為了確保工作或事情有序地進行，時常需要預先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼問題來了，方案應該怎麼寫？以下是小編為大家整理的線上教學質量監測方案範文（通用8篇），希望對大家有所幫助。
線上教學質量監測方案範文（通用8篇）1
質量是教育事業的生命線，是教育改革發展的主旋律。為全面提升學校教育教學質量，XXX和玉山學區教育督導室關於提升教學質量會議精神，進一步加強學校內涵建設、強化教育教學質量意識，全面提升我校教育教學質量，切實推動學校科學發展，結合我校實際，特制定本活動實施方案。
一、指導思想
以黨的十九大精神為指導，以開展提升教育教質量活動為載體，以狠抓教學質量為主線，以提高教師素質為核心，以現代教育技術為手段，全面推進素質教育，促進我校教育教學質量持續、均衡、快速發展，XXX區政府、區教科體局關於“全面提升教育教學質量”這一總目標。
二、目標與任務
遵循教育發展規律，更新教學理念，深化教學改革，狠抓常規管理，推進有效教學，優化評價方式。通過開展活動，使關公國小的教學教學質量得到進一步的提升。
三、組織領導
為加強活動的領導，特成立“XXX國小學教學質量提升”活動領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
領導組職責：組長主要負責全校“教學質量提升”活動全面協調、監控工作；副組長制定“活動”實施方案、活動的動員、活動過程的指導、評價工作；成員負責本校“活動”的具體實施，認真操作，努力使我校教學質量再上一個新臺階。
四、工作內容和措施
本活動實行“三步走”——會議分析、個別談話、集中聽課。
（一）會議分析（文件資料、影像資料——彭某某）
1、三月份召開好“兩個會”，薄弱學科、薄弱班級專題會，畢業班、抽測年級教學成績總結會。
2、教務處對20xx秋季各學科成績進行分類，分類原則即前1/3，中間1/3，後1/3，充分了解情況，制定切實可行的措施，對症下藥。
3、教務處擬定出薄弱學科、薄弱班級、優秀學生名單。
4、薄弱班級班主任、薄弱學科任課教師談花前準備分析材料，只找主觀原因，不找客觀原因，下一步打算。
5、所有薄弱學科教師要填寫質量分析表。
6、半期結束小結分析，期末結束總結分析。
（二）個別談話
學校行政負責對薄弱學科教師專題談話。
教務處和班主任共同對優秀學生談話。
“兩個談話”活動於4月份進行。
（三）集中聽課
1、四月份分四周時間對所有薄弱學科教師進行聽課，看課堂教學效果，課前準備，課後作業批改情況。
2、聽課結束必須進行交流、討論，課堂教學效果較差的課要進行再次聽課、交流、討論。
3、教科室要提前根據薄弱學科教師名單制定聽課方案，要將所有薄弱學科進行分組，明確聽課組長，安排聽課組員；有統一聽課評價標準。
線上教學質量監測方案範文（通用8篇）2
一、總體要求
1、每位教師必需在開學後一週內根據學校工作計劃和教育教學具體實際，制訂出學期班級工作和教學進度計劃。
2、在期初、期中及期末對計劃的實施情況進行檢查、評價。
3、彙總學生、教師、管理人員等對教育質量的意見，經過調查研究找出原因及時反饋給有關當事人。逐步實行教考分離（流水閱卷）。
4、期末每位教師必需根據自己的教育教學情況進行自評，寫出學期工作小結。
5、分管領導對每位教師的教育教學工作作出評價。每學期至少面談一次。
二、教學質量評價的要求。
1、樹立科學的教學質量觀我校必須牢固樹立質量第一意識，不斷提高辦學水平和人才培養質量。要堅持以人為本的質量觀、要堅持全面的質量觀、要堅持可持續發展的質量觀和要堅持均衡發展的質量觀等科學的教學質量觀。
2、基礎教育的教學質量應該是全面的，德智體全面發展的，那就是嚴格按照國家教學計劃、課程標準(教學大綱)及教材的要求安排課程和課時，進行教學和輔導，切實完成規定的教學任務。而不是考什麼教什麼，考什麼學什麼，不考不教，不考不學的實用主義的應付考試的所謂教學。
這種教學質量是逐步的有階段性的，是適應學生年齡特徵和身心健康成長的需要的，而不是為了片面追求升學率，無止境的無限度的擴大教學領域或教學內容，不是為了謀取高分，超前地學習學生不堪重負的學習內容，不是為了提高學習成績，侵佔學生所有活動時間，甚至加班加點，無止境地補課，輕視德育和體育，讓學生失去愉快而美好的童年。
3、提高國小教學質量主要依靠提高課堂教學效率，改進課堂教學形式和方法來實現。課堂教學是目前我國國小實現教學計劃、課程標準（教學大綱）的目標和要求的.基本組織形式，是提高教學質量的主渠道。它有利於經濟有效地大面積地培養人才，有利於充分發揮教師的主導作用和學生的主體作用，有利於減輕學生過重的課業負擔。
4、學校領導應該在提高課堂教學效益上多下些功夫，加強教學研究和探討，改進教學形式和方法，充分調動學生學習的主動性，充分挖掘學生的潛力，加強課堂檢測和反饋，增強教學的針對性，因材施教，有的放矢，精講多練，注重實效。
三、建立有效的教學質量監控體系
1、校長要以主要精力抓教學工作。校長是學校教學質量的第一責任人，對學校教學質量負全責。校長要深入教學管理、深入教學改革、深入課堂教學，做學校教學管理工作的當家人，做學校教學改革工作的領路人，做學校課堂教學質量的發言人。校長要負責健全學校教學管理系統，完善教學管理制度，創新學校管理工作，充分調動幹部、教師的工作積極性，使之發揮最大的工作效能。
2、教學管理領導要認真履行職責要求，充分發揮教學管理者的作用。加強自身專業理論學習，深入學校教學工作的每一個環節，抓好過程管理，在教學管理工作中做到思想端正、工作科學規範，使學校教學質量顯著提高。校長和教學管理人員要堅持每週至少聽一次對本校教師、特別是年青教師的課，及時瞭解教學工作情況，校長和教學管理人員要帶頭上研究課或示範課（每學期至少一次），並認真作好相關記錄。
3、以教學評價為手段，促進教學質量的提高
（1）開展課堂教學評價工作，促進課堂教學質量的提高。課堂教學是教學工作的核心，是落實素質教育要求的主渠道，是實施課程改革的主陣地，處於重中之重的地位。學校要深入進行課堂教學評價工作，要以《中國小發展性課堂教學評價指導意見》為指導評價教師的課堂教學，我校要把開展課堂教學評價作為一項長期性的工作來抓，通過課堂教學評價，使廣大教師形成新課程下的教學理念和教學行為，提高每一節課的教學質量。
（2）重視單元教學評價，強化教學過程管理。我要加強單元教學的管理，以單元教學質量檢查的形式（月考），及時對教學質量實施監控。從管理及教和學多個方面，分析影響提高教學質量的因素，及時加強薄弱環節的工作。
