固定資產是一個企業資產的重要組成部分，是企業的生產工具，是保證企業正常運行的必要條件。固定資產管理是企業經營管理的重要組成部分，是提高企業經濟效益的重要途徑之一。以下是小編收集整理的固定資產管理改進措施，一起來看看吧！
固定資產管理改進措施 篇1
一、企業固定資產管理的概述
（一）企業固定資產的概念及特徵
固定資產，是指企業為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的、使用壽命超過一個會計年度的有形資產。
一般而言，固定資產是指同時具有下列特徵的有形資產。
1.為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的。
2.使用壽命超過一個會計年度。
固定資產是企業生產經營過程中使用期限較長的主要勞動資料，這些勞動資料可在若干個生產週期中使用，原有實物形態不變，其價值則隨着使用中的磨損和時間的推移逐漸地部分地減少。
（二）企業固定資產管理的內容
1.固定資產購置、驗收管理
管理內容主要是對固定資產和自建固定資產，進行計劃、預算、購買和投資分析、驗收、記賬過程中的管理。
2.固定資產核算管理
主要是指對固定資產價值的確定、折舊方法、折舊年限、殘值估計、資產減值準備的計提、資產盈虧與處置等方面的管理。
3.固定資產維修管理
主要是指企業對固定資產進行定期檢查、提請維修和保養、提取維修費的管理。固定資產維修管理的主要目的是消除安全隱患，保證固定資產的正常運行，提高其使用效率。
4.固定資產盤點管理
主要是對固定資產的實際情況與記賬情況進行管理，目的主要是做到帳和物相符。
5.固定資產處置和轉移管理
企業應對固定資產的出售、報廢或損毀、對外投資、非貨幣性資產交換、債務重組、企業內部調撥管理。
（三）企業固定資產管理的特點
1.複雜性
企業的固定資產管理是一項複雜的工作，對它進行管理必須要由企業的基建部門、財務部門、後勤部門以及專門的資產管理部門等共同參與。
2.技術性
企業的固定資產管理也是一項較強的技術性工作，必須要有一批負責任、懂業務、精通會計電算化等技術的專職人員，因為固定資產管理一旦出現問題，其所造成的損失將遠遠超過一般的商品存貨等流通資產造成的損失。
3.分散性
從現實中的眾多企業來看，企業固定資產管理應遵循“分級管理”的原則，在企業內部實行分級管理體制，各級機構對自身的固定資產管理工作負責。上級機構對下級機構的固定資產管理具有審批、指導、監督等權利。
4.集中性
企業的固定資產管理也應遵循“集中管理”的原則。在各級機構內部，固定資產的管理權集中於財務部門，其主要負責建立健全的固定資產管理制度，組織計劃的編報、執行和監控，規範灰機核算，監督固定資產的食物管理。行政部門、信息科技部門負責維護固定資產，完善固定資產的登記備案及領用制度，保證固定資產的安全、完全。
二、企業固定資產管理中存在的問題
在企業中，由於固定資產的數量大，種類多，價值高且使用週期長，放置地點分散等特點，使得固定資產在管理上存在很大的難度。雖然很多企業在固定資產管理上投入了很大的人力、物力和財力，但是仍存在着很多的問題。
（一）固定資產管理觀念淡薄
長期以來，企業實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現象，忽視現有固定資產的管理使用，輕視現有固定資產的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費。由於固定資產管理觀念淡薄，沒有嚴格的財產管理制度，企業員工挪用固定資產現象頻出，人員工作崗位變動對原來使用的固定資產沒有移交，久而久之，設備物品沒法查找，造成了企業固定資產的流失。
（二）固定資產管理制度不健全
部分企業固定資產採購、驗收、核算、使用保管、維修、調撥、處置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不規範、考核獎懲制度不夠完善或不兑現。部分固定資產並未進行使用登記和及時交接，出現了重複購置，購置後缺乏日常管理的現象。進而導致目前企業固定資產的閒置浪費、使用效率不高、個別甚至為私人侵佔，出現資源短缺與閒置並存，資金的緊張困難與低效率使用同時存在。
同時，企業固定資產管理職能部門分工職責不明確，管理不到位，導致固定資產管理責任覆蓋有遺漏。部分職能部門權力重疊，使該部分固定資產的管理互相推諉，使用與處置固定資產部門權力不明確，對建造、出包基本建設項目往往多個業務部門爭着去做，對固定次產維護、檢查、監督等事卻無人問津，導致固定資產管理混亂，部門之間分工協作不力，業務部門管理職責不清晰情況較為嚴重。
（三）固定資產會計核算不規範
部分資產管理人員和會計人員單純按價值對資產進行分類，造成管理的混亂。目前，有些資產市場價格變動較大，完全相同的一種資產，今年和去年的價格差別較大，去年按價值屬於固定資產管理的資產，今年不夠固定資產標準而屬 於低值易耗品管理，而有些資產則剛好相反。用途一樣，使用年限一樣，由於規格型號的差異，存在價格差異，的歸屬到規定資產管理，有的則歸屬到低值易耗品管理。有些單位，沒有統一的固定資產入賬標準。入賬標準因人、因時變化，對大批同類資產使用年限超過一年的資產，有一些管理人員按固定資產管理，換人後，由於價值不夠，又歸屬低值易耗品管理；同一個管理人員，今天按固定資產入賬，明天又按固定資產入賬，隨意性較大。
（四）內部審計機制不健全，監督力度不夠
一般企業都設有內部審計部門，通過其有效地監督檢查，可以幫助有關部門採取適當的糾正措施完善內部政策和執行政策的程序，促進企業內部各項政策、程序更為有效地得到遵循，從而促進企業經營管理目標的實現。但內部審計的重要性並沒有得到重視，其主要表現為：審計機構獨立性，依法審計的執行力度不夠；審計人員未能配齊配強，所以其固定資產審計監督力度無從保證。
三、企業加強固定資產管理的建議
（一）提高管理者對固定資產管理的認識
