試題一
A公司是一家在上交所上市的高科技公司，總股數為8000萬股。該公司從事網路通訊產品研究、設計、生產、銷售及服務等。由於公司決策層善於把握市場機會，通過強化研發適時推出適應市場需求的新產品，因此，公司近年來實現了快速增長，最近幾年銷售增長率平均接近50%，淨資產收益率也達到20%左右。但由於高速增長帶來的資金壓力，公司目前面臨著因獎金水平過低而導致的優秀人才流失的困擾。
為實現公司的長期戰略規劃，並解決目前所遇到的問題，A公司於2×14年12月決定實施股權激勵制度。主要內容為：
1.激勵物件：高階管理人員5人和技術骨幹15人，計20人。
2.激勵方式：股票期權。2×15年共授予上述人員100萬份股票期權，規定這些人員必須從2×15年1月1日起在A公司連續服務3年，服務期滿時才能以每股5元的價格購買規定數量的A公司股票。
該股票期權在授予日(2×15年1月1日)的公允價值為每份8元，在2×15年年末的公允價值為每份10元。2×15年沒有人員離開公司，估計2×16年下半年離開的高階管理人員為1人，離開的技術骨幹為2人，所對應的`股票期權為10萬份。
假定不考慮其他因素。
要求：
(1)根據A公司目前狀況，你認為採用股票期權激勵方式是否適當?簡要說明理由。
(2)簡述股票期權激勵方式的特徵。
(3)指出股票期權行權價格的確定原則。
(4)指出股票期權標的股票的一般來源方式。
(5)判斷股票期權激勵方式在會計核算中屬於權益結算的股份支付還是現金結算的股份支付，說明其會計確認和計量的原則，並具體說明2×15年的會計處理方法(要求列出計算過程)。
(6)假設2×16年A公司被甲公司以換股方式吸收合併，換股比例為1股A公司股票換取0.5股甲公司股票。合併後股權激勵計劃是否繼續有效?如果有效，請指出調整後該股票期權的標的股票、數量和行權價格。
(7)假設2×16年6月10日A公司實施了權益分派，向全體股東每10股轉增2股，並每10股派息0.5元。計算調整後的股票期權數量和行權價格。
試題二
Q公司是一家大型生產型企業，對於預算工作非常重視， 2014年2月份召開了預算工作會議，集中討論了預算管理、預算分析、預算控制和預算考核的相關問題。會議記錄顯示：
李某認為，全面預算管理是為數不多的幾個能將組織的所有關鍵問題融於一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，預算管理具有以下作用：(1)規劃作用;(2)溝通與協調作用;(3)監控作用;(4)績效評估作用。
趙某認為，要做好預算管理工作，實現企業戰略與目標，必須有組織和制度上的保障。而本企業作為大型生產型企業預算管理組織體系由預算管理的決策機構、預算執行單位構成即可。
張某認為，預算分析是預算控制的重要前提或基礎。預算分析的具體作用包括：預防作用、控制作用、評價作用、預測作用。
樑某認為，預算控制應該遵循以下原則：(1)加強過程控制;(2)突出管理重點;(3)剛性控制與柔性控制相結合;(4)業務控制與財務控制相結合。
何某認為，預算考核是整個企業預算管理中的重要一環，具有承上啟下的作用。具體來說，預算考核具有以下作用：(1)明確戰略導向;(2)強化激勵機制;(3)改善業績評價;(4)提升管理水平。
吳某說到，在進行預算考核時，應該遵循目標性原則、可控性原則、動態性原則、全面性原則、公平公開原則、總體優化原則。
錢某說到，在設計考核指標體系時，應該注意以下幾點：(1)考核指標體系應該兼顧財務指標和非財務指標;(2)考核指標必須突出戰略管理重點;(3)抓住關鍵業績指標(KPI)，控制KPI的數量;(4)體現出各責任中心的主要職責。
要求：
(1)回答會議記錄中的觀點有無不當之處;
(2)簡述預算管理辦公室的主要職責;
(3)簡述企業按照“平衡計分卡”的思路應從哪四個維度來設計企業的年度經營指標體系。