（3）做好階段教學分析工作，提出改進工作提高質量的措施。教研組要定期召開國小教學質量分析會，總結經驗，分析問題，提出改進意見。
（4）建立教學質量監控與評價制度，以科學的教學質量觀評價教學。學校和教研組密切配合，通過教學視導、教學訪談、師生問卷等實地調查方式，師生教與學成果資料分析方式和學生學業成就水平測試等多種形式，對學校教學質量進行監控與評價。對教學工作存在問題的學校，學校和教研組對其進行全面分析，採取措施，幫助提高。
線上教學質量監測方案範文（通用8篇）3
為貫徹涼州區教育局“質量提升年”實施意見，進一步提高我校教育教學質量，全面落實素質教育，促進教師、學生、學校全面發展，辦人民滿意的教育，特制定以下實施方案。
一、加強教學常規管理，貫徹落實“五認真”
1、出臺《xx國小教學常規管理辦法》、《xx國小貫徹落實“五認真”實施意見》。根據辦法和意見對教師的備課、上課、批改作業、輔導學生、考試進行管理。要求教師備課做到四備：備課標、備教材、備學生、備教法。要求教師在吃透教材、學生的前提下，全面領會新課改理念，充分掌握所教學段教學目標。備課按照參與式教學模式一系列環節備課。上課要根據教學目標、教材、學生情況推行參與式教學，培養學生的創新精神和實踐能力。批改作業要規範，力求達到及時、認真、細心。輔導學生要耐心、細緻、全面，向學困生傾斜。嚴格考風考紀，嚴懲弄虛作假的人和事，保證成績的真實性。
2、加大“五認真”檢查力度。教案做到一週一查。作業做到一月一查。教導處和教研組要做好檢查記載，要做好備課教案和批閱作業的質量評定工作。教導處要經常深入課堂檢查教師上課情況，對上課和輔導學生時遲到、早退、未備課上課、上課接聽電話、衣帽不整上課、體罰學生的現象進行登記，並嚴肅處理。同時要及時做好檢查情況的通報工作和整改工作。
3、認真做好日考周評活動。參加日考周評的領導要每天深入教學活動區域，對各班學生的學習、紀律、衛生、出勤、做操、紅領巾佩戴、不良習慣進行檢查登記，做出正確、真實的評價，填寫好日考周評評分表。並在每週降旗儀式上公佈考評情況。考評第一名的班級授予流動紅旗。對存在的的問題要如實指出，並提出整改意見。
二、加強教師隊伍建設，依靠教師提高教育教學質量。
1、加強師德師風建設，增強教師教書育人的責任心，提高服務質量
進一步學習《中國小教師職業道德規範》、《教師法》、《義務教育法》等教育法律法規，使每個教師能夠依法執教，廉潔從教。教育教師樹立崇高的職業理想，熱愛教育事業，做到愛崗如命，愛生如子，敢做紅燭，敢為人梯。用無私奉獻的精神教書育人。在工作中不斷端正態度，一心一意搞教學，聚精會神提質量，大力夯實教師這一學校發展的基礎，促進服務質量的提高。與此同時，制定合理的師德師風考核方案，每月對教師的師德師風考核一次 ，對師德師風考核不合格的教師考核直接定為不合格。
2、加大教師培訓力度，結合“繼續教育”、“國培計劃”和各級骨幹教師培養培訓計劃，加強對教師的培養培訓工作。形式上要多樣化、多元化，創新模式，拓寬渠道，建立靈活多樣的培訓體系。積極開展校本培訓、教學幫帶、教學基本功比賽等活動，為促進教師專業化成長奠定堅實的基礎。造就一支師德高尚、業務精湛、結構合理、充滿活力和高素質專業化教師隊伍。
三、活躍教研，狠抓業務，向教研要質量。
1、把教研作為深化教學改革、解決教學中存在的問題、促進教師專業發展、提高教學質量的基本途徑。在校本教研活動中倡導“教學即研究，問題即課題，成長即成果”的校本教研模式，激發教師自主研修意識，培養自主研修能力，提高教育教學技能，促進教師專業能力持續發展，直接推動教育質量的提高。
2、建立健全聽課、評課制度。採取“推門聽課”方式深入課堂。學校領導要堅持深入教學第一線聽課、評課，中層以上領導每學期聽課不少於40節，其他教師不少於20節。通過聽課、評課加強對青年教師的專業指導，確保課堂成為提高教學質量的主陣地。
3、研究制定提高薄弱學科教學質量的有效措施，注重學生的全面發展。要重視和加強英語及音、體、美等學科的教學，學校決定每天早晨設定20分鐘英語晨讀時間，英語任課教師按時到班，督促檢查英語單詞背誦及讀書情況。音、體、美等學科的教學要與學校體育、藝術活動開展相結合，牢固樹立“健康第一”的思想，認真落實《國家學生體質健康標準》，開展體育達標運動會，大力實施“陽光體育運動”，使學生得到全面發展。
4、制定好20xx版新課標學習計劃。認真組織廣大教師學好新課標，吃透新課標，用好新課標。把集體學習和自學結合起來，把寫學習筆記和寫心得體會結合起來，通過學習、研討、撰寫體會、考試等方式，使每一位教師理解所教學科的課標，領會新課標的理念和精神實質 ，進一步提高備課質量。在此基礎上認真學習、研究教材，研究先進的教學模式，針對教學的重難點和學生實際，精心研究教法學法，設計教學過程，編寫教案。
5、廣泛開展學習西湖教育集團先進辦學經驗活動。通過學習，借鑑西湖教育集團在學校管理、班級管理、課堂教學方面的成功做法，不斷提高我校教育教學水品。
6、鼓勵教師撰寫高質量的論文。督促和指導教師及時總結教學經驗，撰寫教學論文並向教育刊物、雜誌投稿。凡在省市區刊物發表論文的教師，分別獎勵人民幣200元、150元、100元，並在考核時加分15分、10分、5分。
四、狠抓課堂教學，打造高效課堂，提高四十分鐘的教學效益。
1、指導教師徹底轉變教學方式，在備課上下功夫，杜絕長期以來教案與教學脫節的現象，讓教案成為學案。
2、廣泛推行參與式教學。做到以學生為主體，教師為主導，活動為中心，把課堂還給學生。教師講課不得超過15分鐘，否則視為無效課堂。
2、改變課堂教學評價方式，用時間來評價課堂教學。高效和諧的課堂是我們追求的目標，評價一節課的好壞標準就要看時間分配是否合理，學生是不是比老師緊張，每個環節是否有明確的時間限定，課堂上是否呈現出快節奏，學生是否爭分奪秒主動學習，各層面學生是否都具有較強的時間觀念，是否把時間真正交給學生，這將是日後我校評價課堂教學得失的重要標準。
3、結對幫扶，讓學生髮揮教學生的作用。針對學生在自學中暴露出來的問題或訓練中存在的錯誤，在教師引導學生討論的基礎上，讓會的學生教不會的學生。教師要做評定、補充、更正、梳理、總結和概括。 學生教學生活動不單能解決學困生問題，也能促進學優生的學習能力、分析能力的提高，使學優生自己有緊迫感，能把自己理解的東西表達出來，這本身就是一種提高，是“培優補差”的良方之一。