為了加強固定資產管理，維護其完整性和使用功能，企業的管理者首先要樹立全過程管理理念，從設備管理向過程控制轉變；固定資產管理要以運行設備管理為主，向前延伸到固定資產項目開工，向後延伸到固定資產退役報廢，實現從項目開工、工程竣工、運行驗收、資產入賬、竣工決算、資產運行、資產變動、資產報廢的全過程管理。另外，還要樹立全壽命管理理念，以對固定資產的壽命週期費用管理為主；固定資產的壽命週期費用是指固定資產從研究設計開始，到製造、安裝、運轉、維修、改造直至更新，整個過程中所發生的全部費用，還包括固定資產的前期購建費和後期維護費。
（二）建立完善的固定資產管理制度
1.建立相應的固定資產管理制度
企業的職能管理部門要制定和完善固定資產管理制度，健全固定資產的購建審批制度、驗收管理制度、保管使用制度、轉移報廢制度等各項規章制度，完善
企業固定資產管理內部稽核制度，做到賬、卡、物相符；制定固定資產報損報廢、有償調撥、轉讓變賣、租賃抵押等規定和申報制度，使各部門對固定資產的使用做到合理、節約、高效。結合目前企業實際，在固定資產管理中，要特別注意加強對非經營性固定資產轉為經營性固定資產的管理。統一政策，統一管理，實行有償使用，對用於經營性房屋、儀器設備等應按企業管理模式進行管理，以維護企業的合法權益。此外，要加強閒置設備的調劑管理，使閒置的固定資產合理流動，儘可能提高其利用率，以達到企業固定資產的實物管理與價值管理的統一。
2.建立企業固定資產管理系統
由於企業的固定資產規模很大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統的手工統計，已無法適應工作的要求，這樣勢必會影響到固定資產管理的效率。因此，企業應加快固定資產管理信息化建設，選用合適的固定資產管理系統進行全程跟蹤，從而就愛信息的傳遞速度，實現固定資產的電子化管理與實時監控。這樣，固定資產管理部門就可以及時、準確地瞭解各項固定資產使用和變動情況，並採取相應的管理措施，提高管理效率和質量。
3.建立企業固定資產定期盤點制度
提高固定資產使用效率根據會計制度規定。固定資產應進行定期盤點，要求每年至少盤點一次，以保證固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修等情況是否正常。通過盤點，及時發現和就改正管理的欠缺，妥善處理和解決出現的各種問題，制定相應的改進措施，保證固定資產的安全和完整。固定資產的盤點應填制“固定資產盤點明細表”，詳細反應所盤點的固定資產的實有數，並與固定資產賬面數對齊，做到賬務、實物、和固定資產卡片相一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產盤盈盤虧報告表”，列出原因和責任，報生產部門經理、財務經理和總經理批准後，財務部門進行相應的賬務調整管理部門對台賬和固定資產卡片內容進行更新。
（三）注重固定資產折舊管理，完善會計核算體系
固定資產通過折舊方式以達到更新改造的目的，而固定資產折舊方式是多種多樣的。有條件的企業應該用加速折舊法，即在固定資產使用早期多計提折舊，增加了當期的成本費用，相應也減少當期收益，從而減輕了公司前幾年的所得税負擔。這也就延遲了所得税的交納時間，從貨幣資金的時間價值角度考慮，為公司爭得了一定時期的無利息貸款，對於一些税負過高的企業來説，也部分緩解了流動資金供應緊張的矛盾，有利於公司設備的更新改造，同事降低了籌資成本，這對公司十分有利。固定資產在其投入使用的初期，生產效率較高，應多提些折舊。隨着固定資產使用時間的延長，其效率逐漸降低，產生的效益相應減少，應減少提取的固定資產折舊費。這樣做，完全符合收入與其相應成本、費用的配比原則。體現會計核算中的穩健性原則，要求公司的會計核算在有多種方案可供選擇的條件下，應充分估計可能承擔的損失和風險，併力爭將其減少到最低程度。因而加速折舊的實施，可以使投入的資金更快地收回，這樣能減少企業的隱形損失。同時必須加強固定資產管理隊伍建設。首先，強化管理隊伍建設，是做好固定資產管理的人才保障。其次，企業的財務人員對企業資產的專業知識有待進一步提高。財務人員不僅要努力學習財務專業知識，而且還要熟悉生產技術設備，經常深入現場瞭解資產的使用、變動情況，加強與管理部門，使用保管部門的聯繫，及時掌握資產的變動情況。
（四）健全企業內部審計制度，加強固定資產的事中、事後監控
增強監控力度加強固定資產管理審計和經濟效益審計，謀取更大的固定資產管理效益。要有一支作風優良、技術過硬的內部審計隊伍，提高內審人員素質。要建立一套行之有效的內部審計工作考核辦法，接受上級領導和公司員工的監督。拓展內部資產審計業務領域，強化企業的資產風險管理，將風險控制到最低限度。可建立由董事會直接領導的審計委員會來全面負責企業的內部審計工作，或推行審計人員委派制，賦予了審計人員更強的獨立性和權威性，以保障現代企業固定資產的安全與效益。結論固定資產對一個企業的生產至關重要，而固定資產的管理更是企業管理的重中之重，只有科學、有效地管理固定資產，才能使其最大限度發揮生產要素的作用，才能為企業帶來更大的產出。因此，如何探索出一套切實可行的、高效的管理模式和管理制度是擺在每個企業面前的一項重要任務。同時健全固定資產保管制度，做到購置時有驗收，領用時候登記，保證賬與實務的一致。規範固定資產的日常核算，健全固定資產總賬、明細賬、卡片等資料，做到帳卡、賬賬、賬實相符。處置資產應按規定進行資產評估，按諮詢函評估價進行處理，以有效防止企業資產的流失，資產處置後要如實進行資產核銷賬務處理，對殘值收入和轉讓要及時入賬。
綜上所述，當前企業在固定資產管理上還是存在着一定的問題，這不僅影響了公司生產、經營、管理效率的提高，而且也阻礙了其股東財富最大化或企業價值最大化目標的實現。鑑於此，企業應從自身實際出發，如上所述，加強固定資產投資前的分析論證和審批，嚴肅採購環節的招標、審批、驗收制度，改善日常管理中的各項內部控制制度，並從預算、分析、採購和控制等環節強化管理，從而使固定資產能夠發揮出最佳效益，為公司創造更大的價值。
固定資產管理改進措施 篇2
（一）存在的問題和不足
近年來，經過學院各部門的共同努力，我院國有資產管理工作取得了一定的成績，但仍有部分環節需要進一步加強。主要表現在以下方面：
