導讀:付出就要贏得回報，這是永恆的真理，自古以來很少有人能突破它。然而，如果有人能夠超越它的限制，付出而不求回報，那麼他一定會得到得更多。以下是本站小編整理的2017註冊會計師《公司戰略》強化練習題，歡迎來學習。
單選題
甲公司原有業務為糖果食品，2003年通過收購美國最大的寵物食品公司成功進軍寵物食品行業，其背後的動因可歸結為( )。
A、爭取市場機會
B、獲得協同效應
C、設定壁壘
D、獲得規模經濟
【正確答案】A
【答案解析】(1)避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。(2)獲得協同效應。(3)克服企業負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。
多選題
組織管理能力是企業進行能力分析的一個方面。下列屬於組織管理能力分析內容的有( )。
A、職能管理體系的任務分工
B、集權和分權的情況
C、組織結構
D、企業文化型別
【正確答案】ABC
【答案解析】本題考核企業能力分析。組織管理能力主要從以下幾個方面進行衡量：(1)職能管理體系的任務分工;(2)崗位責任;(3)集權和分權的情況;(4)組織結構;(5)管理層次和管理範圍的匹配。
單選題
五種競爭力分析表明公司必須面對產業利潤的威脅力量，而且必須尋找相應的戰略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是( )。
A、利用成本優勢超越競爭對手
B、降低價格、加劇競爭，迫使競爭對手退出
C、識別在產業中的某個細分市場，採用集中化戰略
D、與供應商建立長期戰略聯盟，減少互相之間的討價還價
【正確答案】B
【答案解析】本題考核應對五種競爭力的戰略。五種競爭力分析表明了產業中的所有公司都必須面對產業利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰略來對抗這些競爭力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰略”。最後，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅，等等。選項B的做法使得競爭加劇，最後可能會導致公司的利益也受到損失。
單選題
五種競爭力分析表明公司必須面對產業利潤的威脅力量，而且必須尋找相應的戰略對抗這些競爭力量。下列做法中不正確的是( )。
A、利用成本優勢超越競爭對手
B、降低價格、加劇競爭，迫使競爭對手退出
C、識別在產業中的某個細分市場，採用集中化戰略
D、與供應商建立長期戰略聯盟，減少互相之間的討價還價
【正確答案】B
【答案解析】本題考核應對五種競爭力的戰略。五種競爭力分析表明了產業中的所有公司都必須面對產業利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰略來對抗這些競爭力量。首先，公司必須自我定位，通過利用成本優勢或差異優勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產業中哪一個細分市場中，五種競爭力的`影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰略”。最後，公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰略聯盟，以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進入阻絕戰略來減少潛在進入者的威脅，等等。選項B的做法使得競爭加劇，最後可能會導致公司的利益也受到損失。
單選題
乙公司是一家生產中檔汽車的企業。在下列表述中，A公司的主要直接競爭對手是( )。
A、屬於不同戰略群組的綠色汽車企業
B、生產低檔汽車的企業
C、屬於同一戰略群組的汽車企業
D、生產高檔汽車的企業
【正確答案】C
【答案解析】本題考核產業內的戰略群組。同一戰略群組的汽車企業是乙公司的主要直接競爭對手。其他選項與乙公司之間不存在直接的競爭關係。
多選題
下列關於企業資源能力分析的價值鏈分析的說法中，正確的有( )。
A、價值活動的聯絡只存在於企業價值鏈內部
B、價值活動和它們之間的聯絡是組織的競爭優勢的源泉
C、支援企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分
D、資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核價值鏈分析。價值活動的聯絡不僅存在於企業價值鏈內部，而且存在於企業的價值鏈之間。選項A的說法不正確
多選題
對於旅遊企業來說，下列因素中屬於需要考慮的巨集觀環境因素有( )。
A、某旅遊景點發生地震
B、旅遊景點居民收入水平逐年提高
C、國家允許國人出境旅遊
D、國內居民用於旅遊的消費支出增長明顯
【正確答案】CD
【答案解析】本題主要考核巨集觀環境分析。巨集觀環境要素包括政治法律、經濟、社會文化和技術。選項A屬於自然環境的因素，因此選項A不對。選項B指的是旅遊景點的居民收入水平逐年提高，這種變化與旅遊企業關係不大，因此不屬於需要考慮的巨集觀環境因素。
單選題
對於那些最新出現的有著高商業風險的新興產業和資本密集型產業來說，其產業的成功關鍵因素是( )。
A、分銷成本低
B、能夠獲得財務資本
C、專利保護
D、便利的設施選址
【正確答案】B
【答案解析】本題考核成功關鍵因素分析。能夠獲得財務資本對於那些最新出現的有著高商業風險的新興產業和資本密集型產業來說是很重要的，選項B正確。
多選題
在波特的五種競爭力模型裡除了產業內現有企業的競爭之外，還包括( )。
A、潛在進入者
B、替代產品
C、供應商
D、購買商
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核產業五種競爭力。五力分別是：(1)潛在進入者的進入威脅;(2)替代品的威脅;(3)購買商的議價能力;(4)供應商的議價能力;(5)同業競爭者的競爭強度。
單選題
下列各項關於產品生命週期理論表述不正確的是( )。
A、產業的四個階段是以利潤增長率曲線的拐點劃分的
B、產業的增長並不總是呈“S”形
C、與生命週期每一階段相聯絡的競爭屬性隨著產業的不同而不同
D、當產業走過它的生命週期時，競爭的性質將會變化
【正確答案】A
【答案解析】本題考核產品生命週期。產業要經過四個階段，這些階段是以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分。