4、讓討論交流更具實效性。關注學生學習過程，指導學生由表及裡、由淺入深進行學習，把教師與學生、學生與學生間的討論交流作為解決問題的主要途徑。教師決不能就題講題，只關注答案，而是要引領學生尋找規律，真正讓學生知其所以然，幫助學生歸納總結。
5、要緊緊圍繞“有教必練、有練必批、有批必糾”的工作要求，當堂作業當堂檢測。通過完成課堂作業，檢測每位學生是否當堂達標，完成學習目標。同時要及時反饋資訊，及時調整課堂作業。課堂作業一般安排在5—10分鐘，且要有典型性，作業要適度、適量，課堂作業還要要低起點、多層次，有必做題、選做題和思考題，尤其是後進生的作業要關注，要給予肯定，讓他們嘗試成功的喜悅。要求又快又好訓練學生的答題能力，書寫能力，緊張思考能力，培養學生緊張高效、嚴肅認真的學習習慣。
6、教師要嚴格按照課表上課，不準隨意串課或改課，保證授課節數。保證上課時間。要求教師上好每一節課，力求讓每一節課都是達標課，向40分鐘要效率、要質量。嚴格執行上課獎罰制度實，做到對事不對人。
7、結合實際，分層教學，樹立“高效益、輕負擔、高質量”的教學觀。由於國小學科的特點，國小生知識結構的特點，及自學能力的差異，所以國小在“教”與“學”上要做適當的調整。
一、二年級教的東西要多，自學的東西要少，但學生的自學習慣要事先培養，要給學生自學的空間，要根據所學內容而定，要在教師的指導下進行，要在方法上下功夫，要教給學生自學的錦囊妙計，為學生謀劃自學策略。
三、四年級是過渡階段，學生有一定的自學能力了，也積累了一些自學方法，但在自學習慣上還需強化，要在教師的指導下過渡到自控，由自控過渡到自主。
五、六年級教師必須保證學生有足夠的自學時間，學生自己能學會的不教，學生能自己說明白的不重複，教師要少講、精講，引導學生尋找解決問題的捷徑，梳理知識的結構，總結經驗，概括規律。
8、加強對學困生的輔導 。認真貫徹大面積提高教學質量的方針。關心愛護每一位學生，抓兩頭，促中間，把學困生放在心裡，抓在手上，從思想上、學習方法上給與幫助和指導，耐心、細緻地輔導。繼續落實好學困生幫扶計劃，切實提高學困生學習成績。
五、構建強有力的教育體系，形成促進教育質量穩步提高的強大合力。
1、建立學校職能體系，推動質量的提高。全面提高教育質量是學校工作的第一要務。我校建立校長畢業班，學校中層領導各包兩個班的教育質量分工負責制，實行教育質量責任追究制。
2、加強家校協作，形成教育合力。學校要與家長建立經常性聯絡，主動聽取家長對學校工作的意見建議，主動接受學生家長監督，定期召開好家長會，做好學生家訪工作，加強家長與教師的交流溝通，共同做好學生的教育工作，打造社會、學校和家庭共同組成的一體化教育平臺，為教育質量的提高保駕護航。
六、實施措施
1、進一步完善教學工作獎懲制度，獎優罰劣，全力推進課堂教學改革步伐，提高教學質量。
（1）、設立質量單項獎，凡在學區統考中獲得前三名的教師，分別獎勵人民幣150元、100元、80元，處在後三名的教師在績效工資中扣除工資150元、100元、80元。
（2）、把教學成績做為發放績效工資最重要的依據，統考中平均成績每低1分，從績效工資中扣除人民幣10元，無上限，此項單列，與考核不掛靠。
（3）、嚴格考勤制度。凡請假一天，扣除績效工資20元，做為班主任津貼基金。
2、嚴格把住五關：
（1）備課關；
（2）上課關；
（3）作業關；
（4）檢測關；
（5）評價關。
並把上述五個方面納入教師的業務考核方案中，與教師的獎勵、績效工資掛鉤。
全體教師一定要結合本學科實際全力以赴開展教育教學活動，以飽滿的精神狀態，以紮實的工作作風，同心同德，真抓實幹，要及時總結、及時反饋，學校領導也要在抓落實上下功夫，依靠計劃管理，人本管理，精細化管理，提高學校管理水平，促進我校教學質量大幅度提高。
線上教學質量監測方案範文（通用8篇）4
為深化素質教育，強化學校管理，規範辦學行為，全面提升我縣教育教學質量。現結合我校具體情況，特制定具體實施方案如下：
一、指導思想
全面貫徹黨的教育方針，深入學習教育工作會議精神，以開展“教育質量提升年”活動為載體，以狠抓教育質量為主線，以提高教師素質為核心，以現代教育技術為手段。深入實施素質教育，積極推進課程改革，強化薄弱環節，規範辦學行為，促進我校教育事業持續、均衡、快速發展，努力創造全鄉人民滿意的教育教學質量。
二、發展思路
遵循教育發展規律，更新教育教學觀念，深化教育改革，狠抓常規管理，加大師訓力度，完善評價體系。本著“全面發展，均衡提高，整體推進”的原則，夯實義務教育，為建設美麗新高店服務。
三、工作目標
國中教育要均衡協調發展。培養學生的學習能力和發展潛力。縮小與兄弟之間會考的差距，提升高分人數；對於考入黃高和一中的學生，學校給予教師和學生一定的獎勵。七年級、八年級對部分學科進行測試，並按相應的獎懲辦法對優秀教師給予獎勵。
四、主要內容和措施
(一) 轉變觀念，強化質量意識
教學質量是學校的生命線。全校教育工作者要樹立以質量求生存，以質量求發展的思想，要把提高質量作為壓倒一切的中心任務。校長是提高教育教學質量的第一責任人，校長都必須確立教學工作是學校一切工作核心的思想，切實地處理好一切工作必須服從和服務於教學工作這個主次關係，真正地把主要時間和精力投入到教學管理與教學改革中。校長要“坐下來，沉下去，深入教師，深入課堂，研究教學，研究質量”，用先進的辦學理念、科學的管理方法、踏實的工作作風、高超的指導能力，把廣大教師引導到更新教育理念，探究教學方法，提高教學質量這個中心工作上來。學校要破除生源絕對論、教師成敗論，要樹立“不進則退，慢進亦退”的理念，增強競爭意識，要各自確定追趕物件，自定目標。各學校要圍繞“提高質量”這個中心，上下齊動，協同作戰，形成教學合力，產生規模效應，全力提升教學質量。
(二) 完善制度，加強教學常規管理
依據《中國小教學常規》，進一步完善提高教育教學質量的各項執行機制，要形成獨特的、穩定的、和諧的執行模式，使措施更加有力，操作更加便捷，成效更加明顯，形成教學管理的長效機制。特別是要加強教學工作的目標管理、過程管理和課程計劃管理，增強領導和指導教學工作的針對性和規範性，確保教學管理的科學性和有效性。
1、學校要根據《中國小教學常規》，結合學校實際，科學制定切實可行的學校教學管理制度，用制度全方位、全過程管理教學工作，不斷提高學校教學管理水平。
2、學校領導要做到在其位、謀其政、任其職、盡其責，切實把教學常規做為提高質量的關鍵環節來抓。明確質量目標，任務細化分解，撲下身子，深入一線，到最前沿指揮，到最底層工作，狠抓各項工作落實。
