能根據多年來取得的經驗，區別情況具體分析和採取措施。在更換有缺陷或已損壞的部件時，應儘量選用質量已有改進或更新換代的產品。對易損件需準備較多的備品。
對發現早期缺陷靈敏度較高的預防性試驗專案如直流電阻，特別是絕緣油的色譜分析，應堅持按規定週期進行，並繼續完善方法和儀器。對線上的變壓器潛伏故障監測裝置，要定期檢驗和整定，使其正常工作，以保證對潛伏性故障做出正確反應。
2.2母線執行中出現的問題及解決方案
隨著電網的快速發展，電網的安全和系統的穩定日益受到人們的關注。由於母線是變電站及電力系統匯合的樞紐，承擔著電能的彙集及分配等重要任務，重要性眾人皆知。它在一般執行中可能發生短路、斷線等故障。當未裝設專用的母線保護時，如果母線發生故障，只能依靠相鄰元件（如發電機、線路或變壓器等）的後備保護帶延時切除故障，這將延長故障切除時間，並且往往會擴大停電範圍，對高壓電網的安全執行極為不利，因此GB14285-93《繼電保護和安全自動裝置技術規程》規定在35-50KV的發電廠或變電所的母線上應裝設專用的母線保護。其保護工作的可靠性將直接影響發電廠和變電站工作的可靠性，因此要求母線保護應能快速、可靠地切除故障母線，消除或儘量減小故障的影響。
2.3母線保護的構成原理及其適用範圍
（1）對3-10kV單母線分段接線，宜採用不完全電流差動式母線保護，保護僅接入有電源支路(如電源進線、母線分段或對端有電源出線等)的二次側電流。保護一般由兩段組成：第一段採用無時限或帶短時限的電流速斷保護，當靈敏係數不符合要求時，可採用電流閉鎖電壓速斷保護；第二段採用帶時限的過電流保護，其動作時限應大於無電源出線過電流保護一級。
（2）對於35-66kV各種接線形式的母線，宜採用不帶比率制動的完全電流差動式母線保護，即將接在本段母線上所有進出元件的二次電流均接人差動保護迴路，以便能實現有選擇性的快速保護。
（3）110-500kV各種主接線形式的母線，應採用具有比率制動特性的差動保護，並應設定大差動及各段母線小差動，大差動作為母線區內故障的判別元件，小差動作為故障母線的選擇元件。
2.4結論
為了保證一次裝置的安全可靠，就必須採取充分的微機保護措施。電力系統中的微機保護裝置起著及其重要的作用，當電力系統執行發生故障時，它可以自動、快速，有選擇地將故障裝置從電力系統中切除，從而保證系統中其他部分正常執行；當電力系統出現不正常工作狀態時，可動作併發微機出相應的訊號、減少負荷或跳閘。電力系統中的保護裝置在技術上首先應滿足速動性、靈敏性、選擇性和可靠性這四個方面的基本要求。
3二次裝置執行中出現的問題及解決方案
電力系統二次裝置主要包括繼電保護、自動裝置、故障錄波、就地監控及遠動，其可靠執行時確保電網穩定和電力裝置安全的基本要求。
電力二次裝置受到電磁干擾等原因導致誤動作、拒動作，對其實行狀態檢修是電力系統發展的需要。
3.1二次裝置的狀態監測
站內二次裝置的狀態監測物件主要有：交流測量系統，包括TA、TV二次迴路絕緣良好、迴路完整，測量元件的完好；直流操作、訊號系統，包括直流電源、操作及訊號迴路絕緣良好、迴路完整；邏輯判斷系統，包括硬體邏輯判斷迴路和軟體功能；通訊系統；遮蔽接地系統等。與一次裝置不同的是二次裝置的狀態監測物件不是單一的元件，而是一個單元或一個系統。監測的是各元件的動態效能，有些元件的效能仍然需要離線檢測，如TA的特性曲線等。因此，電氣二次裝置的離線檢測資料也是狀態監測與診斷的依據。
3.2對二次裝置的狀態監測方法
隨著微機保護和微機自動裝置的自診斷技術的發展、變電站故障診斷系統的完善為電氣二次裝置的狀態監測奠定了技術基礎。對綜合自動化變電站而言容易實現狀態監測，保護裝置內各模組具有自診斷功能，對裝置的電源、CPU、I/O介面、A/D轉換、儲存器等外掛進行巡查診斷。可以採用比較法、編碼法、校驗法、監視定時器法、特徵字法等故障測試的方法。對保護裝置可通過載入診斷程式，自動測試每一臺裝置和部件。然而，對常規保護進行狀態監測較難實現，因為二次迴路是由若干繼電器和連線各個裝置的電纜所組成，點多、又分散，要通過線上監測繼電器觸點的狀況、迴路接線的正確性等則很難，也不經濟。一方面應從裝置管理環節入手，如裝置的驗收管理、離線檢修資料管理，結合線上監測來診斷其狀態。另一方面在不增加新的投入的情況下，應充分利用現有的測量手段。如TA、TV的斷線監測；直流回路絕緣監測、二次保險熔斷報警等。
4結語
如何保障電力系統可靠穩定執行是一個尤為複雜的專案。而如何迅速解決一次裝置、二次裝置故障情況又是其中重要的一部分。本文從較為粗略的方面介紹瞭如何根據一次裝置、二次裝置中主要裝置的狀況來判斷解決常見故障。
裝置執行保障方案11
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準並認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來之前，我們對生產部xx年旺季生產產能與xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求；
2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。
三、裝置改造
1、xx整套自動化流水線裝置的.設計與定製；
2、xx輸送帶、精選機的設計與定製；
3、xx烘房新建專案；
4、自動包裝裝置引進，色選機裝置的引進。
四、裝置能源改善專案
1、鍋爐水磨除塵水的迴圈利用；
2、各車間清洗水的重複利用；
3、滷水濃縮專案；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
