在不斷進步的時代，報告的使用成為日常生活的常態，報告包含標題、正文、結尾等。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編為大家整理的建築工程專案部負責人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
xxx自20xx年2月開工，到現在已經8個月，在集團公司總部大力支援和具體指導下，經過專案部全體員工努力，目前已經完成合同工程產值的67.66%，專案主建築物已經全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按專案部計劃實施情況，確保明年1月底工程手動通水階段目標，明年10月底總工期目標實現，專案部充滿信心。
我是20xx年2月進入xxx施工現場的。在這8個月的工作中，專案部在集團公司的大力支援、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據專案施工重點的不斷轉移，針對監理工程師和業主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業主和監理工程師的關係也逐漸理順。
今年以來，專案施工通過有效的計劃和施工排程，確保了工程關鍵線路專案和其他專案的合理的人力、裝置資源調配，達到了關鍵線路專案不耽誤節點工期，其他專案不影響總工期的既定目標。
現將自己一年來的.工作情況向黨委報告如下：一、注重班子建設和幹部隊伍的培養建設
毛澤東同志曾經說過：路線方針確定以後，幹部是決定因素。專案部領導班子成員共有10人，來自集團機關及7個二級單位，在一起工作磨合已經一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在專案部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各工區理順關係，同時對工區自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的工區主任及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力解除安裝；工作之餘，我主動和班子成員交心談心，瞭解思想心態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了鬥志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇於自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；專案部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的檔案、領導講話集中學習，認真領會精神實質，並結合專案施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反覆論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在幹部任用、合同分包、政策制定上，專案部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，專案部班子成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂範，可以說，專案部班子是團結的、有戰鬥力的。
專案部是由來自集團公司機關和10餘家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛鍊和檢驗幹部隊伍，在培養中健全乾部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四海”，不搞“山頭宗派”，在工區制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位；在機關部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用幹部都由分管領導提名，人事部門考核，最後由專案部黨工委召開擴大會議審議通過後任命；對從事管理和技術工作的幹部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經常利用工餘時間和他們聊天談心，摸清其思想動態，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開專案部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