3、學校要重新研究制定或完善教師業務考核辦法，強化教學過程的有效監控，加大日常考核力度，公平、客觀地運用考評結果，充分調動教師的工作積極性，主動性，促進教學質量的全面提高。
4、學校要建立質量分析制度。加強每次考試的質量分析，尤其是會考，分析到每個學生，分析到每個學科。通過質量分析客觀的評估教與學的現狀，肯定成績和有效做法，找出問題，並弄清問題產生的原因，制定出科學可行的改進措施。
5、學校要建立質量責任追究制度。無論是對領導層面、班主任層面還是任課教師層面，必須層層落實工作責任制，要形成“學校教學質量的提高人人有責”的良好氛圍。明確獎懲措施，對每個人在教學質量方面的實績進行量化考核，做到賞罰分明，以此促使所有從教人員各司其職，各負其責，形成合力。
(三) 把握關鍵，努力提高課堂教學效益
課堂教學是實施素質教育的主渠道，也是提高教學質量的關鍵環節。因此各學校要把教學工作的重點轉移到提高課堂教學效益上來，集中精力研究課堂教學，努力構建有效課堂。
1、課堂教學必須做到“四個堅持”：即堅持以基礎知識和基本技能為基礎，在此基礎上追求三維教學目標的落實；堅持教材是基本的資源，靈活運用、擴充套件、開發、構建多種教學資源；堅持真正的學生主體性，就是在教師指導下的主體性；堅持以啟發探究式講授為主，追求教學方法多樣化。
2、課堂教學突出做好五方面工作：一是提高課堂教學設計質量。搞好教學設計是上好課實施有效教學的前提和基礎。精心詳實的教學設計，是課堂教學成功的一半。教學目標的設計不但有知識、技能和能力，還有過程、方法、情感態度和價值觀。強調優化教學設計，最終目的是要不但教會每一個學生，使每個學生在原有基礎上都有提高，而且使每個學生生動、主動的學習，在師生互動、生生互動的情境下學習。在教學設計時，教師一定要從學生的實際出發，要了解和考慮學生的學習基礎。特別要著重考慮不同層面的學生，尤其是中等學生和學困生的實際情況，實施有的放矢地分層設計。二是積極倡導抓好學生課前預習。教師要加強學生課前預習環節的指導，幫助學生制定好學習提綱，讓學生在課前就對所學知識內容，做到心中有數，上課時有目的的獵取所要獲得的知識。通過教師指導下的有效預習，培養學生良好的自學習慣和自學能力。三是加強專項教學研究。比如：在概念教學中，明確概念的來龍去脈，正確理解概念的內涵和外延。因為準確把握概念是形成學科體系的前提。在此基礎上，幫助學生掌握知識之間的內在聯絡，形成知識網路。在習題教學和講評教學中，教師要精選、精編習題，不能隨意發篇子，不能在課堂上想到哪兒講到哪兒，不能只對答案。在實驗教學中，一定要按課程要求上好實驗課，注意培養學生設計實驗的能力，動手操作能力，不能把實驗課，上成簡單的“驗證課”、“放鬆課”，更不允許不上實驗課。四是強化重點學科教學。要強化語文、外語等工具學科的功能，切實提高層次和水平。在語文教學方面要有“大語文”教學觀，提高學生閱讀和寫作能力，提高學生文化素養。在外語教學方面要堅決避免“聾啞英語”的現象，努力提高學生聽、說和語言交際能力。五是加強課堂教學質量的反饋。要加強課堂教學有效性的研究，搞好課堂教學質量檢測，創造“有效課堂”，要使絕大多數學生，達到當堂的教學目標，對個別聽不懂、沒學會的學生，要通過課後輔導及時幫助解決。各校領導、教研員深入課堂聽課，一定要對教師課堂教學進行定性、定量的檢測，以此引導教師全力追尋課堂教學的有效性。
3、紮實開展豐富多彩的教學活動。
(1) 開展教學設計競賽活動。學校要組織教師加強對教學設計的研究，組織教師教學設計競賽。
(2) 開展“推門聽課”、“抽籤聽課”、“跟蹤聽課”活動。
(3) 開展教學研討活動。各校要根據教學實際，安排示範課、研究課、彙報課、課題實驗課等不同型別的公開課，通過開展教學研討活動，為教師成長搭建平臺。
(4) 開展“青年教師教學基本功競賽”活動。要組織青年教師，進行教學基本功訓練，以提高青年教師的業務能力，使他們儘早成為教學骨幹。
(5) 開展“新課程知識與技能大賽”活動。
4、深化課堂教學改革。從構建課堂教學模式入手，變革教學方式和學習方式。強化“有效課堂”意識，倡導啟發式教學和探究式學習，因材施教，鼓勵學生獨立思考、積極探索，充分開發學生的發展潛力。各校要在借鑑、引進先進教學方法的基礎上，探索、實踐、生成有本校特點的，有學科特點的課堂教學模式。要積極探索教學方法的改革，進而大面積提高教學質量。
（四) 加強培訓，提高教師的施教能力
教師的業務水平是提高教學質量最為重要的基礎條件，學校必須把對教師的業務培訓當作一件大事來抓。學校要進一步提高教師培訓的計劃性、目的性和針對性，以基礎教育課程改革內容和要求為培訓主線，對任課教師進行教學理念、教學知識、教學方法等一系列相關業務培訓，力爭通過多種形式的培訓逐步使教師具有新思想、新知識、新技術、新方法，從而適應新課程的教學要求，提高駕馭課堂教學的實際能力和水平。
(五) 重心下移，加強教學指導的實效性
充分發揮教研組長專業引領作用。教研組長要從基礎教育課程改革需要出發，重新思考教學研究的方法和策略，努力學習和實踐新課程，不斷提高自己駕馭新課程的教研能力，站在教育教學的制高點上來指導和引領課堂教學改革。充分發揮教研組長的“研究、指導、服務”功能，牢固樹立新課程理念，強化自己的服務意識，在“專業引領”中發揮應有的作用。各教研組長下移到課堂，下移到教師學生中間，做到“實情在一線掌握，問題在一線解決，辦法在一線產生，實績在一線創造”。工作的重點應放在用先進的教育理念武裝教師的頭腦，總結、推廣優秀教師的先進經驗和加強對薄弱教師的指導提高這三個方面上來。要求教研組長堅持深入課堂聽課，開展調查研究，面對面的指導教學，為學校、為教師、為教學提供有效的服務。
學校要對教學管理和教學質量情況進行監督和評估，及時發現問題，總結經驗，狠抓常規管理，規範辦學行為，切實加強對教育教學工作的指導，促進教育教學質量的提高。
(六) 著眼大局，建立良性的迴圈機制
一是統籌好各個年級之間的關係。學校一定要改變過去那種只重視畢業班級教學，而輕視基礎年級管理的做法。要強化基礎年級的管理，制定基礎年級考核獎懲制度，加大對基礎年級考核檢查力度，保證學校全面協調健康發展。
二是統籌好優等生、中等生和學困生三類學生之間的關係。學校要根據本校現狀，制定補差、推中、提優策略。尋找教學工作著力點，落實分層推進措施。對優秀學生要加強指導並多給其自主學習的時空；大部分學校教學工作的著力點應在中等生，以其可接受為教學起點；要努力提高學困生的及格率，突出教學基礎性，不得歧視甚至放棄學困生，要多給他們信心，多給他們希望。特別是一定要全力抓好因厭學而導致輟學的控輟工作。