一是固定資產管理意識在下級部門相對淡薄。除了負責資產管理的主要部門，其他相關部門雖然有專人負責固定資產的實物管理，但基本上是“誰用誰管”，保管人員眾多，責任不明確。辦理出入庫後不能及時入賬，對於部門固定資產的內部管理不能做到心中有數，造成資產管理的不規範。
二是對報廢固定資產未及時進行處理。按固定資產管理辦法規定，超過使用期限確已不能繼續使用的、因管理不善造成提前報廢的固定資產，應填制“固定資產報廢審批單”，按規定的權限批准後，註銷其固定資產原值和固定資產卡片。但由於部門管理人員缺失，近年存在沒有及時處理不能使用和到期報廢的部分固定資產的情況。
三是國有資產管理人員力量需要充實。
（二）整改措施
一是加強對相關人員業務知識的培訓，提高他們看家理財的本領。各部門資產管理人員是固定資產的直接管理人員，對固定資產的管理負有重要的責任，如果由於其業務素質不高，使固定資產在管理時發生損失，是萬萬不該的。所以，除了加強財會人員的業務知識培訓，也要對行政部門的相關人員進行定期的培訓，加強以會計法、會計制度、固定資產管理辦法等有關行政單位的財政文件制度為主要內容的培訓，使相關管理人員熟練掌握資產管理中的規定和要求，不斷更新知識，從而提高對固定資產管理的認識。
二是切實加強固定資產報廢處理工作。根據國家國有資產管理局關於《行政事業單位國有資產處置管理實施辦法》，對一些長期不能使用或報廢的固定資產，按有關規定和權限進行清理、處置。註銷其固定資產原值和固定資產卡片，並及時進行賬務處理。
三是進一步加強和充實資產管理部門的人員力量，加大培訓力度。每年組織各部門資產管理人員進行政策培訓，集中學習資產管理辦法、處置辦法及配置標準等有關文件，進一步熟悉有關政策規定，提高工作水平。
固定資產管理改進措施 篇3
近年來，高校用於購置固定資產的資金比例大幅度上升。因學校的固定資產不以營利為目的，內部對其缺乏精細化監管，缺少嚴格的指標考核，外部也缺乏有效地控制和監督，固定資產管理的漏洞和問題越來越明顯。
(一)資產日常管理權貴不清
對資產的日常使用管理沒有明確的責任制，權責不清，財產沒有落實到具體的使用人，一旦出現問題，無法落實責任。近年來，高精、大型儀器設備等固定資產在高校中普遍使用，管理中存在的問題隨之暴露出來：教師沒有經過培訓就直接使用儀器，常有不規範的操作，不但造成資產損壞，影響了正常的教學、科研工作，還出現了故意損毀和丟失等現象。
(二)賬外圍定資產的浪費、流失現象嚴重
近年來，隨着高校之間的交往日趨頻繁，贈送設備等固定資產的現象屢見不鮮，社會團體也時常對學校贊助設備，各單位還以自有資金購買儀器等。在學校設備數量增加的同時，由於制度、管理方面的原因，出現了賬外資產現象。資產管理部門無法對賬外資產實行監管，此類資產的使用、維護也得不到有效的監督和保障，隨意使用、處置、個人非法佔有等現象大量存在，造成了國有資產的嚴重浪費和流失。
(三)閒置固定資產的損失、浪費現象嚴重
隨着設備更新速度加快，一些性能尚好卻無法適應學科發展需求的儀器設備大量閒置，久而久之，造成線路、元件鏽蝕、老化、損壞，最後只能報廢處理。
(四)資產登記入庫制度不能適應現階段科技發展的要求
隨着高科技越來越多地進入教學科研工作環節，大型、高精儀器設備的入庫登記手續出現了嚴重的弊端。按現在的工作程序，只將主機入庫，對主機的資產名稱、生產廠家、銷售商家、生產日期、產品批號、規格、型號、單價等進行詳細登記，並進行設備分類、編號，一機一號。但其餘的配套設施作為附件，僅登記設備名稱、數量和價格三項數據，沒有廠家、銷售商家、規格、型號、生產編號等原始記錄，同名儀器設備混淆、品名相同但價值不等的儀器設備容易出現被掉包的現象，給設備的維護、修理也帶來了極大的不便。這些現象造成了固定資產的管理漏洞和嚴重損失。 上述問題已相當嚴重，如不及時解決，不僅會影響學校的正常教學科研工作，還會造成國家財產的流失。因此，就杜絕此類問題、加強高校固定資產管理，筆者有針對性的提出了幾項對策：
1、設計一套合理的固定資產日常管理流程，確定這個流程的環節和內容，做到有章可循，照章辦事。要對各項管理環節和內容加以界定，使每件固定資產都落實到具體使用人，大型儀器設備還要由精通維護的專職人員負責。此外，要對操作人員實行崗前培訓，使他們按要求填寫操作記錄要求的內容。操作完畢，再由專職負責人員檢查驗收，以便及時解決問題，界定責任，使管理標準化、日常化、正常化，從而堵住因權責不清造成的資產管理中的漏洞。
2、制定嚴格、明確的帳外固定資產管理的規章制度，做到有法可依、獎懲分明。資產管理部門應常常深入到下屬單位，既要對帳內資產的使用情況有一個直觀的瞭解，又應掌握帳外資產情況。此外，對於下屬單位隱瞞不報的賬外資產，一經發現無償收歸學校，並對該單位下一年的經費投入給予控制和壓縮。反之，則加大下一年的資金投入，從根本上扼住帳外資產的口子。
3、建立健全固定資產的調劑管理制度。要實行使用權的動態管理，資產管理部門應經常以報表的形式調查、統計下屬單位的資產使用情況、資產需求情況等，並根據上報情況綜合考慮，以便對閒置資產進行適時調度，以達到最大限度的資源共享。此外，在資產清查中，不能單聽彙報、看盤點表，還要深入到基層，對資產的使用、保管、存放等情況進行直觀地瞭解，做到帳、卡、物相符。這樣，既能掌握固定資產的第一手資料，使靜態管理與動態管理相結合，還能在日後的政策制度的制定中找準基點，從而更好地開展固定資產的管理工作。
4、對大型的固定資產設備進行“拆包”登記入庫。例如，一套四十八座的多媒體語音室設備，以前登記入庫時，只是按“多媒體語言實驗室成套設備”的品名入庫，但拆包後，則應按“主控操作枱、功放機、DVD影碟機、投影儀、幻燈機、音箱、幕”等項目將設備分別登記入庫。這就使每件資產都有了明確的檔案，既方便日後資產的維護及維修，又有效防止了附件流失的現象。
固定資產管理是一個系統的、長期性的艱鉅工程，隨着科技的發展，管理模式也必須不斷改善，只有這樣，才能適應新形勢、新問題的需要。同時，也只有在日常工作中不斷探索，不斷髮現問題，並及時解決問題，才能使工作減少失誤，使資產資源發揮最大效益。
固定資產管理改進措施 篇4
