安全標準化的彙報材料都有哪些呢?下面小編為大家整理推薦了1200字安全標準化彙報材料，歡迎大家前來閲讀。
提升班組管理思路 實現班組安全標準化達標
提升班組管理思路，實現班組安全標準化達標。其中較為關鍵的是企業安全工作的制度化、規範化、標準化。今年我們在開展好班組安全建設、創建“安全生產標準化班組”的基礎上，在車間範圍內開展了“安全生產標準化班組達標”的各項工作，現取得了一定的效果。
一、班組安全建設是“安全生產標準化達標”的創建基礎
在厂部領導的正確領導下,積極開展車間班組安全標準化建設活動，早在2008年5月就開始推行班組安全標準化建設活動時，磨浮車間就成立了車間安全標準化檢查監督小組,實行每週檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結經驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標準化達標年,在厂部及各職能部門的大力支持和指導下,車間“安全生產標準化班組達標”活動全面推廣，根據公司要求的“安全生產標準化班組達標”文件(試行)，結合厂部的實際情況，重新規範了“安全生產標準化班組達標”的各種記錄台帳及崗位職責，並將其納入“班組安全標準化建設管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責任，人人頭上有考核”，使班組安全標準化建設考核更加規範化。
通過幾年的安全標準化創建工作，到目前為止，班組的各項安全管理制度更趨完善，班組安全活動更加豐富，各種安全檢查、整改、學習活動更全面，現場作業環境狀況良好，員工的安全意識得到進一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實現了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
二、安全生產標準化的創建條件
安全生產標準化車間的創建條件：有八個方面的內容：(1)、全體員工牢固樹立了“安全第一、預防為主”、“遵章守紀”、“三不傷害”的安全生產思想體系及安全標準化的意識;(2)、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產指標先進班組”、“標準化先進班組”、“工人先鋒號”、“創先爭優”、“一法三卡活動”、“技術比武等評比和考核，充分調動了職工的積極性和競爭意識;(3)、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產目標及措施，並認真貫徹執行;(4)、認真貫徹落實厂部(公司)的安全環保工作安排，作業場所嚴格要求符合工廠(公司)的文明生產標準;(5)、加強班組安全標準化建設，實現班組標準化達標;(6)、積極開展有形式、有內容、有效的安全宣傳教育活動;(7)、確保特種作業員工持證上崗，合理使用勞動保護用品，杜絕無“三違”現象;(8)、嚴格執行安全生產獎懲制度，表彰先進，懲處違章。
三、創建班組標準化達標的要求：
一、牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產會要有安全生產“五同時”，操作人員在生產中做到團結協作平衡任務、設備檢修召開的緊急臨時性安全協調會，並要有具體安全防範措施，各班組要做到“三個不傷害”和“安全標準化作業”，養成良好的工作和生活習慣。
四、創建班組標準化達標的做法：
一、通過檢查相應的會議記錄、措施記錄及班組學習記錄，可瞭解是否樹立了“安全第一、預防為主”的安全生產思想，“遵章守紀”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產、人人有責”各項安全生產的方針、政策、措施等貫徹落實到位，確保安全生產。
二、制訂先進的可操作的安全生產目標。緊緊圍繞上級的安全生產目標，車間結合自身的特點，制訂出適合本車間的切實可行的安全生產目標。依據此目標，按年度、季度、月度制定出相應的工作計劃和措施，明確各項工作任務的內容、時間、責任人及考核措施，以保證計劃的順利完成。
三、建立健全並貫徹執行一系列安全環保管理制度。根據厂部(公司)的有關管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級人員崗位安全責任制”、“各工種安全技術操作規程”、“安全檢查整改制”、“安全環保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關安全管理工作，嚴格按照制度來執行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進一步制度化。
四、不折不扣地貫徹落實公司安全環保工作要點。對厂部(公司)佈置的各項安全生產工作實施率要達100%，對安全環保部門所列的工作要求有明確的責任者和具體實施措施。對責任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組，根據實際情況按經濟責任制考核細則進行處理。
五、推行安全科學管理方法。車間按厂部(公司)規定，堅持開展好安全性評價工作，每月對分解評價檢查項目按標準進行檢查整改，並要建立、完善評價資料，確保車間本質安全水平，並不斷提高車間安全管理水平。
六、認真開展班組安全建設。要求車間制訂班組安全建設年度創建、整頓計劃，車間生產班組和生產輔助班組必須100%達到安全生產標準化班組，並有計劃、有步驟地積極開展“安全標準化班組達標”的創建活動，使車間班組安全標準經化建設工作得到鞏固和提高。
七、開展安全環保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃，保證員工受教育率達100%;開展經常性的安全環保宣傳活動，營造安全生產、環境保護的宣傳氣氛，提高員工的安全環保意識;