五、具體要求
1、學校要結合“教育質量提升年”活動的開展，牢固樹立教學的中心地位，高度重視教育教學工作，提高認識，加強領導，狠抓管理，努力提高教育教學質量。
2、學校充分調動廣大教師的.積極性，科學部署教育質量年工作任務，嚴格做到任務明確，分工到位，責任落實。
3、學校要根據方案安排，認真抓好各項工作的落實，同時，結合學校實際，積極開展豐富多彩的教學活動，在提高教師能力水平和提升教學質量上下功夫。
4、學校在開展工作的同時，適時總結經驗，剖析問題，及時整改，並做好各項工作的記錄及材料存檔工作，促進教育教學工作的進一步提高。
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根據《關於做好省屬高校教師教學質量考核工作的指導性意見(xx教人[]4號)》檔案精神，進一步加強和規範我院教師教學質量考核工作，不斷提高教學質量與水平，特制訂本辦法。
一、組織領導
教師教學質量考核工作在院長領導下，由教務處負責、各教學系(部)配合組織實施。學院成立教師教學質量考核領導小組，成員由院教學工作委員會成員組成，主要負責制(審)定教師教學質量考核方案和考核辦法，研究處理考核工作中出現的重大問題。各教學系(部)要成立系(部)教師教學質量考核小組，成員應包括：主任、書記、祕書及教研室、實驗室主任，具體負責對本系(部)教師教學質量的考核工作。
二、考核的原則
考核工作依據國家對高校教師職務的職責要求進行，堅持公開公平公正原則;堅持有利於學生培養和教學質量提高原則;堅持分層次和分類別相結合原則;堅持採取定性考核和定量考核相結合、日常考核與學期學年考核相結合原則，對教師的工作質量作出切合實際的評價。
三、考核辦法和程式
1.教師教學質量考核每學期進行一次，對本學期所有承擔教學任務的教師進行考核。
2.教師教學質量考核具體實施按照《xx職業技術學院教師工作質量綜合考核方案》執行。分為專職、兼職、外聘教師三類分別考核和計算等次。
四、考核結果
1.教師教學質量考核結果分為優秀、良好、合格和不合格四個等次。優秀是指考核分值≥90，優秀等次比例不得超過參加考核教師總數的25%;良好是指90>考核分值≥76;合格是指76>考核分值≥60，不合格是指考核分值<60分的教師，合格和不合格比例不得低於參加考核教師總數的15%。“學年考核”總分為本學年兩個學期考核的平均分。
2.教師教學質量考核結果的優秀等次是教師年度綜合考核優秀的必要條件。
3.凡當年在教風方面存在問題或有教學事故者，即取消教師教學質量考核優秀等次稱號的資格。
4.教師教學質量考核結果不合格者，下一年度不得申報高一級專業技術職務。
5.各教學系(部)將教師教學質量考核結果於每年7月10日前完成並報教務處。教務處初審後報院長審批。由教務處發文公佈年度教師教學質量考評結果。
6.教師教學質量考核結果由人事處存入個人業務檔案，並在8月中旬前以書面報告形式將所有教師教學質量考核結果報省教育廳人事處、高教處備案。
線上教學質量監測方案範文（通用8篇）6
為了貫徹落實國家、省中長期教育改革和發展規劃綱要精神，認真執行《縣中國小教學常規（修訂版）》檔案要求，進一步規範全縣中國小校辦學行為，全面提升我縣中國小教育教學質量，積極構建良性競爭的教育環境，本著科學性、公正性、針對性、可操作性強的原則，結合我縣實際，特制定本評價方案。
一、指導思想
以全面貫徹黨的教育方針，全面實施素質教育，推進和深化課堂教學改革為宗旨，以發現、解決學校在教育教學過程中凸顯的問題為出發點，以開展中國小教學過程監督和教學質量評估為手段，切實提高學校教育教學能力，推進教學質量不斷提升。
二、評價物件
全縣各國小、國中和普通高中。
三、任務目標
（一）建立科學評價體系，樹立正確辦學導向
建立具有評價、激勵、導向功能的線下教學評價制度和開展好具有本校特色的資訊化評價管理體系，使踐行課堂改革、實施素質教育、落實教學常規成為學校教學管理和教師專業成長的自覺行為。
（二）規範教師教學行為，促進教師專業成長
規範教師的教學行為，鼓勵教師自主學習、自我反思、引導教師主動進行教學改革，不斷提高教師的專業素質和教學能力。
（三）激勵學校制度創新，提高學校管理水平
通過規範中國小校的教育教學行為，鼓勵學校積極進行教學管理制度的建設和創新，以評促改，以評促建，促進全縣中國小校整體實現內涵式發展，獲得良好的`教學效益和社會評價。
四、組織領導
為了使常規教學質量評價工作順利開展，確保在質量評價活動中的各項要求落到實處，收到實效，教育局成立常規教學質量評價領導小組。
五、實施辦法
各學校應嚴格執行國家課程標準，開全開足國家課程和地方課程。能夠結合本校實際開設有利於學生身心發展的校本課程，並正常實施。學校依據《縣中國小教學常規（20修訂版）》要求落實常規管理工作，並結合學校實際，制定本校的常規教學管理評價細則，明確評價專案和賦分標準、獎懲措施等。
（一）評價內容：
備課：教師應做到教案（電子教案）專案齊全，按照要求各年級各學科要努力創造條件，發揮集體備課的效用。集體備課的.主要內容有：研讀課程標準，明確教學要求；安排教學進度；討論教學重難點及教學方法等。備課做到“五統一”（統一進度、統一要求、統一重難點、統一習題、統一測試）；“八備”（備目標、備教材、備學生、備教法學法、備練習、備板書、備作業、備教具學具）；“四定”（定時間、定地點、定內容、定中心發言人）。教案（電子教案）應具有創新性。每節課要有教學反思，對反思問題要有改進措施。學校每學期應至少進行兩次教案檢查，做到有檢查、有評價、有反饋、有記錄。
授課：課堂教學要面向全體學生，樹立新的教學觀，人才觀。牢固樹立一種意識：向課堂教學要效率、要質量；緊緊圍繞一個目標：即教學目標；貫徹兩個始終：情感教育和反饋矯正；體現三個為主：教師為主導，學生為主體，訓練為主線；落實四個要點：基礎知識的落腳點、思維開發的著眼點、能力培養的訓練點、思想教育的滲透點；掌握六個環節：前置補償、自主學習、精講點撥、師生互動、變式訓練、歸納總結。
作業、批改:作業要依據每節課的特點，做到精心設計，規範合理，數量適中、著眼全體、分層佈置，確保實效。優等生可佈置一拓展性的、實踐性作業；學困生的作業堅持“低起點、小步走”原則，適當降低作業難度。教師應及時檢查、批改學生的作業，及時瞭解學生對所學知識的理解和鞏固程度以及實踐中運用知識的能力。學校每學期應至少進行兩次作業檢查，有評價、有反饋、有記錄。做到“三凡是”：凡是佈置學生做的作業，教師必須先做；凡是學生作業，教師自覺做好批改記錄，讓批改更有針對性，禁止讓家長或其他人替代批閱作業；凡是訂正作業，必須做到面批，儘量做到當日作業當日批閱，批改之後要有反饋性建議。
