1、單選題
A企業是一家生產家電的企業，該企業目前的資源和能力情況如下：企業建立生產裝置實現了規模經濟，在企業內部通過各種措施降低各種要素的成本，並且採用最新的技術提高生產率等。通過資料分析該企業可以採取( )。
A、成本領先戰略
B、差異化戰略
C、集中成本領先戰略
D、集中差異化戰略
【正確答案】A
【答案解析】實施成本領先戰略的資源和能力包括：(1)在規模經濟顯著的產業中建立生產裝置來實現規模經濟;(2)降低各種要素成本;(3)提高生產率;(4)改進產品工藝設計;(5)提高生產能力利用程度;(6)選擇適宜的交易組織形式;(7)重點集聚。根據該企業目前擁有的資源和能力情況，可以判斷適合採取成本領先戰略。
2、多選題
戰略優勢是低成本的基本戰略包括( )。
A、成本領先戰略
B、差異化戰略
C、集中成本領先戰略
D、集中差異化戰略
【正確答案】AC
【答案解析】成本領先戰略和集中成本領先戰略同時具有低成本優勢。
3、多選題
下列選項中屬於集中化戰略實施條件的有( )。
A、在目標市場上，沒有其他競爭對手採用類似的戰略
B、企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場
C、產品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感使用者
D、購買者不太關注品牌
【正確答案】AB
【答案解析】集中化戰略的實施條件：
(1)購買者群體之間在需求上存在著差異;
(2)目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力;
(3)在目標市場上，沒有其他競爭對手採用類似的戰略;
(4)企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或差異化，只能選定個別細分市場。
選項CD屬於成本領先戰略的實施條件。
4、單選題
根據克利夫·鮑曼的“戰略鍾”理論，下列各項中屬於失敗戰略的是( )。
A、提高產品質量的同時，因規模經濟降低成本
B、以非常高的價格為顧客提供更高的認可價值
C、在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變
D、在降低產品或服務認可價值的同時提高相應的價格
【正確答案】D
【答案解析】選項A屬於混合戰略;選項B屬於集中差異化戰略;選項C屬於成本領先戰略;選項D屬於失敗戰略。
5、單選題
當產業的全球化程度高，而新興市場本土企業具有可以向海外移植的優勢資源時，可以選擇的戰略型別是( )。
A、“閃躲者”戰略
B、“抗衡者”戰略
C、“防禦者”戰略
D、“擴張者”戰略
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是新興市場的企業戰略。
| 產業的全球化程度 | 高 | “躲閃者” 通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭 | “抗衡者” 通過全球競爭發動進攻 |
| 低 | “防禦者” 利用國內市場的優勢防衛 | “擴張者” 將企業的經驗轉移到周邊市場 | |
| 適合於本國市場 | 可以向海外移植 | ||
| 新興市場本土企業優勢資源 | |||
6、多選題
下列關於藍海戰略原則的相關表述中，說法錯誤的是( )。
A、重建市場邊界可以降低商業模式風險
B、克服關鍵組織障礙可以降低管理的風險
C、注重全域性而非數字可以降低規劃的風險
D、超越現有需求可以降低規模的風險
【正確答案】AB
【答案解析】藍海戰略的六項原則
| 戰略制定原則 | 各原則降低的風險因素 |
| 重建市場邊界 | ↓搜尋的風險 |
| 注重全域性而非數字 | ↓規劃的風險 |
| 超越現有需求 | ↓規模的風險 |
| 遵循合理的戰略順序 | ↓商業模式風險 |
| 戰略執行原則 | 各原則降低的風險因素 |
| 克服關鍵組織障礙 | ↓組織的風險 |
| 將戰略執行建成戰略的一部分 | ↓管理的風險 |
7、單選題
國際零售業巨頭W公司在我國始終堅持“尊重個人、服務顧客、追求卓越”的核心價值觀，履行公司的核心使命“幫助顧客省錢，讓他們生活得更美好”。在居民生活區附近、各大商場內等開設店鋪，建立起區域性的供貨配送中心，每個配送中心固定負責附近的區域，克服了高運輸成本，能夠快速滿足消費者的需求。從上述案例可以看出，W公司克服零散的途徑是( )。
A、技術創新以創造規模經濟
B、儘早發現產業趨勢
C、連鎖經營
D、增加附加價值
【正確答案】C
【答案解析】對於由顧客消費地點或消費口味不同而造成的生產規模的不經濟性，克服零散最好的辦法就是連鎖經營或特許經營。正是由於連鎖經營和特許經營能夠克服零散，使企業獲得規模經濟帶來的成本優勢，零售業中崛起了沃爾瑪、家樂福等這樣的世界頂級的大企業。