八、員工持證上崗、遵章守紀。除按國家規定特種作業人員必須持證上崗外，對一般工種操作人員，也要對其進行相應的培訓、考核，並取得廠內安全操作證，其持證率須達100%。對“三違”現象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監察，發現違章違紀現象將影響“安全生產標準化班組達標”的評價驗收。
九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法，對安全生產的有功人員進行適當的獎勵，對違章違紀現象、事故責任者等進行必要的懲罰，以激勵員工的安全生產積極性，及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外，最重要的是獎懲必須兑現，不能只獎不懲，也不能只懲不獎，否則達不到應有的效果。
按照創建條件和要求，通過班組近半年的努力創建安全標準化達標活動，使車間安全生產面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質安全得到進一步鞏固，作業現場安全生產秩序井然，安全生產的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識明顯增強，各種違章違紀現象減少，杜絕了事故發生，達到了安全生產標準化班組的'預期效果，早日實現班組標準化達標，為安全生產工作的順利開展創造更好的條件。
安全標準化彙報材料1200字範文二近年來，礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產和綜合形象發生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、着眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發揚求真務實、真抓實幹的作風，在總結以往安全質量標準化建設經驗的基礎上，堅持高境界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恆抓質量，紮實有效做工作，推陳出新促發展，在安全質量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質量工作，夯實基礎，穩步推進，通過不斷深化安全質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作再上新台階。
一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎 要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。
一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關係、與生產之間的關係、與經濟效益之間的關係，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恆抓質量、紮實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等於抓安全、就等於增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。
二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業生存和發展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“幹一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。
三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質量標準化“精品工程”、創建安全質量標準化“精品礦井”的奮鬥目標，以“創精品、鍛名牌”統領安全質量標準化整體工作，做到了思想統一、目標明確，思想高境界、工作高標準。
二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力
一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。大力宣傳黨中央、國務院關於加強煤礦安全生產的一系列重要指示，增強廣大幹部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感;大力宣傳煤礦企業面臨的形勢任務，幫助廣大幹部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識;大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質量標準化的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心;大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮鬥目標。
二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層幹部和全體職工學習上級關於標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法;並充分利用區隊週二技術課和班前班後會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，並經常性進行定期測試，實行獎優罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。在全礦形成上下聯動、全員參與、全力以赴抓標準化建設的局面。通過認真學習和深刻領會領導講話及有關文件精神，並在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益，推動礦井質量標準化建設不斷躍上新台階。