聽課：校長對年級教育教學有適時的指導意見和建議。學校領導每學期聽課不少於35節，教師每學期聽課不少於25節，記錄詳細，有點評。學校要經常組織教師參與聽課，將聽課形成一種常態化。每節公開課，同學科教師須全員參與聽評，聽課後學校領導要有評價、有反饋、有記錄。
輔導：學校要堅持因材施教、分類推進的原則：對優秀生輔導可適當加深知識的難度，拓展知識面，使其個性特長、思維深度、創新精神和實踐能力得到培養和發展；對中等學生要在全面發展的基礎上加強能力的培養和智力的開發；對學困生要指導學習方法，端正學習態度，加強雙基方面的輔導和訓練；學校要制定“培優輔困”整體工作要求，教研（備課）組、教師應根據學情切實制定“培優輔困”計劃。
考試：考試是檢查學生學習效果、教師教學效果的一種重要方式。任課教師、教導處、學校領導要重視學生的考試，認真研究改進考試的形式，內容以及方法等問題，使之更好適應當前教育形勢。教師要搞好講評，指出學生測試中存在的優缺點，使學生明確學習目標。學校要及時總結，組織教師做好質量分析，指導教師改進教學方法，明確工作方向。
（二）評價方式
通過抽查教案（或電子教案紙質版）、學生作業、聽課筆記、作業批改檢查記錄、備課過程材料、課程安排表、作息時間表、任課教師一覽表、隨機聽課、與教師、學生座談等方式，檢查學校常規教學管理工作落實情況。監督學校實現當堂達標檢測落實“堂堂清”；通過生生盯背、師生盯練等措施落實“日日清”；通過周清卷、查缺補漏落實“週週清”；通過質量檢測、質量分析、查缺補漏落實“月月清”的目的。
教育教學質量是學校生存與發展的生命線。實施科學有效的教學質量評價可以激勵學校內涵發展，確保常規教學管理系統化、規範化，實現教師工作積極主動，學生學習氛圍濃厚的目標，全面推進素質教育，促進學生健康成長。縣教育局將把此項工作納入對學校、校長、教師的業績考核，作為評價學校教學工作的主要依據和年度目標責任考核的重要內容。各學校要把過程監管和教學質量評估納入學校教育教學常規管理的重點工作，努力提高教育教學質量，辦好人民滿意的教育。
線上教學質量監測方案範文（通用8篇）7
為了全面加強教學質量管理，提高教師師德素質和教科研水平，科學公正地考核與評價教師教學質量。落實教學工作中心地位，強化教學過程管理，進一步引導與調動教師工作的積極性，完善教師“五級”遞增成長機制，促進人才培養質量的全面提高。根據《中華人民共和國教師法》、人社部《事業單位工作人員考核暫行規定》等檔案規定，結合學院《績效工資分配實施方案》等規章制度，特制定本辦法。
一、 考核原則
1、科學、可測性原則。遵循高等職業教育教學規律和教師工作特點，教師教學質量考核與評價內容反映教師教學和教科研績效的客觀狀況，指標含義準確且有量化標準。按照“隸屬部門考核，服務物件測評”的方式進行，提大學聯考核與評價的全面性和可信度。
2、客觀、公開、公正原則。以教師教學質量考核與評價指標體系為標準，院系(部)兩級多方參與考核過程，公示考核結果，導向明確。使每位教師做到心中有數,體現干與不幹不一樣,鼓勵教師愛崗敬業，為人師表，積極向上,講求實效。
3、定量與績效相結合原則。以基本工作量為基礎，從教學任務量、教學效果等方面全方位、多角度考核與評價教師的教學質量，建立涵蓋教師教學質量各要素的量化指標體系，提大學聯考核評價結果的可靠性、可比性與可操作性。
4、過程與結果考核相結合原則。將每天院系(部)兩級教學檢查，期末教學檢查，學生評價、同行評價、領導評價以及學院督導聽課評價等結果納入考核與評價體系。做到日常過程性考核與期末、學年末結果性考核相結合。
二、 考核物件及考核週期
1、考核物件為學院在編及聘用的專任教師、校內兼課教師、校外兼職、兼課教師。
2、教師教學質量考核與評價以學年為週期，教師學年教學質量考核與評價結果為兩個學期考核得分的算術平均值。
三、 考核內容及考核評價
教師教學質量考核與評價共有8項，分別為：師德師風;課堂教學工作量;其他教學工作量;教研科研;指導學生競賽獲獎及教師競賽獲獎;四項評教;教學效果;紀律考勤。
(一)師德師風(每項3分，共15分)
1、堅定方向，遵紀守法。熱愛祖國，擁護共產黨的領導，嚴格執行黨的教育方針。遵守《中華人民共和國高等職業教育法》、《中華人民共和國教師法》及其它法律法規，自覺遵守學院的各項制度規定。
2、求是篤實，嚴謹治學。踐行“厚德、博學、嚴謹、善教”的教風，培養“審慎辮思、知教合一、追求真理、大膽創新”的科學精神，恪守學術規範，杜絕弄虛作假。不斷潛心研究本專業行業(企業)標準，大膽探索，改革創新，使教學課程、教學方法、科研工作不斷適應行業、職業的需要，培養優秀的職業技能人才。服從院系(部)的工作安排，按質按量完成教育教學任務。
3、為人師表，教書育人。以身立教，成為學生守法、用法的模範。躬身踐行、言行一致、表裡如一，以健康的情操陶冶學生，培養學生良好的品行和職業道德。熱愛學生，關心學生學習和身心健康，理解學生，尊重學生的人格和個性發展，做到嚴慈相濟，做學生的良師益友。遵循職業教育規律，循循善誘，誨人不倦，因材施教;注重學生知識、技能、素質協調發展;培養學生具備良好的品行和職業道德，促進學生全面發展。
4、謙虛謹慎，團結互助。相互尊重、相互關心、真誠相待、團結共事、相互支援、甘為人梯，形成和睦共處的專業建設團隊和教育教學團隊。
5、儀表端莊，言談文明。衣著得體，不穿著奇裝怪服，不在校內著裝民族服飾，不裝著突出個性化的服飾;言談文明，不惡語攻擊學生、同事，不使用低俗語言詆譭學生、同事，形成文明治學、文明育人的良好風尚。
每學期末，各系(部)教師教學質量考核與評價領導小組，負責對本部門教師進行師德師風專案的評價。
(二)課堂教學工作量
1、課堂教學。教師承擔學院分配的每學期課堂教學任務，按要求完成一個學期的教學任務。每承擔1課時，每學期計2分。
2、多課頭及合班課。教師承擔1門以上課程，每增加一個課頭，每週計1課時。合班學生人數超過60人者，課時權重係數為1.4;80人以上課時權重係數為1.5;120人以上課時權重係數為1.7;授課班級人數20人以下課時權重係數為0.8。
3、兼課教師課時權重係數為1。
(三)其他教學工作量
