高階會計師考試最主要的是以案例分析題為主，這就要考驗考生的答題技巧了。下面是小編分享的高階會計師考試案例分析預測模擬題，歡迎大家練習！
[案例分析]
資料：某百貨公司近年來採用較寬鬆的信用政策，因而銷售量有所增加，但應收帳款的管理成本(收賬費用)及壞帳損失也隨之上升。近兩年的損益狀況見表所示。假定公司變動成本率為65%，資金成本率為18%。公司收帳政策不變，固定成本總額不變。公司採用按年賒銷額百分比法估計壞帳損失。
信用條件方案表 單位：萬元
專案 2002年起(n/30) 2004年起(n/90)
年賒銷額 12000 14000
壞帳損失 240 700
收帳費用 120 280
2006年第二季度初，公司總經理A召集營銷部門經理B和財務部門經理C開會，專門商討如何解決其華東地區總經銷商嚴重拖欠帳款的問題。
該經銷手商累計欠款2400萬元，超出期限156天。根據該經銷商的報表顯示：截止至2005年12月31日，連續兩個會計年度虧損，2006年3月31日的頭三個月這段時間，也存在虧損情況。累計虧損已經抵消了所有的留存收益，在其資產負債表中，股東的產權尚不足總資產比重的30%。
為解決目前賬款拖欠情況，A、B、C三人研究制定了以下可選方案與行動計劃：
第一種選擇：促使該經銷商將結帳日期縮短至一個合理的水平上，並先償還25%的欠款。但是，該經銷商要達到將結帳日期縮短至120天而付款600萬元要求的可能性很小，這就意味著要尋求建立新的經銷網路代替該經銷商。B認為，該經銷商畢竟是該地區做得最好的公司，更換總經銷商會使得未來的銷售額將比東方百貨對三新目前的銷售額下降15%―20%。其他代替的經銷商們將會要求規模更小、頻率更高的供貨，可能產生相同的信用風險。
第二種選擇：是百貨公司自己在華東地區建立一個經銷公司。這將需要投入大量的資金並徹底改變整個公司的經銷模式。好處是可以穩定住現在的形勢。所以公司將不得不在各個地方僱傭銷售人員並建立經銷網點。
第三種選擇：爭取與該經銷商共同解決問題――信用限額必須降低而且帳戶餘額必須持平，還必須確立明確的目標並制定完成目標的行動計劃。建議之一是以寄售的'方式向經銷商發貨。顧客的付款要與經銷商的現金分開，直接匯往百貨公司。對倉庫和帳目必須要經常審查。建議之二是與經銷商共同努力降低存貨――減小供貨數量、提高供貨頻率、縮短訂貨到發貨的時間等措施。這些補救措施可能會提高百貨公司的運輸和管理成本，其幅度大約是銷售額的1%。同時，幫助經銷商建立一套能夠良好而有效運作的管理制度。
要求：
1、分析百貨公司採用寬鬆的信用政策是否成功?
2、如果不及時處理目前與該經銷商的這種情況，對東方百貨的直接影響是什麼?
3、請您提供建議，如何處理問題?
分析與提示：
1、
信用條件分析評價表 單位：萬元
專案 第1年(n/30) 第3年(n/90)
年賒銷額 12000 14000
變動成本 7800 9120
信用成本前收益 4200 4900
應收帳款成本
機會成本 117 409.50
壞帳損失 240 720
收帳費用 120 250
小計 477 1379.50
信用成本後收益 3723 3510.50
可以看出，公司寬鬆的信用政策並不成功。
2、直接影響：面臨銷售下降、資金週轉困難的嚴重局面。
3、分析這三種方案，建議採用第三種方案，原因如下：
(1)採用第一種方案的優點是：如果成功，可以最小的代價獲得滿意的效果。但這種方法成功的概率較低，而且一旦失敗，公司將面臨降低市場份額的風險。故不可取。
(2)採用的二種方案，固然可以保持公司的市場份額，但所需投資數額較大、代價很高，需要進行較為詳盡的分析與論證。
(3)採用第三種方案，對公司的影響較小，也較容易控制，是目前解決這一問題的簡便而有效的方法。