企業的固定資產分為不動產和動產，固定資產中的動產又分為直接服務於生產經營的和間接服務於生產經營的。我國企業相關制度在不斷改革完善，其中財務會計制度實踐執行的過程中企業會計核算和管理水平得到了一定的提升。其中固定資產成為企業的重要物質基礎，在企業總資產中佔據相當的比例，所以迫切要求企業在管理固定資產方面積極探索科學合理的核算管理方法，不斷提升企業對固定資產的利用率，從而提升整個企業財務管理及會計核算工作的效率。
一、企業財務會計制度下加強固定資產管理的要點
《財政部國家税務總局關於簡併增值税徵收率政策的通知》的相關規定，自2014年7月1日起，固定資產處置採用簡易辦法計税的，名義税率由4%降為3%，改動前後實際都是減按2%税率。此處看來，實際的税負水平沒有改變，如某項動產的不含税處置價為10000元，那麼不管名義税率是4%還是3%，實際的税負率都是2%，此處的税負水平均為200元。但是此處規定會影響到增值税的發表開具、納税申報與財務處理，進而還會影響到企業的所得税税負。企業固定資產管理制度的設置需要考慮企業預算管理和財務管理的要求，另外在實際管理工作中也需要結合實物管理和價值管理，在固定資產管理中不斷健全日常維護制度、內部調撥制度、清查盤點制度、檔案管理制度以及成本績效評價制度等，以此不斷促進企業不同環節固定資產的管理，保證管理過程的規範性，嚴格保證整個固定資產管理工作。
（一）設置專門管理固定資產的部門
現階段企業對於固定資產的管理缺乏統一的管理部門，實際情況往往是企業的行政部門主要管理不同類型的設備，而在實際登記固定資產設備時行政部門並沒有及時向財務部門彙報資產的變更情況，這種管理方式會產生一定缺點，比如説管理工作上一些內容重複操作；實際盤點過程中工作分配不細緻，所以具體表現比較混亂，而這些問題都會給企業資產管理工作帶來一定的障礙。在當前企業財務管理會計制度下，需要徹底改變固定資產存在多個管理部門的現狀，在具體核算固定資產的折舊支出時，要考慮到實際使用部門和該資產的資金來源，設置統一管理固定資產的部門，在該部門對企業固定資產進行統一的管理和統一的核算。具體來説，無論是固定資產的採購，還是固定資產的修理、報廢，都需要經過該固定資產管理部門的審批。另外該管理部門還需要對不同固定資產定期進行盤點，設置專門的盤點人員和監盤人員，記錄固定資產的使用情況。在登記固定資產時，需要儘可能詳細列示固定資產的清單，對不同固定資產的名稱、類別、規格、數量、金額等項目都需要進行記錄，根據固定資產的不同類別設置相應的管理方式。保證固定資產的採購、管理以及後期的維護工作相互獨立但是又存在緊密聯繫。在企業財務部門，主要負責全面的核算工作和相應的監督工作，由財務人員建立固定資產以及其累計折舊的總賬，向財產物資會計提供相應的業務指導。而對於財產物資會計來説，主要負責的工作內容有：建立固定資產以及其累計折舊的一級明細賬，全面控制企業固定資產以及其累計折舊管理工作，保證企業不同部門對固定資產的合理使用，另外還需要登記固定資產卡片，保證所有固定資產上都粘貼着相應的標籤。
（二）提倡信息化管理固定資產的方式
在企業建立全面的網絡管理系統，有助於企業固定資產管理部門工作效率的提高。在該網絡管理系統中可以實現對固定資產增加減少變化的及時登記，有效的避免了固定資產的重複購置現象，另外還能對企業現有的固定資產進行合理的調配，避免了固定資產浪費現象的產生。現階段信息化社會不斷深入，而在企業實現科學網絡化管理已經成為了企業的目標，這就需要企業整合相關財務軟件系統網絡資源，構建管理固定資產的信息網，在該網絡系統中錄入固定資產的相關信息。一方面，固定資產管理部門需要明確不同部門固定資產的負責人，屬於該負責人管理範圍內的固定資產製作相關卡片，及時向管理部門彙報固定資產的使用情況；另一方面，可以嘗試使用條形碼進行管理，對於固定資產的出庫、入庫或者盤點等內容，直接通過掃碼完成，掃描信息直接反饋到網絡系統中。這些方式都可以提高固定資產管理工作的效率，也保證了固定資產管理工作的準確性。
（三）不斷加強固定資產的使用效率
在提高固定資產使用效率方面，需要從加強固定資產的成本核算處入手，具體需要按照使用固定資產的部門對固定資產折舊成本進行列支，在部門成本中核算相應內容。另外需要按照固定資產的折舊年限，在製作固定資產卡片時結合固定資產分類情況、設置合理的折舊年限和折舊方法，每月進行一次固定資產的折舊計提。所以在不同部門的成本中除了企業的基本事物經費和實際的運行費用，還增加了固定資產的折舊成本，這在一定程度上是核算固定資產和固定資產績效評價相關數據的支持依據。不同部門在對其管理範圍內的固定資產記錄分析後，不僅能不斷優化固定資產的管理，而且還能保證企業正常的運轉。對於已經提足折舊的資產則不需要進行成本的列支，但是一旦發現設備出現問題或者已經報廢，及時申請相應的修理或者報廢處置，保證企業工作的正常進展。在成本核算下，企業不同部門能高度重視管理和利用固定資產，了不斷提升自身的現代化程度，不同程度設置了購置新型固定資產的計劃，但是如果在購置資產時不注重對成本的控制，無疑會給企業帶來更多負面的影響。所以需要企業固定資產管理部門引入相關的配置管理方式，編制科學採購固定資產的預算，對採購固定資產的工作進行細緻的規劃，在固定資產的需求和存量數據之間進行合理的配置。把固定資產的管理工作當成一個項目來做，事前對項目的必要性及可行性進行研究；在管理項目過程中關注其經濟性以及存在的社會效益；事後要關注項目的績效，保證達到實際的使用需要。總之在固定資產管理的過程中前提條件必須保證充足的資金需求，必要條件是滿足企業實際的要求，從而保證整個管理工作的效率。
二、結束語
綜上所述，結合現階段企業財務會計制度的不斷改革完善現狀，在現代企業不斷髮展的要求下需要企業對相關工作進行恰當的整合規劃。在具體管理固定資產的過程中要結合企業財務管理以及會計核算的特點，做好相應的銜接工作。設置專門管理固定資產的部門，具體的工作內容細分到不同科室；提倡信息化管理固定資產的方式，不斷提升固定資產管理工作的效率；不斷加強固定資產的使用效率，避免資源浪費現象的產生；編制科學採購固定資產的預算，嚴格控制固定資產的管理成本。
固定資產管理改進措施 篇5
一、企業固定資產管理普遍存在的問題
(一)觀念淡薄
