為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前進行細緻的方案准備工作，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編為大家整理的促銷方案3篇，歡迎大家分享。
促銷方案 篇1
一、活動目的：
隨著夏季的臨近抵骺始頻繁使用空調製冷ご聳背粱在空調中的黴菌和病原體進入汽車內部ね時由於車內空間的密閉和狹小な淺抵骱莧菀啄芪諾嬌盞骺詿黨齙姆鄢疚逗鴕煳丁Ｆ車空調系統清洗作為深度養護專案之一，在此時能夠更好的為車主解決這一系列的問題。同時空調系統清洗也能提高售後進廠臺次和產值。為此制定名為“健康清涼過夏天”的空調系統清洗產品的促銷活動方案
二、活動時間：20xx年4月1日—6月30日
三、活動主題：健康清涼過夏天
四、活動範圍：XX豐田4S
五、活動內容：
1、活動期間，SA個人銷售50瓶以上空調外迴圈清洗劑，獎勵4G尤盤一個。
2、活動期間，SA個人銷售100瓶以上空調外迴圈清洗劑，獎勵精美電子稱一個。
3、活動期間，SA個人銷售150瓶以上空調外迴圈清洗劑產品，獎勵雙人戶外旅遊帳篷一頂。
4 活動期間，SA個人，每銷售一瓶空調內迴圈（#30208）清洗產品由廠家額外獎勵5 元提成。
六、活動目標：
1、調動員工的積極性，提升產品的銷量，增加售後產值，活動期間至少銷售300瓶，增進雙方今後的深入合作。
2、提高員工對養護產品的銷售激情。
七、活動具體安排：
1、雙方確定活動時間後，4S站及時安排相關人員培訓；
2、接待、技師積極配合西安八鼎的促銷活動。
3、根據需要提供技術人員支援。
促銷方案 篇2
二、促銷活動標語(口號)：迎金色奧運，宜華傾情大酬賓。
三、活動銷售目標：20單，約15萬元以上。
四、促銷策劃核心：通過奧運會開張這一人人振奮的背景，在人員引導、店面重新佈局、特價、導購員正確導購等一系列活動的配合下，激起潛在客戶購買慾望，達到實現銷售的目的。
五、活動的安排
1、懸掛彩幅3--5條，在康居市場辦公樓的牆上，依次再在通向門面的路上懸掛。“宜華木地板實木地板專家”、“宜華地板唯一上市的實木地板廠家”、“質量通天下，宜華地板中國地板唯一出口免檢的企業”。
2、人員散發宣傳頁，讓業務人員四人在康居木地板市場流動，見客戶摸樣的人就發宣傳品，聲稱到店詢問價格的買不買都有獎品(屆時可發一個打火機之類的小禮品)、特價活動大酬賓等等。並讓客戶記住是自己介紹到店的，交易的該筆業務給予此業務人員提成。
3、店面活動：
A特價酬賓兩款88元、99元(可選庫存大的兩款)。
B凡是購買超過60平米以上的，贈送100元的來回計程車費用。
C交全款的，一律打8折優惠(除特價貨物)。
D總經理簽單優惠一天再返利5%的現金。
以上文字寫在臨門右手的POP招貼板上，供到店顧客觀看。
4、展板宣示。展板規格20xx*800(㎜),一塊放在東門左側(右邊是POP畫)，內容是宜華公司簡介，有文字、宜華城鳥瞰圖、領導人蔘觀圖。一塊放在西門右側，內容是宜華公司成長足跡，用列舉方式說明其取得的巨大進步。
5、導購員可以增加兩名，最好統一服裝、加戴胸牌。店內放音響，可以是宜華產品的介紹，可以是輕音樂。導購員記下潛在客戶的資訊。