1、 教師申請，經過系部稽核，教務處、團委批准的指導學生技能訓練、社團、二課堂、創新創業活動等工作。每週每次30人以上，時間1小時以上, 完成一個學期的任務，計2分。60人以上計3分,100人以上計4分。每週活動不得超過2次，超過者按照每週2次計算。
2、 教師利用早操時間指導學生開展樂器、舞蹈、形體等技能訓練，每次周5次，每學期計2分。體育教師每週帶5次早操，連續一個學期，計2分。
3、 教師承擔學術(或專題教育)講座，必須提前向所在系部提出申請，經教務處(宣傳統戰處、組織人事處)稽核後方可進行。內容要符合師生需求，有一定的獨創性、學術性、思想性，有正面教育意義。時間在90分鐘以上， 面向教職工的30人以上，面向學生的100人以上，系(部)級每場次計1分，院級每場次計1.5分。同一內容第二場以後按合班課計算學期應得的分值。以培訓教師為目的，教師按照學院安排在全院教師範圍內進行的教學科研、教學法、工作彙報等成果、經驗交流，每次計0.5分。
4、 教師兼任教研室主任、系(部)團支部書記能認真履行崗位職責者，每學期計3分，黨總支(支部)部委員、工會小組長，每學期計2分。
5、 教師兼任實驗室、實訓室管理員並能履行崗位職責，根據完成情況，每學期計3分。教師兼任督導員，且完成任務者，每學期計1.5分。
6、 教師指導一名青年教師，聽課、指導教案設計均達2節及以上，每學期計1分。指導的青年教師不得超過3名，超過者，每學期按照3分計
7、 按照學院安排，教師到相關企事業單位實踐鍛鍊，按照要求按成工作，每週計0.5分。
8、 教師參加專業建設、專案申請等工作撰寫專業建設、專案建設方案獲得批准的，國家級計5分;自治區級計3分;學院級計1分。以獲批最高等級為準，不重複計算，未獲批准的不計分。
9、 系(部)主任完成崗位工作每學期計20分;系(部)其他領導完成崗位工作，每學期計18分;兼課的處、中心繫(部)、幹事完成崗位工作，每學期計16分。
(四)教研科研
1、主持、參加國家級、區級、市級、院級立項的教學、科研專案，獲得立項專案，主持人按專案級別一次性計8、5、4、3分;主持、參加國家級、區級、市級、院級立項的教學、科研專案，專案按期完成研究任務、通過結題驗收後，主持人按專案級別一次性計18、12、8、4分;主要參加成員(有主持人提供的相關工作或成果證明)按專案級別一次性計6、4、2、1分。結題為優秀等級的專案，主持人加2分，成員加1分。大學生創新創業計劃專案指導教師按區級、院級專案分別一次性計4、2分。(因研究工作不力造成延期結題的不予計分。)
2、公開出版與專業、教學相關的有一定學術水平的獨著、合著、譯著和主編、副主編、參編教材，獨著、譯著、主編教材計15分，合著、副主編教材計8分，參編教材(3萬字以上)計4分。
3、在公開刊物獨立或以第一作者發表專業、教學研究論文，發表論文被SCI、SSCI、EI、ISTP等收錄每篇計12分，發表於核心期刊每篇計8分，發表於一般公開期刊每篇計3分。
4、獲得國家專利，發明專利每項計12分、實用新型專利每項計8分、外觀設計專利每項計5分。
5、教師連續兩年，沒有主持或參加院級及以上級別立項的教學、科研專案;沒有公開出版與專業、教學相關的有一定學術水平的獨著、合著、譯著和主編、副主編、參編教材，獨著、譯著、主編教材;沒有以第一作者發表專業、教學研究論文;也無獲得國家發明、實用新型、外觀設計專利。即教研科研專案，連續兩年得分為零，學年扣20分。
(五)指導學生競賽獲獎及教師競賽獲獎
1、教師指導學生參加各級各類職業技能競賽，獲獎學生的指導教師按照下列標準計分。
指導學生在各級同一專案競賽的子專案競賽中多次獲獎，按照在子專案競賽中獲得的最高層獎勵進行計分，不重複計算;多名學生在同一系列的比賽按最高等級獎勵，不重複獎勵。
2、經學院同意，教師參加國家、自治區、市、學院、系組織的與教學技能相關比賽，對獲獎教師按照指導學生參加各級各類職業技能競賽指導教師計分標準進行計分。
(六)四項評教
每學期末由科研處組織督導員對全院教師進行全覆蓋式的督導聽課，組織對全院教師進行學生評教、同行評教、領導評教工作。督導聽課成績佔40%;學生評教成績佔35%;同行評教佔10%;領導評教佔15%。並將評價得分由高到低排序，四項評教成績排名在各系部教師總數前 30% 及以上的，每人計6分;成績排名在各系部教師總數31%—60%之間的教師，每人計4分;成績排名在各系部教師總數61%—90%之間的教師，每人計2分;四項評教成績排名在各系部教師總數91%之後的教師，不計分。
(七)教學效果
教師教學效果由各系(部)教師教學質量考核與評價領導小組按學期組織，覆蓋本系部歸口管理的專業課程任課教師。教學效果評價結果為：優秀、良好、合格、不合格四個等級。分別計5分、3分、1分。教學效果優秀人數不能超過本部門參與評價教師總數的25%。教學效果評價包括以下5個方面：
①教學組織過程。如教案書寫、教學做一體化，任務、專案、案例教學的實施，作業批改等方面;
②教學成果。如學院認定的各類比賽競賽成績、學生技能訓練與掌握情況等;
③教研活動。教師參加教研活動，承擔教科研專案，說專業、說課程(課時)情況，完成的聽課任務等;
④專業能力。參加專業建設、課程建設、專案建設，企業實踐鍛鍊及指導青年教師能力等方面;
⑤各系部根據各專業特點制定的其他考核方面。
(八)紀律考勤
院系兩級教學督察組每天對教師教學情況進行督查，根據學院《教學事故與教學違紀認定及處理規定》，及時通報教師教學事故與教學違紀情況。
1、教師出現教學違級1次，在全院內通報批評，扣3分，年度教學質量考核與評價等級不得評為優秀;
2、教師出現三級事故1次，在全院內通報批評，扣5分，年度教學質量考核與評價等級最高為合格;
3、教師出現二級事故1次，在全院內通報批評，扣8分，年度教學質量考核與評價等級最高為合格;
4、教師出現一級事故1次，在全院內通報批評，扣15分，年度教學質量考核與評價等級評定為不合格;
5、每學期全勤的教師，計3分;病事假，每天扣0.5分，遲到、早退一次扣0.5分;
6、無故不參加系(部)及學院組織的會議及活動，一次扣2分。
四、 考核與評價的組織
學院成立以分管院領導為組長的教學質量考核與評價領導小組，全面負責學院教師教學質量考核與評價的組織和實施工作。成員由教務處、科研處及系(部)部門負責人、部分教學名師、院級督導員組成。教務處負責學院教師教學質量考核與評價工作的組織與實施。
各系(部)成立本部門教師教學質量考核與評價領導小組，全面負責本部門專任教師、校內兼課教師、校外兼職、兼課教師的教學質量考核與評價工作，系(部)主任為組長，成員由本部門其他負責人、教研室主任組成。