固定資產一般體積較大不易移動，因此，一些企業對固定資產只重採購不重管理，經常花費大量的資金購入固定資產。誰在使用、狀況如何，這些資產在那些部門存放，採購之後便無人問津。很多企業固定資產管理人員素質良莠不齊、缺位現象嚴重，造成固定資產管理混亂、不能熟練應用計算機操作技術，難以適應現代企業管理的要求。部分企業未設置專門部門和專職人員管理固定資產，更有企業部門職責不清，管理責任不明，導致出現問題時部門之間互不配合，無人負責，造成固定資產資源浪費、損壞嚴重。
(二)企業管理制度不健全
1.部分企業由於從上到下的重視不夠，造成企業固定資產管理沒有完整、系統的制度，有些只是按照慣例進行管理，沒有形成有效的書面制度。有的企業固定資產管理制度可操作性不強，執行力不夠，管理人員又沒有進行改進。造成固定資產賬冊不全、重複購置、核算不準、維護保養失當，造成損失浪費等情況。
2.公司為了提高產品科技水平，公司過量引進使用新型材料及採用新技術的設備，代替不能適應市場需求的傳統設備。同時，舊的資產設備沒有合理處置，或過早淘汰還可繼續使用的設備造成不必要的浪費。
(三)利用效益不佳
1.賬冊不全、賬薄不規範，記錄不完整、不清晰；甚至造成有賬無物或有物無賬，固定資產驗收、入庫、存放地點、維修保養等信息反饋不全面、不準確，造成設備使用情況不佳、不當閒置、未到壽命提前報廢等損失，甚至有的造成維護不當提前報廢或丟失等重大損失。
2.資產變動、轉移等手續不規範，導致賬實不符，維護保養時找不到相關責任人，以致資產日常維護保養不到位，導致資產使用效率低下和提前報廢。
3.盤點不規範，未定期盤點或盤點敷衍了事，未按正規財務規範操作，導致的賬實不符。權責不明確無法查明資產盤盈、盤虧的原因，資產得不到有效處理。
二、合理管理企業固定資產，找出解決問題的方法
(一)重視固定資產管理，強化管理意識
強化管理觀念，領導首先提高管理意識，帶動管理人員提高管理意識。設置相關負責人實行各部門負責人、分管領導、責任人的分級管理責任制。使基本的管理操作規範，建立清晰有效的監管機制。獎罰分明強化管理，對於管理、操作、維護工作做的好的員工給予獎勵。工作失職、責任心不強造成損失的嚴厲處罰。
(二)強化固定資產製度管理，完善日常管理
1.建立正式固定資產管理制度，管理固定資產嚴格按照制度規範進行。購進、驗收、入庫、使用、變動、維護、盤點、報廢處置等環節有據可查，有據可依。固定資產管理責任人、監管人、操作流程清晰可查，責任到位，確保固定資產為企業發揮其最大價值。
2.規範固定資產標籤、賬薄、實物台賬、維護記錄、使用狀態、存放地點等信息。完善固定資產轉移手續，做到更新及時、準確。由管理部門牽頭、財務部門、使用部門共同參於定期盤點。嚴格有效強化固定資產權證管理，清晰固定資產權屬。
(三)加強企業固定資產管理人才建設
資產管理制度的運行順暢需要得到掌握企業管理、財務核算、軟件操作知識的專業人才。企業應嚴把招聘錄入關，面向財經院校、社會同業崗位招聘資產管理人員，保證資產管理人員具有一定的業務素質。定期聘請社會中介、大學教授院校、軟件公司相關專家為資產管理人員進行培訓，提高資產管理人員綜合業務能力，以便更好地為企業固定資產管理提供服務。
三、結束語
固定資產對於企業經營管理水平與經濟效益的提升都有着重要的影響，因此企業相關管理部門應該充分認識到固定資產管理的重要性，並通過完善固定資產製度管理、構建信息化管理體系、強化監督檢查以及提高管理人員素質水平等措施，提高固定資產的利用效率，充分發揮固定資產的價值，實現企業價值創造的提升。
固定資產管理改進措施 篇6
一、加強企業固定資產管理的必要性
所謂的固定資產，指的.是為了保證企業能夠正常運轉而持有的使用年限在一年以上的有形資產，需要經過多個生產經營週期才能夠將其價值全部轉移的那部分資產。伴隨着我國當前市場經濟改革的不斷深入開展，我國企業所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業只有充分對所佔有的有效資源進行有效整合，才能最大限度地降低企業的運營成本，才能在激烈的市場競爭中佔有一席之地並不斷擴大市場份額。而固定資產，作為企業開展運營的重要資產組成部分，其管理效率對於企業來説具有極為重要的現實意義。因此，加強企業固定資產的管理是非常必要的。
二、我國企業在固定資產管理過程中存在的問題
最近一段時期以來，我國企業開始逐漸重視對固定資產的管理，且在固定資產的管理模式上取得了一定進步，但仍存在一些不足之處亟待完善。筆者認為，當前我國企業在固定資產管理方面存在的問題主要表現在以下幾個方面：
(一)缺乏健全的固定資產管理制度
我國有些企業存在固定資產管理不提折舊或者少提折舊的現象，導致企業的固定資產管理存在嚴重的賬實不符問題，難以真實客觀地體現企業的財務狀況，還有一些企業沒有制定科學的固定資產處置方式，導致廢棄的固定資產長期閒置，使企業的資源得不到充分的利用，造成了企業固定資產的流失。
(二)缺乏較強的固定資產投資風險防範意識
有的企業在進行固定資產投資項目決策時，沒有制定科學的風險應對機制就盲目進行投資。在這種情況下就有可能導致固定資產投資失誤。由於固定資產投資所需佔用的資金數額巨大，投資回收期限較長，一旦出現失誤，往往會給企業帶來嚴重的經濟損失。
(三)存在較為嚴重的固定資產浪費現象
有些企業，特別是一些規模較大的集團企業，由於企業經營範圍比較廣泛，所投資的固定資產項目也比較多，往往對固定資產的管理缺乏規範的機制。具體説來，主要包括重複購置、固定資產底冊記錄不明晰、提前報廢等問題。在有些大型企業中，由於企業部門或者分公司比較多，對固定資產的管理級次也比較多，更易產生固定資產賬目不明問題的產生。
(四)缺乏針對固定資產管理的有效監督
有的企業認為那些已經達到使用年限的固定資產已經不具備什麼使用價值了，因此就放鬆了對報廢固定資產的管理，認為開展報廢固定資產的管理不僅不能取得一定的經濟收益，反而還會佔用一定的人力、財力，不利於企業成本的控制。這種觀點具有一定的科學性，但是對於那些價值比較大的固定資產來説，在其達到報廢標準之後所能夠實現的殘值收入也是比較可觀的。因此，對此類固定資產的處理，企業還是應當予以充分重視的。
三、加強我國企業固定資產管理的對策措施