六，注意事項：此項促銷活動的所圍繞的核心是讓更多的潛在客戶到店面選擇、詢問，進而通過導購員鎖定客戶。應此，條幅也好、店面內的招貼、展板也好主要起到的是吸引“注意到”和“來看”的目的，起到的是延長客戶的注意力儘可能多的投放時間在我們的產品上，起到的是輔助作用，業務人員的邀請“到店看看”與“許諾有贈”則起到是否購買的前提作用。最後是導購員的介紹，將實惠的“實處”講出來，這是直接決定購買的關鍵。
-----------------------
一、特價大“惠”典：
康輝地板在元旦期間，實行全國500多家康輝地板專賣店聯動促銷，全場5.8折起，部分品種限量特價，價格年度最低特價。精品強化木地板88/㎡元起,生態木地板108元/㎡元起，實木複合地板148元/㎡起，實木地板168元/㎡元起。本次康輝公司促銷的品種，質量嚴格執行國家標準，決不以次充好，決不銷售假冒偽劣產品。
新品品鑑“惠”：
康輝公司在歲末又自主開發了生態科技地板，產品全採用進口優質原木，採用行業首創的陶釉面高耐磨工藝技術，該產品各項指標全面優於國家優等品的各項指標要求，具有超長使用壽命、超強抗劃痕、超強清潔去汙、全新光潔無痕、超強穩定性、超強抗紫外線、超強舒適感、低碳環保無醛於一身，保障了實木地板更穩定，更持久的效能優越效能!更值得一提的是，該項技術剛榮獲國家科技創新一等獎。
圓盤豆(型號：KH8666 生態科技)規格：910x122x18 新品推廣價：568元/㎡ 品鑑價：208元/㎡
二翅豆(型號：KH8688 生態科技)規格：910x122x18 新品推廣價：598元/㎡ 品鑑價：218元/㎡
三、豪禮大“惠”送：
送新年利是 定金翻倍送
12月20日至元月5日訂單客戶，贈送康輝精美掛曆一本，交定金200元抵用400元貨款，交定金500元抵用800元貨款。
買康輝地板 我送超值大禮
定單30平方以上，送價值268元精美地板護理套裝一套或者康輝地墊一個;
定單50平方以上，送價值318元康輝地板幸運大禮包一個;
定單80平方以上，送價值568元美的智慧電飯煲一個;
促銷方案 篇3
超市是企業直接接觸終端顧客的最重要場所，也是企業間短兵相接的第一戰場。超市促銷可以使企業的銷量在短期內迅速提升、與顧客進行面對面地溝通、有效擴大市場份額以及壓制競爭對手等，目前已成為企業越來越多采用的終端推廣方式。
超市促銷如此重要，那麼如何科學系統地組織超市的促銷活動呢？
一、促銷前的準備工作
1、選擇合適的促銷方式
針對超市具有目標顧客集中、人群流動頻繁和宣傳效果好的特點，超市促銷的目的主要有：
（1）鼓勵顧客大量購買，迅速提升銷售量；
（2）吸引競爭對手的顧客改變購買習慣，打擊競爭對手；
（3）爭取潛在顧客嘗試購買或使用；
（4）使顧客儘快熟悉新產品，促進新產品的銷售；
（5）給顧客帶來新鮮感，加深品牌影響；
（6）可以和顧客進行面對面地溝通，增進顧客對產品的熟悉感，建立顧客對產品的忠誠度和美譽度；
（7）促進超市產品的銷售，給超市帶來更旺的人氣，有助於和超市建立良好的客情關係。 首先企業根據自身的銷售環境，明確促銷的主要目的，促銷目的明確以後，可以針對不同的目的和消費群體選擇合適的促銷方式。比如產品贈送、價格折讓等可以讓顧客瞬間產生購買慾望，從而發生購買；積分促銷可以使顧客不斷增加購買次數；免費使用讓顧客初次嘗試；刮刮卡等增加顧客的遊戲樂趣，促進銷售。
2、確定促銷主題
超市促銷要確定一個有購買誘因的促銷主題。任何一次促銷活動都必須有一個正當的理由，讓顧客如利用節假日、紀念日和新品上市作為活動的理由，不然會給顧客留下低價甩賣、產品銷售不暢等錯覺。
