彙報以若干判斷材料為根據，斷定另一個判斷材料為真的思維形式。標準化工地彙報材料怎麼樣寫才簡潔明瞭呢?下面是小編為你帶來的標準化工地彙報材料，一起來看一看吧。
***同志，現任中鐵**局**標三項目部生產副經理。1982年參加工作，至今一直從事鐵路、公路工程施工管理工作，先後參建和組織施工過冷水江東車站工程、衡陽火車站改造工程、洛湛線益婁段工程、河南濮陽至安陽地方鐵路改造、浙贛線五標、廣深一標等工程項目，先後擔任施工員、領工員、生產副經理等職務。其所參建的項目均以優質的工程質量在業主中取得了良好的聲譽，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經驗，多次被評為 “先進工作者”等榮譽稱號。2010年3月，該同志遵照上級安排，任中鐵**局**標三項目部生產副經理，負責整個三項目部的施工生產管理工作。該同志在工作中認真負責、苦幹拼搏、勇於創新，憑藉多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，帶領三項目部全體員工克服了鄰近武廣客運專線施工、標準化工地建設等難題。
一、 工作上思路清晰、苦幹拼搏
三項目部管段所有工點均處於丘坡、丘間谷地，地勢起伏相當大，他帶領施工員、技術員翻山越嶺，開山劈路，以標準化工地建設為原則，最終開闢出一條既方便施工又不破壞當地環境的施工便道，為工程的順利開展打下了良好的基礎。
******下行聯絡線跨東外環特大橋是我項目部重難點工程，上跨武廣客運專線。鄰近武廣客運專線施工的安全問題一直是困擾着領導的一個難題，他親自帶領施工，技術，測量，現場辦公確定安全距離，指定安全可靠的施工方案，保證施工安全以及武廣客運專線的行車安全。
***同志作為我項目部的生產副經理，保持和發揚了苦幹拼搏的精神。項目部人員都知道他每天是第一個到現場，最後一個離開的，當遇到施工難題，他能堅持十幾小時在現場跟蹤，確定施工方案，解決實際問題，時時掌握施工情況、瞭解工程進度，為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腎結石等病症，但他不顧這些，心裏只有工作。經常帶病上崗，他的這種忘我工作精神深深感動了現場施工所有人員，
二、 管理上不循私情、精益求精
在工程質量控制上，***同志的嚴是在標段出了名的。為保證工程質量，工程一開工***同志就參加工程施工規範的學習，對工程施工質量規範熟記於心，同時要求現場施工技術人員也要學習規範，嚴格按規範進行操作。在施工中大到鋼材構件，小到一塊片石，他都嚴格按標準化工地建設的要求去規範、定期檢驗，發現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。一次他發現廠家發到現場用於路基附屬工程的片石質量不行，夾雜有大量的泥質，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他説：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業的信譽開了紅燈。”最後這批片石被退回，保證了工程的質量。
***同志在安全文明標準化工地建設上更是精益求精。他以現場管理為龍頭，抓現場施工員的業務培訓，現場料具堆碼整齊，場地平整，注意環保水保等管理工作，並杜絕各種安全事故隱患，在地質條件差、經常小坍塌，鄰近武廣客運專線的複雜情況下，項目部無一起安全事故，實現了零傷亡。
三、 生活中平易近人、為人師表
***同志在生活中始終保持積極向上的樂觀態度，大家和他在一起時，就充滿了歡聲笑語。他不太注意自己的身體，但同事若有點小病小災，他都催着別人去醫院，自己來承擔起全部的工作。
***同志對於項目部的大中專畢業生的培養工作十分重視，常説：“你們是企業的未來，吃得苦中苦方為人上人。要經常去工地走走，現場才是學真東西的地方，要虛心向別人學習”。施工方面的經驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業的摯愛之情，細心澆灌培養企業的未來和希望。
標準化工地彙報材料篇二在市政集團在市政府和行業主管部門的指導和幫助下，堅持以科學發展觀為統領，面向市場，創新體制，注重管理，認真貫徹執行市建委、市市政質監站(安監站)關於安全生產、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統持續、廣泛、鍥而不捨地大力開展安全文明施工現場創建達標活動，不斷為提升集團公司現場文明施工管理水平和構建和諧大而努力。
全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒有發生設備、火災、交通等重大事故;年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0;持證上崗率100;23個現場被評為市安全生產標準化管理達標現場，被市安委會推薦為市安全生產紅旗單位和省安全生產先進單位。15個現場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現場正申報XX年度市文明施工優良(樣板)現場，湧現出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業取得較好的社會信譽和經濟效果。
現將我公司的做法彙報如下：
一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。
一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反覆地宣傳和發動，集團公司上下逐漸達成統一認識。