針對上述部分關於我國企業在固定資產管理過程中存在的問題，筆者提出了以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前企業固定資產管理問題的有效解決提供一點可借鑑之處：
(一)不斷完善企業的固定資產管理制度
要想使企業固定資產管理規範化，首先應當制定完善的固定資產管理制度，對固定資產管理過程中的各個責任主體以及所承擔的職責予以明確，這是加強企業固定資產管理的重要基礎。除此之外，企業還應當加強針對固定資產管理的內部監督控制機制，確保實現固定資產的賬實相符，從源頭上防止固定資產流失問題的出現。比如，企業應當制定科學的固定資產盤查制度，嚴格遵守不相容職務分離原則，將固定資產的記錄、核查等相關工作交由不同的部門或者員工來完成，確保內部控制機制的充分發揮。認真開展定期的固定資產盤查工作，對於盤查過程中發現的問題應當及時上報並查明原因，使固定資產管理人員不斷增強管理意識。
(二)逐步構建固定資產集中採購機制，加強對固定資產的統一管理
一般而言，固定資產的購置往往需要佔用大量的資金，投資回收期
限也比較長，給企業的生產運營所帶來的影響也是比較深遠的。因此，企業應當逐步構建出一整套科學完備的固定資產集中採購機制。通過集中採購，不僅能夠使企業獲得一定的規模效益，在一定程度上降低企業的採購成本，還能夠提升企業的資產管理水平。對此，企業可設立專門的採購中心，對各個部分的固定資產進行盤點，對於其需要的固定資產進行認真預算，在統籌企業資金的基礎上，對企業的固定資產編制合理的採購計劃，從而有效實現企業資源的優化配置。
(三)加強財務管理工作，強化企業財會人員的隊伍建設
對於企業的固定資產管理工作而言，我們首先要按照企業財務制度的規定，建立健全企業的固定資產賬簿。我們應該從企業實際情況出發，例如企業的財務情況、企業的生存情況、企業的設備情況、企業固定資產使用和保管情況，對企業的財務記錄、監督、內審等進行規劃，按照國家的有關法律、法規對固定資產進行管理。其次，關於折舊費，也應嚴格按照國家規定進行計提，不得根據主管意願隨意提取，對計提的固定資產折舊費，也應報相關部門備案處理，以便查詢及核實。為了加強對固定資產的管理，需要對財務人員進行定期培訓，以不斷提升企業財務工作人員的專業素質。
(四)對於不使用的、閒置的固定資產要及時處理，提高固定資產的使用效率
對於企業來説，要從整體上把握企業的固定資產，對於企業閒置的、沒有使用的固定資產要按照企業的營運狀況把固定資產分為正常運轉、不經常運轉、報廢處理等類別，並針對每一類資產，按照企業制定的相應政策進行及時處理，實現資金的快速轉化，提高資金使用的效率。我們對於企業正常運轉的固定資產，不能認為其正常運轉了，就沒有問題存在了，我們還應該從技術水平、經濟合理性、資產使用的效率等方面對其進行考核。通過考核若是發現固定資產技術陳舊、效率低下，應當及時處理。
筆者結合監理公司項目多，部門分散且固定資產多與雜的情況，以年度為單位，根據購買時間、初始領用項目部、購買的順序號以及固定資產的類別來進行統一編號，並在資產上加貼標籤，方便項目部以及公司財務部的統一管理。同時每項固定資產有相應的管理責任者，對資產負有安全管理責任。管理者要保證資產的完整，及時告知資產的使用狀況。財務部和各項目部固定資產管理者通過QQ羣建立緊密的聯繫，來了解公司的資產狀況。
日常管理中，各項目部管理者首先對於項目部所有固定資產的變動在固定資產表中要及時做好登記以及跟蹤。其次項目部之間的調動，要辦理好移交手續。另外對於固定資產的維修必須填寫維修單，管理員在維修單上填寫維修時間、固定資產編號、固定資產的規格型號、原先的維修記錄以及本次申請檢修的內容，財務部根據維修單的記錄以及維修部門檢修後的反饋意見，給予報銷維修發票，雙方同時要做好固定資產的維修記錄登記。每月根據項目部資產的變動，管理者需要編制固定資產增減變動表；同時新領用的人員填寫固定資產領用表，財務部通過核對上交的這2張表格以及與管理者的溝通後，對資產的總賬和明細賬進行信息的更新，並把上交的表格留檔備查。更新後的資產表財務部再次下發給管理員進行核對糾誤，從而保證資產的賬實相符。
四、結束語
通過上述幾個部分的分析與論述，我們可以看到，加強企業固定資產管理對於企業的持續、健康發展具有極為重要的現實意義。我們應當認真分析當前企業在固定資產管理方面存在的問題，並積極採取有效措施予以應對。只有這樣，才能夠不斷優化企業固定資產的配置，為企業的可持續經營奠定良好的基礎。
固定資產管理改進措施 篇7
一、 目的
為規範公司固定資產管理, 合理配置和有效經營公司固定資產, 防止公司固定資產流失和無序失控, 現制訂此流程。
二、定義和分類
1、定義
固定資產是指企業使用期限超過1年的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬於生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，並且使用年限超過1年的，也應當作為固定資產。
2、分類
各公司應制定《固定資產折舊明細表》來規範公司固定資產的種類及折舊年限，折餘淨、殘值等相關信息。一般情況下, 公司對新增固定資產須按照該明細表來進行確認, 分類並使用相關參數進行固定資產折舊等相關的會計處理。該明細表一經確定, 一般不允許更改, 如有需要, 須經公司管理層確認, 法人代表及財務經理簽字確認後. 。
三、 固定資產購入(添置) 計劃制定及反饋
1、 固定資產的審批:各部門固定資產的相關使用者需填寫《固定資產採購申請報告》並經總經理批准後，方可由採購部門填寫採購單申請購買。
2、 如果使用者因原使用資產報廢而添置新資產，必須先填寫《固定資產報廢單》總經理簽字，財務部門確認後。將原資產報廢方可申請採購。
四、 固定資產的採購、驗收和付款
1、 固定資產入庫後，庫房管理人員實地查驗無誤後, 填寫入庫單, 一聯留底, 另一聯與採購單裝訂在一起交予財務。
2、使用部門確認該資產達到預計可使用狀態時, 填寫一式二聯的《固定資產驗收報告》, 一聯留底, 一聯交由財務結轉或支付尾款使用，並存檔。
3 、財務收到《固定資產驗收報告》和《固定資產收貨單》後, 可以通知採購部請款。