每一場促銷活動都要爭取有一個鮮明的主題，才能令促銷活動長盛不衰，具有生命力。超市促銷不能一成不變，要根據時尚、節日等各種契機找出新的恰當的促銷主題。
3、選擇合適的超市
選擇好適合作促銷的超市，對於促銷成功也非常重要，選擇作促銷的超市最好具備如下條件：
（1）銷售量大；
（2）地理位置好，有合適的促銷場地；
（3）人流量大、形象好、影響力大；
（4）超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產品的定位、目標消費群相一致；
（5）超市最好有較強烈的合作意願，願意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳和定價等。
每個區域市場都有幾個大賣場，其在區域市場有很大的影響力，超市促銷首先要爭取在
起“龍頭”作用的大賣場開展。
4、取得超市的支援
企業可事先和超市洽談，就促銷場地、後勤支援、活動保安措施、促銷場地費用和廣告宣傳等事項與超市達成共識。如果能得到超市更大地支援，企業的超市促銷活動往往更能順利開展。
5、規範制度，明確職責
企業要制定促銷表格和促銷制度，各崗位、各工作環節之間建立規範的管理和流程設計，並明確各種人員的職責，做到各司其職，保證促銷活動的正常運轉。
（1）促銷管理表格
①促銷員工作日報表。內容有：各人當日贈品領用、消耗、退回情況，當天促銷業績，競品流量反饋，其它異常資訊。此表由現場促銷人員填寫。
②促銷日報表。內容有：當日整體促銷業績，促銷人員考勤評分，贈品領用、消耗、退回數量，競品資訊反饋，其它異常資訊。此表由現場促銷負責人填寫。
③促銷效果檢核表。內容有：促銷現場佈置，促銷人員工作態度、技能，與超市合作狀況等方面檢核記錄。此表由指定促銷檢核人員（如專案經理、銷售經理）填寫；
④促銷費用支出單。包括促銷品費用、促銷員工資單等。
（2）促銷管理制度
促銷活動時間越長，越容易在促銷過程中出現某一環節的失控，比如活動期間斷貨、斷禮品，廣告宣傳品或禮品丟失或準備不足，促銷員遲到、串崗，新補充的促銷員對促銷活動不清楚，廣告宣傳品佈置混亂，理貨無人具體負責，出現意外事件卻不知如何處理等，基於這種情況，要規範促銷活動的制度，明確每一執行人的崗位職責，並有專門人員督導促銷。 ①明確每一執行人的崗位職責
每一個執行人都有明確的崗位職責，有專項檢查辦法和獎罰規定。良好的計劃和責任落實可以避免現場失控的局面。參與促銷的所有人員，要明確自己所扮演的角色，分清自己擔負的具體責任，所有人員各司其職，才能保證整個活動如期順利展開。
②規範促銷員的薪資體系和考核體系
建立一套固定工資與浮動工資、基本福利待遇相結合的薪資體系，同時固定工資和浮動工資標準實施級別制，不同的級別享受不同的待遇，為促銷員提供晉薪的機會；同時規範促銷員工的考核體系，促銷員工的考核要綜合多項指標進行考核，如業績要求、制度遵守和促銷技能等，採取評分的形式每月對促銷員進行綜合的考核和評價。
③制定並推行促銷的日常管理制度
如考勤制度、日常報表制度、現場管理制度、贈品管理制度、例會培訓制度，以及離職制度等等。
6、準備工作的注意事項
①實質性的準備工作，為避免某項工作出現疏漏而影響整體程序，需將準備工作細分責任，落實到人，規定完成時間，規定檢查人，促銷前確認各項工作到位。
②如果活動的策劃和執行不是同一個團隊進行，活動前策劃人員要對執行人員以口頭、書面、圖示和現場演示等方式充分說明方案內容，同時策劃方應派人全程跟進執行予以輔導。
