引導語：人們一旦陷入其中，必然會做出後悔莫及的職業生涯決策。以下是本站小編分享給大家的避免做出糟糕職業決策的方法，歡迎閱讀!
1.先做決定…然後為其辯護
當你的大腦只接受那些支援自己決策的證據時，證實偏見(confirmation bias)就產生了。想象一下，你現在得到了一個新的工作機會，你正在考慮當中，你在心中盤算：
“接受這份工作對我而言是不錯的職業變動，不過我想在接受之前還應該權衡利弊……”
其實你已經下定決心了，你會接受新工作，任何權衡都會促使你更加相信這是一個正確的決策。
在進行重大決策時，我們應當給予每一種選擇以公平的機會，在得到全部資訊前，不要偏向任何一方。
2.向你認識的人徵求意見
想把自己完全搞糊塗嗎?向你的五位親朋好友徵求意見就能辦到。這種做法只會帶給你五種不同的意見，而不會帶來你真正亟需的智慧。當然，他們都愛你、支援你、為了你好，每個人的說法聽起來也都很有說服力，但你才是那個唯一緊要的人。
徵求別人的意見，只會讓你的頭腦成為別人思想的跑馬場。另外，他們還會把自己的擔憂和偏見統統灌輸給你。這些都只會將你自己的直覺和智慧掩蓋起來。
如果你真的需要一個外部視角，你應該找那些能夠真正客觀看待你問題的人。聘請一位顧問——一個與你私人生活或當下境況沒有瓜葛的人。
3.被恐懼所操縱
一般情況下，由情緒主導的決策沒有基於事實和思考的決策那樣合理。當主導的情緒是恐懼時，決策的效果會更加糟糕。恐懼會讓你進行非理性決策，將你挾為人質，讓你偏安一隅，且永遠不會給你更遠大的.抱負提供支援。當恐懼來襲時，我們應能及時察覺，並勇敢面對。請記住，恐懼是我們做出了正確選擇的一種跡象。
4.固執己見，不肯承認事實
在《搖擺——難以抗拒的非理性誘惑》(Sway: The Irresistible Pull of Irrational Behavior)一書中，作者奧瑞·布萊福曼(Ori Brafman)和羅姆·布萊福曼(Rom Brafman)提到了決策中“執信”(commitment)的概念——一種固執己見、師心自用的天性。有時候這種天性是如此頑固，以致我們作出了完全不合理的決策，僅僅是為了支援那些自己心理、生理或情緒上所熱衷的想法。
“……無論是我們在某個特定的專案上浪費時間和金錢，還是在一段註定玩完的關係中傾注精力，即使種種跡象都顯示不妙，我們還是難以放手。”
這樣吧，我們來打個比方：你從小就希望做一名護士，也在專門學校接受了這方面的訓練，你打心眼兒裡相信這是自己一生的事業。而如今，在從事這份工作幾年以後，你感到不開心，護士工作沒有帶來你曾經設想的那種成就感。
很多人的情況和這個一模一樣，但他們是如此“執信”自己以前的想法，以至於無法或不願看清事實，更談不上做出違背那種信念的選擇。
我們應該讓自己的信念與時俱進，永遠不要讓那種對某人或某事的“執信”妨礙自己做出正確的選擇。
5.非黑即白的思維方式
當面對重大的職業生涯決策，我們很容易產生非“A”即“B”的心態。我們只看到兩種選擇，中間什麼都沒有。這是一種限制性的思維模式，會讓我們錯失身邊的許多機會。
事實上，總是存在中間路線的。當我們發覺自己總是以“要麼/要麼”的模式在思考問題時，我們就應該跳出來說，“是的，還有……”。是的，我們有兩種選擇，還有其他呢?
6.只想不做
這就是所謂的“優柔寡斷”(analysis paralysis)，也我們最經常遇到的情況。當我們花了一段時間對決策進行思考之後，我們應該停下來做出最終的選擇。思考花費的時間取決於個人，但注意不要陷入思考的泥潭不能自拔，以至於沒有采取行動進行決策。我們應該給自己的決策預備設定一個時間限制，一旦時間到了，就該放手一搏。