4、採購部收到供應商發票後, 向財務申請支付該筆款項。
五、 固定資產的日常管理
1、財務部負責對固定資產統一編號、訂牌, 並記入《固定資產折舊明細表》中予以管理。每月15號前對上月新增固定資產實地盤查並將固定資產標籤貼在該項設備上。
2、 資產使用部門應配備固定資產管理人員, 建立並維護本部門的《固定資產管理清單》, 保證帳物相符, 同時要明確固定資產使用人。當使用人發生變化時(如離職、調動等), 要做好移交工作。
3、資產使用部門應制定日常維修、保養、大修等管理制度細則, 固定資產管理人員定期檢查資產使用情況。每月編制機器使用狀況清單交由財務並上報公司領導層。
4、 財務部門每季對固定資產實物盤點, 核對帳物, 必須做到使用部門、財務部門帳物相符。財務將資產清查時盤虧、盤盈的固定資產發往各使用部門，由使用部門提供填寫盤虧、盤盈原因報告, 財務將彙總結果上報至主管領導處。在此基礎上, 財務不定期對各部門設備進行抽查盤點, 並反饋結果，並在主管領導批准的基礎上辦理相關賬務手續。
5、 公司各部門間固定資產使用權的轉移, 應填寫《固定資產轉移單》, 雙方部門負責人批准並交由總經理批准後, 將《固定資產轉移單》交給財務部辦理轉移變更。
6、 公司的固定資產必須在公司的安全場所合理存放, 如果需要離廠維修或是外發加工, 必須填寫出廠放行單並由主管領導和財務經理籤批後才能出廠放行。
六、 固定資產的報廢
1、符合下列條件之一的固定資產可申請報廢:
1) 已超過規定使用年限;
2) 經修理、調校後，其準確度、穩定性仍無法達到規定指標;
3) 主要零部件嚴重損壞又無法購買或代用;
4) 損壞嚴重，確認無修理價值;
2、 報廢固定資產由使用部門填報寫《固定資產報廢申請單》，經公司主管批准後, 辦理相關報廢手續。汽車報廢須經當地車輛管理所鑑定。
3、固定資產報廢處理由固定資產使用部門提出申請, 公司主管固定資產領導及財務部審議, 由總經理核准後方可執行。
4 、如報廢固定資產可作廢料等出售，出售金額必須報備財務，以便財務入賬，衝減固定資產清理。
5、 固定資產折舊採用平均年限折舊的辦法, 由財務部固定資產會計根據固定資產清單按月計提、登記明細帳, 並記入使用部門成本。
固定資產管理改進措施 篇8
為加強xx單位國有資產管理規定和使用，堅決糾正管理不嚴、處置不當，造成公共資源浪費、國有資產流失問題，按照《xx市黨的羣眾路線教育實踐活動正風肅紀專項治理行動實施方案》（xx發〔20xx〕xx號）和《關於開展市屬行政業單位國有資產管理專項核查工作的通知》（xx發〔2014〕xx號）要求，結合本單位國有資產管理相關規定，制定國有資產管理實施方案。
一、工作目標
對xx單位國有資產的基本情況、財務狀況、存量資產以及轉為經營性資產情況進行全面、徹底專項核查，實現對國有資產的動態管理。通過核查，使國有資產管理與預算管理、財務管理相結合，資源整合與共享共用相結合，加強資產收益管理，規範收入分配秩序，有效盤活資產，充分發揮資產使用效率，全面規範、加強xx單位資產管理，維護國有資產的安全和完整。同時以查促建、以查促管，充分發揮資源效益，保障學校教學、科研等各項事業的正常開展，防止國有資產流失。
二、組織機構
為確保國有資產管理專項核查工作順利實施，成立xx單位國有資產管理專項核查工作領導小組，組成人員如下：
（一）成立國有資產管理專項核查工作領導小組
組 長：xxx 局長
副組長：xxx 副局長
成 員：xxx 辦公室主任xxx 後勤處主任xxx 會 計
（二）領導小組下設辦公室，由xxx兼任辦公室主任
三、核查範圍內容
（一）資產清查範圍為2013年xx單位所有資產情況，包括：
1、單位2013年前國有資產明細及20xx年3月前新增固定資產是否及時登記入賬；
2、國有資產的記錄是否規範完整，分類是否合理；
3、低值易耗品的登記與日常管理；
4、單位國有資產報損手續是否合規，賬務記錄是否完整；資產處置後是否對賬務進行及時處理；
5、往來賬款是否及時清理。
（二）核查的主要內容包括：
1、房屋建築物類：包括租（借）房屋資產、出租（借）房屋資產、清查變動房屋資產數據等；
2、交通運輸設備類：包括汽車、摩托車、電動車等；
3、電子及通信設備類：計算機、照相機、投影儀、掃描儀、電話、電腦、複印機、打印機、傳真機、空調、電風扇、飲水機、電水壺、音響設備等；
4、辦公傢俱類：傢俱用具指辦公桌椅、文件櫃、沙發、茶几及其它類固定資產；
5、低值易耗品：單位價值在規定限額以下或使用年限比較短（一般在一年以內）的物品；
6、往來賬款類:包括一年以上的應收賬款、應付賬款、其他應收賬款、其他應付賬款、預收賬款、預付賬款的清理；
四、工作內容及步驟
1、研究制定《xx單位國有資產管理規定》，成立xx單位國有資產管理核查工作領導小組。根據有關財務、會計制度和單位內部制度，按照實物盤點同核實賬務相結合的原則，對照提出的範圍和內容，對所有固定資產進行全面的清理、核對和查實。建立固定資產明細賬，對清查出的各種資產盤盈和盤虧，出借和閒置等資產按照資產清查要求進行分類，蒐集相關材料。
2、按照清理蒐集整理的材料，（賬實不符的資產及特殊事項必須説明，並提出處置意見），（表格向xx市財政局國有資產管理中心領取），經領導簽字審核加蓋公章。
五、相關要求
（一）提高思想認識。全面、準確、及時清理xx單位國有資產，有利於摸清“家底”，對學校的固定資產合理配置、調劑、處置國有資產等提供真實可靠依據；有利於提高國有資產使用效率，防止國有資產流失、浪費。各處室要統一思想，將此項工作作為正風肅紀的重要任務，認真按照要求，切實抓緊、抓實。
（二）加強組織領導。各處室要切實加強對清理工作的認識，xx局長是清理工作的第一責任人，負責認真組織開展國有資產清理、領導小組辦公室要切實發揮牽頭組織的作用，核查組工作人員要本着認真負責的態度，實事求是的做好核查工作，對核查工作的真實性、有效性負責。
（三）嚴肅工作紀律。各處室要堅持實事求是的原則，認真清理國有資產佔有、使用情況，如實、準確、詳細填報相關報表，不得虛報、瞞報。因故意不報或漏報信息，導致資產統計結果不準的，由填報處室負責人和填表經辦人承擔責任。對隱匿瞞報資產的，一經查實，按規定嚴肅處理。