③活動前應制作相關人員通訊錄，保證聯絡方便，同時瞭解促銷過程中超市的聯絡人（如櫃組長）以及出現嚴重問題要找的.超市負責人的聯絡方法。
④充足的貨源是銷售得以保證的基礎。如果促銷開展後出現缺貨現象，往往直接影響促銷效果。企業根據活動規模確定促銷產品的儲備數量，活動前銷售人員要落實相關訂單，確保活動期間超市有充足庫存。
⑤必須在促銷活動前一天做好產品上架、理貨工作，貼好價格標籤，佈置好宣傳品等工作，避免活動當天才去做，以免引起現場混亂，給超市造成不便。
⑥辦好相關手續或協調好相關部門，如場外促銷需要到城管大隊辦理好手續。
二、促銷活動現場執行要點
1、搶佔最好的促銷位置
大型促銷活動要提前和超市確定合適的促銷位置，也可以多設促銷點和宣傳點，吸引更多的顧客注意。
如果是一般的常規促銷，促銷人員在促銷當天要提前到達超市，搶佔最佳的促銷位置和較大的促銷場地，最好是顧客必經之處，如超市的出入口、通道等人流集中處。
2、提前佈置好促銷現場
企業要提前製作和準備好促銷物品，如製作好宣傳單張、促銷海報，落實促銷臺和備足產品，搭建舞臺等，並在超市開始正式營業前就做好現場的宣傳佈置，以免影響超市的正常營業。佈置的時候一定要合理運用各種物料進行現場佈置，並保證一定的牢固性，以免被風吹倒。
3、抓住黃金時段，製造現場氣氛
在促銷現場要運用相關的道具營造熱烈的氣氛，吸引人流。對於超市來說，節假日全天、平常的中午下班時間、下午下班後一直到晚上8點左右都是黃金時段，均應全力抓住這些黃金時段進行促銷宣傳；而其他時段，若超市的人流較少，則可以安排促銷員輪流休息一會。
4、促銷資訊傳達到儘可能多的顧客
促銷資訊要能傳達到儘可能多的目標顧客，可以採取如下措施：
（1）促銷資訊內容要清楚明瞭，要有醒目的標題。
（2）宣傳物品要配套齊全，要多點擺放，醒目突出，用來展示形象，烘托氣氛。如顧客路過店門外就可以看到醒目的促銷資訊（如立牌廣告或大幅手繪POP）；店內購物在貨架上有促銷資訊告知（貨架吊掛告知牌）；堆頭促銷點上有明晰簡潔準確的告知資訊（T形架、屏風、POP和獎品陳列）。
（3）攔截顧客。在促銷展臺外安排若干促銷人員，在超市範圍內派發宣傳單、流動宣講，以吸引顧客到促銷臺前詳細瞭解活動內容，做到場內場外結合，從而進行多重攔截。
5、做好日常性的檢查、監督
促銷主管對促銷活動的日常工作要經常進行檢查、監督，有效監督是使促銷活動健康有序地進行的必要條件。如果對促銷活動監督不力，往往會發生促銷活動走樣或促銷人員鬆散的現象。
對促銷活動的檢查監督主要是對促銷人員的服務態度、工作紀律、現場秩序和產品銷售情況等進行檢查。如促銷人員有無遲到、早退的現象，是否對顧客熱情，有無按規定的原則
送贈品，貨架上的備貨是否充足等。
6、建立顧客的資料檔案
目標顧客購買了產品後，促銷員應儘可能地讓顧客留下其詳細的個人資料，以便以後保持與顧客的一對一深度溝通，在要求顧客留下個人資料時要注意打消顧客的顧慮（害怕被騷擾，有防範心理）。對於確實不願留下資料的顧客，不可強求，但要把宣傳資料留給顧客。
7、超市促銷活動的其他執行要點
①促銷第一天，銷售人員、促銷人員要提早到場，再次確認準備工作是否到位。當天銷售經理要全程跟進，瞭解是否有準備不足和方案欠妥之處，並根據情況調整促銷方案，並對促銷人員進行現場輔導。
②銷售人員需週期性拜訪，確保活動期間的陳列效果。促銷期越長，越容易出現斷貨現象，銷售人員必須高頻回訪，檢查庫存，確保庫存安全。
