一. 試用期間工作計劃及其它任務完成情況：
集團和地區公司培訓結束後，本人在設計管理部試用，其間參加了帝景和羅馬的交樓工作以及抽調到帝景專案公司工程部做維修監理的工作。實習期間的主要工作內容如下：
1. 參加了兩次臺湖鎮概念性規劃設計方案的彙報，並進行記錄，整理會議紀要。
2. 做北京長城儀器廠重新規劃方案，並提供技術指標給開發部進行成本估算之用。
3. 編寫規劃設計部對北京四個優秀小區景觀設計的調研報告，列印成冊。
4. 熟悉綠洲、帝景、羅馬三個專案的總體規劃，跟隨代教人到專案現場熟悉情況。
5. 參加珠江羅馬專案和珠江帝景專案交樓，包括之前的交樓培訓，在交樓工作中做迎領員和工程陪同人員。
6. 借調到帝景專案公司參加帝景維修小組，負責15＃樓的維修工作。檢查各戶的維修情況並建立維修臺帳；督促韓建和甲包的維修人員對每戶進行維修；與業主交流，瞭解業主對維修的想法，使維修情況達到業主滿意的水平；參加維修會議，報告維修進展。在我退出時，15＃樓除了未賣的幾戶由於零件不到位而沒有維修完外，基本上完成了維修，業主對維修情況比較滿意，入住已達到30%。
7. 參與網路危機應急小組，監督公司在北京三個樓盤的業主論壇上面的言論，對一些極端的有損公司的言論要迅速報告，並採取多發帖子，使之沉到第二頁。利用幾個網名引導論壇中的發言。
8. 完成統計北京三個專案的規劃經濟技術指標，包括綠洲全部、羅馬B區、帝景B區的報規和實際建成情況的資料。
9. 與胡經理和劉工和專案公司陳文去帝景現場解決3＃樓前雕塑噴泉安裝問題。現場的溢水口距進水管距離不對，比圖紙要求的小，討論後解決辦法是，將素混凝土臺鑿一道，將溢水管沿這條線走到池壁角落出在向上走到規定的高度。
10. 隨範工一起對珠江綠洲中區的景觀施工中存在的問題進行調查，並完成調查報告。
11. 與範工一起去綠洲驗新到的白蠟苗，苗木基本合格，由於冬天到了，要採取保護措施；看綠洲市政路上的橋與濱河路相交的地方按照最綜施工方案完工後的情況，車輛拐彎困難。
12. 檢視帝景園林管線綜合圖，看園建水池與管線是否有打架的地方，避免施工時出現問題後再調整，向胡經理報告後，去現場看哪些管線和檢查井已經埋好了。
13. 參與對北京大興區榆垡鎮土地儲備的概念性規劃，收集圖片和文字資料，整合開發部關於開發模式等的提案及營銷中心關於專案定位等的報告，完成演示報告。經過三輪彙報調整後，最後在寶坻溫泉度假村向榆垡鎮領導做彙報。
14. 查帝景園林施工圖，看西區燒烤場是否有一些細部沒有做，發現燒烤場西側臺階部分有一個特色雕塑沒有做，於是與專案公司工程部聯絡，督促完成該細部。
15. 對照帝景B區中央廣場以西部分的種植圖，檢視哪些由於季節的問題而沒有種。
16. 幫李暄榮畫空調冷酶管出屋面結點圖。
17. 作為面試輔助人員參與北京地區公司2015年大學生招聘的部分工作。
18. 參加開發部對設計管理部關於開發流程的培訓，參加設計管理部關於市政綜合管線的培訓。
19. 參加驗收帝景中國小釘樁放線情況，參加驗收綠洲兒童遊樂場器材，參加驗收，綠洲沿河綠化帶7－9號樓地段園建。
二. 取得的主要成績及存在的不足：
入職以來，通過廣州集團總部的集中培訓，對公司的規模結構、運作模式、企業文化等方面已經有了相當程度的瞭解；經過北京地區公司的部門培訓，公司各部門的工作內容、工作方式、部門
協作有了更加具體的瞭解，這對於培養正確的工作態度並且儘快融入部門工作團隊，進入工作狀態都有非常大的幫助。
進入部門的這段時間，我的目標是多聽、多看、多瞭解、多幫忙，儘快地認識同事，將每個同事視做老師，熟悉工作環境，瞭解專案情況、相關的工作內容，以及設計管理部的工作流程及工作方法，融入到設計管理部。在設計管理部和維修監理兩方面的工作經驗也有助於我更好的瞭解公司以及轉正後崗位的工作職責。
