導語：作為一個產業園的投資人，即便您的園區是屬於那種“廠改園”的性質，最少的投入也是以百萬量級來衡量的。目前在國內，絕大多數新建的產業園，投資額度至少也都是在千萬以上了。
首先，我們必須要很清晰的認識到一點：電商產業園區，從根本意義上說它就是一個標準的綜合型經營實體。要想經營好這個實體，我個人認為您一定要從這幾個方面入手才有可能會避免一些不必要的麻煩。
一、確定符合自身發展的必要戰略規劃
園區定位要不要足夠精準?如何給自己的園區去定位?當園區的經營行為與自己的定位有偏差或者根本就沒有按照當初既定的方案去執行，您又會怎樣去面對呢?
園區經營班子、組織結構，要不要合理規劃?如果您的園區裡最核心的營銷部門你只能用你信得過的.人去做，而整個營銷團隊甚至連最基本的協作都難以實現而完完全全只能依賴某個人、或者某三倆人時，您是否問過自己，路在何方呢?園區經營人才是否與市場匹配、有沒有更好的成長計劃、是否具備必要的人才儲備、升級、更新的方案?關於這些戰略層面的問題，如果您不能夠給自己一個非常肯定的答案，老張勸您還是先不要著急忙慌的就想著後面要幹這幹那的。這些事，我們不解決好，後面的工作我們啟動的越早今後麻煩一定就會越大!
二、搭建電商園區必備營銷體系及基礎設施
任何戰鬥團隊都離不開指揮部。同樣的，我們任何的電商園區也都離不開自己的指揮中心---運營中心。
如何讓這個指揮中心始終都帶領著整個團隊緊緊圍繞園區戰略方面去玩命拼殺，這就是每個產業園老闆必須要天天考慮的事情。
電商產業園必備!必備經營基礎設施：分銷系統搭建。目前國內絕大多數電商產業園投資人的做法還是遵循著N年前的老套路：收房租。為了能夠吸引更多的電商企業入駐，幾乎想盡了所有的辦法。每個園區在說到這種經營模式的時候，總會拿看似已經很滿足的租金收入來作為對自己經營格局太狹隘的掩飾。我們在這裡就不去過多的展開了。
咱們能不能換個角度去想想，入駐你園區的這些創業者，如果一旦房租對他已經沒有太大吸引力的時候，他還能在你這裡混低價甚至免租期混多久?我們有沒有可能為他們提供其他更好的服務，最終讓他們根本就離不開我們呢?
答案一定是肯定的!有!
搭建分銷平臺!
組織貨源(本地、外地都可以)，讓這些入駐園區的創業們成為園區的分銷商。只要我們能夠做到長期、穩定、持續、大量、集中的為他們供貨。
只要我們能夠做得到!您試想一下，咱們的園區會缺少人氣嗎?
三、產業園運營的幾個關鍵點
1、產品
對於一個產業園的經營者來說，能為自己的園區入駐商戶解決部分本地產品，已經是非常不錯的做法了。但您真的能夠做到長期、穩定、大量、持續、集中的為分銷商提供貨源，估計難!很多人可能還真不知道，供貨是這麼簡簡單單說供就能供得了的嗎?我們為什麼就不能去找那些具備供貨能力的平臺方一起去合作呢?
不管什麼供貨方式(一件代發、微小訂單、線上囤貨、大宗採購、來樣定製等等)，先找到靠譜的合作切入點，大家可以小範圍的先合作起來，任何的合作不可能立刻就要一蹴而就，一定是需要一個相互磨合的過程的。
2、推廣
園區自身對外宣傳，怎麼推?怎樣去幫助入駐商戶做推廣?有沒有不花錢的推廣方式?怎樣才能做到讓您在當地、在網際網路上擁有大批的免費、義務推廣員?您有興趣來了解一下嗎?
3、倉儲
產業園要不要實現做倉儲?有必要做嗎?合適做嗎?如果必須上馬做倉儲，您具備做倉的必備條件嗎?如何來把握是否建倉的尺度?已經建了倉了，怎樣實現科學管理?問題總是一籮筐的，這些問題，我們都可以來面對面的來談談。
4、配送
如何協調本地優質配送快遞公司?怎麼去和他們談?找誰談?談什麼?
最終我們要的一定是最低的快遞價格嗎?這裡面，也是有一大把的學問在裡面。
5、結算系統
假如，入駐你園區的商戶，他們所做的任何生意都和你沒關係，或者說你連個分銷系統都不能在你的園區實現，更不要說為入駐商戶提供系統了，我可以很負責的說：這個結算系統和您毫無關係!換句話說：是您自己不懂得如何去經營自己的園區!和別人無關的。
6、售後服務體系
如果您對“大資料”這三個字不陌生的話，我要告訴您的其實也就這三個字。我們再不能去做猴子搬包穀的事情了。現在起，所有的客戶資料一個都不能丟掉!不丟掉，什麼用都沒有!我們要做的是要把這些資料沉澱下來，繼續去做後期的深度營銷。
四、電商產業園必備體系：培訓
1、培訓
對於所有的產業園來說，是解決自身運營能力、為商戶提供成長機會、解決人才瓶頸的必經之路。對於培訓來說，最核心的事情不外乎兩個方面：課程體系和師資。
2、關於師資
我們考量任何所謂的培訓大師只有一個標準：他教給大家的方法是否能夠馬上落地。能落地的，我們就認他。否則，就是忽悠!