③促銷人員應積極主動地介紹產品和活動資訊，加強理貨，及時反饋活動效果和和相關資料。 ④促銷干擾的防範與及時排除。有時由於音響聲音太大，令周圍居民的正常生活受到影響；宣傳單隨便派發，現場衛生情況不佳，引起了工商及城管的注意和干擾等，都很容易對促銷造成干擾。
三、促銷活動總結要點
促銷活動結束後，對促銷活動進行科學的效果評估和深入的總結是促銷活動重要的一環。
1、反饋終端資訊
促銷員應該通過工作日記、促銷日報表的形式將相關市場資訊如實反饋給公司，因為促銷員是面對面與顧客接觸，離顧客最近，得到的終端資訊最準確、最直接。
2、做好促銷總結
負責促銷的相關人員要對促銷活動分階段進行總結，一般每週要開總結會議，探討促銷的效果，總結經驗教訓，分析出現的問題和不足，並尋求改進措施，提出解決問題的合理化建議，通過報表的形式呈交直接上司。
報告還要包括促銷前銷量與促銷期銷量的對比；促銷現場的照片；活動總費用匯報、活動總銷量彙報、費用佔比以及投入產出比分析；競品資訊、顧客直接／間接參與人數、超市合作意願以及意見、建議彙報等內容。
促銷主管對促銷方案中崗位職責、培訓資料、準備工作排期表、促銷話術等要作進一步修改和完善，為下次活動做好經驗積累。
促銷主管和銷售人員再次拜訪超市負責人，通過現場照片、前後銷量對比和利潤對比等工具和資料與超市進行溝通，突出促銷活動對超市帶來更多的銷量、利潤以及店頭形象改善等利益，並聽取超市的意見和建議，增進雙方的合作關係。
四、超市不允許促銷的解決辦法
有些超市對賣場管理比較嚴，不準在超市做促銷活動。如果企業想在超市做促銷活動，但超市又不允許做，企業應該怎麼辦呢？
1、不允許在超市內設定促銷人員
由於要求在超市做促銷的企業眾多，隨著促銷人員的日益增加，相互之間詆譭對方產品
的現象越來越多，容易造成超市內混亂的局面，給超市管理增加了難度。因此，有些超市要求減少甚至不允許企業安排促銷活動和促銷人員。
解決辦法：
l 贈品和產品捆綁式銷售，擴大產品排面；
l 生產促銷裝產品；
l 在超市外設臺促銷；
l 與相關超市主管充分溝通，解決人員促銷問題；
l 選擇交際能力強的促銷人員對超市主管進行“攻心戰”。
2、不允許在超市內發放贈品和做促銷宣傳
目前有些大型連鎖超市管理甚嚴，不允許在超市內發放贈品，或者促銷宣傳受到限制，顧客在購買產品時可能不知道企業在開展促銷活動，或者是促銷人員在促銷時無法對顧客做贈品展示，因而失去了眾多的顧客，不能有效地提升銷量。
解決辦法：
l 在超市門口設贈品發放處，顧客憑購物小票領取贈品；
l 在超市內設大型堆碼、端頭，分品種、規格輪流做特價銷售；
l 通過超市廣播，大螢幕顯示器等超市自身宣傳工具播放公司的促銷活動；
l 節假日或週六、週日儘量在超市外多做大型促銷活動。
3、不允許在超市內做任何形式的促銷活動
有些超市由於內部管理嚴格，超市內寸土寸金，無促銷位置，而超市外由於市容管理，更沒有做促銷的場地，因而任何形式的促銷都無法開展。
解決辦法：
l 積極參與超市組織的與顧客溝通的各種活動，可以考慮作為協辦單位或提供贈品、獎品； l 採取懸吊式或放置在堆碼上方的電視機迴圈播放VCD廣告帶，以此來吸引顧客； l 儘量做特價堆碼銷售；
l 增加導購員的數量，導購員輪班實現全天導購，並注重提高導購員的業務素質和培養敬業精神，充分發揮導購人員的專業水平，提高銷售量；
l 分析該超市顧客居住的分佈情況，在這些顧客集中的社群開展各種社群推廣活動。
