引導語：項目管理案例分析的樣板有哪些？下面是yjbys小編為你帶來的項目管理案例分析的相關案例 ，希望對大家有所幫助。
案例1背景：
某鋼廠改造其燒結車間，由於工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經理和組建項目經理部，業主就要求施工單位提供項目管理規劃，施工單位在不情願的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內容深度滿足管理規劃要求，但業主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規劃。
問題：
① 項目經理未任命和項目經理部還未建立，就正式發表了施工組織設計，其程序是否正確?
② 業主一定要求施工單位提供項目管理規劃，其要求是否一定正確?
③ 項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規劃的規劃目標及內涵。
④ 試説明施工項目管理規劃的控制原則。
答：① 程序不正確，公司還未任命項目經理，項目經理部還未建立，施工組織設計無人審核和批准，不能發表。
② 施工組織設計可以代替施工項目管理規劃，但施工組織設計的內容深度應能滿足施工項目管理規劃的要求;冶金建設工程中，實際上一直使用施工組織設計代替項目管理規劃;施工單位可以向業主説明提供的施工組織設計的內容深度已達到項目管理規劃的深度要求，不必再編制項目管理規劃。
③ 施工項目管理規劃的規劃目標及內涵有：
a.規劃目標包括項目的管理目標、質量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環境保護目標、條件分析及其他內容等;
b.內涵包括施工部署、技術組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應計劃和其他文件等。
④ 項目管理規劃的控制原則為：實現最優化控制;動態控制;主動控制;全過程控制;全要素控制;建立大控制系統的觀念;要對規劃的實施明確項目經理部各崗位職責、對執行進行檢查分析和改進，進一步進行總結。
案例2背景：
華北某廠1260m3 級高爐擴容改造工程。根據招標文件要求，為了實現快速、高效、優質、低耗地完成擴容改建任務，該擴容改造，應採用高爐整體平移新技術。高爐分兩段安裝：第一段為移送;第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平台上基本完成，儘量縮短停爐後施工工期，保證業主要求的工期。高爐本體平移作業採用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標高與原設計標高相符，誤差控制在5～8m”。高爐本體移送重量約4500t。推移高度約為36m，推移距離約42m。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。
問題：
① 結合本案例談談項目目標的制定。
② 結合本案例談談項目管理的總體安排。
答： ① 項目的目標包括質量、安全、進度、成本等目標，施工組織設計、項目質量計劃由項目經理部編制，並按規定程序報批和實施。如質量目標：工程質量一次驗收合格率100%，單位工程優良率85%以上，質量達到冶金建設工程優良標準。無重大質量事故，質量管理體系持續有效運行。竭盡全力做好工程服務和投產順產保駕工作，確保用户滿意。
安全目標：工亡事故為零;重傷事故為零;重大機械設備事故為零;重大交通事故為零。
現場目標：在爭創優質工程的'同時，強化現場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設文明、規範的施工現場。
② 項目管理實施項目經理責任制，項目經理對項目實施全方位的管理，負責項目施工全過程的質量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負責組織編制施工組織設計、項目質量計劃、相應的項目管理文件。項目經理是工程項目質量、安全的第一責任人。
結合本案例項目管理的總體安排：強化項目管理，全面響應業主技術要求，嚴格科學管理、精心組織施工，優質、安全、高速建設高爐擴容改造工程。針對本工程的特點，結合類似工程的經驗，我們對本工程的總體思路是：項目管理，科學組織;突出重點，齊頭並進;有序安排，提高效率;階段實施，步步為營;統一調度，道路暢通;質量貫標，安全可靠;發揮優勢，縮短工期。
案例3背景
鞍鋼燒結機工程結構形式均為框架或框-排架結構，於2001年9月1日開工建設，合同工期為370天，由於混凝土用量較大，採用商品混凝土。
問題：
1、簡述工程項目進度控制的程序。
2、該項目施工進度控制的目標是什麼?
3、該工程商品混凝土的運輸過程是否應列入進度計劃?原因是什麼?
4、如果在進度控制時，混凝土的澆築是關鍵工作，由於商品混凝土的運輸原因，使該項工作拖後2天，會對工期造成什麼影響?為什麼?
答：1、施工進度控制的程序：確定進度控制目標、編制施工進度計劃、申請開工並按指令日期開工、實施施工進度計劃、進度控制總結並編寫施工進度控制報告。
2、該項目施工進度控制應以2002年9月6日(合同工期370天)竣工為最終目標。
3、商品混凝土的運輸過程不應列入進度計劃，原因是混凝土的運輸屬於作業前的準備工作，只要能保證混凝土的澆築按計劃進行，不影響工期因此不應列入施工進度計劃。
4、會使工期拖後2天。原因是：網絡計劃的工期是由關鍵線路上的關鍵工作決定的。因此，關鍵工作的拖延會造成工期的拖延。
案例4背景：
某公司承建一軋鋼廠，項目建設中期對工程進行的成本分析中顯示，已完工程所花費的費用超出許多，其中機械利用率較低，材料使用量也比預算量超出許多。
問題：
1、成本控制包括對哪幾個方面費用進行控制?
2、成本控制有哪些方面措施?
3、該工程的成本控制過程中主要應該在哪些環節進行調整?
答：1、施工項目成本是施工企業為完成施工項目的建築安裝任務所耗費的各項生產費用的總和，也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項目成本控制，就是在施工過程中，運用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的系統過程，施工企業以施工項目成本控制為中心進行成本控制，包括材料費、人工費、機械費、其他間接費和現場經費。
2、成本控制的主要措施有：採購費管理、定額管理、質量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項管理中， 又有多個控制點，比如先進的管理手段，工序間連接要點， 安全、質量的檢查，合同執行的條件與變更索賠等。
3、該項工程的成本控制中主要在施工條件變更上進行調整。施工條件的變更，往往是指未能預見的現場條件和不利條件，當然甲、乙雙方對這一內容的理解可能不一樣，這要求監理工程師的簽證要及時與準確。該項工程的成本控制也可表現在設計變更上進行調整，由於材料使用量比預算超出許多，也可理解為超過原設計的標準或規模，所以可通過監理工程師提出追加投資或追加材料的指標等。
案例5背景：
某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風爐施工任務，為降低成本，項目經理購進了廉價的不合格電纜，並隱瞞了工地甲方和監理人員，工程完工後，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期後的某一夏季，當工程滿負荷運行時，出現電纜發熱，並造成停機。
問題：
1、為避免出現質量問題，施工單位應瞭解對哪些因素進行控制?
2、該工程出現質量問題原因是項目經理組織使用不合格材料，為了防止質量問題的發生，應如何對參與施工人員進行控制?
3、該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否對該問題負責，為什麼?
答：1、影響施工項目質量因素的主要有5個方面(5M)：即人、材料、機械、方法和環境，施工單位應針對上述因素進行控制。
2、人，作為控制對象，是能避免產生錯誤;作為控制的動力，是要充分應用動力的積極性，發揮人的主導作用。
3、雖然已過保修期，但施工單位仍要對質量問題負責，原因是，該質量問題的發生，是由於施工單位採用不合格材料造成，是施工過程中造成的質量隱患，不是因使用原因造成的質量問題，因此不存在過了保修期的説法。