集團XX年加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調整集團公司安全生產委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規劃落實。統一部署,規範標準。及時出台XX年集團公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鈎。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產責任狀》、《文明創建責任書》，獎罰分明。這一系列措施為XX年安全生產、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。
二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓。
以發展為目標，安全文明施工現場是集團公司“內強素質，外樹形象”，鍛鍊職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。
XX年集團通過辦培訓班，召開會議、下發文件、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。
同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場文明施工員瞭解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規定，從而培養職工良好的職業道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環境職業健康安全體系標準的培訓，96人蔘加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環境管理培訓，特邀市質監站(安監站)領導和湖北商檢局認證專家講課。
集團全系統1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。
三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。
標準化工地彙報材料篇三一、班組建設工作機構：
1、領導小組成員：
組 長：(由公司生產副總經理擔任)
副組長：(由公司工會主席擔任)
組 員：(由工會、工程技術部、公司辦、安質部、人力資源部、黨委辦的主要領導擔任)
2、辦公室成員：
工會生產幹事、女工幹事、工程技術部技術幹事、公司辦祕書、安質部安質幹事、人力資源部調配幹事、黨委辦宣傳幹事。
3、具體分工：
①工會：參與班組建設規劃的制定，負責班組文體活動的指導工作，負責班組勞動保護工作，組織策劃班組開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵等羣眾性經濟技術創新活動。負責班組建設評先、表彰、獎勵工作。
②人力資源部：負責班組勞動素質、勞動紀律管理指導與考核。實施對各單位負責班組建設工作的領導及班組長的考核及獎懲等相關工作。負責對班組的目標值實施量化考核。班組培訓工作。
③公司辦：負責協調、組織、策劃班組建設工作會議，參與班組建設工作考核的整改督辦工作，負責班組建設的規劃與總結工作。
④黨委辦：組織和指導班組開展宣傳、推廣先進典型工作，負責班組開展“創爭”活動的指導和考核，負責班組“青年文明號”的具體實施工作。
⑤工程技術部負責班組設備設施、工屬具管理、材料管理、能源管理的指導與考核工作。
⑥安質部負責班組作業質量管理、安全管理和環保管理的指導與考核工作。
二、三大體系如何在班組貫徹執行?
三大體系(質量、環境和職業健康安全管理體系)最大的優點在於系統地識別和明確企業中各部門、各級管理流程，職責權限，運行準則，資源配置的過程控制要求，全面改善企業各項活動和運行過程遵循pdca循環的持續改進機制。説白了，貫徹執行三大體系標準的最終目的就是規範企業的日常工作，使工作的過程規範化、標準化、科學化。對於班組建設工作而言，體系工作主要的內容是通過規範班組的組織建設、思想建設和業務建設來達到提高班組工作效率，從而使得班組真正發揮好企業的“細胞”作用。
第一、加強班組質量管理，提升企業核心競爭力。
加強班組質量管理是確保質量體系標準在班組中推行的有效途徑，是企業開展全面質量管理的重要內容，質量的好壞直接影響企業的經濟效益。
1、開展思想教育活動，樹立質量第一觀念。質量問題往往是技術能力和管理水平的反映，而技術和管理上出現的問題，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班組長把“質量第一”的思想教育貫穿於工作始終，要善於抓住典型事例，結合佈置任務，通過班組經濟核算，開展質量攻關等各項工作，進行實事求是的科學的分析和引導，以啟發班員的責任感。
2、學習和運用科學的管理方法提高質量管理的水平。由於班組管理是以質量、產量和消耗為主要管理對象，而質量的好壞又直接影響產量與消耗及班組經濟效益，因此在質量管理上更需要我們學習和運用科學的管理方法，把質量管理的重點，由事後把關檢查轉移到事先控制上來。
3、建立和開展質量管理小組活動是班組搞好質量管理的重要措施。班組大量的質量問題可以通過質量管理小組去研究解決。質量管理小組活動，應選準質量攻關的課題，按pdca循環的四個階段，八個步驟制訂出活動計劃。活動計劃中對每項活動的時間、內容、目標、小組人員的工作分工、進度等，都要有規定安排。活動時間可以一般每月一至二次，每次活動的時間不宜過長，應根據內容的多少而定，要防止流於形式或長期不活動的傾向。
