*高速公路遷安收費站，是京沈高速公路寶山段K196公里處的一個匝道收費站。隸屬於京秦高速公路管理處唐山管理所，坐落在唐秦兩市交界處的遷安市野雞坨鎮。佔地面積8394平方米，本站設主、輔站，共有15條通行車道(其中上道6條，下道9條)，現日平均收費額為26萬元，日平均車流量達到8600輛次左右。全站現有職工75人，其中黨員7人，共青團員35人，平均年齡27.5歲，青年職工佔91%。擁有大專以上學歷的23人，中專(高中)文化的50人，站內設有辦公室、票證室、監控室以及四個收費班，是一支思想過硬、團結奮進、業務嫻熟、紀律嚴明、作風紮實的高素質收費隊伍。幾年來，遷安站在專案辦、管理處及管理所的正確領導下，堅持以人為本，注重加強領導班子和職工隊伍建設，全站幹部職工精誠團結，勤勉敬業，與時俱進，務實創新，各項工作穩步推進，成效顯著。通行費徵收連年攀升，年年超額完成收費任務，截止到2005年9月份，共完成京秦通行費收入1.65億元，為收費還貸做出了重要貢獻。精神文明建立如火如荼，京秦品牌深入人心，先後榮獲河北省交通廳先進黨支部、河北省交通廳先進收費站、市級及省直級 “青年文明號”、唐山市“視窗行業”二星級服務單位、河北拾行風建設先進單位”，專案辦“優秀站長工程”三星級收費站等稱號。自開通運營以來，全站湧現出一大批典型事蹟和先進人物，被省交通廳、專案辦、管理處表彰命名的“優秀共產黨員”、“先進收費員”、“文明執法標兵”、“巾幗明星”、“青年崗位能手標兵”等稱號近200人次，收到錦旗32面，感謝信和電話近100人次，被各級新聞媒體宣傳報道6次，不斷擴大京秦影響，光大京秦形象。
一、幾年來收費工作管理成果。
幾年來，全站幹部職工在專案辦、管理處、管理所的正確領導下，以積極進娶奮發有為的精神狀態，適應新形勢，研究新情況，解決新問題，把運營管理的各項工作往深裡做，往實裡做，確保了全站整體工作的穩步推進，健康發展，出色的完成了各項任務目標。
(一)、收費任務完成情況：自開通運營以來，截止到2005年9月25日共完成京秦通行費1.65億元。
(二)、建立工作成績顯著：順利通過歷年各級“青年文明號”複查和驗收，文明服務受到社會各界的廣泛讚譽。幾年來，榮獲管理處以上各級集體榮譽稱號29個，個人榮譽稱號近200人次。
(三)、隊伍建設：隊伍穩定，團結奮進，健康發展，無嚴重違紀，無一例貪汙作弊行為。
(四)、綜治工作：開通運營以來無“三亂”，無重大矛盾激化事件，無新聞曝光事件，無重大治安形勢案件發生，無火災事故和其它責任事故發生，無違反計劃生育政策等問題。
(五)、其它工作：幾年來，確保了暑期工作、聯網收費、ISO9000貫標等階段性中心工作及上級交辦的各項任務圓滿完成。
二、與時俱進，強化措施，深化管理，促進整體工作穩定、持續、健康發展。
總結幾年來的工作，為確保任務目標的圓滿實現，我們著重抓了以下幾方面。
(一)、堅持以收費為中心，狠抓運營管理，確保收費任務圓滿完成。
收費是高速運營管理的重中之重，為確保收費任務圓滿完成。一是針對管理處、所給我站下達的指令性計劃任務，我站綜合歷年通行費徵收情況並預測收費發展趨勢，將任務細化分解到收費班，落實到人，使全體職工個個有目標，人人有動力，為完成收費任務奠定了堅實的基矗在收費過程中，嚴格執行收費政策和收費標準，切實做到應收盡收，應收不免，過而不漏，收而不貪;二是加大站內稽查力度，每月下發稽查通報，幾年來共處理違紀行為近100人次，車型小改大15780車次，增收費額704580元，未發生過一起貪汙票款行為和私放人情車現象，全面規範崗位行為;三是嚴厲查處作弊車輛。