在日常生活和工作中，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編幫大家整理的競聘副隊長述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的各位領導、員工代表：
大家好！
一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認真負責的態度，團結班子成員，與廣大職工團結一心，盡職盡責做好每一項工作，現就我一年來的工作述職如下：
一、開展的工作
回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。
1.深入開展工作面機電精品工程建立，對工作面所有機電裝置進行細化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的裝置完好動態管理，為正常生產任務提供了有力保障，機電裝置管理達到了“精品工程”。
2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產中“幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度”，現場管理中“管什麼、怎麼管、管到什麼地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質量的持續提升。
3.突出綜採裝置管理，努力提高裝置完好率和開機率。提高裝置完好率、開機率是實現穩產高產的.前提。把分佈散亂的裝置分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了裝置執行質量和完好率、開機率，確保了產量目標的順利實現。
二、存在的不足
1.對理論知識學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結合。
2.工作之餘和職工在思想交流溝通方面做得不夠。
3.在平時的工作當中存在佈置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，佈置工作和落實情況存在一定差距。
4.現場安全管理、標準化管理工作還不夠細緻規範
5.技術管理方面存在差距，檢修工對一些機電裝置的效能和原理不是太瞭解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產過程中遇突發故障，不能以最快的速度解決。
三、20xx年努力方向及規劃
1.向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創新，打造機電精品工程。
2.針對114202工作面使用的舊裝置，加強檢修班質量管理，嚴格管理，合理安排預見、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學化、規範化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。
3.結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理經驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認;二抓機電標準化，細緻入微;三抓檢修班紀律，鐵面無私;四抓機電創新，持之以恆。“一設立”是設立各崗位創新基金。“兩強化”是強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作。
4.加強裝置維修人才培養。堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發現人才、培養人才、用好人才，充分發揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質，打造一流機電管理隊伍。
5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領用和發放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經營考核指標嚴格控制在月度計劃之內。
6.嚴格組織好114202工作面裝置到貨、組裝、除錯、安裝工作每個環節，確保114202工作面一次性安裝試運轉成功，確保明年早日投產。
7.積極開展114202工作面裝置的小改小革、技術革新、修舊利廢、裝置缺陷改造等活動，確保此舊裝置適應於114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰。
8.狠抓機電檢修班組現場培訓環節，緊跟地面裝置及井下機械和電氣裝置操作和排除故障現場講解，班班現場考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作技能進一步提高。
工作述職及明年的工作思路向各位領導報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負重託，虛心學習，尋找差距，以新的創新管理理念和良好的工作作風，為我隊114202工作面早日安裝投產作出更大的貢獻。
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
