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【精選】工作個人述職報告3篇

工作報告 閱讀(2.3W)

隨著人們自身素質提升,報告與我們愈發關係密切,報告成為了一種新興產業。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲?以下是小編為大家整理的工作個人述職報告4篇,歡迎閱讀與收藏。

【精選】工作個人述職報告3篇

工作個人述職報告 篇1

第一、關於述職報告的本身。為何述職?解決什麼問題?只是簡單讓大家亮亮相,還是讓大家通過述職解決問題?

工作述職,首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享,否則向老總一個人彙報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享,本身就是一個學習。而且通過總結,提煉經驗,也是完成一個系統。

在陳述過程中,要以資料和事實來說話;同時要注重對成功經驗的提煉,不要只是一種羅列,我今天干了些什麼……有的述職列了幾十條,記流水帳,沒有對流水帳進行提煉,對於成功經驗,沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。

第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什麼問題;同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題,避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤,但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題,找出問題責任人,相關原因何在?從教訓中去學習,不要回避問題的責任人,要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免侷限於談現象,缺乏原因、責任人、今後如何避免等分析。

第三、述職本身是一個能力開發過程,是對自我能力,以及團隊能力

的一個開發過程。除講業績經驗以及問題,還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。

人力資源不應是人力資源部一個部門的事,而是每個管理者都要參與的事。部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住,人才結構沒有提升,那說明你的業績沒有提升。

如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中?對此我們談得較少。說明我們在對業績的陳述中,對軟體即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力提升,我的能力有哪些不夠?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是個人,還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠,那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。

第四、確定新目標,新思路,新系統是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程,可以及時發現問題,改進工作,這是一個新思路的產生過程。

為什麼要讓領導參加?就是讓你的思路讓領導瞭解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分,而更為重要的是通過了解述職人的新思路,來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程,一個相互達成共識的過程。所以說,述職是一個管理過程,一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。

為何要讓文員參加?要相關部門參加?這就是要讓相關部門認識到,我怎麼去提供支援。看其他部門在做什麼,我怎麼辦、怎麼做。

第五、在提出新思路、新觀念的同時,我們還要思考我們面臨什麼樣的挑戰、什麼樣的機會。在談新思路時,要有一個透晰的分析。

第六、述職過程是一個尋求支援、尋求資源的過程。因為當我們做到一定程度時,需要的是一種整體績效,我們的產研銷部門絕對不是一個區域性績效,它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下,你需要你的上級、相關部門提供一個什麼樣的支援?要利用這個機會,明確提出你的要求。

述職本身就是一個溝通,更多的應是提出變革與創新,不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創新性的策略與措施,重點應在這方面,更多的是看公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新,我要做出哪些創新性貢獻。

工作個人述職報告 篇2

各位領導:

上午好!

首先,感謝各位領導讓我向大家彙報一年來所思所想、所作所為。下面就從三個方面簡單談談一年來本人在各方面的表現情況。

一、思想政治方面

本人熱愛黨,熱愛人民,堅持黨的教育方針,忠誠黨的教育事業:能服從學校的工作安排,辦事認真負責;把自己的精力、能力全部用於學校的教育教學過程中,遵紀守法,遵守學校的各項規章制度,在各個方面從嚴要求自己,努力提高自己的政治思想覺悟,自覺抵制各種不良風氣、不良現象的侵蝕,在各方面嚴格要求自己,以便更快地適應教育發展的形勢。

二、教學工作方面

為提高教學質量,課前認真備課,課堂上注重採用啟發式教學,課後及時輔導答疑,作業全批全改。同時根據作業中反映出的問題及時調整教學內容、方法、進度等。經過不斷地努力,教學效果在不斷得到提高。

本年度,上半年承擔了________(1)、(2)________,以及________(1)、(2)、(3)六個班的工科《概率論與數理統計》課程的教學任務,__________的線代、概率,以及________的期權定價理論與應用教學。指導了4名本科畢業論文,其中1人被評為院系級優秀畢業論文。

本年度下半年,共承擔了以下教學任務:________(1)、(2)________,和________(1)、(2)________共6個班的工科線性代數、__________班的高數、________的金融工程學。

雖然教學工作量很大,但終於克服困難,順利完成了各項教學任務。

三、教改與科研方面

本年度以第一作者身份發表國際會議論文一篇(已被istp檢索)、中文核心期刊論文一篇、教改論文一篇。

本年度完成了一項青年教師科研基金的結題。

本年度順利完成了第五期大學生科研訓練計劃專案的結題工作,併成功申報了第六期大學生科研訓練計劃專案,目前正在進行中。

本年度,所指導的本科畢業論文被評為院系級優秀畢業論文,本人被評為____本科畢業論文院系級優秀指導教師,所指導的學生獲得____東北三省數學建模聯賽二等獎,作為指導教師,參與指導的學生____先後獲得____全國大學生數學建模競賽國家級二等獎、遼寧賽區一等獎。

