在學習、工作或是生活中，有時會遇到無法預料的突發事故，為了可以及時作出應急響應，降低事故後果，就常常需要事先準備應急預案。我們應該怎麼編制應急預案呢？以下是小編為大家整理的物資採購應急預案，歡迎大家分享。
物資採購應急預案1
根據三級腫瘤醫院評審標準實施細則，為應對醫院應急物資需要，保持適宜的物資存量，及時有效供應物資，制定應急物資採購預案。
一、適用範圍
本預案適用於本院後勤應急物資的採購工作。
二、工作原則
1、健全制度，科學預警。
完善物資儲備應急預案體系，為物資儲備應急處理工作提供系統、科學的'制度保障，提高防範突發事件的意識，及時進行分析預警，並做好物資供應響應工作。
2、統一管理，分類負責。
物資科對其管轄的後勤物資實行統一管理，分類負責，落實各類物資應急責任制，明確責任人及職責許可權。
3、常備不懈，確保供給。
物資科工作人員要做好應對突發事件的思想準備、預案准備、機制準備和工作準備，做到品種適宜、質量可靠、數量充足、常備不懈，確保應急物資之需。
4、協調配合，快速反應。
物資科應對突發事件時，要與相關部門密切協調配合,做到資訊及時準確傳遞，應急處置工作反應靈敏、快速有效，保證應急物資調得出、用得上。
三、組織指揮體系及職責
1、物資科應急協調指揮小組：
組長：孫福元
副組長：王鴻鵠
組員：申文君、王玉山、馬世偉、賈莉芳、張士勳、張剛、楊超、張宇鵬、王娜、王豪駿、曹金華、李苗、陳彪、於江濱、尹皓
2、協調指揮小組職責：
（1）組織資訊收集、傳遞、通報工作，向上級彙報應急處理方案
（2）決定啟動和終止本預案
（3）決策應急物資調動、投放等重大處置措施
（4）對應急物資的投放、使用、效果進行總結、評估，提出相關意見和建議
（5）協調相關部門工作
（6）決定其他重大事項
四、物資準備和賬目處理
1、與供應商聯絡時，若醫院方臨時急需貨物，供應商應優先組織準備，#限度按時保證醫院方的需要。
2、各庫房負責人按需制定計劃，申購儲備應急物資。
3、臨床急需物資，在規定時間內直接送達科室。
4、對應急處理的物資及時進行賬務處理。
5、對庫存應急物資及時進行補充，並及時利用和有效週轉。
6、防止應急物資發生浪費或短缺問題。
7、建立應急物資儲備清單，每月盤點應急物資庫存，保證應急物資充足有效。
物資採購應急預案2
為共同作好政府扶農的形象工程，也是我公司的職責，政府物資採購的配送是整個採購的最後流程，也是關鍵的一環，中標的專案全部面對農村；因此，為了使每一個專案的滿意度到達100%，特制定如下應急方案：
一、應急預案領導小組
為確保採購物資在配送過程中到達“無投訴、無差錯、無違規、無事故、無糾紛、無浪費”的標準；按時按照合同約定的時間準時將貨物送到指定地點，不誤農時；並提高配送人員、駕乘人員的業務水平和為人民服務覺悟素質；特成立“政府物資採購配送物流應急預案領導小組”：
二、應急型別和措施
(一)、車輛
1、根據送貨目的`地的路況安排車輛送貨，如遇山路、路況狹窄必須安排9米以下的車輛，安排車輛前最好與接收貨物方取得聯絡，安排恰當車型、預計到達時間，儘量減少貨物中轉和浪費收貨人的時間；
2、裝車前駕乘人員的準備工作
⑴、汽車整潔、車廂打掃乾淨、無汙跡；
⑵、與車廂匹配的篷布、千斤頂、防滑鏈。裝車必須整齊和整潔；裝車完畢後不管有無雨必須加蓋篷布，捆綁牢靠風雨無法侵入；
3、車輛途中發生故障，駕駛員自行檢查排除同時報告辦公室車輛發生故障的地點及故障原因。故障排除後繼續送貨，記錄排除故障時間，故障無法排除由辦公室處理。同時與客戶聯絡，取得客戶對延時送貨的諒解。
(二)、人員
1、如遇送貨駕駛員有特殊情況無法正常出車，由備用駕駛員替補。
2、如遇送貨員有特殊情況無法正常送貨，由備用人員替補。
3、駕乘人員在上車和卸車時必須拍攝照片儲存，送貨完畢將照片移交辦公室；辦理貨物交接手續，收齊收貨單，收貨人簽字和單位簽章的全部手續。
(三)、氣候
1、如遇霧天，在能見度小於30米的情況下(含特大雨雪颱風天氣)，送貨依次在待發區按順序停好，聽從管制部門指揮；同時聯絡客戶說明情況，取得諒解，並及時報告辦公室。
2、送貨途中遇特大自然災害聽從管制部門指揮；及時向辦公室報告，取得意見，同時妥善保管好貨物，聯絡收貨人說明情況諒解。
(四)、道路
1、如遇道路損壞或封閉而無法通行時，在服從管制部門指揮的前提下向辦公室彙報說明，可以繞道或電話預約與客戶交接地點。同時向客戶解釋延時原因，取得諒解。行車記錄詳細記載繞道行駛情況。
2、如遇特殊節日(大學聯考等)或集鎮逢集送貨車輛無法進入時，及時向辦公室彙報，同時電話告知接貨人重新預約交接時間；注意貨物安全。
三、送貨途中應急處理
（一）、交通事故發生後注意保護現場和貨物；通知當地交警部門報警：122、110，並通知辦公室視其事故情況另行派車或者作出其他處理辦法；
（二）、在運輸過程中某一段路遇狹窄、坡度過高，確實需要中轉及時告知辦公室和求助收貨人幫助；儘量就地解決。但一切費用不能分攤到收貨人負擔。
本應急預案於20xx年1月8日總經理辦公會議修改，從當日開始執行。