這半年交樓任務比較重，由於施工及各個方面存在一定問題，在交樓過程中，業主的不滿情緒對收樓造成了障礙，但通過對業主的悉心解釋，基本上業主都能接受。在收樓前工作組也對工程進行了巡盤，發現並總結了問題，結合後面交樓的問題總結經驗，在後面的工程中不斷完善。之後又做為維修監理負責監督交樓後的維修情況，對室內裝修及房屋結構的一些知識有了更深的瞭解，為以後在工作中與建築組和裝修組交流合作奠定了基礎；對公司專案的工程施工情況有了大體的瞭解；與業主溝通方面的能力有所增強；也瞭解到業主對產品的需求和問題集中點。在這個過程中，認真負責的態度非常重要，既是對業主負責也是對公司負責。
在跟隨範工、劉工或胡經理去現場的過程中，對了解工作內容和熟悉專案有很大的幫助。施工中經常會出現工班之間協調出現問題，預留的口對不上、或者管子偏了、由於施工誤差導致標高對不上等影響效果的問題，就需要設計管理部到現場解決。解決過程中要充分了解情況，以及區域性變動給整體造成的影響。
大興榆垡鎮概念性規劃是我參與程度最深的一項工作，這使我對於專案啟動前期設計管理部需要介入的工作內容有了較深的理解。主要是對地塊進行分析，對地塊進行概念性規劃，並配合營銷中心完成對整個地塊專案的定位和建設內容，配合開發部完成對地塊開發模式、開發步驟、開發計劃的.構想。
在榆垡專案工作過程中，由於時間上面沒有把握好，而彙報的資料在我的電腦裡，造成了一次彙報會時間推遲了10分鐘。雖然是因為上午去綠洲驗收耽擱了，但這並不是主要矛盾。
對於一個新人來說，需要學習鍛鍊的方面非常多，參與更多的任務和嚴格的把關以減少不熟悉工作方式、工作流程造成的錯誤對於我這個新人來說是很重要的。我希望今後能夠接手更多的工作任務，能夠為公司解決更多問題，降低初入職場的生疏感，加快自己成熟的過程。
在六個月的實習過程中，我的帶教人胡業峰經理以及劉瑛工程師和範志滿工程師在具體的工作內容以及工作方法、工作流程都給予了我細緻耐心的指導和巨大的幫助，使我能夠比較順利地完成各項任務、適應新的環境。
三. 對試用期崗位職責的認識：
設計管理部門的工作包含策劃、計劃、溝通、協調、管理、監督等多種角色，隨著專案的推進，每一個階段有不同的側重。
作為一個規劃師，應該有強烈的責任感，要能夠在遇到棘手的工作時不推卸責任、負責到底。其次規劃是與建築、園林、裝修、水暖電等專業高度結合的專業，因此規劃師要有紮實的專業功底以及其他專業相關知識，在規劃過程中對各項指標有總體的把關，在實施過程中能夠處理各種問題。此外，在地產公司，規劃從某種角度來說是為建築單體服務的，需要與建築單體互相調節。規劃師還要對相關的各個領域都有了解，不但要了解開發流程中各個階段設計管理部要介入的時機、深度及工作內容，還要了解關於營銷策劃、專案開發知識，保證專案的順暢實施。
房地產公司的工作相對設計院來說雜事有很多，變數也有很多，經常會有突如其來的工作打斷當天的工作計劃，處理這些事情要有相當的耐心和細心。一個專案的成功不是一個人或者幾個人努力的成果，而是整個公司員工合作的成果，規劃師要做的，就是與同事緊密合作，認真負責地完成每一項工作。工作中，往往缺乏必要而足夠的資訊、資料，需要主動與相關部門溝通聯絡，瞭解準確的資訊。因此規劃師除了要有紮實的專業功底，協調、溝通、管理各方面的能力都不可缺。
四. 當前崗位工作的不完善之處及合理化建議
1. 關於交樓前增加景觀的施工時間的建議
背景：為了保證帝景9月28日正常交樓，景觀施工進行了一系列的搶工，尤其是綠化部分只用了兩天。雖然當時是保證了一定的效果，可之後就會造成很多問題（綠洲也出現了同樣的問題），鋪裝會大面積的破損，只能修修補補，植物更是死的多活的少，造成了大量的浪費，成本提高。 建議：在專案進行施工組織設計時要將景觀施工的時間整體考慮，不能建築、景觀分開考慮，在指定交樓時間時，要充分考慮影響施工的各種因素，並預留出一定機動時間，制定出合理的施工時間，一定要保證足夠的景觀施工時間。並且指定嚴格的施工組織設計，先進行市政建設再進行景觀施工，避免二次開挖造成對原有景觀成品的破壞。
目標：道路鋪裝的耐用性增強，植物成活率高，降低了施工成本，景觀效果增強
2. 關於銷售與施工要統一協調的建議
背景：9、10月參加羅馬、**** Hidden Message *****