以個人身份,協助______老師指導了兩名研究生的畢業論文,已經在上週週三(12月22日)通過了論文答辯。

積極參加教改,參與了《常微分方程》典型訓練習題集的編寫,參與了《常微分方程》課程考試改革試點的工作。

本人和我校金融系老師合作,作為主編之一的《證券投資學》教材今年下半年已經在我校金融學等專業開始推廣使用,____年將正式出版。

這一年,如果說,我的工作還取得了一些成績,那都是在各位領導和老師的關心與幫助下才取得的。藉此機會,感謝一直關心和支援我的領導和老師,敬請各位領導和老師一如既往、更大更多更有力度地關心和支援我,謝謝!

述職人:xxx

年月日

工作個人述職報告 篇3

尊敬的領導、同志們:

大家好!

20xx年上半年已經過去了,這半年的工作崗位主要是在裝置處檢修室,在裝置處領導的指導和相關同事的幫助下,在自己所在職的崗位能勉強完成了自己的工作任務,這期間更多的是一個學習的過程。現將有關情況簡要的彙報如下:

一、主要工作完成情況

為提高裝置管理水平,使裝置綜合效能最大化,降低裝置維修成本,規範裝置管理考核內容、標準和流程,減少考核的隨意性,提大學聯考核的可操作性,達到專業分工管理,統一歸口考核的目的:

(1)庫房備件聯查 每週我都要和裝置處專業備件管理人員一起定期到分廠庫房進行備件聯查,備件聯查的目的就是要保證備件個個都有賬,現場備件保護良好。而且近段時間主要還配合裝置處工程師做公司的ERP系統上線中的物料管理系統的前期協調工作。

(2)全廠裝置聯查 期間主要和裝置工程師一起對全廠的重點裝置進行專業性的聯查,達到防止裝置事故發生的作用,保證整個生產廠的裝置正常執行。天車是整個冶金系統中不可少的裝置,每個月也和天車工程師一起對天車的執行狀態進行聯查,並接受了相關天車聯查的`培訓。

(3)參加全廠的定修會議 這期間可以熟悉在檢修期間的主要的檢修專案,在檢修的時候可以到現場進行檢查和了解,把握最終的檢修效果,確保生產能夠按照檢修計劃正常運作。

(4)參加一些大的裝置事故的事故分析會 通過這樣的會議學習到了事故發生的主要原因,可以有效的在點檢中加強這方面原因的點檢力度,有效的杜絕下次類似事故的發生。

(5)裝置招投標會議 期間主要是熟悉了整套的裝置招投標的流程,這在以後的工作中是會有很大的幫助的。

(6)4月12日—6月14日利用每週六時間,以視訊方式,參加了控股公司工程管理部組織的工程專案管理培訓,培訓共計64課時,瞭解了專案管理的基本知識、全球發展及與企業發展的關係,瞭解了企業專案管理水平提升的途徑、措施及方法,通過這樣的學習,使自己在專案管理知識平臺上得到了一定的提升,也熟悉了一些專案管理的基本流程。

二、崗位職責履行情況

在工作中能積極主動的完成領導交給的工作任務,按時到生產現場熟悉自己的工作。在專業工程師以及其他同事的幫助下能到現場檢查裝置的執行情況,庫房備件的到賬情況,一有機會就主動參加一些公司組織的相關技術能力的培訓,使自己能儘快熟悉和學到更多的東西,現在對一些工作的流程的熟悉,對以後自己的工作肯定是大有益處的。

三、存在的問題及努力的方向

在學校學習的基本都是理論知識,而且這樣的知識在企業用到的也不多,所以就直接導致了自己的現場經驗水平太低,解決現場實際問題的能力水平不足,到現場檢查裝置還不能發現專業性的問題。還有以後的工作過程中要多發揮下學校裡學習到的東西,提高自己的創新能力,多想出些有利於企業生產的提案。技術能力有待提高,這期間就要多向師傅和老員工請教,多學習他們的現場工作的經驗,只有在工作中才能真正的提高自己。

四、幾點感受

(1)現在我任職的崗位只是整個裝置處裝置管理工作的一部分,而且在工作中也犯了不少的錯誤,這裡非常感謝領導和同事對自己的諒解,同時也非常謝謝他們在工作中給予我的幫助,對我提出的問題能夠給予詳細的解答,這些對我今後的工作是很有幫助的,也讓我受益匪淺。

(2)裝置管理工作是公司的生產的一個重要環節,只要自己還在裝置處檢修室工作,就還需要領導和同事們的指導和幫助,更需要得到公司各方面的支援。最後,我覺得在裝置處全體員工共同努力,團結合作下,一定能夠推動公司裝置管理工作向前發展。