三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩步提升
近年來，掘進二區始終與礦井安全質量標準化建設整體工作部署保持高度一致，不斷深化細化質量標準化建設。特別是進入2005年以來，他們創新工作思路，向思想認識要動力;創新區隊管理，向科學管理要效率;創新操作工藝，向技術革新要質量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米;工程質量優良品率達到了100，並多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現場會的召開;在安全方面全區杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現了安全生產，“三違”人數與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區已連續實現安全生產4900余天。礦多次在該區召開安全質量標準化建設暨綜合管理現場推進會，並行文對其通令嘉獎，對其先進經驗在全礦範圍內進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質量標準化工作的不斷深入。
(一)學習推廣掘進二區的先進經驗，首先要解決“學什麼”的問題
一要學習掘進二區積極為礦井安全生產做貢獻的強烈責任感和使命感。他們認真貫徹落實黨和國家一系列有關安全生產的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產和質量標準化工作上，撲下身子真抓實幹，為實現煤礦安全的長治久安和煤礦企業生存發展夯實基礎。他們能夠站到為礦 井的安全質量標準化建設分憂解難的高度，以為礦井
貢獻力量為己任，敢於爭先、拼搏進取。
二要學習掘進二區自覺抓質量、保安全、求生存的發展意識。掘進二區對質量標準化在安全生產中的基礎性地位作用，認識非常明確。他們認為，質量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續健康穩定發展。
三要學習掘進二區不斷賦予質量標準化工作新內涵的創新精神。通過發揚創新精神，掘進二區的質量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規和本工區的實際，創造性地制定了《掘進二區質量標準化建設獎懲辦法》、《掘進二區質量標準化建設標準及考核辦法》、《“精品工程”建設機電維修工管理標準及考核辦法》，使質量標準化工作“為什麼做，做什麼，何時做，誰來做，怎樣做，做到什麼程度”等一系列環節，都有明確的規範和要求，增強了標準化工作的科學性。
四要學習掘進二區依靠技術革新推進質量標準化的科學態度。掘進二區積極研究探索、推廣應用新技術、新工藝。他們成立了由技術人員和生產骨幹組成的技術革新小組，先後對現場的安全設施、工具設備進行了技術改造，提高了工作效率，增加了安全係數，把質量達標和安全生產提高到一個新水平。
五要學習掘進二區健全完善的工作制度和獎懲分明的激勵、約束機制。為使質量標準化和安全生產工作有章可循，掘進二區建立健全了以責任制為核心的規章制度，嚴格考核和獎懲，先後出台了《掘進二區管理人員安全生產責任制度》和《掘進二區劃分標準》等規章制度，把責任落實到人頭，把質量標準化工作落到了實處。
六要學習掘進二區自我加壓、永無止境的進取精神。掘進二區的一個可貴之處，就在於他們不滿足於現狀，勇於挑戰自我，不斷向高標準、新境界跨越，在已取得的成績和眾多的榮譽面前，他們制定了更高的目標，決心“質量達標出精品，安全生產創水平”，打造精品工程，創建精品區隊，促使標準化工作再上新水平。
(二)學習推廣掘進二區的先進經驗，還要解決“怎樣學”的問題
我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，在掘進二區等安全質量標準化建設先進單位適時召開現場推進會，認真總結、積極推廣他們的先進經驗，掀起全礦安全質量標準化建設的高潮。各單位要採取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規範安全行為，完善安全措施，強化基層，夯實基礎，規範行為，提升素質，創新局面，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落後，各單位要不斷提高標準化意識，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。
四、抓住“六個關鍵環節”，紮實有效地做好下一步的安全質量標準化工作
雖然我們在安全質量標準化建設方面做了大量的工作，取得一定的成績，但我們要清醒地認識到當前公司及我礦在安全生產上所面臨的嚴峻形勢。為此，我們要加強領導，強化責任，狠抓落實,紮實做好安全質量標準化建設工作，促進安全生產狀況持續穩定健康發展。在實施過程中要抓住“六個關鍵環節”：
一是思想不能放鬆。思想認識是前提，搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導幹部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。
