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通訊工程師述職報告

工作報告 閱讀(1.32W)
  通訊工程師述職報告一

本人在公司領導的正確領導下,在同事們的團結合作和幫助下,較好地完成了各項工作任務,在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將一年來取得的成績和存在的不足作工作總結如下:

通訊工程師述職報告

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

一年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,保證工作能按時完成。愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心。工作態度端正,認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面

我的工作崗位是視訊維護。主要負責統攝像頭維修。另外就是例行對地鐵車載攝像頭的維護保養等。

我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發揚開拓創新精神,紮紮實實幹好本職工作,圓滿地完成了半年來的各項任務:

1、維修情況:從10月開始維修工作正式上線,對已有故障裝置和陸續損壞裝置的維修正加緊進行,已確保對故障裝置的及時更換及新產品的生產。

2、夜檢情況:為了保證XX的順利進行,我們投入了更大的人力物力積極配合業主的工作,對每條線路加強了維護,基本做到有故障在24小時內基本排除。現在XX已經圓滿閉幕,但我們並不能放鬆工作態度,保證裝置質量,讓業主滿意。

三、存在的不足

總結一年來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足:

一是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感,上報情況不夠及時。二是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。還不能主動、提前的謀思路、想辦法。

四、明年的工作打算

明年我將進一步發揚優點,改進不足,拓寬思路,求真務實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:

一是加強工作能力。根據公司領導的年度工作要求,明確內容、時限和需要達到的目標,把各項工作有機地結合起來,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。

二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態,發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細緻、積極進取的工作作風。

  通訊工程師述職報告二

今年,我在中心主任的直接領導下,對分管的安全、業務、工程建設、班組管理等工作與責任部門、單位一起進行了探索,取的了一些新的發展,主要作了這樣幾件工作:

1、抓好通訊建設任務,述職報告(通訊工作)。第三生活區通訊建設工程被列為中心年度目標任務的首位工程專案,是中心的形象工程,由於外部環境的影響,三區的'建設也受到阻撓,因此,能否按時建成三區通訊工程,成為整個三區建設的關鍵專案之一。在年初,我就組織了三區建設專案組,明確了技術、工程管理、施工等專案的責任,排出了各分步計劃,定期到現場瞭解三區建設的實際進度,及時調整各分項實施進度。一些重點工作我直接負責,如:光纜過路工作,通過市政府辦理了手續,避開了外部阻撓。在三區建設專案中,我改變了中心一貫的工程專案集中人力突擊施工的做法,組織少量人員進行施工,取的了施工質量高、工作效率高的好效果。另外今年還組織了一區線路改造和木片碼頭管道施工工程。

2、開拓局外市場取得突破進展。局外通訊工程是我們多年想幹而沒有能夠真正走向社會的業務。今年下半年,我們將半數的線務員拉出來,到豎旗、陳疃進行電信農話線路改造施工,述職報告《述職報告(通訊工作)》。在工程組織工作中,我一是注重職工隊伍作風的培養,樹立職工文明施工、質量、等優良意識,二是注重工程質量,那怕是一些細小的環節,能做好的決不將就,做好工程自驗,認真抓好工程驗收問題的整改工作,滿足甲方提出大小要求,第二個工程就被評為優良工程,這是非常不容易的。三是參與工程現場施工,掌握工程組織規律、瞭解職工思想意識。另外還在計算機系統整合專案上,在華傑學校等做成幾個專案。

3、抓好安全工作重點,確保全年安全無事故。通過落實局開展的各項安全活動,促進了職工安全意識的提高;通過月度和專項安全檢查,消除了一些安全隱患和違章現象;通過重要工作的到場指揮監督,確保安全措施的落實。一年來雖然施工專案等情況比往年增多,危險性加大,仍然較好地保證了安全生產。

4、注重業務、管理知識的學習,不斷提高自身素質。參加了北大研究生班學習,加強了工作需要的技術知識學習。如為了三區通訊工程設計,我學習了相關的通訊技術知識,保證了三區方案決策準確。

5、上面是我自己認為***年比較有成效的幾件工作,我分管的工作有些由於我的努力不夠,成效不大。如班建工作沒有大的創新,服務工作某些專案仍存在較大差距,內部經濟責任制落實到班組不夠。等。

6、在新的一年裡,我將在這幾個方面進行研究,與主管部門、責任單位一道抓好落實,在班建工作中結合班組工作特點抓出一些管理特色;在服務工作中,通過強化管理規程,提高服務意識,加強監督檢查,解決問題較多的服務專案。在內部經濟責任制落實上,進行調查研究,探索專案承包,業務指標掛鉤等責任制形式。

7、在新的一年裡,我定會服從主任的直接領導,團結其他中心領導和中層管理者,為中心的發展再做新的努力。