為加強收費管理，防止費源流失，規範收費秩序，站內採取集中治理和日常治理相結合的方式，同時積極配合上級專項治理，使作弊闖口車輛大幅下降，治理成效顯著，有利打擊了不法司機的違法行為，淨化了收費環境，維護了良好的收費秩序，幾年來，共計查處作弊車1346輛次，追繳費額191610元;三是強化考核激勵機制，為了適應形勢發展的需要，結合站內每年的情況變化，不斷完善收費人員星級管理考核辦法及優秀站長工程考核辦法，有效的增強了職工爭先進、比先進、趕先進的積極性，營造了良好的爭先創優、賞優策劣的氛圍;四是加強IC卡管理和機電設施的維修保養工作。及時做好IC卡的領入和發放工作，做好卡箱流動記錄，確保用量充足，加強日常檢查，及時發現問題，及時維修損壞裝置，確保機電系統及裝置的良性運轉;五是抓好暑期工作。全面落實暑期保暢方案，精心部署各種保暢措施，嚴格收費政策和標準，加大日常稽查力度，確保安全暢通和通行費足額徵收;六是提早謀劃，周密部署，確保聯網收費、紙券IC卡雙軌執行、IC卡單軌執行及費率調整等工作的順利過渡。
(二)、堅持以人為本，深入開展教育培訓工作，鍛造高素質收費團隊。
要深入開展優秀站長工程活動，建立星級收費站，就必須培養一支紀律嚴明，政治優良，作風過硬，技術精湛的職工隊伍，為此遷安站始終堅持把思想政治教育和業務培訓放在首位，並做到常抓不懈。在班子建設方面。領導班子是單位的核心和靈魂，一個單位的發展，在很大程度上取決於它是否具備一個團結務實、奮發向上、紮實工作的領導班子。幾年來，我們始終堅持不斷探索，建設學習型班子，提高班子的整體素質，建設團結型班子，形成整體合力，建設創新型班子，開創工作新局面，建設廉潔型班子，樹立班子良好形象，建設實幹型班子，推進各項工作穩步發展。我們在學習中實踐，在實踐中提高，不斷研究新情況，解決新問題，謀求新發展，站領導始終做到身先士卒，做好表率，不斷加強職業道德建設，提高服務水平，發揚勤勉敬業，廉潔自律，文明高效的.作風，抓好穩定，促進發展。在思想教育方面。一是每年年初，都要深入開展思想作風紀律整頓活動以及拒腐防貪大討論等活動，廣泛開展批評與自我批評，從而轉變了部分職工不思進娶得過且過、工作標準低的不良傾向，進一步增強事業心和責任感，在職工隊伍中掀起了一股剎歪風、樹正氣、比奉獻、趕先進、講團結、求發展的工作氛圍;二是加強日常思想教育，充分利用駐站日、學習日等教育職工戒驕戒躁，克服惰性心理，珍惜工作崗位，保持工作高標準，大力宣揚時代先進典型及身邊典型，深入開展諸如“學習許振超”、“學習鄭培民”、“學習羅文精神，爭做送信人”、“愛我交通，我為交通做貢獻”等活動，有力地增強了職工愛崗敬業的意識，提高了高標準嚴要求的工作理念。同時做到開展共產黨員先進性教育與日常工作兩手抓、兩促進，把先進性教育活動與日常管理工作緊密結合，確保先進性教育與各項工作任務互相促進，都能圓滿完成，並把該項教育活動作為政治學習的主要內容和主線，集中抓好全體幹部職工的職業理想和職業道德，防止職工思想滑坡、工作滑坡。在業務培訓方面。一是每年為備戰暑期及青工比武活動，站內都要廣泛開展有針對性的全員練兵活動，有力地提高了職工隊伍的業務技能和整體素質;二是結合聯網收費及機電系統裝置的更新改造等階段性工作，為適應崗位需要，適時組織收費、監控、票證等相關崗前業務培訓，確保熟知工作程式和操作技能，促進收費工作持續有效執行;三是為提高一線收費班長的管理能力，每年配合上級定期組織班長業務培訓，充分發揮骨幹作用，促進收費區收費工作的高效執行。