教師教學質量考核與評價由系(部)考核、統計，教務處、科研處、裝置管理與資訊中心等部門稽核相關專案。
五、 考核等級
考核等級分為優秀、良好、合格、不合格四類。
優秀：學年考核與評價分值排名在本部門參評教師總數前 25% 及以上的，可評定為優秀;優秀比例不得超過本部門參評教師總數的 20%.;學年考核結果為優秀的教師同時獲得學年教學質量優秀獎。
良好：學年考核與評價分值排名在本部門參評教師總數 25%—90% 之間的教師，可評定為良好;
合格：學年考核與評價分值排名在本部門參評教師總數後 10% ，評定為合格;
不合格：學年考核與評價分值排名在全院參評教師總數後 3% ，評定為不合格。
六、 公示與複議
各系(部)在每學期工作結束前一週，將本部門教師考核與評價的各分項得分及結果公示三個工作日，公示期滿無異議，系(部)將考核分項得分及結果報學院考核領導小組。
教師對本人或他人考核分值有異議的，在公示期內可向部門考核小組提出複議申請，由部門考核小組複核，確有誤的由各部門考核小組予以糾正並重新公示。
教師對部門考核小組複核後的考核等級仍有異議者，可實名向學院考核領導小組申請複議，由學校考核領導小組進行復核，確有錯誤的，責成部門考核小組糾正並重新公示。因教師個人弄虛作假造成考核分值不符的，給予當事人通報批評，情節嚴重的按有關規定給予處分;因考核小組工作失誤造成教師考核等級有誤的，給予考核小組成員通報批評;故意造成教師考核分值不符的，按有關規定追究責任。
學院考核領導小組抽檢覆核各系(部)考核結果，通過後在全院範圍公佈考核結果。
七、 考核與評價結果的使用
1、考核結果作為晉升和評聘專業技術職務的依據。
2、考核結果作為崗位聘用、工資晉升等的依據。
3、考核結果作為推薦、評優、選先的重要條件和依據。
4、考核結果作為年度績效發放的重要依據。
凡學年評定為不合格的編外聘用教師，解除聘用合同;凡連續兩個學年評定均為不合格的在編教師，調離現教師崗位。待崗一學年，自費進修學習;待崗期間停發績效工資。
八、 附則
1、本細則由學院教學質量考核與評價領導小組負責解釋,未盡事宜另行補充。
2、本辦法自公佈之日起施行。
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為了加強我院教學質量管理，不斷提高教師的教學水平和教學質量，科學地評價教師教學質量，適應學院課程改革的需要，實現學院可持續發展，制定本方案。
一、考核組織
1.在學院分管院長的領導下，教務處負責學院教學質量評估考核的組織協調工作。
2.各二級學院在主要負責人的領導下，成立教學檔案、課堂教學質量、作業、考勤4個考核小組，並由教學處負責教學質量評估考核的組織協調工作。
二、考核物件及範圍
1.考核物件：全院在職在崗的專任、兼任教師。
2.考核範圍：包括教學檔案、課堂教學質量評價、作業(實驗、實訓報告)及考勤等。
三、考核指標體系的標準與內涵
見附件1：天門職業學院教師教學質量評估考核指標體系。
四、考核評分方法
課程考核評分實行百分制。
1.教學檔案佔30分。其中授課計劃、教學程序10分，教案講稿15分，考試文件5分。
2.課堂教學質量評價40分。其中專家同行評價10分，學生評價30分。
3.教學效果10分。主要考察考風考紀、學生考試優秀率、合格率。
4.作業(實驗、實訓報告)10分。
5.考勤10分。
6.加分：共計6分，教師發表論文按級別分別加分2分、1.5分、1分;編寫教材分別加分2分、1.5分、1分;參加各類競賽按獲獎級別分別加分2分、1.5分、1分。
五、考核的基本要求
1.教師教學質量評估考核每學期進行一次，學期末組織綜合考核。但教學質量檢查應貫穿學期始終，並將檢查結果與教學質量考核掛鉤。
2.學院督導辦、各院各部要做好宣傳工作，使廣大教師統一思想，提高認識，進一步明確進行教學質量評估考核的必要性和重要性，正確對待教學質量評估考核工作，保證評估考核工作的正常開展。
六、考核的實施辦法
1.任務分工
(1) 教學檔案評分由教務處牽頭，由各二級學院院長及教學祕書協助評分。
(2) 課堂教學質量評價由專家(同行評價)和學生評價構成。
專家(同行評價)以聽課的方式進行，取平均值分別計算分值。
學生評教由分管學生工作的領導負責，按學院教務處的安排具體落實。對學生評教分值不再進行折算，直接按實際分數乘以權重記入學生評教得分欄。
教學效果評價在每學期末進行一次。
考勤評分由教學辦根據平時檢查記載進行評定，對在學院督導辦、教務處及本部門組織的教學檢查中有遲到、早退和嚴重課堂違紀現象的，每次扣1分，最高扣10分。
(3) 各二級學院教學辦將教師教學質量考核結果彙總，寫出教學質量考核總結，經本學院主要負責領導審閱蓋章後報送學院教務處。
2.資訊採集
(1) 專家及同行評價資訊採集
專家及同行評價由各二級學院正副院長及教學祕書組織交叉聽課，每學期期中或期末進行一次，在認真聽課的基礎上進行評議打分，然後取其平均值，其結果記入專家及同行評價得分欄。教學辦要注意對專家及同行評價得分及時進行收集整理。
(2) 學生評教資訊採集
學生評教與教務處安排的評教同步進行，一個教師在多個學院都有學生評教得分的，本教學單位取平均值乘以權重確定學生評教得分。
(3) 授課計劃：開學後第1周交二級學院，主要考查上交時間、內容完整度及執行情況。
(4)教案：第二週交教案到各二級學院，檢查備課情況。教案評估工作由各二級學院組織完成，教務處進行檢查指導。
(5)考勤：各二級學院教學辦要做好教師考勤檢查記載，學院督導辦隨時抽查教師出勤情況，並做好登記。
(6) 作業(實驗、實訓報告)：各二級學院分別在每學期期中和期末各進行一次作業(實驗、實訓報告)批改情況檢查，學院教務處、督導辦進行抽查。在檢查過程中，應當注意每次作業份量。公共基礎課作業量由公共基礎課部確定，專業課的作業量由各二級學院確定。
(7)教學效果：每學期末進行一次總評，分為社會效果和學生考試優秀率、合格率等，各學院收集整理後打分確定。
3.資料處理
考核資料彙總由學院督導辦、教務處、各二級學院教學辦共同完成，學院督導辦、教務處在收齊各學院教學辦提供的考核結果後進行核對與檢查，經複核後將考核結果報分管院長審批。
每學期的考核結果對教師公佈，主要資訊有：每人各項考核指標得分，本人所在位次等。每次的考核結果在學院督導辦、教務處分別存檔。每學期考核結果將根據需要向學院領導和有關部門提供。
