1. 以銷售為中心的預算主題可能造成產品過度開發;忽略成本管理;出現過度賒銷。
A、對
B、錯
正確答案：A
2. 董事會是企業預算日常管理的權力機構。
A、對
B、錯
正確答案：B
3. 以基期的費用水平為基礎，根據預算期內有關情況變化，對基期費用水平做適當調整，以確定預算數的方法是彈性預演算法。
A、對
B、錯
正確答案：B
4. 預算管理是與公司治理結構無關的一套管理系統，只是簡單的資料堆砌和表格羅列。
A、對
B、錯
正確答案：B
5. 分析價值驅動因素的基礎上，綜合有關因素情況確定預算目標的方法是因素分析法。
A、對
B、錯
正確答案：A
6. 單級法人的預算分解方法包括倒擠法、固定比例法、基數法和自主申報法。
A、對
B、錯
正確答案：A
7. 利潤中心是企業預算管理的工作機構。
A、對
B、錯
正確答案：B
8. 增量預演算法與零基預演算法的差別在於編製成本費用預算的'出發點不同。
A、對
B、錯
正確答案：A
9. 多級法人進行預算目標分解時，應按各責任中心對財務資源(如資產總額)和非財務資源(如市場成熟度等)的佔用情況分解，上述兩種因素佔不同權重。
A、對
B、錯
正確答案：A
10. 產品成本與期末存貨預算是編制預計利潤表和預計資產負債表的依據之一。
A、對
B、錯
正確答案：A
11. ( )的編制基礎是經營預算和專門決策預算。
A、製造費用預算
B、現金預算
C、管理費用預算
D、銷售費用預算
正確答案：B
12. 制定預算管理制度的機構是( )。
A、股東大會
B、董事會
C、預算管理委員會
D、各單位人力資源部
正確答案：C
13. 以銷售預算——生產預算——採購預算——成本費用預算——利潤預算——現金流量預算為邏輯的預算編制起點是( )。
A、銷售預算
B、利潤預算
C、成本預算
D、現金流預算
正確答案：A
14. 先把不確定性因素較小的責任單位的具體預算目標確定下來，再從總目標中扣除，逐步倒擠出其他責任單位的具體預算目標。這種預算分解方法是( )。
A、倒擠法
B、固定比例法
C、基數法
D、自主申報法
正確答案：A
15. ( )反映了不同業務量水平上應有的費用水平或者收入水平，使預算數與實際數儘可能保持一致，便於預算指標的調整，從而更好地發揮預算規劃、控制和客觀評價企業經營活動的作用。
A、固定預演算法
B、彈性預演算法
C、增量預演算法
D、零基預演算法
正確答案：B
16. 預算預備費按年預算( )總額一定比例(5%-10%)測算。
A、銷售收入
B、利潤
C、成本費用
D、管理費用
正確答案：C