固定資產管理改進措施 篇9
1、凡屬學校固定資產均由總務處統一管理。
2、學校資產分兩級管理，一級由總務處專職管理人員管理，負責全校固定資產的登記、保管、新增、報損、調撥、入冊、報表，並檢查各部門的固定資產使用和賬物是否相符。其它各處室為二級管理，應設專人負責建帳、保管及報表，每年進行一次清點檢查，並填寫有關報表，其帳物必須與總務處財產賬冊物品相符。
3、各組室經批准購置的固定資產必須到總務處辦理登記驗收和領用手續，記入該組室固定資產賬冊，教師個人領借物品，以個人立户登記入賬冊。工作調動時交總務處註銷賬目。
4、固定資產的增減每個月或每個季度匯兑後交會計記賬。
5、凡固定資產的報損報廢必須由使用部門填寫申請，説明原因，報經校領導批准後方可由總務處消帳。
6、做好防暑降温的物質準備，保管發收及交通工具管理工作。
7、加強對各班級和辦公室的財產管理工作，自然損壞應及時維修，人為損壞應照價賠償，對保管使用較好者給予表揚和獎勵。
8、發揚勤儉辦學精神。自己動手，精打細算，物盡其用。
固定資產管理改進措施 篇10
第一章總則
第一條為了加強固定資產的使用與管理，規範固定資產的核算，根據《企業會計制度》、《企業會計準則》和國家有關法規政策，制定本規定。
第二條固定資產是指企業使用期限超過1年的房產、建築物、器械、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬於生產經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，並且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產。
第二章固定資產增加
第三條生產經營需要新增固定資產應於每年第四季度做出下一年度的年度分月、季度分月購置計劃和預算。
第四條計劃由各部門提出申請，報公司領導，討論通過，總經理審批後交由管理部門實施採購。
第五條對於計劃外購置的固定資產，應提出正式報告，由公司總經理批准後執行。
第六條經公司總經理批准購置固定資產，管理部門按照公司日常費用報銷制度執行。
第七條管理部門購置的固定資產，應填寫一式四份的“固定資產驗收單”。
管理部門一份，使用部門一份，財務部門二份。管理部門驗收籤認後依固定資產的類別登記固定資產卡片，列明固定資產的名稱、規格、型號、購置時間等。固定資產的登記應一物一卡辦理。未經驗收登記的固定資產不予報銷。
第八條使用部門領用固定資產必須籤認後移出。
第九條使用部門應盡保管之責，未經管理部門同意不得私自移撥。
第十條管理固定資產的人員交接時應將其經管的固定資產交接清楚，並由接交人員辦理責任籤認手續，以明責任。
第十一條職工調職或離職時，應將其使用的固定資產移交清楚，如有缺少或手續不清，應予追究賠償。
第十二條管理部門應指定專人負責固定資產的維修檢查，並呈報檢查報告。
第十三條管理部門人員對所保管的固定資產未經批准辦理手續或任意轉移、對外撥借損壞的，根據情節輕重予以賠償處理。
第十四條管理部門應會同財務部門對固定資產定期或不定期檢查，但至少每年實地盤點一次。盤點後應填制“固定資產盤點表”一式二份，註明盤盈、盈虧原因。一份自存，一份呈報總經理核准後送財務部。管理部門對盤盈或盤虧的固定資產應辦理相關手續，並對盤虧的固定資產屬於管理不善或毀損、丟失的，應追究過失人的責任。
第三章固定資產的核算
第十五條購置的不需要經過建造過程即可使用的固定資產，按實際支付的買價加上支付的運輸費、包裝費、安裝成本、税金等作為入賬價值。
第十六條自行建造的固定資產，按建造該項資產達到預定可使用狀態前所發生的全部支出作為入帳價值。
第十七條投資者投入的固定資產，應以投資各方確認的價值作為入賬價值。
第十八條融資租入的固定資產，按租賃開始日租賃資產原賬面價值與最低租賃付款額的現值兩者中較低者作為入賬價值。如果融資租賃資產佔企業資產總額比例等於或低於30的，在租賃開始日，企業也可按最低租賃付款額作為固定資產的入賬價值。
第十九條在原有固定資產基礎上進行改建、擴建的，按原有固定資產賬面價值，減去改建、擴建過程中發生的變價收入，加上由於改建、擴建而使該項資產達到預定可使用狀態前發生的支出作為入賬價值。
第二十條接受捐贈的固定資產，按同類或類似資產的市場價值估計記賬，或根據捐贈者提供的有關憑據記賬。接受固定資產時發生的各項費用，應當計入固定資產的價值。
第二十一條盤盈的固定資產，按同類或類似固定資產的市場價格，減去按該項資產的新舊程度估計的價值損耗後的餘額，作為入賬價值。
第二十二條接受的債務人以非現金資產抵償債務方式取得的固定資產，或以應收債權換入固定資產的，按應收債權的賬面價值加上應支付的相關税費，作為入賬價值。如涉及補價的，按以下規定確定受讓的固定資產的入賬價值：
（一）收到補價的按應收債權的賬面價值減去補價，加上應支付的相關税費作為入賬價值；
（二）支付補價的按應收債權的賬面價值加上支付的補價和應支付的相關税費作為入賬價值。
第二十三條固定資產的折舊：
（一）固定資產的折舊採用直線法，折舊年限不少於5年，估計的淨殘值比例為原值的4；
（二）固定資產一般應按月提取折舊，當月增加的固定資產，當月不提折舊，從下月起計提折舊；當月減少的固定資產，當月照提折舊，從下月起不提折舊；固定資產提足折舊後，不管能否繼續使用，均不再提取折舊；提前報廢的固定資產，也不再補提折舊。
第四章固定資產的減少
第二十四條固定資產的減少主要指固定資產報廢、投資、銷售、毀損。
第二十五條固定資產的報廢，由管理部門提出報廢申請，經總經理審批後，會同財務部門對固定資產進行清理、消賬，並註銷固定資產卡片。如需提前報廢，應寫明原因，報總經理審批。
第二十六條固定資產的毀損，應查明原因，屬於責任事故的，因追究責任人責任。屬於不可抗力造成的，由管理部門報告，經總經理審批後進行賬務處理。
第二十七條固定資產如確實不需要，使用部門報總經理批准後可以對外銷售或有償轉讓，並負責辦理相關手續。
第二十八條固定資產對外投資，應事先進行投資可行性研究，報經總經理批准後，由管理部門辦理固定資產轉移手續。
第五章附則
第二十九條本規定由公司財務部負責解釋。
第三十條本規定自發布之日起執行。
