第二節 企業併購流程
一、制定併購戰略規劃
併購戰略規劃的內容包括企業併購需求分析、併購目標的特徵、併購支付方式和資金來源規劃、併購風險分析等。
二、選擇併購物件
選擇併購物件包括選擇併購的行業和選擇併購目標企業。
選擇併購的行業關鍵在於要進行行業分析，主要包括行業的結構分析、行業的增長情況分析、行業的競爭狀況分析、行業的主要客戶和供應商分析以及政府、法律對該行業的影響和制約情況分析。
選擇併購目標企業通常需要考慮併購物件的財務狀況、核心技術與研發能力、企業的管理體系和企業在行業中的地位等。
三、發出併購意向書
由併購企業向被併購企業發出併購意向書是一個有用但不是法律要求的必須的步驟。
併購意向書的內容包括併購標的條款、保密條款、提供資料和資訊條款、費用分攤條款、對價條款、進度安排條款、其他協商條款、終止條款等。
四、進行盡職調查
併購中的盡職調查主要應包括目標企業的營運、規章制度及有關契約、財務等方面的內容。
五、進行價值評估
併購價值評估主要是確定四個方面的價值：併購企業價值、被併購企業價值、併購後整體企業價值和併購淨收益。
六、開展併購談判
談判主要涉及併購的形式、交易價格、支付方式與期限、交接時間與方式、人員的處理、有關手續的.辦理與配合、整個併購活動程序的安排、各方應做的工作與義務等重大問題。併購合同是對這些問題的具體細則化，也是對意向書內容的進一步具體化。
七、作出併購決策
(一)併購雙方就併購的可行性進行決策
企業併購的基本原則是成本效益原則，即併購淨收益大於0。
併購收益=併購後整體企業價值一併購前併購企業價值一併購前被併購企業價值
併購淨收益=併購收益一併購溢價一併購費用
(二)併購雙方形成決議，同意併購
併購具有可行性，談判有了結果且合同文字已擬出，這時依法就需要召開併購雙方董事會，形成決議。形成決議後，董事會還應將該決議提交股東大會討論，由股東大會予以批准。
八、完成併購交易
(一)簽署併購合同
(二)支付併購對價
(三)辦理併購交接
九、進行併購整合
併購交易結束後，併購企業應儘快開始就併購後的企業進行整合。