二是管理不能滑坡。安全質量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作紮實穩步地向前推進。要強化責任主體的地位，建立健全各項規章制度，制定獎罰措施，層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有着落;要強化技術管理和技術創新，依靠先進的安全生產技術，提升安全質量水平。
三是標準不能降低。開展安全質量標準化工作，需要有明確的標準。要嚴格按照《煤礦安全質量標準的標準及考核評級辦法》並結合實際情況，制定相關的實施細則。這些標準和細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創精品，建設高標準的安全質量標準化礦井。
四是投入不能減少。俗話説，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質量標準化的一項重要條件。要進一步落實國務院關於企業提取安全費用等規定，足額提取安全生產專項經費，專款專用，不斷加快安全技術改造進度，改善安全基礎條件和安全質量標準化工作。
五是加強“雙基”建設。開展安全質量標準化活動重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本;安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在於基層和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區隊、班組。要繼續加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質量標準化工作有機結合起來，作為安全生產工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產的基礎。
六是注重實際效果。我們搞安全質量標準化的最終目的，在於確保煤礦安全生產，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、温馨的工作環境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續發揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產的關鍵環節，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。
安全標準化彙報材料1200字範文三進入2012年，機廠繼續深入開展地面安全質量標準化建設，突出安全、質量精細管理，強化動態管控，嚴格考核，推動地面安全質量管理水平不斷提高，為實現安全生產做出積極努力。
完善安全機制，嚴抓教育培訓，確保實現首季安全生產。一是完善規程制度，運用靈活多樣的培訓方式，提高員工安全意識。按照安全生產新形勢、新任務、新要求，不斷完善工種安全操作規程和各項安全規章制度，超前制定培訓計劃，並嚴格按計劃實行培訓。充分利用班前班後會、黑板報、宣傳欄、安全活動日等方式，集中開展安全規程再學習，使廣大職工熟練掌握正確的操作方法，杜絕習慣性違章行為。二是立足生產實際，嚴抓技能培訓，針對生產中出現的新問題、新工藝有針對性的學習，達到精細操作。由技術主管於維毅牽頭，按照各技術員責任分工，要求技術人員針對不足，充分利用好班前、班中、班後每一分鐘積極進行相關理論技能知識輔導，進一步全面深入學習基礎理論、技能知識，系統掌握各工種理論知識，以技能的提高和安全意識的提升為我廠安全生產打下堅實基礎。三是嚴格考核，確保培訓實效。按照礦自主教育培訓考核辦法要求，廠每月底進行一次摸底考試，考試採取百分制，考試成績90分以上為優秀，80分以上為良好，60分以下為不及格。對考試成績不及格人員或無故不參加考試人員罰款100元。連續三次考試不及格人員，將作為本廠季度最差員工的依據。
強化加工、維修產品質量管理，提升綜合服務水平。強化完善質量目標管理體系，成立以廠長負總責，技術主管具體負責的管理領導小組，加大對加工質量、檢修質量、焊接質量、復新質量等產品生產過程中的質量控制，加大自檢力度，消滅低級錯誤。推行質量零缺陷，嚴格執行三級驗收制度，由個人、班組、廠層層嚴格把關，確保產品出廠合格率達到百分之百。建立完善質量獎懲激勵機制，每出現一次質量事故，扣除本人超額獎金的50%，兩次扣除100%，每出現一次質量事故對該車間扣除全部超額獎金的5%，依此類推。為提高員工服務意識，將使用單位反饋服務意見納入車間和個人績效考核之中，每反饋一次服務問題，扣除該車間獎金係數0.01，依次類推，以激勵員工自覺維護大局意識，提升服務意識，以更完美的產品質量和更優秀的服務質量，為礦井生產提供更好的服務。
全面開展六項行動，嚴格執行“九個一律”特別問責措施。一是根據生產實際，制定相應活動實施方案，認真組織學習，並由廠長書記親自監督考核。二是加大宣傳力度，拓展宣傳途徑。通過充分利用班前班後會、宣傳欄、黑板報、標語口號等多種形式正確的輿論引導作用，使廣大職工充分認清開展活動的重要性和現實意義，全面加強全國“兩會”特殊時期安全管理，堅決遏制安全不良苗頭，堅定不移實現首季安全季。三是嚴格行動落實，確保安全生產。由副廠長王暉具體負責全廠六項行動日常檢查落實工作，建立排查整改台賬。每查處一條問題扣除該車間獎金係數0.01，礦及以上領導每檢查出一條問題扣除該車間獎金係數0.1，依次類推，納入車間和個人績效考核之中，確保首季安全生產。
嚴格隱患排查，強化安全預控管理。從班子成員開始，從上而下，立足本職工作，認真查找自身安全管理差距不足，切實增強抓好年底安全管理工作的壓力感和責任感;強化車間安全隱患排查，組成一支由技術主管牽頭、技術員為成員的安全技術檢查小組，每天對車間電路設施、設備安全操作、員工安全規程執行等項目進行督查，與分管安全副廠長王暉一起，堅持深入的抓好隱患排查整治，徹底消除車間不安全隱患，保證安全生產順利進行。
